建筑經濟管理在招投標中的重要性探討

于靜

【摘 要】 當前我國經濟水平的不斷提升，帶動了我國各項產業(yè)的不斷進步，建筑行業(yè)也隨之不斷的興起，帶動了我國城市化建設速度的加快。當前招投標工作是建筑產業(yè)中主要關注的問題，為了保證各個建筑企業(yè)的良性競爭，進行招投標活動，可以根據自身企業(yè)的實際情況獲取項目進行施工，不僅保證了自己的收益，也帶動了建筑市場內部競爭的良性發(fā)展。因此應當提升招投標活動中的質量。當前在招投標過程中，建筑經濟管理的內容是建筑企業(yè)主要應當思考的因素，必須提升建筑企業(yè)的經濟管理的能力，制定出有效的招投標計劃，從而帶動企業(yè)更好的發(fā)展。

【關鍵詞】 建筑經濟管理 招投標活動 重要性

引 言

建筑企業(yè)的競標能力與企業(yè)的發(fā)展水平息息相關。在招投標活動中提升建筑企業(yè)的競標能力，能有效的為建筑團隊贏得項目，從而幫助企業(yè)進行自身能力的提高。但是目前，我國建筑企業(yè)在招投標環(huán)節(jié)中，沒有意識到自身在經濟管理方面存在的不足，沒有有效的考慮到經濟成本核算方面的工作，導致了前期的計劃投入與后期的實際投入出現(xiàn)了大量的偏差，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。因此相關建筑企業(yè)的負責人應當提升自身的責任意識，認識到建筑經濟管理工作的重要性，有效的進行招投標工作。本文根據建筑經濟管理在招投標活動中的重要性進行分析，供參考。

1建筑經濟管理在招投標中的重要性

1.1能有效地進行建筑成本的控制

當前建筑市場競爭環(huán)境空前激烈，隨著我國經濟水平不斷的提高，對各種中小型建筑企業(yè)也提供了資金支持，打破了大型建筑企業(yè)的傳統(tǒng)的壟斷模式，吸引了很多新生的建筑企業(yè)紛紛加入，企圖在激烈的建筑市場環(huán)境中分一杯羹。激烈的市場競爭環(huán)境，導致了當下我國企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了“狼多肉少”的局面。很多建筑企業(yè)為了獲取項目，都需要通過參加招投標的活動，本著公平競爭的方式獲取項目。但是建筑施工是一個長期的工程，在前期準備工作、后續(xù)施工過程都需要進行大量的資金投入，很多建筑企業(yè)剛剛起步沒有進行經濟管理的意識，沒有認識到自己的資金力量，一昧的只知道競標，在后期施工過程中沒有資金進行支持，造成了社會上很多“爛尾樓”的出現(xiàn)。因此，應當有效的進行建筑資金管理，從而進行建筑成本的有效掌控。當前在工程項目的實施前。都會采取競標的方式，將建筑的需求進行公告，選擇最為適合的施工團隊進行承包。在進行招投標工作時，需要根據實際情況制作招投標合同書，其中注明了工程的合同價格，并對整個建筑工程項目的合同價款等進行確定，還是也規(guī)定了工程的具體要求、規(guī)模、竣工時間等，可以說，招投標工作的進行是整個工程順利進行的保障。因此一定要高度重視招投標工作中的建筑經濟管理工作，競標企業(yè)對于自己的資金狀況進行充分的了解并核算，對于自己的資源進行合理的分配，如工程前期購入多少材料、招納多少人才合理等，考慮到投資的投資環(huán)境，從而保證自己在保證工程質量的基礎上達到利益最大化，制定出合理的招標文件進行簽訂。

1.2有利于保證施工工藝質量的提升

合理的進行建筑經濟管理，能有效地保障施工質量。在進行施工的過程中，經濟條件是工程順利實施的基礎和前提，因此在進行招投標工作的時候結合經濟管理機制，有效的對于建筑工程的施工費用提前進行預算，能規(guī)范后期的建筑行為。當前我國很多建筑企業(yè)出現(xiàn)了資金鏈斷裂的情況，主要的原因就是在招投標的過程中過于重視是否獲得項目，沒有考慮到自己的實際能力。同時，當前的建筑市場還是存在一些不規(guī)范的行為，它的市場環(huán)境存在著不公平的現(xiàn)象，在進行招投標活動時存在著背后交易、虛假競標等，屬于違法亂紀的行為，不利于新起的建筑企業(yè)發(fā)展。但當前我國招投標管理制度落實之后，規(guī)范了市場環(huán)境，大家通過合理地競價，減少了惡意報價的現(xiàn)象，實現(xiàn)了建筑成本的減少，給予了小型企業(yè)更多的發(fā)展機會。因此，有效的進行招投標過程中的經濟管理，能減少更多資金的惡意消耗，將資金主要投入在高質量材料的購入和高質量技術的引進上，帶動工程的施工工藝也得到了很大的進步。

1.3提高了招投標工作的技術性及規(guī)范性

在當前的激烈的市場環(huán)境影響下，建筑企業(yè)被賦予了新的活力，同時也面臨了新的挑戰(zhàn)。建筑市場內部的競爭壓力十分的大，而建筑項目是十分有限的，導致了每個招投標活動都十分的激烈。建筑行業(yè)作為我國現(xiàn)代化發(fā)展過程中的主要經濟產業(yè)，其發(fā)展情況與我國經濟發(fā)展的情況息息相關，因為為了保證建筑行業(yè)的健康發(fā)展，必須要規(guī)范招投標過程中的行為，在進行招投標過程中，結合建筑經濟管理的要求，保證招投標工作的管理人員具有資金核算的意識，同時具有決策能力，實時的掌握招投標工作的具體流程，整個活動必須要有專業(yè)的金融服務人員參與，避免虛假報價的情況出現(xiàn)，制作合理合法的計價清單供參考，保證對于投標文件進行了反復的資金審核工作以此來幫助企業(yè)選擇更加合適的投標項目，增強企業(yè)的中標率。

1.4提升招標工作的質量

當前招投標工作已經是雙方溝通的一個重要的橋梁，在進行招投標文件制作的過程中，必須要詳細的說明工程的實際技術要求等各項關鍵性因素，而當前加入經濟管理的重要概念能夠使整個行業(yè)內部的監(jiān)管體系更加的健全，保證招投標過程中減少一些企業(yè)濫竽充數的現(xiàn)象。雙方可以在招投標合同上互相探討，互惠互利，有效的制定施工計劃，達到雙贏。同時，經濟化理念的推廣減少了很多施工企業(yè)鉆空子的現(xiàn)象發(fā)生，根據合同的規(guī)定金額進行材料的購置，避免一些低劣的材料混入工程項目中，使整個招投標活動變得健康。因此，應當做好經濟管理工作，當前建筑市場的情況日新月異，招投標活動應當結合市場的變化，及時的進行價格的更新，避免建筑材料及人力價格的過大變化造成了招標合同制定的不合理。

2在招投標管理中提升建筑經濟管理水平的有效措施

2.1應當創(chuàng)新技術管理方法

為了將經濟管理的重要理念與招投標活動相結合，有效的做好成本核算的工作，應當積極的跟隨時代的要求創(chuàng)新技術管理方法。當前我國建筑市場的規(guī)模已經今非昔比，但是大多建筑企業(yè)經濟管理水平還停留在以往的時期，過于注重建筑施工行為的規(guī)范，沒有認識到經濟管理工作的重要性，在進行經濟管理過程中主要依賴老方法進行成本核算，面對招投標合同時不會制作合理地計價清單。因此應當積極的學習新型的經濟管理辦法，引入創(chuàng)新思維，學習其他優(yōu)秀企業(yè)的建筑經濟管理方式，根據建筑企業(yè)的實際情況完善管理方法，建立創(chuàng)新型的投標制度，從而在招投標活動中提升自己企業(yè)的競爭實力，打響業(yè)內招牌。

2.2提高對人才培養(yǎng)力度

應當根據當前市場的實際情況進行新型人才的培養(yǎng)。建筑企業(yè)除了技術型人才的招攬之外，更應當進行經濟管理型人才的招納，從而提升企業(yè)中建筑經濟管理的實力。首先應當積極的引進經營管理類和金融管理類的人才，在進行招投標工作中能夠仔細的對于招標文件和自身企業(yè)的實際情況進行計算和考慮，為后期的施工計劃的制定提供強有力的保障。其次，加大對于現(xiàn)有人才的培養(yǎng)力度，主要進行專業(yè)性人才的培養(yǎng)，使人員對于施工策略、施工技術等工作熟練掌握，更好的進行建筑經濟管理工作。

結 語

綜上所述，在當前激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)要想脫穎而出，贏得市場地位，應當不斷的結合經濟管理的理念，提升自己的競標水平。當前在招投標活動中存在惡意競標的現(xiàn)象，因此必須要結合建筑經濟管理模式，做好投資成本的控制工作，提升招投標工作的質量，幫助建筑企業(yè)公平的獲取項目，帶動建筑市場規(guī)模的進一步擴大。

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