新時(shí)期農(nóng)商行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施探討

宋慧玲

摘 要：農(nóng)商行屬于地方性金融機(jī)構(gòu)，是構(gòu)成我國(guó)金融體系的重要組成部分。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)商行的財(cái)務(wù)管理，可以確保銀行風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控范圍內(nèi)，對(duì)提升收益水平、鞏固在金融市場(chǎng)的地位也具有積極意義。精細(xì)化是財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的關(guān)鍵手段，對(duì)農(nóng)商行的財(cái)務(wù)管理起指導(dǎo)作用。論述了新時(shí)期農(nóng)商行實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;農(nóng)商行;財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

文章編號(hào)：1004-7026（2019）16-0165-02 ? ? ? ? 中國(guó)圖書分類號(hào)：F590 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

新時(shí)期農(nóng)商行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)，可以使農(nóng)村商業(yè)銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到全面化和層次化的核算，對(duì)農(nóng)商行自身發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。分析了農(nóng)商行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，從建立健全的組織體系、建立完善的成本認(rèn)定和費(fèi)用分?jǐn)傊贫?、加快全面預(yù)算管理制度的建立和實(shí)施預(yù)算控制等方面提出了新時(shí)期農(nóng)商行實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施。

1 ?新時(shí)期農(nóng)商行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理概述

在金融市場(chǎng)不斷變化的背景下，農(nóng)商行為了提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，將建立多方位客戶關(guān)系和產(chǎn)品的差異化管理作為其發(fā)展的主要目標(biāo)。農(nóng)商行是構(gòu)成我國(guó)商業(yè)銀行體系的重要組成部分。農(nóng)商行需要以集約化要求為引導(dǎo)和導(dǎo)向，以經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)為面向，對(duì)其產(chǎn)品收益進(jìn)行詳細(xì)分析，以此推動(dòng)傳統(tǒng)成本控制方式向財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的轉(zhuǎn)變[1]。這是新時(shí)期背景下農(nóng)商行精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，對(duì)農(nóng)商行發(fā)展也有著不可忽視的促進(jìn)作用。

農(nóng)商行實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理具有重要意義。首先，能夠提升對(duì)外部環(huán)境與變化的適應(yīng)性，有利于克服現(xiàn)有的弊端。其次，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)農(nóng)商行實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化具有重要的支撐作用，是各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利展開的基礎(chǔ)與保障。再次，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)農(nóng)商行經(jīng)營(yíng)有著重要的指導(dǎo)作用，是規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。

2 ?新時(shí)期農(nóng)商行實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施

2.1 ?轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，健全組織體系

據(jù)了解，新時(shí)期背景下農(nóng)商行具有的歷史問題多、人員總體水平不高、科技的系統(tǒng)性支撐弱等問題日益突出，使工作人員的薪酬和業(yè)務(wù)費(fèi)用無(wú)法進(jìn)行合理的統(tǒng)籌與規(guī)劃，造成了不必要的浪費(fèi)。如果這些問題不能及時(shí)解決，那么農(nóng)商行和其他大型商業(yè)銀行間的差距就會(huì)逐漸拉大，農(nóng)商行競(jìng)爭(zhēng)力也就無(wú)法與大型商業(yè)銀行相比。

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一項(xiàng)較復(fù)雜的工作，既需要對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行系統(tǒng)和周密的分析，又要注重財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)步開展。同時(shí)，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理還必須基于具有組織體系的基礎(chǔ)來(lái)實(shí)現(xiàn)。這就要求農(nóng)商行對(duì)所有營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)和前臺(tái)部門實(shí)施量本利分析，并確保其全面性和細(xì)致性。其中，存貸款余額和結(jié)構(gòu)、人員配置的具體情況、業(yè)務(wù)費(fèi)用以及人員薪酬等多項(xiàng)內(nèi)容都應(yīng)囊括在分析內(nèi)容當(dāng)中。

立足于外部環(huán)境，充分了解與結(jié)合行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力，以挖掘營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)增長(zhǎng)潛能為目的，對(duì)其予以全面化的分析，是后續(xù)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)調(diào)整工作的主要參考依據(jù)。

想要推動(dòng)農(nóng)商行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的穩(wěn)步進(jìn)行，還應(yīng)建立相應(yīng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的各類工作。就分支機(jī)構(gòu)來(lái)講，應(yīng)始終以總行為領(lǐng)導(dǎo)，加快財(cái)務(wù)精細(xì)化管理部門的建設(shè)力度，并將數(shù)據(jù)采集、程序監(jiān)控等作為主要工作。引導(dǎo)全行工作人員的管理理念，使全行員工的思想和行動(dòng)都能在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)上統(tǒng)一，確保財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的效果。

2.2 ?建立完善的成本認(rèn)定和費(fèi)用分?jǐn)傊贫?/p>

就農(nóng)商行而言，成本認(rèn)定制度對(duì)其有著不可忽視的重要意義，與財(cái)務(wù)管理成功有著直接關(guān)系。如果沒有完善的、健全的成本認(rèn)定制度為支撐，整個(gè)銀行的工作將會(huì)受到阻礙，財(cái)務(wù)管理工作開展也將步履維艱。我國(guó)現(xiàn)階段農(nóng)商行成本認(rèn)定制度和費(fèi)用分?jǐn)傊贫纫廊淮嬖诖址藕筒煌晟频谋锥?，這對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的開展有著不利影響。

農(nóng)商行想要完善成本制度，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)。首先，明確財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)成本對(duì)象的要求。以此為基礎(chǔ)和依據(jù)，對(duì)成本認(rèn)定對(duì)象予以合理劃分，推動(dòng)成本認(rèn)定的規(guī)范化進(jìn)行，更好地契合客戶和部門以及業(yè)務(wù)的要求。要注重成本管理在各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的融入，防止成本認(rèn)定缺失現(xiàn)象的發(fā)生。其次，要對(duì)成本認(rèn)定對(duì)象范圍予以明確。業(yè)務(wù)部門和非業(yè)務(wù)部門都屬于成本認(rèn)定對(duì)象的范疇。經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)、總行前臺(tái)、中臺(tái)等多個(gè)過(guò)程主要包括在業(yè)務(wù)部門當(dāng)中，非業(yè)務(wù)部門主要以辦公室、人力、保衛(wèi)等部門為主。再次，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理還需要有科學(xué)且合理的費(fèi)用分?jǐn)倷C(jī)制為支撐。就費(fèi)用分?jǐn)倷C(jī)制建立而言，要將“誰(shuí)受益誰(shuí)分?jǐn)偂痹瓌t貫穿在其中。以精準(zhǔn)化計(jì)算為載體，將其合理分?jǐn)偨o相應(yīng)的部門。

2.3 ?加快全面預(yù)算管理制度的建立，實(shí)施預(yù)算控制

農(nóng)商行還要持續(xù)加大預(yù)算編制、預(yù)算控制和預(yù)算分析力度，建立具有全面性的預(yù)算管理制度。一般而言，預(yù)算編制方法可以分為以下兩種，即自下而上的匯總預(yù)算和自上而下的分解預(yù)算。這兩種預(yù)算方式在多維度、多層次預(yù)算過(guò)程中都有著較強(qiáng)的適用性。如果受到各類因素影響，導(dǎo)致實(shí)際情況改變，可以以預(yù)算為著手點(diǎn)，實(shí)施相應(yīng)的動(dòng)態(tài)化調(diào)整，以此促使新的預(yù)算數(shù)據(jù)的形成[2]。

預(yù)算審批對(duì)后續(xù)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)有著較強(qiáng)的指導(dǎo)作用，在使用資金過(guò)程中需要嚴(yán)格參照預(yù)算來(lái)進(jìn)行。就預(yù)算執(zhí)行過(guò)程而言，無(wú)論是其主觀條件還是客觀條件發(fā)生變化，其預(yù)算也應(yīng)及時(shí)作出改變，確保預(yù)算范圍、權(quán)限和程序與實(shí)際情況的一致性[3]。

對(duì)預(yù)算進(jìn)行分析也是實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié)。在分析預(yù)算時(shí)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除異常情況，對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)存在的偏差進(jìn)行深入且科學(xué)的分析。如果預(yù)算數(shù)據(jù)存在多個(gè)版本，那么還要將仔細(xì)對(duì)比和分析各個(gè)版本間的不同作為工作的重要內(nèi)容。得出分析結(jié)果后，不僅可以幫助上級(jí)更好地了解與掌握下級(jí)單位的預(yù)算執(zhí)行情況，而且也是管理者制定決策的重要輔助資料[4]。

3 ?結(jié)束語(yǔ)

實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，以農(nóng)商行各項(xiàng)業(yè)務(wù)為對(duì)象實(shí)施全面化、層次性的核算工作，針對(duì)銀行資金籌集和成本控制等多個(gè)內(nèi)容予以控制和約束，帶動(dòng)農(nóng)商行財(cái)務(wù)管理水平邁向更高臺(tái)階。深化對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理重要性的認(rèn)識(shí)，以財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要求為依據(jù)和導(dǎo)向，建立健全的組織體系，推動(dòng)成本認(rèn)定、費(fèi)用分?jǐn)傊贫群腿骖A(yù)算管理制度的建立，為農(nóng)商行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的穩(wěn)步推進(jìn)保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

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