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    流通供應(yīng)鏈整合方式及動態(tài)能力的匹配性分析

    2019-11-25 02:07梁濤
    商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究 2019年22期
    關(guān)鍵詞:物流服務(wù)動態(tài)能力

    梁濤

    內(nèi)容摘要:供應(yīng)鏈組織的自我更新,以及在整合重構(gòu)中達(dá)成的動態(tài)能力,是衡量現(xiàn)代企業(yè)競爭力水平的重要標(biāo)志。目前學(xué)術(shù)界對企業(yè)供應(yīng)鏈動態(tài)能力的研究均基于既定的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和組織,其很少考慮供應(yīng)鏈整合方式對動態(tài)能力的影響。鑒于此,文章立足于流通供應(yīng)鏈整合框架下動態(tài)能力的表現(xiàn)及影響因素,以我國流通企業(yè)為主要研究對象構(gòu)建了基于結(jié)構(gòu)模型的動態(tài)能力評價模型,并通過探索性因子分析法分析了模型的信度與效度。研究表明,流通企業(yè)供應(yīng)鏈動態(tài)能力包含關(guān)鍵物流能力、物流服務(wù)能力和邊界跨越能力三個維度。實現(xiàn)流通供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和價值的整合,必須實現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)之間協(xié)同發(fā)展,并要建立以市場為導(dǎo)向的動態(tài)能力提升機(jī)制。

    關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈整合 ? 動態(tài)能力 ? 物流服務(wù) ? 邊界跨越

    引言

    全球經(jīng)濟(jì)一體化時代,流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展持續(xù)走向縱深,流通供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展在社會經(jīng)濟(jì)生活中的重要性日益顯現(xiàn)。在此背景下,由資源基礎(chǔ)理論發(fā)展而來的靜態(tài)企業(yè)能力觀被逐漸打破,企業(yè)需不斷更新其已具備的靜態(tài)能力以適應(yīng)市場環(huán)境的變化。因此,學(xué)者們將研究焦點逐漸轉(zhuǎn)移至企業(yè)的動態(tài)能力。動態(tài)能力是企業(yè)整合、構(gòu)建、重新配置內(nèi)部和外部能力以及面對快速變化環(huán)境的能力。代維·迪斯(David Teece)指出,企業(yè)的動態(tài)能力是引領(lǐng)企業(yè)未來發(fā)展和競爭的核心范疇,同時,企業(yè)綜合形成的供應(yīng)鏈動態(tài)能力決定了其供應(yīng)鏈整體績效和競爭能力。

    相比于研究企業(yè)的動態(tài)能力,研究供應(yīng)鏈層面動態(tài)能力的復(fù)雜性更高。這是因為,一方面,單一企業(yè)的框架和組織結(jié)構(gòu)相對固化,可以將其動態(tài)能力直接視作為靜態(tài)結(jié)構(gòu)中的動態(tài)特征,而供應(yīng)鏈本身就是一個動態(tài)的系統(tǒng),其存在著“四流”(資金鏈、商流、物流及信息流)的循環(huán)往復(fù),供應(yīng)鏈系統(tǒng)的動態(tài)特征使得相關(guān)研究的基礎(chǔ)環(huán)境更加復(fù)雜。另一方面,將供應(yīng)鏈整體視為單一競爭單位后,其動態(tài)能力對供應(yīng)鏈整體生存發(fā)展的重要性將更加突出,企業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中存在問題將會導(dǎo)致企業(yè)競爭失敗,因此供應(yīng)鏈的整合方式深刻影響了企業(yè)供應(yīng)鏈動態(tài)能力的釋放。本文立足于上述兩方面問題,綜合已有文獻(xiàn),對企業(yè)供應(yīng)鏈動態(tài)能力的構(gòu)成進(jìn)行研究,從而進(jìn)一步探討了流通企業(yè)供應(yīng)鏈的最佳整合方式。

    流通業(yè)企業(yè)動態(tài)能力的結(jié)構(gòu)維度及量表開發(fā)

    (一)流通業(yè)企業(yè)動態(tài)能力的結(jié)構(gòu)維度

    1.關(guān)鍵物流能力(KR)。陳思潔和宋遠(yuǎn)方(2016)認(rèn)為,目前對企業(yè)供應(yīng)鏈能力的研究都是基于既定的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)而進(jìn)行的,而基于外界環(huán)境變化和競爭需要,則必須研究供應(yīng)鏈的動態(tài)能力。供應(yīng)鏈動態(tài)能力的驅(qū)動因素、供應(yīng)鏈動態(tài)能力的基本構(gòu)成、供應(yīng)鏈動態(tài)能力的表現(xiàn)以及影響供應(yīng)鏈動態(tài)能力的調(diào)節(jié)因素同時構(gòu)成了供應(yīng)鏈動態(tài)能力研究的基本脈絡(luò)。其中,供應(yīng)鏈的關(guān)鍵物流能力是決定供應(yīng)鏈效率的核心要素,物流關(guān)鍵品質(zhì)是供應(yīng)鏈整合水平的綜合反饋。周榮虎(2017)探討了在高度動態(tài)與競爭的環(huán)境中供應(yīng)鏈關(guān)鍵品質(zhì)對廠商創(chuàng)新能力的影響,其研究證實,關(guān)鍵物流能力是實現(xiàn)廠商動態(tài)關(guān)聯(lián)、促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵因素?;谏鲜鲅芯康恼撌觯疚膶㈥P(guān)鍵物流能力作為流通供應(yīng)鏈動態(tài)能力的首要能力并納入觀察。

    2.物流服務(wù)能力(RS)。在流通供應(yīng)鏈中,決定供應(yīng)鏈最終效率的因素不局限于物流水平本身,其也受到物流服務(wù)能力的影響。當(dāng)前供應(yīng)鏈整合領(lǐng)域的學(xué)者對供應(yīng)鏈內(nèi)部整合和外部整合關(guān)系的觀點并不一致。霍寶鋒等(2016)基于組織學(xué)習(xí)理論構(gòu)建了供應(yīng)鏈內(nèi)部整合、外部整合、財務(wù)、運營和供應(yīng)鏈績效的理論模型。其研究證明,供應(yīng)鏈整合方式將顯著影響供應(yīng)鏈發(fā)展的各項指標(biāo)能力;許芳等(2015)聚焦于服務(wù)供應(yīng)鏈動態(tài)能力,其認(rèn)為供應(yīng)鏈動態(tài)能力由環(huán)境感知能力、資源整合能力和組織變革能力3個維度構(gòu)成;王海軍(2018)以供應(yīng)鏈動態(tài)能力為中介,構(gòu)建了供應(yīng)鏈復(fù)原能力、動態(tài)能力及競爭力三者之間的關(guān)系模型。其研究認(rèn)為,供應(yīng)鏈復(fù)原能力的提升對供應(yīng)鏈魯棒性的增強(qiáng)有著顯著的促進(jìn)作用,提高供應(yīng)鏈復(fù)原能力能夠直接有效地增強(qiáng)供應(yīng)鏈競爭力。物流服務(wù)能力是制約供應(yīng)鏈整合高度的重要關(guān)聯(lián)要素,也是本研究中的主要考察層次之一。

    3.邊界跨越能力(BC)。競爭全球化和環(huán)境不確定性因素的增加使企業(yè)之間的競爭模式由相對靜態(tài)的模式轉(zhuǎn)換為動態(tài)的超競爭,而動態(tài)競爭需要企業(yè)具有動態(tài)能力予以應(yīng)對,超競爭條件則要求企業(yè)能夠跨越已有的運營框架及產(chǎn)品邊界,從而制造出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以滿足不同客戶的需要。張飛雁(2018)認(rèn)為,企業(yè)有必要通過供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新來實現(xiàn)動態(tài)能力的提升。其研究認(rèn)為,動態(tài)能力能夠促進(jìn)供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新,進(jìn)而通過供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新提高整體的供應(yīng)鏈績效;劉偉(2016)構(gòu)建了供應(yīng)鏈動態(tài)能力觀,其認(rèn)為“能力提升”是實現(xiàn)知識資源由獲取到重構(gòu)的整個管理過程,由此表現(xiàn)出的實際運作行為即為企業(yè)的多元化運營。供應(yīng)鏈的邊界跨越能力為企業(yè)多元業(yè)務(wù)的展開提供了條件,其是形成流通供應(yīng)鏈閉環(huán)的第三個要素。

    (二)流通供應(yīng)鏈動態(tài)能力的量表開發(fā)

    根據(jù)上述流通供應(yīng)鏈動態(tài)能力的相關(guān)理論分析,可以構(gòu)建一個包含三個層次(關(guān)鍵物流能力、物流服務(wù)能力、邊界跨越能力)的三維分析模型。具體而言,測度量表的開發(fā)包含如下步驟:第一,通過文獻(xiàn)研究法中常用的“谷歌趨勢”(Google Trends)對“供應(yīng)鏈整合”及“企業(yè)動態(tài)能力”兩個要點進(jìn)行檢索,從而去除一些僅考慮單一企業(yè)動態(tài)能力的研究,之后采用“英-中-英”的無偏翻譯框架對相關(guān)文獻(xiàn)中的核心因素進(jìn)行題項歸納,最終得到三個主要動態(tài)能力層次的關(guān)聯(lián)內(nèi)容;第二,借助企業(yè)咨詢平臺(本研究采用了“問卷星”平臺)對多家流通企業(yè)中高層管理人員發(fā)放量表并進(jìn)行深度訪談,進(jìn)而形成問卷預(yù)調(diào)研;第三,對預(yù)調(diào)研中產(chǎn)生的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單的數(shù)據(jù)分析和整理,剔除量表中調(diào)研數(shù)據(jù)出現(xiàn)嚴(yán)重偏差的題項,從而得出完善版本的量表。調(diào)查問卷總共涉及3個核心層次,包含21個完整題項,具體如表1所示。

    數(shù)據(jù)收集與實證分析過程

    (一)數(shù)據(jù)收集

    為保證研究的科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性,本次調(diào)查總共發(fā)放400份調(diào)查問卷,回收有效問卷214份,有效問卷回收率為53.5%。在有效問卷樣本分析中,注冊地地點在長江經(jīng)濟(jì)帶的企業(yè)占比49%,市值在一億元以上的企業(yè)占比62%,企業(yè)年限5年及以上的占比46%。樣本中相關(guān)企業(yè)分布于流通供應(yīng)鏈上下游,且均具備長期經(jīng)營過程,具備較強(qiáng)的穩(wěn)定性,能夠有效用于本文的研究之中。

    (二)實證分析

    本文采用Cronbachα值和組合信度CR分析各個變量的信度,并采用平均方差提取量AVE反映變量的收斂效度,進(jìn)而得出三個層次的分解因素的相關(guān)性質(zhì)。由于理論模型本身的正確性需要證實,本文采用AMOS 21.0軟件對總體數(shù)據(jù)進(jìn)行了Bartleets球形檢驗,卡方值為1985.55(p<0.01),在1%的顯著性水平下有效,KMO檢驗值為0.971(p<0.01)具備顯著性,說明原始數(shù)據(jù)達(dá)到因子分析要求。其次,根據(jù)目標(biāo)系數(shù)(T)值判斷數(shù)據(jù)是否應(yīng)該采用二階模型進(jìn)行分析,T值是一階模型與二階模型卡方值的比值,T值接近1則說明該模型越適用于二階模型,計算可得T值為0.914,故應(yīng)采用二階因子分析模型進(jìn)行分析。之后本文執(zhí)行供應(yīng)鏈動態(tài)能力的二階驗證性因子分析,找出特征根大于1的題項,并采用最大方差法對題項進(jìn)行了正交旋轉(zhuǎn),從而原問卷中KR-2,KR-5,RS-7,BC-5被刪除。各個構(gòu)面的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)及因子系數(shù)如表2所示。

    由表2可見,三個因子的載荷值分別為0.886,0.805和0.844,均大于0.8;Cronbachα值分別為0.807,0.824和0.816,均大于0.8。這說明擁有3個維度的流通供應(yīng)鏈動態(tài)能力具備良好的信度。三個構(gòu)面的AVE值分別為0.727,0.764和0.781,超過0.5的標(biāo)準(zhǔn)值,其適配度在可接受范圍內(nèi)。效度分析同樣采用了AMOS 21.0軟件,結(jié)構(gòu)方程建模過程分別驗證了模型擬合度、收斂效度與區(qū)別效度。模型擬合度實證情況如表3所示。

    擬合度分析中,=1.914<2.0,說明擬合度良好;RMSEA=0.071<0.08說明擬合度良好, FI、AGFI、NFI、IFI、CFI等擬合度指標(biāo)值均在0.9以上,且均處于0.9-1的高效度區(qū)間??傮w而言本研究的模型擬合度極高,擬合優(yōu)度能夠用于實踐分析。關(guān)鍵物流能力、物流服務(wù)能力及邊界跨越能力三個潛在變量均為一階構(gòu)面,通過SPSS 21.0對構(gòu)面的區(qū)別效度進(jìn)行檢驗,區(qū)別效度的實證情況如表4所示。對于區(qū)別效度而言,若各個潛變量的平均方差提取量AVE后大于潛變量之間相關(guān)系數(shù)的平方,則說明量表具備較好的區(qū)別效度。本文計算所得的方程萃取值A(chǔ)VE為0.79、0.84和0.74,顯著大于題項之間的萃取效度(0.24、0.54、0.23),由此可見各個潛變量間的區(qū)別較為明確。

    研究結(jié)論

    文章采用“谷歌趨勢”檢索了影響流通企業(yè)供應(yīng)鏈動態(tài)能力的相關(guān)因素,并構(gòu)建了包含關(guān)鍵物流能力、物流服務(wù)能力及邊界跨越能力三個層次的結(jié)構(gòu)模型,之后以214份調(diào)查問卷為樣本,對三個構(gòu)面在供應(yīng)鏈動態(tài)能力中的信息范疇進(jìn)行了檢索。研究結(jié)果表明:第一,在我國流通供應(yīng)鏈整合關(guān)系中,關(guān)鍵物流能力、物流服務(wù)能力及邊界跨越能力三者構(gòu)成了供應(yīng)鏈的總體動態(tài)能力。對此,提高供應(yīng)鏈物流水平、強(qiáng)化物流服務(wù)及整合、發(fā)展多元化業(yè)務(wù)能夠幫助供應(yīng)鏈系統(tǒng)增強(qiáng)動態(tài)競爭條件下的適應(yīng)性;第二,關(guān)鍵物流能力中,發(fā)貨速度及配送服務(wù)作業(yè)兩個能力項的統(tǒng)計影響并不顯著,說明通過簡單增加物流速度及配送速度,很難直接強(qiáng)化企業(yè)的物流能力。在物流服務(wù)能力中,分銷覆蓋能力的統(tǒng)計影響并不顯著,說明企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)流通服務(wù)質(zhì)量,避免盲目擴(kuò)大分銷規(guī)模。邊界跨越能力中,標(biāo)準(zhǔn)化能力項被舍棄,說明在多元業(yè)務(wù)發(fā)展中企業(yè)應(yīng)考慮多元業(yè)務(wù)的多樣性,而不僅只注重于設(shè)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

    參考文獻(xiàn):

    1.陳思潔,宋遠(yuǎn)方.供應(yīng)鏈動態(tài)能力最新研究進(jìn)展[J].中國流通經(jīng)濟(jì),2016,30(8)

    2.王海軍, 譚潔, 王天雨.供應(yīng)鏈復(fù)原能力與供應(yīng)鏈競爭力關(guān)系研究:基于動態(tài)能力的視角[J].管理評論,2018,30(11)

    3.許芳, 田雨, 沈文.服務(wù)供應(yīng)鏈動態(tài)能力、組織學(xué)習(xí)與合作績效關(guān)系研究[J].科技進(jìn)步與對策, 2015(11)

    4.霍寶鋒,曹智,李絲雨,et al.供應(yīng)鏈內(nèi)部整合與外部整合的匹配研究[J].系統(tǒng)工程理論與實踐,2016,36(2)

    5.周榮虎.基于知識共享與動態(tài)能力的供應(yīng)鏈關(guān)系品質(zhì)創(chuàng)新力研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究,2017(2)

    6.張飛雁.基于動態(tài)能力的供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新與績效實證分析[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究,2018(23)

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