經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的問題及解決方法

趙書敏

五礦邯邢礦業(yè)有限公司玉石洼鐵礦 河北邯鄲 056300

人力資源工作需要隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展來不斷地進(jìn)行更新和發(fā)展，進(jìn)行改革和創(chuàng)新，保證人力資源工作可以滿足企業(yè)發(fā)展的腳步，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理要注重自身資源和理念的更新，還要重視人才的培養(yǎng)和塑造，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理還存在著許多問題，需要進(jìn)行問題的解決來促進(jìn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的建設(shè)和制度保障，為企業(yè)引進(jìn)和培養(yǎng)更多的人才，市場(chǎng)需求的不斷變化導(dǎo)致人才的需求也在不斷變化，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地，就要對(duì)自身的人力資源建設(shè)提起重視，經(jīng)濟(jì)師是當(dāng)前人力資源管理的重點(diǎn)內(nèi)容，需要對(duì)其中存在的問題進(jìn)行及時(shí)解決[1]。

1 我國(guó)人力資源管理的重要意義

從某種角度來講，人力資源管理指的是從事管理工作的管理人員采用指導(dǎo)溝通的方式，配合相應(yīng)管理機(jī)制，通過某一管理形式來管理團(tuán)隊(duì)外部和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人力資源，保障企業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的發(fā)展。作為非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展運(yùn)行產(chǎn)生著一定影響，而優(yōu)化配置人力資源，更能夠挖掘發(fā)揮出人才的特長(zhǎng)，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。同時(shí)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的背景下加強(qiáng)管理經(jīng)濟(jì)師人力資源，不僅能夠最大限度地激發(fā)出人才的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，挖掘其潛能，讓其更客觀地加深對(duì)自身的認(rèn)識(shí)，還能夠提升經(jīng)濟(jì)師的素質(zhì)水平，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到一定的促進(jìn)作用。此外，管理影響人力資源構(gòu)成的各項(xiàng)因素，能夠改善企業(yè)外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境，使企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更進(jìn)一步的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在問題

2.1 未能夠認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的周圍較長(zhǎng)的特點(diǎn)

企業(yè)在當(dāng)前人力資源管理工作進(jìn)行的過程中，企業(yè)對(duì)于充分的認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的進(jìn)行是一項(xiàng)需要耗費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間，且周期較長(zhǎng)，基本上伴隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程。企業(yè)針對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的進(jìn)行需要切實(shí)的認(rèn)識(shí)到人力資源管理的長(zhǎng)久性，以此反饋在經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作中，才能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的創(chuàng)新進(jìn)行發(fā)揮重要的作用。但是，當(dāng)前存在的一個(gè)較為嚴(yán)重的問題則是，部分企業(yè)由于出于利益的最大化，未能夠針對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行及時(shí)的觀念理念更新培訓(xùn)教育，未能夠?qū)θ肆Y源管理工作提供長(zhǎng)效的支撐，導(dǎo)致了實(shí)際人力資源管理工作的進(jìn)行出現(xiàn)了嚴(yán)重的間斷問題，一旦人力資源管理工作斷裂，那么將會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作形成不利的影響[2]。

2.2 各單位之間沒有足夠配合

人力資源管理工作是企業(yè)和單位之中的重點(diǎn)工作內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)師作為經(jīng)濟(jì)管理和人力資源規(guī)劃的主要負(fù)責(zé)人員就要給各個(gè)部門分配好任務(wù)，由人力資源部門進(jìn)行統(tǒng)籌管理，但是人力資源管理任務(wù)存在著很多問題，人力資源管理的任務(wù)也很多，需要不同部門之間進(jìn)行緊密配合才能保證人力資源管理工作的有效和高效進(jìn)行，單位和企業(yè)將工作重點(diǎn)都放在了生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)上，對(duì)人力資源的管理和各個(gè)部門之間的配合不夠重視，人力資源管理工作得不到重視，也就無法有效開展和進(jìn)行，人力資源管理規(guī)劃和配合不足對(duì)整個(gè)企業(yè)和單位的人力資源管理造成了很大影響，降低了企業(yè)和單位工作的質(zhì)量。

3 經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的解決方法分析

3.1 健全經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體制

企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作改進(jìn)的過程中，必須首先能夠注重健全的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體制的建設(shè)，以此能夠在科學(xué)的環(huán)境制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，為經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的進(jìn)行創(chuàng)建良好的管理環(huán)境。就這一方面而言，在實(shí)際經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體制形成的過程中，首先，能夠構(gòu)建系統(tǒng)化的、嚴(yán)格審核的經(jīng)濟(jì)師人力引入機(jī)制，構(gòu)建多方面考核和評(píng)比的平臺(tái)，針對(duì)引進(jìn)的經(jīng)濟(jì)師人力的工作水平、專業(yè)素質(zhì)以及綜合思想素質(zhì)等方面進(jìn)行全方面的考察，保證經(jīng)濟(jì)師人力運(yùn)用的科學(xué)性。其次，健全的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體制的建立必須不斷強(qiáng)化獎(jiǎng)懲機(jī)制的構(gòu)建，建立公平公正的獎(jiǎng)懲程序，并且能夠通過利用信息化平臺(tái)對(duì)獎(jiǎng)懲相關(guān)信息進(jìn)行公示，以此能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的進(jìn)行發(fā)揮有效的激勵(lì)作用。最后，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理機(jī)制必須不斷強(qiáng)化監(jiān)督管理機(jī)制的完善構(gòu)建，這就需要企業(yè)能夠從頂層出發(fā)，提供強(qiáng)有力的財(cái)力和物力、人力支撐，為企業(yè)建立健全的監(jiān)督管理機(jī)制發(fā)揮重要的促進(jìn)作用[3]。

3.2 加強(qiáng)部門的溝通

人力資源管理工作是整個(gè)企業(yè)和單位的任務(wù)和工作，需要企業(yè)和單位的每一個(gè)工作人員都參與進(jìn)來并發(fā)揮自己的作用，經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)的人力資源管理工作中也是溝通每一個(gè)部門的橋梁和手段，經(jīng)濟(jì)師在工作時(shí)要保證深入工作前線，將基層和管理部門對(duì)當(dāng)前人力資源管理的看法和意見，講這些意見和建議融入到日后的人力資源管理中去，經(jīng)濟(jì)師要和每個(gè)部門的管理人員進(jìn)行具體工作內(nèi)容的分析和探討，保證可以滿足每一個(gè)部門的實(shí)際需求，來加強(qiáng)每一個(gè)部門之間的溝通[4]。

4 結(jié)語

經(jīng)濟(jì)師的重要性在企業(yè)中越來越能夠體現(xiàn)出來了，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)師能夠準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)所出現(xiàn)的問題，并提出這些問題的解決方法，所以一個(gè)企業(yè)為了能夠快速的發(fā)展與壯大，一定要注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)師的培養(yǎng)。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的時(shí)候，一定要激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，然后重點(diǎn)培養(yǎng)一部分人才，這樣才能夠培養(yǎng)出一批專業(yè)的經(jīng)濟(jì)師。