簡述企業(yè)專利管理

孟飛

中知（北京）認證有限公司 北京 1 0 0 0 8 8

十六大報告提出“完善知識產權保護制度”。十七大報告提出“實施知識產權戰(zhàn)略”。從保護到戰(zhàn)略 ，這是一個重大轉變，從單一思路到全方位部署，發(fā)達國家只是關心保護。戰(zhàn)略：激勵創(chuàng)造有效運用 依法保護 科學管理。戰(zhàn)略核心：重要作用和強有力支撐?！秶抑R產權戰(zhàn)略綱要》的主線是促進自主創(chuàng)新，支撐創(chuàng)新型國家建設。

由國家知識產權局起草制定的《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》（以下簡稱《規(guī)范》）由國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局、國家標準化管理委員會批準頒布。這是我國首部企業(yè)知識產權管理國家標準，于2013年3月1日起實施。

企業(yè)知識產權管理是企業(yè)經營管理系統的重要分系統。知識產權管理工作主管和統籌企業(yè)專利工作的主要負責人重視息息相關，以知識產權管理管理部門為依托，以企業(yè)技術開發(fā)、產品設計、采購、生產、銷售、行政人事、法律事務、財務為支撐的一個有機體系。企業(yè)知識產權管理在企業(yè)經營管理中占據著重要地位?？梢源龠M企業(yè)技術創(chuàng)新，合理配置企業(yè)的科技資源，促進企業(yè)經濟與科技的緊密結合。知識產權管理是提高產品的市場競爭力，實現外向型發(fā)展的重要保障。

其中，專利管理占據主要的地位。企業(yè)的競爭在某種意義上是專利技術的競爭。專利管理能引導企業(yè)采取積極的策略促使企業(yè)專利在數量和質量上提高，從而能提高企業(yè)的競爭力，為實行國際化經營戰(zhàn)略奠定基礎。

1 專利的獲取

專利的獲取包括專利的創(chuàng)造和專利的申請。知識產權管理可以使創(chuàng)造的目標更加明確。知識產權管理的主要任務之一就是確立以專利戰(zhàn)略為主的企業(yè)知識產權戰(zhàn)略，并在戰(zhàn)略框架內，依據企業(yè)的總體經營和創(chuàng)新策略，對知識產權的創(chuàng)造特別是對專利申請的數量、質量、時機、類別形成一個總的目標和方針。國外許多大公司十分重視專利申請戰(zhàn)略，如日本某公司，根據企業(yè)研發(fā)未來產品、下一代產品和先行產品的不同步驟，把專利申請分成概念性發(fā)明發(fā)掘階段、戰(zhàn)略性專利申請階段和專利網構筑階段，從而使專利申請形成由點到線、由線到面、由面到網的總體戰(zhàn)略[1]。

專利的創(chuàng)造主要是指專利創(chuàng)意到申請的整個流程。

專利申請是獲得專利權的必須程序。專利權的獲得，要由申請人向國家專利機關提出申請，經國家專利機關批準并頒發(fā)證書。申請人在向國家專利機關提出專利申請時，還應提交一系列的申請文件，如請求書、說明書、摘要和權利要求書等等。

傳統的觀點專利申請之后即為專利管理的開端?，F代的管理理念，專利的獲取即為專利管理的開端。

科技信息的收集和科技文獻的利用，尤其重要。

在競爭日益激烈、研發(fā)投入持續(xù)增加的環(huán)境下，如何提升研發(fā)效能、降低研發(fā)成本，避免重復研發(fā)？專利情報至關重要！根據世界知識產權組織（WIPO）的統計，專利文獻中囊括了世界上95%的研發(fā)成果，如果能夠有效地利用專利情報，不僅可以縮短60%的研發(fā)時間，還可以節(jié)省40%的研發(fā)經費。

2 專利的維護

專利的維護，包括專利權維持、專利權評估、專利權權屬變更、專利權權屬放棄；以及對知識產權進行分級管理。

企業(yè)應定期估算企業(yè)專利資產，并將其納入企業(yè)核算管理體系，作為企業(yè)經營決策依據。

專利的分級：

專利的分級分類管理是企業(yè)知識產權管理工作中的重要內容之一，其中，專利的分級管理是分類管理的升級，對于企業(yè)知識產權管理人員具有更大的挑戰(zhàn)，原因在于，專利的分級管理涉及到企業(yè)專利價值的分析、評價、評估等專業(yè)化工作，而一件企業(yè)專利的整體價值，可能需要從技術、法律、市場、戰(zhàn)略、經濟等多個維度來進行綜合評定[2-3]。

因此，建立一套“復雜”的、精細化的專利價值分析模型或專利分級管理模型似乎顯得尤為重要。

然而，無論從企業(yè)總量、GDP總貢獻還是專利申請總量來看，國內的中小企業(yè)仍舊是創(chuàng)新的主力軍。對于中小企業(yè)而言適用于部分中小企業(yè)的專利分級管理簡易模型。

專利分級規(guī)則

在該簡易模型中，將企業(yè)的專利按價值分為以下5個等級：S級、A級、B級、C級和F級。其中，S級和A級專利均屬于高價值專利，B級屬于中價值專利，C級和F級都屬于低價值專利。具體劃分規(guī)則如下：

（1）S級專利：a.有國外同族申請或PCT國際申請的授權專利；b.有過運營或獲獎歷史的授權專利；c.公司重要產品/技術關聯的重要專利；d.針對競爭對手/產品布局的重要專利；

（2）A級專利：a.公司重要產品/技術關聯的普通專利；b.針對競爭對手/產品布局的普通專利；

（3）B級專利：公司普通產品/技術關聯的授權專利；

（4）C級專利：為追求數量而編寫的無對應產品的授權專利；

（5）F級專利：無效專利[4]。

3 專利的運用

專利運用有狹義和廣義之分，狹義的專利運用是指通過專利權或專利申請權轉讓、專利實施許可、專利入股、專利證券化等形式實現專利價值轉化的行為。廣義的專利運用則是指通過專利制度、戰(zhàn)略、規(guī)則、規(guī)范、資產、信息、環(huán)境、政策、技巧等一切與專利相關聯的內容或手段的運用，以取得經濟收益和社會效益的行為。廣義的專利運用必然包含上述狹義的專利運用[5]。

專利實施：專利在研發(fā)、生產中具體運用到產品、設備、工藝中。

專利許可：分為普通實施許可、排他許可、獨占許可。

許可使用合同的分類

按照權利人準許使用者使用其專用權利得內容來劃分；

按照權利人授權使用得范圍；

按照專利技術的使用方式不同；

按照授權許可的人數劃分。

專利轉讓：

1.根據轉讓中所轉讓的權利是否完整，可分為全部轉讓或部分轉讓；

2.根據轉讓是否有時間限制，可分為臨時轉讓或永久轉讓；

3.根據轉讓是否需要付費，可分為有償轉讓或無償贈與。

許可和轉讓的區(qū)別：

a 權利是否轉移上存在著差異

b 交易權利的處置權上存在著差異

c 對侵權的處理上存在著差異

d 價格的構成上存在著差異

4 專利的管理

廣義的專利管理包含專利相關事務的全流程管理。狹義的專利管理主要包含專利的日常運作管理、建立相關的保障、運行機制，確保專利在授權之后的正常有效。

5 專利管理工具

專利管理工具是信息化應用系統?；诂F代化計算機信息技術、成熟的網絡平臺，系統以專利監(jiān)控、專利管理、專利數據導出和專利繳費提醒為主線，圍繞日常專利管理工作中的數據統計、費用計算、繳費提醒等繁雜事務，對專利科技成果的運用、專利政策決策、專利戰(zhàn)略實施等創(chuàng)新主體的流程和專利整個生命周期進行管理。

6 專利糾紛處理

在處理知識產權糾紛時，評估通過訴訟、仲裁、和解等不同處理方式對企業(yè)的影響，選取適宜的爭議解決方式。

在專利權被侵權后，專利權人可以采取三種方式保護自己的專利權。

（1）到法院提起專利侵權訴訟。

（2）到仲裁機構進行仲裁。

（3）請求專利行政管理部門進行行政查處；在我國知識產權執(zhí)法處于分散管理的情況下，近年商標和專利的管理進行了合并。加大了知識產權執(zhí)法的協調管理，建立跨部門、跨地區(qū)的知識產權案件移送、等機制，搭建具有信息服務、案件督辦、數據分析等功能的平臺，實現執(zhí)法協調部門、行政執(zhí)法部門和司法保護機關工作的有機銜接。

（4）協商、談判、調解。2019年12月9日中國專利保護協會正式發(fā)布《知識產權糾紛調解管理規(guī)范》。人民調解是中國特色的訴訟外調解方式，具有平等自愿、方便快捷、經濟便利、靈活高效等特點。中國專利保護協會 知識產權糾紛人民調解委員會，經過兩年的發(fā)展與壯大，僅法院訴前委托月均就兩百余件，逐漸形成構筑知識產權大保護格局的一道有力防線。人民網報道，上海市知識產權局發(fā)布統計數據顯示，2018年，上海各區(qū)知識產權糾紛人民調解委員會共受理知識產權糾紛案件2157件，創(chuàng)歷史新高，其中調解成功1497件，約占69.4%；在調案件382件，約占17.7%；中止調解案件46件，約占2.1%；知識產權糾紛人民調解員人數達到142人（來源：中國知識產權報）[6]。

（5）海外知識產權維權的援助。北京市、以及國家知識產權局成立海外知識產權糾紛維權指導中心，針對有需要的專利權人、企業(yè)、進行海外知識產權維權的援助。

7 結語

企業(yè)專利管理在企業(yè)經營管理中占據著重要地位。企業(yè)開展專利管理，可以促進企業(yè)技術創(chuàng)新，合理配置企業(yè)的科技資源，促進企業(yè)經濟與科技的緊密結合。同時，有效的專利管理是提高產品的市場競爭力，實現外向型發(fā)展的重要保障。企業(yè)的競爭在某種意義上是專利技術和產品的競爭。專利管理能引導企業(yè)采取積極的策略促使企業(yè)專利在數量和質量上提高，從而能提高企業(yè)的競爭力，為實行國際化經營戰(zhàn)略奠定基礎。

企業(yè)通過嚴格的知識產權管理制度和保護體系，為公司知識產權筑起了一堵堅固的保護圍墻，同時公司也通過對專利信息的利用，持續(xù)進行動態(tài)保護，一直保持產品不斷創(chuàng)新的領先的優(yōu)勢。