以高質(zhì)量的黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

航空工業(yè)凱天黨委始終堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導，把方向、管大局、保落實，堅定航空報國初心，篤行航空強國使命，大力推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，著力于把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，把黨的組織活力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展活力，把黨組織的向心力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的聚合力，以高質(zhì)量的黨建引領(lǐng)凱天持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

嚴守初心，把好方向為高質(zhì)量發(fā)展指向?qū)Ш?/h3>

凱天黨委以“嚴”字當頭，堅持把政治建設放在首位，嚴守初心和使命，從嚴管黨治黨，嚴肅黨內(nèi)政治生活，嚴格執(zhí)行黨的政治紀律和政治規(guī)矩，為企業(yè)改革發(fā)展定好位、導好航，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的正確方向。

嚴把政治導向，強化思想武裝。公司認真貫徹“董、書、法”運行工作機制和黨委研究討論前置程序，嚴格黨內(nèi)政治生活，全面推進黨建工作標準化、體系化、規(guī)范化，堅持黨建與中心工作緊密結(jié)合、保持行動韌勁，不迷航、不偏航，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化到強國強軍、創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)攻關(guān)、做強做優(yōu)上，以鞏固好發(fā)揮好凱天作為大氣數(shù)據(jù)及傳感器專業(yè)“國家隊”作用的優(yōu)異成效，確保黨委把方向、管大局、保落實作用的充分發(fā)揮。圍繞“不忘初心、牢記使命”主題教育，公司聯(lián)系實際周密策劃，持續(xù)跟進抓學習，深入務實搞調(diào)研，刀刃向內(nèi)找問題，攻堅克難促整改，推動各項改革措施落地。通過深入開展“一教育三活動”，以“學思踐悟”強化認知，確保全員思想一致，行動有力。以用促學，開展“理論與實踐”學習、領(lǐng)導薦書、“學習強國”平臺運用、干部學習積分制等活動，堅持問題導向和目標導向相統(tǒng)一，推動學習往實里走;以講促學，開展“干部上講臺”學習宣講，由黨委委員、黨支部書記結(jié)合戰(zhàn)略及業(yè)務講授專題黨課，在“講”中加深理解，在“講”中碰撞火花，增強全員促改革、見成效的決心和信心;以寫促學，開展“我為發(fā)展獻一策”學習調(diào)研，組織全員建言獻策，形成推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的良好氛圍。

堅持黨管人才，嚴格選人用人。公司按照黨管人才要求，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略和人才隊伍實際，從素質(zhì)培養(yǎng)體系、知事識人體系、選拔任用體系、從嚴管理體系、正向激勵體系等“五大體系”入手，修訂和完善相關(guān)制度，系統(tǒng)構(gòu)建干部管理體系。實施“遠望”計劃，以航空工業(yè)集團新時代發(fā)展戰(zhàn)略宣貫和公司新文化宣導為切入點，培養(yǎng)黨員干部戰(zhàn)略思維;實施“登高”計劃，在各業(yè)務線組建學組，研究現(xiàn)代企業(yè)管理理論和方法，提升干部隊伍的專業(yè)化水平。建立人才地圖，積極推進“高精尖缺”人才培養(yǎng)引進和“一流隊伍”建設，開展好專業(yè)總師和副總師履職考核，“三支隊伍”建設，人才激勵優(yōu)化和班組建設。突出“二十字”標準，嚴格選拔程序，堅持“奮斗者為本”和“賽馬不相馬”理念，近年來一批高素質(zhì)專業(yè)化、敢擔當善作為的優(yōu)秀員工走上領(lǐng)導崗位。凱天領(lǐng)導班子榮獲2018年度機載系統(tǒng)“優(yōu)秀領(lǐng)導班子”稱號，公司二級優(yōu)秀領(lǐng)導班子數(shù)量較往年增加20%。

堅持標本兼治，持續(xù)正風肅紀。公司堅持黨的重大決策部署到哪里，監(jiān)督檢查就跟進到哪里。強化全面從嚴治黨責任約束，壓實黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，深入推進定責、履責、述責、督責、追責“五位一體”的責任體系落地。通過開展“十個一”教育，弘揚“志潔行廉、綱紀藍天”的廉潔理念，營造崇廉抑腐文化氛圍。持續(xù)完善懲防腐敗制度體系，堅持對重要制度的“四性”評估，強化制度執(zhí)行監(jiān)督檢查，扎緊制度的籬笆。積極探索信息化手段應用，將廉潔風險防控嵌入業(yè)務流程。加強監(jiān)督執(zhí)紀，集中整治形式主義、官僚主義，嚴辦享樂主業(yè)、奢靡之風，運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，落實“三個區(qū)分開來”要求，并持續(xù)強化巡視整改和成果運用，做好巡視“后半篇文章”，發(fā)揮監(jiān)督執(zhí)紀震懾作用。

融入經(jīng)營，管好大局為高質(zhì)量發(fā)展擔當作為

凱天黨委以“融”字為要，堅持把黨建融入企業(yè)發(fā)展，以高質(zhì)量的黨建工作促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

注重精準融入，抓實黨建責任。公司認真落實“四同步”要求，強化黨建主體責任。抓好部署推進，認真做好工作規(guī)劃要點與計劃、支部書記例會等;抓好“一崗雙責”，黨委委員及時對支部工作進行約談提醒、檢查輔導。深入落實“四對接”要求，提升黨建融入中心成效。制定了黨委督辦重點事項清單，按期檢查與通報;各黨支部承接相關(guān)專項工作目標，分解制定工作計劃100余項，依托黨員突擊隊、班組建設、黨員示范崗、與主機廠所黨支部共建、創(chuàng)先爭優(yōu)表彰、“我要更好”勞動競賽等活動，助推目標任務的完成。積極落實“強三基”要求，促進黨建工作質(zhì)量提升。根據(jù)航空工業(yè)集團“1122”黨建工作體系，編制、修訂了《星級黨支部考核管理辦法》和《支部書記抓黨建述評考管理辦法》等，按期完成各黨支部換屆，開展黨務工作輪訓，全覆蓋兩輪黨支部工作督導，深入開展星級復審、“十查十看”“雙歸零”等工作，嚴把入口確保黨員發(fā)展質(zhì)量。

明晰戰(zhàn)略方向，布局專業(yè)發(fā)展。通過廣泛調(diào)研、深入研討，落實強軍首責，確定了建設一流高科技企業(yè)發(fā)展目標，明晰了“125”專業(yè)發(fā)展布局;成立政策研究室，專人專項研究落實集團公司要求和地方相關(guān)產(chǎn)業(yè)扶持政策，確定了傳感器、特種泵等重點產(chǎn)業(yè)拓展領(lǐng)域;落實發(fā)展戰(zhàn)略，探索引入外部投資者實施混改，推進優(yōu)勢專業(yè)產(chǎn)業(yè)化。

優(yōu)化資源配置，聚焦提質(zhì)增效。按照“不求所有，但求所用”的資源配置思想，以凱天國家級企業(yè)技術(shù)中心為依托，加大與高校、研究所等產(chǎn)學研合作，構(gòu)建開放式創(chuàng)新體系，形成“基礎(chǔ)支撐層+應用拓展層”柔性化圈層結(jié)構(gòu)研發(fā)組織架構(gòu);按照“小核心、大協(xié)作”的指導思想，梳理形成能力清單，主動通過社會化協(xié)作解決粗加工等一般能力不足問題，把資源集中投放到鞏固核心能力，強化重要能力上。按照“三定”原則，推進公司內(nèi)部組織機構(gòu)改革，對職能部門瘦身健體，推行模擬事業(yè)部運行，提質(zhì)增效。承接集團軍品管理體系變革，構(gòu)建了“面向主機、分片管理、分級授權(quán)、反應迅速”的市場管理體系，補齊了市場短板;加大對預研項目的投入力度，對“卡脖子”項目集智攻關(guān)，突破了一批高精尖傳感器芯體的技術(shù)和工藝，補齊了研發(fā)短板;實行“推拉結(jié)合”科研生產(chǎn)模式，主制（研）單位聚焦任務準時優(yōu)質(zhì)完成，以項目管理拉動內(nèi)部客戶需求滿足，管理部門聚焦效能提升，以優(yōu)化配置推動生產(chǎn)過程精益，補齊生產(chǎn)短板;組建成立了售后服務保障中心，全力以赴保障裝備效能發(fā)揮，補齊服務短板;以“三個質(zhì)量提升”專項工作為抓手，黨委班子牽頭成立9個專項工作組，以“老大難”問題為導向，以長效機制建立為抓手，補齊管理短板。

落實責任，狠抓到位為高質(zhì)量發(fā)展聚勢增力

凱天黨委緊扣“實”字目標，努力把黨的組織活力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展活力，把黨組織的向心力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的聚合力，以高質(zhì)量的黨建為企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展聚勢增力。

注重雙向融入，匯聚整體效能。公司結(jié)合黨建工作和企業(yè)發(fā)展“雙向融入”載體建設，推動黨建工作實效化。為落實“三抓三促”專項工作要求，黨委制定了《“堡壘強度”“先鋒指數(shù)”評價辦法》，將支部抓重要工作推進、重大任務落實、重點項目攻堅作為“試金石”，促進黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用發(fā)揮。

堅持考核導向，確保責任落地。公司不斷加強兩級班子建設，建立長效機制，搭建素質(zhì)模型，著重從提升兩級班子的“動力、能力、合力”上想辦法、下功夫，狠抓落實。開展年度干部培訓，重點聚焦觀念轉(zhuǎn)變和戰(zhàn)略思維能力提升，增強領(lǐng)導干部促改革、抓落實本領(lǐng);開展中干摸底考核，研判其在執(zhí)行黨委決策部署，推動改革舉措落地過程中的擔當作為情況，有針對性地開展督促輔導。進一步明確黨委對人才的價值引領(lǐng)，落實人才帶頭作用，建立基于價值創(chuàng)造的共創(chuàng)共享激勵機制。

培育文化增力，凝聚奮斗力量。公司依托“輝煌追夢七十載、航空強國新時代”主題宣傳、集團新戰(zhàn)略和凱天文化理念體系宣貫、“凱天夢之星（隊）”評選表彰、“鑄劍獎”評選、勞模（大師）創(chuàng)新工作室建設、“我要更好”主題勞動競賽暨群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動、員工關(guān)愛工程等，扎實有效開展文化宣傳，選樹先進典型，講好航空人故事，傳遞凱天人聲音，倡導奮斗為本，在全員中根植將凱天打造成“一流高科技企業(yè)”的戰(zhàn)略認知，踐行凱天“創(chuàng)新、合規(guī)、優(yōu)質(zhì)、高效、共贏”價值理念，內(nèi)聚士氣、外樹形象，內(nèi)化于心，外化于行，切實增強員工對集團核心價值觀的認同度和對凱天的歸屬感，開創(chuàng)思想文化宣傳工作聚勢增力新境界，助推企業(yè)發(fā)展再上新臺階。