建設(shè)項(xiàng)目投資控制與管理策略

楊潤(rùn)香

唐山中浩化工有限公司 河北唐山 0 6 3 6 1 1

建設(shè)項(xiàng)目投資通常是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，項(xiàng)目投資在工程實(shí)施的各個(gè)階段的投資控制過程中，應(yīng)該始終遵循動(dòng)態(tài)化控制的基本原則，以概算作為投資控制目標(biāo)和控制的中心，將投資控制工作貫穿在整個(gè)項(xiàng)目管理過程中，以此為企業(yè)節(jié)約建設(shè)資金，發(fā)揮投資最大效益[1]。

1 建筑工程施工前期階段的投資控制與管理

可研和初步設(shè)計(jì)是項(xiàng)目實(shí)施的前期階段，是投資控制的重點(diǎn)，在這個(gè)階段項(xiàng)目的投資控制工作人員要結(jié)合工藝技術(shù)及工程專業(yè)人員，充分的消化初步設(shè)計(jì)工藝流程和工程設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和水平，宗旨是在滿足項(xiàng)目功能質(zhì)量前提下盡可能節(jié)約建設(shè)資金為前提，開展方案比選，這階段投資控制重要性約占整個(gè)節(jié)約投資比重的70%。在比選方案時(shí)，需要重點(diǎn)關(guān)注工藝流程的優(yōu)化，場(chǎng)地緊湊合理的利用，設(shè)備選型及標(biāo)準(zhǔn)、主要材料標(biāo)準(zhǔn)及選型、建筑結(jié)構(gòu)形式及裝修標(biāo)準(zhǔn)等。通過反復(fù)的比選，不斷完善，選擇出即能滿足工藝和質(zhì)量要求，又能節(jié)約投資且能夠節(jié)約生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的最佳方案，以此達(dá)到節(jié)約投資的目的。在這一階段，作為投資控制人員應(yīng)該配合工藝技術(shù)人員和工程師針對(duì)設(shè)計(jì)院做出的方案，結(jié)合項(xiàng)目自身指標(biāo)要求、地域特色以及以往相似工程項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的運(yùn)行問題，提出具有建設(shè)性的建議和要求，以此提高工程項(xiàng)目運(yùn)行流程的簡(jiǎn)捷性和合理性。工程師則應(yīng)該針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的整體結(jié)構(gòu)和專修標(biāo)準(zhǔn)，從節(jié)約投資的角度提出一些設(shè)計(jì)要求和建議，結(jié)合地域特色給出抗震要求，地基處理形式，建筑鋼結(jié)構(gòu)防腐標(biāo)準(zhǔn)等。工程造價(jià)人員應(yīng)該為設(shè)計(jì)方提供當(dāng)?shù)氐慕ㄖ畔r(jià)格和計(jì)價(jià)依據(jù)一些參考意見，以此提高設(shè)計(jì)方編制概算的準(zhǔn)確性，同時(shí)結(jié)合當(dāng)?shù)毓こ探ㄖ笜?biāo)宏觀的審核概算指標(biāo)的合理性[2]。

2 建筑工程招投標(biāo)階段的投資控制與管理

對(duì)于一個(gè)大的非總包的建筑工程項(xiàng)目來說，其施工階段的投資控制的重點(diǎn)之一就是招標(biāo)隊(duì)伍的選擇和價(jià)格的確定。首先，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目合理的劃分標(biāo)段，以總圖平面布置和工藝流程為標(biāo)段劃分的基本原則，從有利于施工的角度合理劃分招標(biāo)標(biāo)段，其次，在詳細(xì)看完設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上編制技術(shù)和商務(wù)條款，詳細(xì)的確定招標(biāo)范圍、施工工期和技術(shù)要求，根據(jù)不同工程類別，確定符合施工要求的企業(yè)資質(zhì)等。在商務(wù)條款中需要明確承包范圍、承包方式、計(jì)價(jià)原則、結(jié)算方式、材料調(diào)價(jià)辦法、評(píng)分辦法及其它需要說明的條款。最后，組織編制工程招標(biāo)最高限價(jià)。除此之外，還需要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙，準(zhǔn)確的提出由甲方供應(yīng)的設(shè)備及材料、對(duì)影響質(zhì)量較大的重要材料如鋼材、砼及其它特種材料等，明確不低于三家的選用廠家范圍、以保證產(chǎn)品質(zhì)量。從表面上來看這些工作比較瑣碎，但卻是控制投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，范圍明確，為了避免后期扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，計(jì)價(jià)要求可以直接體現(xiàn)節(jié)約投資的方法、合理低價(jià)中標(biāo)的評(píng)分辦法，這樣可以在一定程度上降低投資控風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。但是這需要專業(yè)人員在評(píng)標(biāo)過程中，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龅蛢r(jià)的合理性以及整個(gè)工程主要施工材料數(shù)量的準(zhǔn)確性，市場(chǎng)價(jià)格的合理性。并了解各分項(xiàng)綜合單價(jià)的市場(chǎng)價(jià)格，從定額角度分析出定額直接費(fèi)的價(jià)格。通過以上多方面綜合分析確定低價(jià)且合理的投標(biāo)人為中標(biāo)人，這種評(píng)分辦法需要在專業(yè)人員在開標(biāo)前做很多的咨詢工作，并編制相對(duì)準(zhǔn)確的限價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

3 建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的投資控制與管理

在項(xiàng)目建設(shè)階段，極有可能會(huì)受各種因素的影響而需要變更建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)變更和工程洽商一直都是建筑工程項(xiàng)目施工階段投資控制與管理的難點(diǎn)。首先，需要針對(duì)建設(shè)工程構(gòu)建完善的設(shè)計(jì)審查制度，在進(jìn)行工程招標(biāo)前業(yè)主方、監(jiān)理方嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，做到事前控制，減少不必要的返工損失。其次，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該立即與設(shè)計(jì)院溝通，避免施工過程浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)于不可避免的設(shè)計(jì)變更和工程洽商，需要建立健全的設(shè)計(jì)變更和工程洽商簽批程序，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)變更的必要性進(jìn)行嚴(yán)格審查，確定必須變更后，應(yīng)在保證工期、質(zhì)量、工藝要求的前提下，優(yōu)先選用費(fèi)用低的設(shè)計(jì)變更方案[3]。

4 建筑工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算階段的投資控制與管理

當(dāng)建設(shè)工程進(jìn)入到結(jié)算階段時(shí)，必須嚴(yán)格按照我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)和合同的規(guī)定，對(duì)竣工的工程進(jìn)行結(jié)算，在結(jié)算過程中，一定要做好全方位的審核，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件約定和結(jié)算辦法。對(duì)于總價(jià)包死的建筑工程項(xiàng)目，只要在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中做好設(shè)計(jì)方案變更控制與管理便可以了，而對(duì)于因?yàn)樘厥馇闆r不能總價(jià)包死的建筑工程項(xiàng)目，通過招標(biāo)選擇隊(duì)伍是保證質(zhì)量和節(jié)約投資好的管理方式，業(yè)主方供應(yīng)的主要設(shè)備和主要材料也要通過招標(biāo)方式確定，業(yè)主方通過組織公開的招標(biāo)標(biāo)方式選擇施工隊(duì)伍和廠家招標(biāo)方式，通過公平的競(jìng)爭(zhēng)方式可以選擇質(zhì)量好價(jià)格低的合格產(chǎn)品；可以選擇施工能力好價(jià)格低且合理的施工隊(duì)伍，為下一步項(xiàng)目建設(shè)施工順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)，這是建設(shè)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算階段投資控制與管理的關(guān)鍵所在。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目投資來說，其涉及的內(nèi)容較多，并且直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，必須注重加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目各個(gè)建設(shè)階段的投資控制，通過各種行之有效的途徑對(duì)工程投資預(yù)算和成本進(jìn)行深入的研究和分析。在管理建工程投資的過程中，進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理。在保證建筑工程質(zhì)量和功能的基礎(chǔ)上，科學(xué)的、合理的減少對(duì)整個(gè)建筑工程建設(shè)的投資，以此擴(kuò)大企業(yè)的效益。