我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展策略研究

云 峰

(廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院，廣東 廣州 510300)

核心競(jìng)爭(zhēng)力理論認(rèn)為，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不在于滿足市場(chǎng)需求的基本功能，而在于滿足別人無法替代的、獨(dú)特的核心功能[1]。通俗地講，也就是你具備了別人不具備的優(yōu)勢(shì)，這包括技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)等等。核心競(jìng)爭(zhēng)力思想成型于上世紀(jì)90年代，它曾經(jīng)喚醒了無數(shù)企業(yè)尋求成長(zhǎng)壯大的關(guān)鍵思路，而如今，核心競(jìng)爭(zhēng)力已從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)展成了一個(gè)國(guó)家和民族強(qiáng)盛不衰的銳器之一[2]。對(duì)于我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)而言，在經(jīng)歷了40多年改革開放大潮的洗禮，體育產(chǎn)業(yè)從無到有已具相當(dāng)規(guī)模，但總體來講，它還處于初級(jí)發(fā)展階段，產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，發(fā)展水平低，缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亦亟待優(yōu)化升級(jí)。說到底，在激烈的國(guó)際體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)明顯缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，與我國(guó)總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平明顯不匹配。因此，提高產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展和參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在。

1 我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與國(guó)際體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

1.1 我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程及其潛在的核心競(jìng)爭(zhēng)力

在過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)體育事業(yè)是國(guó)家的一項(xiàng)福利事業(yè)，它并不是一個(gè)完全經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的產(chǎn)業(yè)，由于缺乏市場(chǎng)機(jī)制，那些國(guó)有體育產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)之間各自單打獨(dú)斗，他們相互之間也不存在什么競(jìng)爭(zhēng)，其上、下游相關(guān)企業(yè)之間也沒有產(chǎn)業(yè)鏈意義上的聯(lián)系，因此可以說，改革開放之前我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)并沒有真正成型。改革開放40年中，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)體制方面做了種種大膽的嘗試，其核心的探索就是把原來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡，逐漸在國(guó)民經(jīng)濟(jì)成分中加大私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的比重，并構(gòu)建了一個(gè)相對(duì)公平、自由的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。隨著人們生活水平的不斷提高和國(guó)家對(duì)體育運(yùn)動(dòng)的宣傳與倡導(dǎo)，人們的體育消費(fèi)需求節(jié)節(jié)攀升，促使體育產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)在數(shù)量和規(guī)模上迅速增加，企業(yè)之間的聯(lián)系也縱橫交錯(cuò)，形成了產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的雛形。嚴(yán)格地講，中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)開始于上世紀(jì)80年代，到90年代基本形成了較完整的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，同時(shí)也催生了相應(yīng)的體育行業(yè)規(guī)則，體育廣告業(yè)、體育競(jìng)賽業(yè)、體育博彩業(yè)、體育旅游業(yè)等等也在這一時(shí)期得到了充分發(fā)展。

按照國(guó)家體育總局的規(guī)劃，到2010年前后我國(guó)已基本形成了門類較齊全的體育產(chǎn)業(yè)體系，但結(jié)構(gòu)并不能說十分合理，發(fā)展也并非十分規(guī)范，因此，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下還顯得比較凌弱，但它卻具備參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)并走向成熟與強(qiáng)勢(shì)的內(nèi)在潛力。原因在于：第一，中國(guó)具備全球最大的體育消費(fèi)市場(chǎng)，而且這個(gè)市場(chǎng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有飽和，其潛力巨大，足以支撐我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)飛躍式的發(fā)展；第二，中國(guó)競(jìng)技體育發(fā)展水平領(lǐng)先世界，而且前期國(guó)家對(duì)競(jìng)技體育的巨大投入也為我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展奠定了人才、體育基礎(chǔ)設(shè)施、市場(chǎng)影響力等方面堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了軟、硬環(huán)境的保障；第三，中國(guó)體育文化具有特殊的包容性，在過去40多年改革開放過程中，外來運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目、運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品、外國(guó)知名品牌都扎實(shí)地落戶于中國(guó)，這為未來中、外體育產(chǎn)業(yè)合作與相互滲透提供了文化條件。表面看來，這種包容性為外國(guó)產(chǎn)品進(jìn)入中國(guó)提供了有利條件，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，它在很大程度上可以激發(fā)我國(guó)自身體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，并最終實(shí)現(xiàn)走出國(guó)門，在國(guó)際體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。文化包容的過程向來都是引進(jìn)、消化、創(chuàng)新、新生的一個(gè)過程。第四，黨的十九大進(jìn)一步確立的中國(guó)特色社會(huì)主義道路為我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了制度保障，在中央的大布局下，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已在區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)中得以顯現(xiàn)，有學(xué)者對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)估研究中證實(shí)，我國(guó)區(qū)域體育產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)當(dāng)?shù)伢w育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性[3]。未來這些區(qū)域核心競(jìng)爭(zhēng)力必將形成合力，以國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的綜合實(shí)力參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。

1.2 國(guó)際體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

從世界范圍來看，體育產(chǎn)業(yè)較發(fā)達(dá)的地區(qū)在北美、西歐和日本，這些地區(qū)的國(guó)家，其體育產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值已進(jìn)入他們各自國(guó)家的十大支柱產(chǎn)業(yè)之列，其體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值占到國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的1.5%以上[4]。其中以美國(guó)最為強(qiáng)盛，其突出地呈現(xiàn)出多樣化、商業(yè)化和國(guó)際化的特點(diǎn)，是全世界最具競(jìng)爭(zhēng)力的體育產(chǎn)業(yè)國(guó)家[5]。我們?nèi)粘Ｉ钪休^為熟悉的體育運(yùn)動(dòng)品牌就不下幾十種，以運(yùn)動(dòng)服裝、用品為例，像耐克、銳步、安德瑪、紐拜倫、北面、蓬泰戈尼亞、哥倫比亞這些品牌風(fēng)靡全世界，更不用說那些高科技體育器材和用品，更是美國(guó)一家獨(dú)大。此外，日本、德國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、瑞士也都有全球知名的運(yùn)動(dòng)品牌，與美國(guó)相比，這些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體量相對(duì)較少，所以他們的運(yùn)動(dòng)知名品牌所創(chuàng)造的GDP在其總體GDP中占比也相當(dāng)可觀。中國(guó)GDP已連續(xù)多年穩(wěn)居世界第二，但我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)似乎還沒有一個(gè)享譽(yù)世界的品牌，相反，我們是世界品牌的加工廠，而且近年來由于我國(guó)勞動(dòng)力成本大幅度提升和土地價(jià)格高居不下，這個(gè)“世界工廠”的地位也正在消失。

近幾十年來，世界范圍內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展十分迅猛，在競(jìng)技體育和休閑體育深刻影響人們的體育消費(fèi)的時(shí)代，體育消費(fèi)市場(chǎng)快速擴(kuò)張，促生了國(guó)際上體育產(chǎn)業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，從產(chǎn)業(yè)科技、人才到市場(chǎng)，可以說，體育產(chǎn)業(yè)的國(guó)際間競(jìng)爭(zhēng)是全方位和長(zhǎng)期而深遠(yuǎn)的，過去的體育產(chǎn)業(yè)重在設(shè)計(jì)，今天光靠時(shí)髦的設(shè)計(jì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，以體育服裝為例，現(xiàn)在市場(chǎng)占有率高的產(chǎn)品不僅要靠合理、時(shí)尚的設(shè)計(jì)，更要靠高科技的面料，比如在透氣、輕盈、速干、防水、防風(fēng)等多個(gè)應(yīng)用層面上靠高科技面料來實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)服裝的美觀和實(shí)用。在戶外運(yùn)動(dòng)用品上可謂科技含量更高，上世紀(jì)五、六十年代的登山運(yùn)動(dòng)員跟今天的登山運(yùn)動(dòng)員的裝備質(zhì)量相去甚遠(yuǎn)，他們的輕盈、防水的保暖服裝、輕而結(jié)實(shí)的碳素登山杖、防眩目偏光墨鏡等等，無處不包含著最新的材料科技的成果。至于人才，在美國(guó)、法國(guó)、意大利、瑞士等國(guó)家的大學(xué)有很多專門的體育服裝、器材的設(shè)計(jì)專業(yè)，并吸引著全球?qū)Υ烁信d趣的莘莘學(xué)子，這其實(shí)是一種人才競(jìng)爭(zhēng)的手段，他們從全世界招募這方面有天賦的學(xué)生，并把這些學(xué)生納入到他們的人才市場(chǎng)中，為當(dāng)?shù)氐捏w育相關(guān)公司提供了最便捷和最優(yōu)先的人才選擇基地。當(dāng)然，那些與體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)的材料科學(xué)、生物力學(xué)科學(xué)等學(xué)科的人才也間接地支撐著今天體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。最后，體育產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境也是國(guó)際間競(jìng)爭(zhēng)的核心要素，一個(gè)成熟、活躍的體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)是孕育體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的原動(dòng)力，相反，如果市場(chǎng)秩序混亂、假貨橫行，必然對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展形成致命的殺傷力，因?yàn)榧倜暗某杀臼呛艿偷?，反過來它又可以利用珍品的知名度來吸引市場(chǎng)關(guān)注，如果消費(fèi)者樂此不疲地喜歡用便宜的價(jià)格買到難以分辨的名牌假貨，那么勢(shì)必造成真貨難以在這個(gè)市場(chǎng)中生存，同時(shí)，假貨也扼殺了體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造和原創(chuàng)的動(dòng)力，長(zhǎng)期下去，體育產(chǎn)業(yè)必將在低端、混亂的市場(chǎng)上茍且偷生。所以，營(yíng)造一個(gè)規(guī)范、健康的體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)是當(dāng)今發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家，特別是中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)榘l(fā)達(dá)國(guó)家?guī)缀跞慷冀⒘怂麄兂墒臁⒁?guī)范的市場(chǎng)環(huán)境，相比之下，我國(guó)的市場(chǎng)秩序并不能為體育產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力及參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的策略

2.1 將自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為重要的生產(chǎn)要素

我國(guó)改革開放以來，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，但在很多方面，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)面前仍然顯出弱勢(shì)，根本原因在于我們?cè)诤诵募夹g(shù)方面、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面處于絕對(duì)弱勢(shì)，而體育產(chǎn)業(yè)幾乎可以成為這方面的反面教材。以人們最為熟悉的體育服裝業(yè)為例，現(xiàn)在市場(chǎng)上叫賣的產(chǎn)品，絕大多數(shù)是國(guó)外品牌，像阿迪達(dá)斯、耐克、銳步、安德瑪、艾斯克斯、美京儂、彪馬、新拜倫等等，在市場(chǎng)知名度和價(jià)格上，這些品牌都占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，正因?yàn)樗鼈兊闹雀?，市?chǎng)追捧度高，所以這些品牌的假貨也最多。這些洋品牌的公司之所以不對(duì)假貨大動(dòng)干戈，原因有兩個(gè)方面，一是他們沒有精力，也沒有權(quán)力親自來中國(guó)打假；二是假貨事實(shí)上是對(duì)他們品牌的一種宣傳，對(duì)他們來說可能利大于弊。這些外來品牌來到中國(guó)的目的是要占領(lǐng)中、高端市場(chǎng)，假貨賣得很便宜，占領(lǐng)的是低端市場(chǎng)，在市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)中與真貨并不沖突，而假貨卻使得他們的品牌在中國(guó)家喻戶曉，成為了更具影響力的名牌。相比之下，我國(guó)體育服裝品牌在新產(chǎn)品研發(fā)能力、品牌宣傳能力、市場(chǎng)布局能力都難以與這些國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)，所擁有的自主只是產(chǎn)權(quán)“燒的多”而已，實(shí)際的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益一般，影響小。除了體育服裝業(yè)之外，在體育用品，特別是富有科技含量的體育器材更是無法與國(guó)際大品牌形成競(jìng)爭(zhēng)之勢(shì)。所以，未來我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)要想長(zhǎng)足發(fā)展就必須立足國(guó)內(nèi)、放眼全球，積極培育具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的、具有國(guó)際影響力的品牌，積極與國(guó)際知名品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

培育自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌首先要立足國(guó)內(nèi)，中國(guó)有著全球最大的體育消費(fèi)市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)一旦得到規(guī)范，那將是我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)最大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以，建立自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌要從規(guī)范我們自己的市場(chǎng)開始，嚴(yán)厲打假，對(duì)侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為零容忍，這樣才能使國(guó)內(nèi)企業(yè)能夠有更多的精力、財(cái)力和愿望去發(fā)展自己的品牌，積極投入研發(fā)創(chuàng)新。那些只是產(chǎn)權(quán)人也可以把自己的研發(fā)成果當(dāng)作資本進(jìn)行運(yùn)作，比如以技術(shù)入股、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等方式參與到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，從而使企業(yè)家和研究人員能夠找到最佳的途徑進(jìn)行合作。談到自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，人們往往想到的是相對(duì)于國(guó)外品牌而言，我國(guó)要有自己的發(fā)明、創(chuàng)造和品牌，其實(shí)每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有自己的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)在某種意義上說一種經(jīng)營(yíng)意識(shí)，更是一種靠全社會(huì)支持的營(yíng)商環(huán)境的必要條件。在培育成熟、有序的體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)應(yīng)首當(dāng)其沖。

2.2 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，激發(fā)體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展活力

所謂聯(lián)動(dòng)機(jī)制，最早是金融機(jī)構(gòu)的專業(yè)術(shù)語，就是信貸資金對(duì)相關(guān)關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目或產(chǎn)業(yè)鏈上相鄰的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)分別予以信貸支持由于產(chǎn)業(yè)鏈上的每個(gè)鏈條的具體項(xiàng)目對(duì)相鄰鏈條上的項(xiàng)目乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)必將產(chǎn)生積極影響[6]。對(duì)于金融機(jī)構(gòu)來說，這種聯(lián)動(dòng)機(jī)制無疑是保證了他們資金的安全，大大減少了信貸風(fēng)險(xiǎn)，在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展離不開產(chǎn)業(yè)鏈上每一個(gè)環(huán)節(jié)的健康、有序發(fā)展，聯(lián)動(dòng)機(jī)制在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的大范疇中也被積極引入，也就是在我們的產(chǎn)業(yè)政策上不僅要支持那些大的、有影響的企業(yè)，而且要支持那些對(duì)大企業(yè)有影響的相關(guān)企業(yè)。我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀正是缺少政府政策層面上的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，有學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)目前尚未形成一種較好的核心競(jìng)爭(zhēng)力,主要是因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)集群發(fā)展失衡;缺少全局性的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;產(chǎn)業(yè)政策扶持與引導(dǎo)不力;產(chǎn)業(yè)相關(guān)管理制度缺失嚴(yán)重;缺乏產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的有效激勵(lì)機(jī)制[7]。其實(shí)這其中的一個(gè)核心問題所在就是我們的產(chǎn)業(yè)政策缺乏聯(lián)動(dòng)機(jī)制，因而對(duì)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)全局性發(fā)展不利。

除了產(chǎn)業(yè)政策層面的考量，產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)機(jī)制還應(yīng)當(dāng)是每個(gè)體育產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)家所應(yīng)具備的思維，產(chǎn)業(yè)鏈上的上、下游企業(yè)之間唇齒相依，這一點(diǎn)大部分企業(yè)家都清楚，然而在看似沒有聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)內(nèi)容企業(yè)，甚至是有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)之間也具有相互促進(jìn)的作用，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)很多時(shí)候并不是零和關(guān)系，只有多數(shù)企業(yè)都能健康發(fā)展，整個(gè)產(chǎn)業(yè)才能健康發(fā)展，對(duì)于具體的某個(gè)企業(yè)來說才具備了健康發(fā)展的大環(huán)境。所以，企業(yè)家應(yīng)該關(guān)心整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而不僅僅關(guān)注自己企業(yè)的眼前利益。國(guó)外著名的體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)思想的實(shí)踐方面為我們提供了很好的值得學(xué)習(xí)的案例，他們?yōu)樯?、下游企業(yè)提供宣傳甚至資金支持的例子不勝枚舉，同時(shí)，企業(yè)間的參股、兼并也是這種聯(lián)動(dòng)思想的具體體現(xiàn)，比如，阿迪達(dá)斯公司想要在戶外運(yùn)動(dòng)服裝上進(jìn)軍新領(lǐng)域，他們找到索羅門公司并積極支持它們做大做強(qiáng)，最終參股、收購(gòu)了索羅門，而索羅門公司利用阿迪達(dá)斯的影響力，迅速成為戶外運(yùn)動(dòng)的著名品牌。產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)思想可以把產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)家組織起來，形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展的合力，這種力量對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力是巨大的。我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)機(jī)制的構(gòu)建是未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.3 加強(qiáng)與國(guó)際知名企業(yè)合作

中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)在于它熟悉甚至擁有全球最大的消費(fèi)市場(chǎng)，同時(shí)也熟悉本國(guó)的政策、法規(guī)、文化、習(xí)俗，這顯然是那些想要進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的外國(guó)大品牌的企業(yè)短板。而一些外國(guó)企業(yè)擁有先進(jìn)的設(shè)計(jì)、高科技含量的材料或面料、先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和全球知名度。以上兩者看起來很有合作的空間與可能性，假如李寧與耐克能夠聯(lián)手在中國(guó)發(fā)展，可能無論對(duì)李寧還是耐克都會(huì)比今天的發(fā)展?fàn)顩r要好的多。奇怪的是，過去幾十年來，世界各大運(yùn)動(dòng)品牌幾乎都在中國(guó)設(shè)有加工廠，卻沒有一家中國(guó)企業(yè)與這些外國(guó)企業(yè)進(jìn)行品牌戰(zhàn)略合作，使得今天這些外國(guó)企業(yè)把工廠搬出中國(guó)時(shí)，造成我們大量的工人失業(yè)，甚至造成加工廠集中的地方城市經(jīng)濟(jì)滑坡。在今天國(guó)際合作席卷全球的經(jīng)濟(jì)全球化過程中，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)積極走出去，利用外國(guó)知名企業(yè)的優(yōu)勢(shì)把自己的企業(yè)做大做強(qiáng)，中國(guó)體育文化的包容性為這種國(guó)際合作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3 總結(jié)

經(jīng)濟(jì)全球化過程中，國(guó)與國(guó)之間存在著巨大的合作機(jī)會(huì)，同時(shí)也存在著你死我活的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，核心競(jìng)爭(zhēng)力成為在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗的關(guān)鍵力量。即便是企業(yè)間的合作，一個(gè)不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)很難找到大企業(yè)于其合作。中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)在國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)力顯然不盡人意，然而卻具有潛在的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何發(fā)揮自我優(yōu)勢(shì)，將這些潛在的競(jìng)爭(zhēng)力變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)成果是我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)未來10～20年需要認(rèn)真面對(duì)的問題。