優(yōu)化變電運(yùn)維值班模式提升電力系統(tǒng)運(yùn)維效率

柳華棟

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變電運(yùn)維值班的方法對(duì)于電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行而言有著至關(guān)重要的作用，做好變電運(yùn)維值班工作能夠最大程度的保障電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性以及安全性。現(xiàn)階段我國大部分電力企業(yè)對(duì)于變電運(yùn)維值班模式?jīng)]有給予充足的重視，電力系統(tǒng)運(yùn)行效率以及穩(wěn)定性受到了嚴(yán)重的影響。

1 當(dāng)下常見的變電運(yùn)維值班模式

1.1 四班二倒變電運(yùn)維值班模式

目前最常見的一種變電運(yùn)維值班模式就是四班二倒值班模式。其將所有的工作人員共同劃分為4個(gè)小組，每個(gè)小組參與工作需要進(jìn)行8小時(shí)的日間工作以及夜間連續(xù)16個(gè)小時(shí)的工作，每四天一個(gè)輪換反復(fù)如此。采用這樣的值班模式能夠保障每一個(gè)工作人員不會(huì)長時(shí)間的參與工作，同時(shí)能夠維持值班人員良好的體力情況。但是在應(yīng)用這種值班模式的情況下往往會(huì)導(dǎo)致各個(gè)班組之間需要進(jìn)行反復(fù)頻繁的輪換，經(jīng)常出現(xiàn)工作斷檔的情況發(fā)生，同時(shí)這種過于刻板的工作方式讓整個(gè)排班制度顯得尤為刻板。

1.2 四班一倒變電運(yùn)維值班模式

采用這種值班模式同樣需要將值班人員劃分成四個(gè)小組，每一組的工作期間需要進(jìn)行24小時(shí)的工作，隨后休息3天，每4天為一個(gè)周期進(jìn)行，循環(huán)往復(fù)。采用這種值班模式，每個(gè)工作人員在每周不會(huì)有較多的工作時(shí)間，但是連續(xù)工作的時(shí)間較長往往會(huì)導(dǎo)致工作人員十分疲憊。

1.3 三班倒變電運(yùn)維值班模式

這種值班模式需要將所有值班人員分為3個(gè)小組，每組需要進(jìn)行24小時(shí)的輪值該工作，期間休息兩天，以三天為周期進(jìn)行反復(fù)的循環(huán)輪換[1]。采用這種制版方式能夠更加便于電力企業(yè)的對(duì)工作人員進(jìn)行調(diào)度和管理，為變電運(yùn)維工作的開展能夠提供有力的保障。但是這種值班模式缺乏彈性，不能根據(jù)情況需要進(jìn)行靈活的變化，遇到緊急情況系無法調(diào)度足夠的人員應(yīng)對(duì)。

1.4 3+N變電運(yùn)維值班模式

采用這種值班模式的情況下通常會(huì)將工作人員分為機(jī)動(dòng)組、運(yùn)維組以及值班組[2]。機(jī)動(dòng)組按照正常的每天工作9小時(shí)連續(xù)五天，周六周日雙休的方式進(jìn)行工作；運(yùn)維組在輪值期間需要連續(xù)4天，每天工作9個(gè)小時(shí)，隨后休息兩天每6天進(jìn)行一次輪換，以此反復(fù)進(jìn)行；值班組需要在輪值期間進(jìn)行24小時(shí)的連續(xù)工作，最后休息兩天，以此每3天進(jìn)行一次輪換，反復(fù)進(jìn)行。采用這種值班模式能夠擁有更加良好的靈活性以及機(jī)動(dòng)性，但是每一個(gè)小組需要進(jìn)行長時(shí)間的連續(xù)工作，在工作的過程中往往會(huì)產(chǎn)生很多負(fù)面情緒，白天值班的工作人員較少，對(duì)于一些突發(fā)的情況難以有效的應(yīng)對(duì)。

1.5 4+1變電運(yùn)維值班模式

采用這種變電運(yùn)維值班模式的時(shí)候同樣也需要將工作人員分成四個(gè)值班小組，每一個(gè)小學(xué)進(jìn)行工作的時(shí)候需要進(jìn)行24小時(shí)的連續(xù)工作，隨后運(yùn)維組接替工作，值班組在這期間有兩天的休息時(shí)間，每4天進(jìn)行一次輪換。采用這種變電運(yùn)維值班模式的優(yōu)點(diǎn)就是便于調(diào)動(dòng)，在夜間發(fā)生經(jīng)濟(jì)事故的情況下也能夠保障有足夠的工作人員。但是同樣這種工作方式會(huì)導(dǎo)致員工出現(xiàn)嚴(yán)重的疲勞情況，可能會(huì)對(duì)工作質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響[3]。

2 4+N變電運(yùn)維值班模式的設(shè)想

參照我們以上對(duì)于變電運(yùn)維模式的分析，深入的了解到了以往采用值班模式中存在的優(yōu)勢(shì)與不足。因此，本文提出了4+N變電運(yùn)維值班模式的初步設(shè)想，這種值班模式需要將工作人員劃分成10個(gè)工作小組，每一個(gè)工作小組有3個(gè)工作人員，將四個(gè)值班小組設(shè)置為值班組，將其他6個(gè)小組設(shè)置為運(yùn)維組，運(yùn)維組應(yīng)當(dāng)與值班小組之間進(jìn)行定期的輪換，充分保障工作人員的新鮮感。值班小組每個(gè)輪值期需要進(jìn)行24小時(shí)的連續(xù)工作，隨后休息3天，4天為周期進(jìn)行一次輪換。運(yùn)維小組可以進(jìn)一步細(xì)分為應(yīng)急組、巡檢組、作業(yè)組以及副班組，每個(gè)班組在輪值期間需要進(jìn)行9個(gè)小時(shí)的連續(xù)工作，連續(xù)工作4天之后休息兩天，以6天為周期進(jìn)行一次輪換。在設(shè)計(jì)備班工作的過程中應(yīng)當(dāng)按照副班組、作業(yè)組、巡檢組以及應(yīng)急組的順序來設(shè)計(jì)備班工作，以此才能夠有效的應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況。

這種值班模式中值班組的劃分應(yīng)當(dāng)將12個(gè)人以每組是3人的原則進(jìn)行劃分，運(yùn)維組每組應(yīng)當(dāng)在3-4人之間，需要根據(jù)實(shí)際的變電運(yùn)維工作需求以及實(shí)際人數(shù)來進(jìn)行劃分。例如，某變電運(yùn)維站中有4個(gè)管理人員，31個(gè)工作人員組成。采用4+N的值班模式進(jìn)行排版是需要將工作人員分為每組三人共12人的原則來進(jìn)行安排，將運(yùn)維組按照5各小組每個(gè)小組3人的原則進(jìn)行劃分，而剩下的4人則分為一個(gè)小組。

相較于其他常見的值班模式而言，4+N變電運(yùn)維值班模式具備更好的機(jī)動(dòng)性以及靈活性，同時(shí)在變電運(yùn)維工作真正開展的過程中并不會(huì)出現(xiàn)中斷的現(xiàn)象，為變電運(yùn)維工作的順利開展打下了良好的基礎(chǔ)。此外，采用這種工作模式，每一個(gè)工作小組之間各個(gè)成員是固定的，在進(jìn)行長期的工作時(shí)能夠培養(yǎng)出良好的默契以及配合度，工作效率也會(huì)顯著的提升。4+N值班模式與其他值班模式相比，其工作的時(shí)間明顯變短，工作人員能夠得到充足的休息時(shí)間，工作人員因?yàn)殚L時(shí)間工作的心理壓力以及工作負(fù)擔(dān)明顯減輕，工作效率大幅的上漲，更加積極自動(dòng)的投身于工作中。但是，這種值班模式也存在一定的不足，由于這種值班工作模式每次輪值的工作人員相對(duì)較少，因此再出現(xiàn)突發(fā)事故的情況下難以短時(shí)間調(diào)動(dòng)正在休息的員工參與到工作中。

3 結(jié)語

總而言之，不同的變電運(yùn)維值班方法有其自己的各自的優(yōu)勢(shì)以及不足，自己應(yīng)用的過程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況來選擇更為合適的變電運(yùn)維值班模式，在此基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行靈活的創(chuàng)新與調(diào)整，為電力系統(tǒng)運(yùn)維水平的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。