創(chuàng)新用工制度 提高職工隊伍穩(wěn)定性

秦利

中圖分類號：F272.9 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）9-190-01

摘 要 人員是企業(yè)發(fā)展的核心，人員的穩(wěn)定性是影響企業(yè)長遠發(fā)展的關(guān)鍵因素。但是隨著時代的發(fā)展，職工思想比較浮動，職工隊伍穩(wěn)定性不強。因此，如何提升職工隊伍的穩(wěn)定性成為了當代企業(yè)所面臨的新課題?；诖?，本文主要對影響職工隊伍穩(wěn)定性的因素進行分析，并對如何創(chuàng)新用工制度，提升職工隊伍的穩(wěn)定性進行了探討。

關(guān)鍵詞 用工制度 職工隊伍 穩(wěn)定性

堅持以人民為中心是新時代國家的發(fā)展戰(zhàn)略，同樣也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。員工是企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的基石，是推動企業(yè)改革發(fā)展的引擎，因此，現(xiàn)代企業(yè)必須要加強對人員管理的重視。但是由于部分企業(yè)缺乏管理和操作經(jīng)驗，再加上用工制度不完善，導致人員流動性較大，進而影響到職工隊伍的穩(wěn)定性，這對于企業(yè)的長遠發(fā)展是非常不利的。這就要求企業(yè)工會組織和人力資源管理部門要從維護職工合法權(quán)益出發(fā)，創(chuàng)新用工制度和管理方法，做好職工隊伍穩(wěn)定工作，以此來促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由此可見，加強對創(chuàng)新用工制度，提升職工隊伍穩(wěn)定性的研究是非常具有現(xiàn)實意義的。

一、影響企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定的因素

（一）員工收入與期望值相差較大

薪資報酬是大多數(shù)員工參與勞動的主要目的，穩(wěn)定的薪資是穩(wěn)定職工隊伍的關(guān)鍵。但是隨著行業(yè)競爭、人才競爭、資源競爭的日益激烈，促使現(xiàn)代企業(yè)紛紛開始改革薪酬制度，而這對于一些能力較弱、學習較低的員工來說無疑是一個定時炸彈，他們會時刻擔心自己的收入遭到削弱，尤其是在當下物價上漲、就業(yè)形式嚴峻的社會背景下。一旦員工認為自己收入與期望不符時，他們就會采取一些過激的言論或舉動，進而影響到企業(yè)職工隊伍的穩(wěn)定性。

（二）崗位晉升機制不合理

實現(xiàn)個人價值，得到企業(yè)認可是每一個員工都渴望得到的，而這些都體現(xiàn)在崗位晉升上。但是由于部分企業(yè)受到機制的制約，在崗位晉升制度上存在不合理的現(xiàn)象，缺乏完善的績效考核和績效評價體系，導致員工不論能力高低，在收入和崗位上都沒有太大的區(qū)別。這會使得員工對于企業(yè)不抱有期望，嚴重影響到員工的工作積極性，甚至員工另謀高就，這對于職工隊伍的穩(wěn)定性是非常不利的。

（三）科學技術(shù)進步

隨著科學技術(shù)的日新月異，企業(yè)要想得到發(fā)展，那么就必須要加快設(shè)備和技術(shù)的革新。各種高智能精密度設(shè)備被引入企業(yè)生產(chǎn)當中，替代了很多人工操作，這也使得人工體力勞動強度大幅度下降，同時對于操作人員的專業(yè)能力也提出了更高的要求。而企業(yè)大多數(shù)一線操作人員的學歷和專業(yè)水平較低，導致他們在對于這些新設(shè)備和新技術(shù)的接受和應(yīng)用能力較弱，不具備崗位競爭力，崗位晉升希望渺茫，甚至工作崗位隨時被機器取代，這些因素也會影響職工隊伍穩(wěn)定性。

二、創(chuàng)新用工制度，提升職工隊伍穩(wěn)定性的策略

（一）完善企業(yè)文化制度

職工思想波動較大是影響職工隊伍穩(wěn)定性的重要因素，而通過企業(yè)文化建設(shè)則可以有效增強職工對于企業(yè)的認同感和歸屬感，從而提升職工隊伍的穩(wěn)定性。因此，企業(yè)應(yīng)當要完善文化管理制度，營造良好的企業(yè)文化，以此來增強企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。在對企業(yè)文化制度完善的過程中，企業(yè)必須要堅持以人為本和公平公正的原則，深入到職工群體內(nèi)部，了解職工的實際需求，將企業(yè)文化思想融入到日常工作中。同時企業(yè)還應(yīng)當要做好精神文化建設(shè)工作，通過豐富多彩的精神文化活動，來增強職工對于企業(yè)的歸屬感，讓職工將自身發(fā)展目標和企業(yè)發(fā)展目標保持一致，從而有效提升職工隊伍的穩(wěn)定性。

（二）完善職工培訓制度

企業(yè)發(fā)展是一個動態(tài)上升的過程，對于職工管理也應(yīng)當是如此，只有職工的工作水平與企業(yè)發(fā)展進程保持一致，才能夠確保職工隊伍的穩(wěn)定性。因此，企業(yè)應(yīng)當要完善職工培訓制度，提升職工專業(yè)水平。這就要求企業(yè)聘請專業(yè)技術(shù)人員和專家這對職工在技術(shù)操作上的問題進行指導，以此來提升職工的專業(yè)水平，讓他們能夠更好的勝任崗位要求，不被時代所淘汰。另外，企業(yè)還應(yīng)當要加強職工思想建設(shè)，幫助職工樹立明確的發(fā)展目標，做好職業(yè)生涯規(guī)劃，以此來調(diào)動職工的工作積極性，提升職工隊伍的穩(wěn)定性。

（三）完善內(nèi)部管理制度

內(nèi)部管理制度是確保企業(yè)生產(chǎn)管理工作正常開展的重要保障。因此，企業(yè)應(yīng)當要結(jié)合自身的實際情況，構(gòu)建一套完善的內(nèi)部管理制度，讓職工在公平公正的工作環(huán)境下開展工作。這就要求企業(yè)從績效考核、晉升、獎懲、激勵、薪資以及福利等方面對內(nèi)容管理制度進行完善。企業(yè)在對內(nèi)部制度完善的過程中，應(yīng)當要對職工的實際發(fā)展需求進行深入分析，并在此基礎(chǔ)上，對各種管理制度進行適當?shù)恼{(diào)整，以此來為職工提供一個良好的工作氛圍，為每一位職工提供平等的晉升機會，從而有效調(diào)動職工的工作積極性，充分挖掘職工的潛能，讓職工通過崗位晉升實現(xiàn)個人價值，促進職工和企業(yè)的共同發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，職工隊伍的穩(wěn)定性是企業(yè)長遠發(fā)展的重要保障。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當要加強對職工隊伍管理的重視，堅持以人為本的原則，并結(jié)合自身的實際情況以及員工的實際需求，對用工制度進行創(chuàng)新和完善，構(gòu)建出更加科學、全面的用工管理制度，以此增強職工對于企業(yè)的認同感和歸屬感，提升職工隊伍的穩(wěn)定性，進而為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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