新時期農(nóng)商行財務精細化管理的措施探討

宋慧玲

摘 要：農(nóng)商行屬于地方性金融機構(gòu)，是構(gòu)成我國金融體系的重要組成部分。加強對農(nóng)商行的財務管理，可以確保銀行風險始終處于可控范圍內(nèi)，對提升收益水平、鞏固在金融市場的地位也具有積極意義。精細化是財務管理過程中的關鍵手段，對農(nóng)商行的財務管理起指導作用。論述了新時期農(nóng)商行實現(xiàn)財務精細化管理的措施。

關鍵詞：新時期;農(nóng)商行;財務精細化管理

文章編號：1004-7026（2019）16-0165-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號：F590 ? ? ? ?文獻標志碼：A

新時期農(nóng)商行財務精細化管理的實現(xiàn)，可以使農(nóng)村商業(yè)銀行的各項業(yè)務得到全面化和層次化的核算，對農(nóng)商行自身發(fā)展具有至關重要的作用。分析了農(nóng)商行財務精細化管理，從建立健全的組織體系、建立完善的成本認定和費用分攤制度、加快全面預算管理制度的建立和實施預算控制等方面提出了新時期農(nóng)商行實現(xiàn)財務精細化管理的措施。

1 ?新時期農(nóng)商行財務精細化管理概述

在金融市場不斷變化的背景下，農(nóng)商行為了提升自身市場競爭力，將建立多方位客戶關系和產(chǎn)品的差異化管理作為其發(fā)展的主要目標。農(nóng)商行是構(gòu)成我國商業(yè)銀行體系的重要組成部分。農(nóng)商行需要以集約化要求為引導和導向，以經(jīng)營管理活動和業(yè)務環(huán)節(jié)為面向，對其產(chǎn)品收益進行詳細分析，以此推動傳統(tǒng)成本控制方式向財務管理精細化的轉(zhuǎn)變[1]。這是新時期背景下農(nóng)商行精細化管理的基礎，對農(nóng)商行發(fā)展也有著不可忽視的促進作用。

農(nóng)商行實施財務精細化管理具有重要意義。首先，能夠提升對外部環(huán)境與變化的適應性，有利于克服現(xiàn)有的弊端。其次，財務精細化管理對農(nóng)商行實現(xiàn)價值最大化具有重要的支撐作用，是各項經(jīng)營活動得以順利展開的基礎與保障。再次，財務精細化管理對農(nóng)商行經(jīng)營有著重要的指導作用，是規(guī)避財務風險的重要手段。

2 ?新時期農(nóng)商行實現(xiàn)財務精細化管理的措施

2.1 ?轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，健全組織體系

據(jù)了解，新時期背景下農(nóng)商行具有的歷史問題多、人員總體水平不高、科技的系統(tǒng)性支撐弱等問題日益突出，使工作人員的薪酬和業(yè)務費用無法進行合理的統(tǒng)籌與規(guī)劃，造成了不必要的浪費。如果這些問題不能及時解決，那么農(nóng)商行和其他大型商業(yè)銀行間的差距就會逐漸拉大，農(nóng)商行競爭力也就無法與大型商業(yè)銀行相比。

財務精細化管理是一項較復雜的工作，既需要對財務工作進行系統(tǒng)和周密的分析，又要注重財務工作的穩(wěn)步開展。同時，財務精細化管理還必須基于具有組織體系的基礎來實現(xiàn)。這就要求農(nóng)商行對所有營業(yè)機構(gòu)和前臺部門實施量本利分析，并確保其全面性和細致性。其中，存貸款余額和結(jié)構(gòu)、人員配置的具體情況、業(yè)務費用以及人員薪酬等多項內(nèi)容都應囊括在分析內(nèi)容當中。

立足于外部環(huán)境，充分了解與結(jié)合行業(yè)競爭中的競爭力和生命力，以挖掘營業(yè)機構(gòu)增長潛能為目的，對其予以全面化的分析，是后續(xù)營業(yè)網(wǎng)點調(diào)整工作的主要參考依據(jù)。

想要推動農(nóng)商行財務精細化管理的穩(wěn)步進行，還應建立相應機構(gòu)負責財務精細化管理的各類工作。就分支機構(gòu)來講，應始終以總行為領導，加快財務精細化管理部門的建設力度，并將數(shù)據(jù)采集、程序監(jiān)控等作為主要工作。引導全行工作人員的管理理念，使全行員工的思想和行動都能在財務精細化管理目標上統(tǒng)一，確保財務精細化管理的效果。

2.2 ?建立完善的成本認定和費用分攤制度

就農(nóng)商行而言，成本認定制度對其有著不可忽視的重要意義，與財務管理成功有著直接關系。如果沒有完善的、健全的成本認定制度為支撐，整個銀行的工作將會受到阻礙，財務管理工作開展也將步履維艱。我國現(xiàn)階段農(nóng)商行成本認定制度和費用分攤制度依然存在粗放和不完善的弊端，這對財務精細化管理工作的開展有著不利影響。

農(nóng)商行想要完善成本制度，應做好以下幾點。首先，明確財務精細化管理對成本對象的要求。以此為基礎和依據(jù)，對成本認定對象予以合理劃分，推動成本認定的規(guī)范化進行，更好地契合客戶和部門以及業(yè)務的要求。要注重成本管理在各個經(jīng)營環(huán)節(jié)中的融入，防止成本認定缺失現(xiàn)象的發(fā)生。其次，要對成本認定對象范圍予以明確。業(yè)務部門和非業(yè)務部門都屬于成本認定對象的范疇。經(jīng)營網(wǎng)點、總行前臺、中臺等多個過程主要包括在業(yè)務部門當中，非業(yè)務部門主要以辦公室、人力、保衛(wèi)等部門為主。再次，財務精細化管理還需要有科學且合理的費用分攤機制為支撐。就費用分攤機制建立而言，要將“誰受益誰分攤”原則貫穿在其中。以精準化計算為載體，將其合理分攤給相應的部門。

2.3 ?加快全面預算管理制度的建立，實施預算控制

農(nóng)商行還要持續(xù)加大預算編制、預算控制和預算分析力度，建立具有全面性的預算管理制度。一般而言，預算編制方法可以分為以下兩種，即自下而上的匯總預算和自上而下的分解預算。這兩種預算方式在多維度、多層次預算過程中都有著較強的適用性。如果受到各類因素影響，導致實際情況改變，可以以預算為著手點，實施相應的動態(tài)化調(diào)整，以此促使新的預算數(shù)據(jù)的形成[2]。

預算審批對后續(xù)經(jīng)營環(huán)節(jié)有著較強的指導作用，在使用資金過程中需要嚴格參照預算來進行。就預算執(zhí)行過程而言，無論是其主觀條件還是客觀條件發(fā)生變化，其預算也應及時作出改變，確保預算范圍、權限和程序與實際情況的一致性[3]。

對預算進行分析也是實施財務精細化管理的重要環(huán)節(jié)。在分析預算時，要及時發(fā)現(xiàn)并排除異常情況，對預算數(shù)據(jù)和實際數(shù)據(jù)存在的偏差進行深入且科學的分析。如果預算數(shù)據(jù)存在多個版本，那么還要將仔細對比和分析各個版本間的不同作為工作的重要內(nèi)容。得出分析結(jié)果后，不僅可以幫助上級更好地了解與掌握下級單位的預算執(zhí)行情況，而且也是管理者制定決策的重要輔助資料[4]。

3 ?結(jié)束語

實施財務精細化管理，以農(nóng)商行各項業(yè)務為對象實施全面化、層次性的核算工作，針對銀行資金籌集和成本控制等多個內(nèi)容予以控制和約束，帶動農(nóng)商行財務管理水平邁向更高臺階。深化對財務精細化管理重要性的認識，以財務精細化管理要求為依據(jù)和導向，建立健全的組織體系，推動成本認定、費用分攤制度和全面預算管理制度的建立，為農(nóng)商行財務精細化管理的穩(wěn)步推進保駕護航。

參考文獻：

[1]黃成雙.農(nóng)村商業(yè)銀行財務預算精細化管理探討[J].金融會計，2017（12）：68-73.

[2]張長赟.關于信用社改制為農(nóng)商行后財務精細化管理的探討[J].新經(jīng)濟，2016（Z1）：71.

[3]張娟.基于利率市場化的商業(yè)銀行財務精細化管理研究[D].咸陽：西北農(nóng)林科技大學，2017.

[4]王若愚.商業(yè)銀行財務預算精細化管理探討[J].營銷界，2019（21）：25.