談建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

劉勇

摘要：所謂經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的上層建筑已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)良好的大環(huán)境之中。以現(xiàn)代化的建筑企業(yè)為主要發(fā)展方向，我國建筑施工單位的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)有了更高的發(fā)展需求。面對全球一體化的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和我國快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)趨勢，想要促進(jìn)建筑企業(yè)，施工企業(yè)的良性發(fā)展，提升我國建筑施工單位的核心競爭力，優(yōu)化建筑施工企業(yè)的管理效率，就必須要從管理會(huì)計(jì)入手。通過對內(nèi)部會(huì)計(jì)的優(yōu)化，整合與提升，構(gòu)建多元一體化的會(huì)計(jì)管理格局，從而完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策、考核評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)管控提供根本依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);管理會(huì)計(jì);應(yīng)用策略

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是目前企業(yè)發(fā)展過程中內(nèi)部會(huì)計(jì)的兩大分支，其會(huì)計(jì)工作的開展，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力。兩相對比而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)著重于表現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)濟(jì)效益，是對企業(yè)過去的經(jīng)營管理活動(dòng)的監(jiān)督審核。而管理會(huì)計(jì)具有更明顯的前瞻性和宏觀性，立足于內(nèi)部管理以提升企業(yè)的經(jīng)營價(jià)值。想要在企業(yè)過程中有效地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理，就必須要將之與企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營運(yùn)營活動(dòng)進(jìn)行有效結(jié)合。

一、建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的主要概念

從理論上講，管理會(huì)計(jì)即為“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，屬于管理學(xué)的理論范疇，是企業(yè)為了提升自己的經(jīng)濟(jì)效益，通過會(huì)計(jì)人員的合法操作，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的相關(guān)信息及數(shù)據(jù)資料，在全面的整合、加工、分析之后制作的相關(guān)報(bào)告。企業(yè)的高層管理人員能夠根據(jù)報(bào)告的數(shù)據(jù)信息及相關(guān)內(nèi)容對企業(yè)目前及未來一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行合理的控制和規(guī)劃，以幫助企業(yè)管理人員作出應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的正確決策，合理控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、保障經(jīng)濟(jì)效益的一門重要的會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)運(yùn)營過程中同等重要的兩個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)主要由管理控制系統(tǒng)和成本會(huì)計(jì)組成，并隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善而在企業(yè)的管理發(fā)展中發(fā)揮著愈加重要的作用，是企業(yè)經(jīng)營價(jià)值維護(hù)和創(chuàng)造的核心。

建筑工程企業(yè)是一個(gè)非常龐大的機(jī)構(gòu)和組織體，其項(xiàng)目的施工過程中包含了眾多復(fù)雜的部門和工作環(huán)節(jié)，要保證項(xiàng)目的高效、安全、效益性施工，就必須要同市場環(huán)境、施工相關(guān)、建筑開發(fā)商、物流部門之間取得協(xié)調(diào)平衡，保證各個(gè)部門在相應(yīng)環(huán)節(jié)都能夠積極參與到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理之中，促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)能力的提升。在建筑施工企業(yè)中進(jìn)行管理會(huì)計(jì)，不僅僅能夠保證業(yè)務(wù)進(jìn)程和管理決策的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升;還能夠?qū)崿F(xiàn)資源的最優(yōu)配置，節(jié)約財(cái)務(wù)成本，保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行[1]。

二、建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要作用

（一）為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐

隨著我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的不斷提升，建筑工程已經(jīng)成為現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心內(nèi)容，是城鄉(xiāng)一體化建設(shè)及新時(shí)代城鎮(zhèn)規(guī)劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在這一時(shí)代背景之下，我國的建筑施工企業(yè)也猶如雨后春筍般逐漸涌現(xiàn)，市場競爭也愈發(fā)激烈。想要在嚴(yán)酷的市場環(huán)境中謀得生存和發(fā)展，就必須要重視企業(yè)日常的經(jīng)營管理活動(dòng)及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理控制，要立足于市場本體，體現(xiàn)企業(yè)管理決策的前瞻性，做好面市場競爭與變革的準(zhǔn)備。所以，現(xiàn)階段的建筑施工企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，能夠有效控制管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)及生產(chǎn)活動(dòng)，并且將之與市場情況相匹配，制定科學(xué)、合理的階段性經(jīng)營策略，精準(zhǔn)及時(shí)地反映出目前企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的問題，并為管理層的戰(zhàn)略決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐。

（二）為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)提供有效的評(píng)價(jià)控制

建筑施工企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)就是為了實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，這就需要充分利用到管理會(huì)計(jì)的決策優(yōu)勢，不斷完善和提升管理決策的科學(xué)性和價(jià)值性，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與其執(zhí)行力有著重要關(guān)系，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略決策制定之后，一定要及時(shí)、嚴(yán)格地執(zhí)行，并且在執(zhí)行過程中以生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)際業(yè)績同與其目標(biāo)進(jìn)行對比來監(jiān)督和保證決策的落實(shí)。在經(jīng)營活動(dòng)中，建筑施工企業(yè)可以結(jié)合本量利分析、全面預(yù)算管理、作業(yè)成本管理等工具進(jìn)行合理科學(xué)的評(píng)價(jià)和控制，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀及時(shí)改善和優(yōu)化企業(yè)的資源配置，保證生產(chǎn)活動(dòng)有效進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的持續(xù)提升[2]。

（三）為企業(yè)的信息化發(fā)展提供可靠理論支撐

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來掀起了新一波的市場秩序變革，想要在新時(shí)代的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中尋得發(fā)展契機(jī)，就一定要適應(yīng)大數(shù)據(jù)的發(fā)展及信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的更新普及，并且在工作中講這些技術(shù)與理論進(jìn)行有效結(jié)合。目前很多建筑施工企業(yè)都已經(jīng)開始重視管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)化、信息化和電算化發(fā)展建設(shè)，通過會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息同管理信息的有機(jī)統(tǒng)一來構(gòu)成完整的管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展同會(huì)計(jì)信息之間的有力鏈接。因此，現(xiàn)代化企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展能夠促進(jìn)部門職能的充分發(fā)揮，縮短員工的工作時(shí)長，提升了員工的工作效率，同時(shí)也為員工的良性競爭提供了動(dòng)力支撐。這也使得管理者能夠通過信息化的管理和監(jiān)督對企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況和目標(biāo)達(dá)成率進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)，保證績效考核的公開、公平、公正，從而便于制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)員工的有效激勵(lì)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。

（四）促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展

因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)涉及到了建筑規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、結(jié)算等等諸多環(huán)節(jié)，內(nèi)容多、工作繁雜，因此在實(shí)際工作中，各部門難免因?yàn)槁毮芊秶牟煌霈F(xiàn)工作分裂的情況，這雖然能夠保證各部門一心一意完成本職工作，但同時(shí)也因?yàn)樾畔⒌牟涣魍ê筒粚ΨQ而產(chǎn)生了信息孤島效應(yīng)，難以實(shí)現(xiàn)各部門之間的統(tǒng)一管理。管理會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，能夠豐富會(huì)計(jì)工作的內(nèi)涵，幫助各部門之間構(gòu)建信息溝通的橋梁，促進(jìn)了相關(guān)數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性和多樣化反饋，各部門之間能夠清晰明了自己的工作職責(zé)，并根據(jù)信息及時(shí)調(diào)整工作方向和經(jīng)營目標(biāo)，有效提升了企業(yè)管理工作的效率和質(zhì)量，大大節(jié)省了人力、財(cái)力和物力，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展。

三、建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨的問題

（一）資金管理過程存在問題

因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)制度在我國實(shí)行的時(shí)間不長，沒有強(qiáng)制性的政策要求和制度規(guī)范，并且建筑施工企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)張速度過快，因此在實(shí)際工作開展中，大部分企業(yè)都沒有建立完備的資金管理體系，在管理過程中不能完全按照規(guī)定和章法進(jìn)行。甚至還有不少的建筑施工企業(yè)沒有實(shí)施完整的預(yù)算管理制度，導(dǎo)致企業(yè)在材料物資的采購過程中缺乏了科學(xué)的計(jì)劃和系統(tǒng)的管理，沒有正確應(yīng)用機(jī)械零件的操作方式。在這種情況下，企業(yè)對成本的控制存在一定的漏洞，造成了資源資金的浪費(fèi)和重復(fù)消耗。

（二）人力資源管理存在問題

目前我國在管理會(huì)計(jì)的人才培養(yǎng)上依舊存在明顯的短板，而人才缺乏也成為了制約我國建筑施工企業(yè)長效發(fā)展的重要因素，盡管目前建筑施工企業(yè)中的員工有一定的會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)基礎(chǔ)，但是對于管理會(huì)計(jì)的了解依舊停留在理論上，不具有大局觀和前瞻性，不能在實(shí)際工作中有效利用。同時(shí)很多建筑施工企業(yè)并不重視人才的培養(yǎng)和選拔，不能根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)和管理會(huì)計(jì)的要求制定有效的人才培訓(xùn)系統(tǒng)，使得企業(yè)的人員配置和人才建設(shè)不符合目前企業(yè)的發(fā)展需求，出現(xiàn)了人才流失、工作能力不強(qiáng)、管理理念不成熟、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力弱等情況，極大地影響了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率，不能有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）相關(guān)政策法規(guī)存在問題

管理會(huì)計(jì)作為一種新的會(huì)計(jì)工作形式，其工作的有效開展和貫徹實(shí)施都需要依賴于市場宏觀環(huán)境和制度支持，需要有一個(gè)完整和諧的經(jīng)濟(jì)及法制環(huán)境。盡管我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)制度的發(fā)展已經(jīng)逐漸成熟，但是就現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展格局而言，我國的經(jīng)濟(jì)體之中仍舊存在一些不足，這使得建筑施工企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策制定時(shí)，會(huì)受到外部社會(huì)及政治因素的較大影響，忽略了管理會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)信息。并且，我國的相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)還不夠完善，不能對我國建筑市場進(jìn)行有效強(qiáng)力的規(guī)范，管理會(huì)計(jì)提供的信息數(shù)據(jù)沒有相關(guān)法律的保護(hù)，不利于管理會(huì)計(jì)落實(shí)推廣。

四、建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略

（一）強(qiáng)化管理實(shí)踐理論的結(jié)合，創(chuàng)新會(huì)計(jì)方法

理論是推動(dòng)實(shí)踐進(jìn)行的前提，實(shí)踐是檢驗(yàn)和改進(jìn)理論的唯一方法，想要真正在建筑施工企業(yè)中推行管理會(huì)計(jì)，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)能力的發(fā)展提升，就必須要通過對現(xiàn)階段科學(xué)的相關(guān)學(xué)術(shù)研究進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，并且為管理會(huì)計(jì)的理論研究提供更廣闊的發(fā)展平臺(tái)。同時(shí)，還要鼓勵(lì)相關(guān)的財(cái)務(wù)人員及公司高層管理人員積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論，并將之與實(shí)踐相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的相互依存、相互促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)新時(shí)代管理會(huì)計(jì)工作方法的改進(jìn)和創(chuàng)新發(fā)展。

（二）建立內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)降本增效

隨著目前建筑施工企業(yè)數(shù)量的增加，市場環(huán)境越發(fā)艱難，競爭也越發(fā)激烈，企業(yè)想要發(fā)展就必須要在提升服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)進(jìn)行降本增效，降低財(cái)務(wù)成本，實(shí)行嚴(yán)格的成本管控。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況和發(fā)展目標(biāo)，合理制定適合本企業(yè)的成本標(biāo)準(zhǔn)制度，并通過實(shí)踐進(jìn)行成本費(fèi)用的細(xì)化分析，確定企業(yè)成本費(fèi)用的最低標(biāo)注。同時(shí)還需要建立并實(shí)行內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行成本把控，在招投標(biāo)時(shí)就能進(jìn)行有效的項(xiàng)目取舍[3]。

（三）強(qiáng)化綜合性管理財(cái)務(wù)職能，提升管理質(zhì)量

目前管理財(cái)務(wù)在建筑施工企業(yè)中的經(jīng)營過程中的應(yīng)用分布于各個(gè)環(huán)節(jié)，只有強(qiáng)化各環(huán)節(jié)之間的財(cái)務(wù)控制，強(qiáng)化綜合性的管理財(cái)務(wù)職能，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的長效提升。主要包括財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)、整體對局部的控制環(huán)節(jié)、質(zhì)量管理環(huán)節(jié)、時(shí)間管理環(huán)節(jié)等等，主要是通過對企業(yè)職能的劃分、目標(biāo)的分解和成本的計(jì)算，來健全企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)中產(chǎn)品的使用、生產(chǎn)及循環(huán)期限。

（四）建立完善的考核評(píng)價(jià)制度，完善人才培養(yǎng)

有人才，才有市場，人才是企業(yè)發(fā)展的根基和生命。作為建筑施工企業(yè)發(fā)展中最重要的資源，應(yīng)該積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化管理人員和財(cái)務(wù)人員的科學(xué)化管理水平與研究創(chuàng)新水平。同時(shí)強(qiáng)化人才考核，制定專業(yè)的人才考評(píng)制度，以專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)道德為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期與不定期考核，培養(yǎng)選拔出優(yōu)秀人才，提升員工的學(xué)習(xí)和工作積極性。

（五）強(qiáng)化企業(yè)招投標(biāo)管理會(huì)計(jì)，發(fā)揮會(huì)計(jì)作用

管理會(huì)計(jì)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的根本區(qū)別就在于他們的業(yè)務(wù)方向和業(yè)務(wù)范圍，建筑施工企業(yè)必須要清楚地認(rèn)知二者之間的區(qū)別和差異，并將之合理應(yīng)用到對應(yīng)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，在正確的領(lǐng)域中發(fā)揮有效作用。建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目環(huán)節(jié)較多，內(nèi)容復(fù)雜且涵蓋范圍廣，預(yù)算財(cái)務(wù)與實(shí)際會(huì)計(jì)之間會(huì)存在一定的差距，超出預(yù)算目標(biāo)是常有的情況[4]。建筑施工企業(yè)一定要正確認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在進(jìn)行招投標(biāo)知識(shí)，酌情利用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行成本預(yù)測，確保指標(biāo)數(shù)據(jù)的真實(shí)有效。

五、結(jié)論

綜上可知，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要想要促進(jìn)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，有效把控且降低建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程及經(jīng)營活動(dòng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)管理提供正確的理論依據(jù)，掌握企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供正確的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息。就必須要促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用，保證管理會(huì)計(jì)的合理，科學(xué)，有效性，解決實(shí)際面臨的問題，培養(yǎng)更多的高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才，制定合理的會(huì)計(jì)管理制度標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)而通過合理的分析與籌劃，提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

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