新時期煤礦企業(yè)加強物資供應管理的策略

【摘 要】 近年來，我國經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)也得以有效完善，企業(yè)的日常運行是基于物資合理的供應上的，物資的供應管理是企業(yè)發(fā)展過程中的主要工作。現(xiàn)階段，我國正是市場轉型的重要階段，煤礦企業(yè)想要不斷的提升自身的綜合實力，一定要不斷的加強物資供應，強化物資的管理，對于物資供應存在的問題進行解決。為此，本篇文章就新時期煤礦企業(yè)加強物資供應管理的策略進行了深入的分析和研究。

【關鍵詞】 煤礦企業(yè) 新時期 物資供應管理

煤炭是我國一項重要的能源，在諸多領域得以廣泛應用，煤礦企業(yè)的生產和運行能夠直接影響到煤炭的發(fā)展，對于煤礦企業(yè)的生產而言，其生產效率及生產成本都是由物資供應管理所決定的，為此，煤礦企業(yè)一定要重視物資供應管理工作。在新時期下，煤礦企業(yè)得以迅速發(fā)展，其物資供應管理還存在著許多的不足之處，已經無法適應當前的煤礦發(fā)展，所以一定要采取科學的方式進行完善，保證煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、新時期煤礦企業(yè)物資供應管理的意義

煤礦企業(yè)需要不斷的完善自身的規(guī)范性，進而有效的加強自身的綜合實力，在激烈的市場競爭中占有一席之地，為此，加強物資供應管理是十分有必要的，可以保證企業(yè)內部的正常運行，還可以充分的提升企業(yè)的內部規(guī)范。煤礦企業(yè)能否取得良好的經濟效益受物資供應管理的影響最大，根據(jù)實際的企業(yè)需求，要對物資進行合理的采購和儲藏，不斷的優(yōu)化物資的使用效率，避免出現(xiàn)浪費，使得資源得以合理配置，減少企業(yè)的經營成本，加強企業(yè)的經濟效益。物資的供應管理所涉及的范圍是十分廣泛的，各項環(huán)節(jié)都可能對煤礦企業(yè)的經濟造成影響，為此需要協(xié)調好各環(huán)節(jié)的工作，進而提升煤礦企業(yè)的工作效率，加快煤礦企業(yè)的發(fā)展。

二、新時期煤礦企業(yè)物資供應管理存在的問題

（一）物資采購問題。由于煤礦企業(yè)的資金有限，在物資供應中需要大量的資金，為了更好的保證企業(yè)的經濟利益，需要減輕對于物資供應的成本，在實際的物資采購過程中，采購人員對于企業(yè)的資金不夠全面了解，在采購時較為隨意，并不會進行對比，使得采購的物價超出企業(yè)的預算，導致煤礦企業(yè)產生經濟損失。另外，在進行煤礦物資采購時，每個采購人員所負責的采購任務不同，如果采購分配不合理，會使得物資重復購買，會影響到煤礦的資金超支，并且還會造成大量的浪費。

（二）物資管理問題。目前，煤礦企業(yè)對于物資供應管理十分的重視，并且也建立了物資管理系統(tǒng)，對于管理人員以及采購人員也進行了培訓，但是，受我國傳統(tǒng)煤礦企業(yè)的影響，一部分煤礦企業(yè)并沒有完全意識到物資供應管理的重要性，使得煤礦企業(yè)的物資管理系統(tǒng)不夠健全，相關制度也不夠規(guī)范。與此同時，煤礦物資供應管理人員為了保證物資管理系統(tǒng)的安全，設置了訪問的權限，當出現(xiàn)困擾時無法及時的進行溝通，使得物資采購出現(xiàn)失誤。另外，對于物資管理系統(tǒng)沒有及時的維護，使得數(shù)據(jù)泄露，影響了煤礦企業(yè)的發(fā)展。

（三）管理和工作人員問題。在進行煤礦物資供應管理過程中，管理人員和工作人員所起的作用是非常重要的，能夠直接影響整個物資的供應管理。目前，許多的管理人員以及工作人員對于物資的供應管理工作并不夠完全認識，存在很多的誤區(qū)，并且物資的供應管理技術也比較落后，在進行實際的工作當中，并不能夠發(fā)揮出足夠的價值，使得煤礦企業(yè)的物資供應管理工作無法到位，工作人員的積極性無法得到充足的發(fā)揮。

三、新時期煤礦企業(yè)加強物資供應管理的策略

（一）加強管理的規(guī)范性。煤礦企業(yè)在物資供應管理工作當中，一定要建立好明確的規(guī)章制度，使得物資供應管理工作能夠有法可依。對于煤礦企業(yè)當中的物資供應管理各項制度進行監(jiān)督，并且進行貫徹落實，對于物資的采購工作進行合理的分配，避免出現(xiàn)一人全部采購的行為，減少在物資采購中的價格虛報以及質量較低的狀況。除此之外，對于采購的價格，要在保證材料質量的情況下，最大程度的減輕價格，降低成本，可以排經驗較為豐富的采購人員提前進行市場調查，還可以和供應商進行長期的合作，保證合理的物資供應。

（二）完善物資供應信息系統(tǒng)。煤礦的物資供應管理工作是煤礦企業(yè)的重要組成部分，所以一定要對信息系統(tǒng)進行完善。首先，要依據(jù)企業(yè)的實際情況進行物資數(shù)據(jù)庫的建立，在具體的生產過程當中，可以根據(jù)不同的項目進行物資的供給，根據(jù)系統(tǒng)的需求，采購人員進行合理的采購，使得資源得以優(yōu)化配置。還要定期的進行信息系統(tǒng)的維護，保證信息系統(tǒng)的合理使用，采用比較科學的信息系統(tǒng)進行維護，有效的加強煤礦企業(yè)信息的安全，避免出現(xiàn)信息數(shù)據(jù)被盜的狀況，加強信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的保密性和準確性。

（三）培養(yǎng)專業(yè)性人才。煤礦企業(yè)想要不斷的發(fā)展，一定要有專業(yè)性人才的支持和幫助，所以，培養(yǎng)專業(yè)性人才是加強煤礦企業(yè)物資供應管理的重要策略。首先，可以加強管理人員的管理能力，可以讓管理人員進行外出培訓，學習其他煤礦企業(yè)的經營方式，還可以請教專家進行授課和指導，保證煤礦企業(yè)內部管理人員的合理溝通和交流。另外，還要對煤礦企業(yè)的工作人員進行培訓，然后進行考核，讓工作人員對煤礦企業(yè)的物資供應管理有全面的認識和理解，通過培訓讓工作人員的思想得以有效的提升，激發(fā)他們對于物資供應管理工作的熱情，讓工作人員在工作中有整體意識，全面提高工作效率。煤礦企業(yè)也要制定一套合理的獎懲制度，對于表現(xiàn)較好的工作人員給予鼓勵和支持，激發(fā)工作人員的工作積極性，全面提升煤礦企業(yè)的物資供應管理工作。

結束語

綜上所述，隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，煤礦企業(yè)一定要制定新的管理對策來應對市場的變化，不僅如此，煤礦企業(yè)一定要特別重視對于煤礦物資供應管理，制定合理科學的物資采購規(guī)劃，完善好物資供應管理機制，在保證煤礦企業(yè)經濟效益的同時，還要保證煤礦物資供應管理工作的不斷發(fā)展。

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作者簡介：褚佳偉（1987-），男，河南永城市人，2010年畢業(yè)于河南工程學院礦山機電專業(yè)，助理工程師，現(xiàn)在河南永華能源有限公司嵩山煤礦從事煤礦物資供應工作。