在新時代引領(lǐng)下企業(yè)工會如何開展工作

張衛(wèi)東

【摘 要】煤礦企業(yè)工會以創(chuàng)建央企一流工會為總體目標(biāo)，創(chuàng)建“三型”“五家”工會，踐行社會主義核心價值觀，打造“黨委靠得住、企業(yè)離不開、群眾信得過”的職工群眾組織，堅持科學(xué)發(fā)展觀，推動企業(yè)強(qiáng)勢發(fā)展、切實履行職能、面對煤炭市場的下滑的新常態(tài)，為實現(xiàn)集團(tuán)建設(shè)的總體目標(biāo)，以挖潛降耗、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支與企業(yè)同呼吸、共命運，開展“三型”“五家”工會建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】履職;維穩(wěn);突破;發(fā)展

煤礦企業(yè)工會以創(chuàng)建央企一流工會為總體目標(biāo)，創(chuàng)建“三型”“五家”工會，踐行社會主義核心價值觀，打造“黨委靠得住、企業(yè)離不開、群眾信得過”的職工群眾組織，堅持科學(xué)發(fā)展觀，推動企業(yè)強(qiáng)勢發(fā)展、切實履行職能、健全機(jī)制、創(chuàng)新載體，為實現(xiàn)集團(tuán)建設(shè)的總體目標(biāo)，有效發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用。新時代、新目標(biāo)、新任務(wù)，要求我們認(rèn)清煤礦企業(yè)的目前面臨的嚴(yán)峻形勢，在新常態(tài)下，既要維權(quán)又要維穩(wěn)，怎樣開展“三型”“五家”工會建設(shè)，尋求新思路新方法?；鶎庸M織既要維權(quán)又要維穩(wěn)，要實現(xiàn)企業(yè)和職工的雙贏，為此，要著重做好以下幾項工作：

一、履職維穩(wěn)，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)民主化管理

履行好一個職責(zé)。工會肩負(fù)著維護(hù)職工群眾合法權(quán)益的基本職責(zé)，是工會實現(xiàn)“有為”、“有位”的最有力的途徑。維權(quán)是各階層工會的基本職責(zé)，是保障工人階級和廣大群眾的經(jīng)濟(jì)、政治和文化權(quán)益，也是發(fā)揮工人階級和廣大勞動群眾積極性的根本途徑;保證工人階級和廣大群眾行使國家管理、管理經(jīng)濟(jì)和社會事物的權(quán)利，是社會主義民主的根本要求。要求工會既要熟知國家的相關(guān)法律法規(guī)又要掌握企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，要有效發(fā)揮職工代表大會的作用，又要把職工群眾關(guān)心的熱點、難點問題，對集體勞動合同的執(zhí)行問題、依據(jù)法律、法規(guī)及相關(guān)勞動保護(hù)政策為職工爭取權(quán)益，及時協(xié)調(diào)企業(yè)和員工之間的關(guān)系，維權(quán)的同時要維穩(wěn)，既要做職工群眾的貼心人還要為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮群策群力，融入中心工作保證安全生產(chǎn)，使企業(yè)實現(xiàn)效益最大化。

堅持職工代表大會制度是維護(hù)職工合法權(quán)益的有效途徑。我國工會法規(guī)定：“工會依照法律規(guī)定通過職工代表大會或者其他形式，組織職工參與本單位的民主決策、民主管理、和民主監(jiān)督?！甭毠ご泶髸碛兄匾殭?quán)，對企業(yè)的重大決策、規(guī)劃、職工培訓(xùn)計劃、重大技術(shù)改造方案等企業(yè)經(jīng)驗決策進(jìn)行審議;二是對企業(yè)的工資調(diào)整方案、獎金分配方案、勞動保護(hù)措施、獎懲辦法等重要規(guī)章制度進(jìn)行審查;對職工福利基金、住房分配、等涉及職工福利的問題進(jìn)行審查;對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的履職情況進(jìn)行民主評議;堅持職工代表大會制度，是保障職工履行民主權(quán)利，推動區(qū)隊班組民主建設(shè)、推行廠務(wù)公開、使職工享有知情權(quán)。要把當(dāng)前企業(yè)民主管理的深化，與企業(yè)和諧礦井建設(shè)的目標(biāo)相結(jié)合，使企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

二、創(chuàng)新工作思路，工會工作實現(xiàn)新突破

面對新的形勢，工會工作另一個工作思路是實現(xiàn)工作突破。主要就是要實現(xiàn)班組建設(shè)工作新突破，把班組建設(shè)作為企業(yè)強(qiáng)基固本的新舉措，抓基層、打基礎(chǔ)，創(chuàng)新工作思路，集腋成裘，企業(yè)成敗取決于班組，小班組成就大業(yè)績。按照“四五六”班組建設(shè)管理模式，創(chuàng)建“五型”班組為抓手，一邊抓基礎(chǔ)、一邊抓管理，兩手抓、兩手都要硬的辦法，開展班組建設(shè)的落地工程、基礎(chǔ)工程、重點工程、亮化工程、推進(jìn)工程五項工程建設(shè)，紅柳煤礦黨政上有抓手、下有落實，目標(biāo)明確、激勵得當(dāng)、措施得力。形成有效的班組建設(shè)工作機(jī)制，以黨政一把手重點抓、各副礦長為助手協(xié)助抓、工會主席為主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、各職能科室負(fù)責(zé)抓、工會牽頭抓落實、黨政工團(tuán)、人力資源聯(lián)合抓、紀(jì)委監(jiān)督抓的職能部門聯(lián)動責(zé)任落實體系和區(qū)隊負(fù)責(zé)具體抓落實的責(zé)任落實架構(gòu)。以“四五六”班組建設(shè)管理體系為管理框架，規(guī)范班組建制，完善班組建設(shè)的管理機(jī)制，有效推行班組建設(shè)管理體系建設(shè)。形成了班組建設(shè)的管理機(jī)制、考核機(jī)制、激勵機(jī)制、工作機(jī)制。使班組建設(shè)上有抓手、下有落實，目標(biāo)明確、激勵得當(dāng)、措施得力，班組建設(shè)強(qiáng)基固本取得了顯著成效。

三、發(fā)揮群策群力，走科學(xué)發(fā)展之路

企業(yè)既要做大又要做強(qiáng)，走科技發(fā)展之路，深入開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以挖潛降耗、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支為主線，通過合理化建議、小改小革、修舊利廢等項目，從技術(shù)改造中節(jié)資創(chuàng)效，從節(jié)約每一度電、每一張紙、每個螺絲釘做起，努力實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

煤礦企業(yè)工會要以多舉措來激勵員工創(chuàng)新創(chuàng)效。首先是成立專門機(jī)構(gòu)、由專人負(fù)責(zé)，制定企業(yè)年度經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)，并有具體指標(biāo)分解，激勵措施得當(dāng)，方式靈活多樣，以崗位明星、員工名字命名、年度創(chuàng)新表彰、經(jīng)濟(jì)獎勵等形式激活創(chuàng)新之源。把員工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新與崗位學(xué)技能、崗位建功立業(yè)、員工個人成才與企業(yè)內(nèi)部挖潛實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化結(jié)合起來。“鐵人“王進(jìn)喜、“金牌班長”白國周都是企業(yè)發(fā)展中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀員工，人是企業(yè)發(fā)展最重要的資源。

四、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，把安全理念植入人心

煤礦企業(yè)安全工作重于一切，要注重發(fā)揮工會工作的優(yōu)勢，在廣大職工群眾中廣泛宣傳，把安全理念深入人心，切實發(fā)揮工會組織在安全生產(chǎn)工作中的維護(hù)作用，為企業(yè)發(fā)展分憂解難。工會要充分利用一個載體，搭建兩個平臺，貫穿三個理念，堅持四個一切。即：以“安康杯”競賽活動為載體，努力搭建煤礦群眾安全監(jiān)督員、女職工家屬協(xié)管員活動兩個平臺，貫穿“煤礦可以做到不傷人”、“瓦斯超限就是事故”“有了安全不一定有一切，如果沒有安全將一切都沒有”的安全理念，始終堅持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影響一切”，在安全上做到互保聯(lián)保、發(fā)揮群眾安全監(jiān)督崗和女工家協(xié)的有效作用，在企業(yè)內(nèi)部廣泛開展以“網(wǎng)員身邊無三違、網(wǎng)員身邊無事故”、“爭當(dāng)安全協(xié)管好礦嫂”活動，發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、崗員、家屬協(xié)管在生產(chǎn)現(xiàn)場查“三違”、除隱患的積極作用。

五、以各種活動為載體 創(chuàng)建和諧企業(yè)

創(chuàng)建央企一流工會，必然是以建設(shè)和諧企業(yè)為前提，因此要重視區(qū)隊班組“職工小家”建設(shè)。抓車間工會組織建設(shè)，把業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、樂于為職工群眾服務(wù)的人選為分會主席，把區(qū)隊車間建成職工群眾信得過、能幫助職工群眾解決困難、活躍職工文化生活的職工小家，并協(xié)助工會做好扶貧幫困、送溫暖活動、為每位員工過生日、以及各項文體活動的開展。各車間工會要發(fā)揮好橋梁紐帶的作用，使下情上達(dá)，及時把員工因生活變故出現(xiàn)的困難戶、以及各種問題反饋給上一級工會組織，及時為員工解決工作和生活中存在的問題。為建設(shè)和諧班組、和諧區(qū)隊、和諧礦井建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有作用。

以建設(shè)央企一流工會為目標(biāo)，創(chuàng)建“三型”“五家”工會，是工會踐行社會主義核心價值觀、在企業(yè)面臨煤炭市場下滑，企業(yè)和職工面臨嚴(yán)峻考驗時期，在新常態(tài)下，工會工作的一項艱巨的任務(wù)，是一項需要工會工作者需傾盡全力需探討和為之長期付出努力的工程。面對煤炭企業(yè)的寒冰時期和社會發(fā)展的新要求，要求工會工作者既要發(fā)揮群眾工作的優(yōu)勢、發(fā)動群眾與企業(yè)同舟共濟(jì)，共同應(yīng)對困難，又要創(chuàng)新工作方法，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求、創(chuàng)建“三型”“五家”工會，任務(wù)是艱巨的，問題是現(xiàn)實的，既要維穩(wěn)、又要發(fā)展、在發(fā)展的基礎(chǔ)上還要提高，企業(yè)工會工作的任務(wù)比任何時期更為嚴(yán)峻，我們要同心同德，節(jié)能降耗不斷在困境中尋求出路，在新常態(tài)下做好群眾工會，以謀求新發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]馮堃.企業(yè)工會如何有效開展職工思想政治工作[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2019，（14）：9.