建筑工程成本管理與會(huì)計(jì)核算分析

徐敏

摘要：從建筑工程的視角來看，作為建筑施工企業(yè)若要獲得優(yōu)良的總體施工效益，則不能夠欠缺針對(duì)整體工程成本的全方位關(guān)注。通過施行全過程的工程成本管理，應(yīng)當(dāng)能服務(wù)于工程建設(shè)實(shí)效性的提升與優(yōu)化。在此前提下，建筑企業(yè)關(guān)于會(huì)計(jì)核算有必要將其納入管控整個(gè)工程成本的視角下，從而做到緊密結(jié)合建筑工程當(dāng)前所處的真實(shí)狀況來全面核算并且有序控制工程成本。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本管理;會(huì)計(jì)核算

作為現(xiàn)階段的建筑企業(yè)來講，企業(yè)最為關(guān)注的應(yīng)當(dāng)就是獲取工程收益。進(jìn)入新時(shí)期后，建筑企業(yè)本身需要應(yīng)對(duì)當(dāng)前的激烈行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，因此有必要更多關(guān)注于自身內(nèi)部的各項(xiàng)日常管理。對(duì)于成本管理來講，應(yīng)當(dāng)將其建立于精確進(jìn)行各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算的前提下，確保能夠借助會(huì)計(jì)核算結(jié)論來擬定可行性較強(qiáng)的成本管理舉措與管理思路。因此可以得知，建筑企業(yè)針對(duì)會(huì)計(jì)核算以及工程成本管理應(yīng)當(dāng)能夠?qū)⑵浣Y(jié)合成為整體，并且通過引進(jìn)信息化的全新核算方式來保障成本管理的實(shí)效性。

一、對(duì)于建筑工程全面開展會(huì)計(jì)核算以及成本管理的重要價(jià)值

在目前階段中，各類建筑工程整體上都呈現(xiàn)迅速增多的趨向。與此同時(shí)，建筑企業(yè)也在更多關(guān)注工程管理，通過提升管理實(shí)效的方式來應(yīng)對(duì)現(xiàn)階段的激烈建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。因此可見，針對(duì)建筑工程是否能達(dá)到最優(yōu)的工程管理水準(zhǔn)，其直接決定于工程成本管理。建筑企業(yè)為了在根源上顯著強(qiáng)化當(dāng)前管理各項(xiàng)會(huì)計(jì)成本的實(shí)效性，那么就要側(cè)重于開展綜合性與全方位的企業(yè)會(huì)計(jì)核算。這是因?yàn)?，通過會(huì)計(jì)核算得出的各項(xiàng)結(jié)論都能為目前開展的工程成本管控提供必需的參照與支撐。

經(jīng)過上述分析可見，會(huì)計(jì)核算在全過程的建筑成本管控范圍內(nèi)占據(jù)突顯的地位，同時(shí)也體現(xiàn)為不可或缺的重要價(jià)值。然而不應(yīng)忽視，仍有較多的建筑企業(yè)在現(xiàn)階段傾向于關(guān)注工程利潤(rùn)，但卻并沒能注重最根本的工程成本控制。因此為了在根源上實(shí)現(xiàn)優(yōu)化與轉(zhuǎn)變，那么當(dāng)前就需要緊密結(jié)合會(huì)計(jì)核算以及工程成本的全面管控。同時(shí)，建筑企業(yè)針對(duì)會(huì)計(jì)核算以及成本管控也要保持上述兩項(xiàng)管理舉措應(yīng)有的獨(dú)立性，而不能夠過多影響或者干預(yù)獨(dú)立性的會(huì)計(jì)核算。只有做到上述的轉(zhuǎn)變，作為建筑企業(yè)才能夠有序優(yōu)化現(xiàn)存的工程整體運(yùn)營(yíng)狀況，進(jìn)而達(dá)到了優(yōu)良的工程業(yè)績(jī)水準(zhǔn)。

二、當(dāng)前開展會(huì)計(jì)核算以及成本管理的真實(shí)狀況

首先是欠缺完整性較強(qiáng)的會(huì)計(jì)核算工作體系。會(huì)計(jì)核算工作本身應(yīng)當(dāng)被納入體系化的視角下，如此才能逐步達(dá)到較為健全的會(huì)計(jì)核算程度。但從當(dāng)前現(xiàn)狀來看，會(huì)計(jì)核算體系并沒能真正達(dá)到應(yīng)有的完整程度，而是暴露了相對(duì)較多的弊端或者問題。探究其中的根源，應(yīng)當(dāng)在于目前現(xiàn)存的會(huì)計(jì)核算制度整體上沒能達(dá)到應(yīng)有的完善性，以至于埋下了深層次的矛盾。在此狀態(tài)下，欠缺完整性與科學(xué)性的工程會(huì)計(jì)核算體系很有可能阻礙了全方位的會(huì)計(jì)核算流程優(yōu)化。

其次是忽視專業(yè)人員的綜合素養(yǎng)提升。關(guān)于會(huì)計(jì)核算與管理工程成本在客觀上都需要引進(jìn)專業(yè)人才，而專業(yè)人才本身也構(gòu)成了賴以開展上述各項(xiàng)舉措的保障與支撐。但是截至目前，仍有較多的會(huì)計(jì)人員本身欠缺應(yīng)有的良好綜合素質(zhì)，從而在面對(duì)多種多樣的難題與困惑時(shí)無法予以正確應(yīng)對(duì)。此外，某些建筑企業(yè)也并沒能給予上述會(huì)計(jì)人員或者財(cái)務(wù)人員專門性的日常培訓(xùn)，以至于忽視了最根本的人才素養(yǎng)提升。

再次是無法開展全過程的合同成本監(jiān)管。建筑工程合同本身涵蓋了成本要素，因此如果要保障實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的工程成本狀態(tài)，那么必須致力于健全合同監(jiān)管。然而實(shí)質(zhì)上，建筑企業(yè)在現(xiàn)階段推行的上述合同監(jiān)管舉措并沒能真正體現(xiàn)應(yīng)有的動(dòng)態(tài)化特征，而是停滯于僵化與靜止的合同管理思維。在此情形下，工程合同條款很難精確反映出當(dāng)前的工程成本變更，因此呈現(xiàn)合同滯后性的特征，此種現(xiàn)狀不利于全面節(jié)省整體的工程成本。

三、探析改進(jìn)舉措

截至目前，較多建筑企業(yè)都已意識(shí)到優(yōu)化會(huì)計(jì)核算模式對(duì)于現(xiàn)階段成本管理具備的重要價(jià)值。在此前提下，關(guān)于全過程的建筑工程核算都要致力于強(qiáng)化整體監(jiān)管，進(jìn)而有序避免表現(xiàn)為核算結(jié)論失真的狀態(tài)。具體在目前實(shí)踐中，關(guān)于會(huì)計(jì)核算仍然需要更多致力于動(dòng)態(tài)性的合同管理以及其他成本監(jiān)督手段，其中重點(diǎn)包含了如下的會(huì)計(jì)核算以及成本管控改進(jìn)措施。

（一）健全現(xiàn)存的工程成本管理機(jī)制

針對(duì)成本管理有必要將其納入當(dāng)前的工程管理整體視角下，并且通過擬定相應(yīng)的管理規(guī)程來約束工程成本。因此可見，管理工程成本的舉措在客觀上不能夠欠缺相應(yīng)的管理機(jī)制作為保障與支撐。有關(guān)部門只有在健全各項(xiàng)管理舉措并且優(yōu)化管理制度的前提下，才能逐漸確保達(dá)到最優(yōu)的成本管理綜合效果。在目前階段中，關(guān)鍵舉措就是要借鑒當(dāng)前現(xiàn)存的成本管理經(jīng)驗(yàn)，并且嘗試將其引入特定工程的范圍內(nèi)。只有做到逐步健全并且優(yōu)化現(xiàn)存的各項(xiàng)機(jī)制，才能夠保障優(yōu)良的工程施工以及工程建設(shè)效益。

與此同時(shí)，健全機(jī)制的舉措同樣應(yīng)當(dāng)適用于會(huì)計(jì)核算。這是由于，會(huì)計(jì)核算本身包含了相對(duì)較多的核算環(huán)節(jié)與核算步驟，因此有必要將上述的會(huì)計(jì)核算各項(xiàng)要點(diǎn)全面納入管理視角下。針對(duì)目前現(xiàn)存的會(huì)計(jì)核算流程予以全面優(yōu)化，此項(xiàng)舉措有助理順會(huì)計(jì)核算中的相關(guān)步驟以及具體核算環(huán)節(jié)，進(jìn)而有效避免了核算誤差的存在。由此可見，會(huì)計(jì)核算制度同樣需要逐步予以健全，通過施行程序化的全新會(huì)計(jì)核算思路來約束工程成本，從而杜絕成本消耗超出最大限度的情形產(chǎn)生。

（二）強(qiáng)化動(dòng)態(tài)性的工程合同監(jiān)管

擬定工程合同是否能達(dá)到符合現(xiàn)有的相關(guān)合同規(guī)范，其在根本上關(guān)乎總體性的工程成本。因此針對(duì)牽涉價(jià)款等要素的合同關(guān)鍵條文而言，應(yīng)當(dāng)能夠?qū)⑵浼{入監(jiān)管成本的視角下予以觀察，并且全面施行動(dòng)態(tài)性的工程合同監(jiān)管。具體在實(shí)踐中，與簽訂上述合同有關(guān)的承包單位、工程發(fā)包單位以及工程分包單位都應(yīng)當(dāng)致力于相互配合，從而運(yùn)用協(xié)商方式來擬定工程價(jià)款等有關(guān)合同條文。同時(shí)，作為建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)秉持動(dòng)態(tài)監(jiān)管的宗旨與思路來管理工程合同，確保運(yùn)用動(dòng)態(tài)化的視角來及時(shí)調(diào)整現(xiàn)存的工程合同，避免表現(xiàn)為較大的工程合同風(fēng)險(xiǎn)。

例如在目前看來，較多建筑企業(yè)都在致力于引進(jìn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管的舉措與手段，動(dòng)態(tài)管理合同涉及到的對(duì)象應(yīng)當(dāng)包含目標(biāo)成本、總體的預(yù)算收入與其他財(cái)務(wù)要素。通過強(qiáng)化現(xiàn)有的工程合同監(jiān)督，針對(duì)其中某些變更設(shè)計(jì)與非可控的合同因素就能夠致力于動(dòng)態(tài)進(jìn)行全面管控，同時(shí)也保證了現(xiàn)有的工程造價(jià)能夠折射出實(shí)時(shí)性的成本變化。此外作為項(xiàng)目管理以及負(fù)責(zé)成本預(yù)算的有關(guān)部門而言，其有必要做好常規(guī)性的成本核算，并且依照現(xiàn)有的成本核算結(jié)論來健全成本管控有關(guān)的各項(xiàng)具體機(jī)制。

（三）提升相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)

作為會(huì)計(jì)人員而言，此類人員是否具備優(yōu)良的自身綜合素養(yǎng)，其在根本上可以決定工程會(huì)計(jì)核算以及推行成本管理的成效性。在目前階段中，建筑企業(yè)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算負(fù)責(zé)人員以及其他財(cái)務(wù)人員都要致力于強(qiáng)化日常培訓(xùn)，尤其需要引進(jìn)日常培訓(xùn)必需的信息化方式。通過開展綜合性的崗位考評(píng)方式，應(yīng)當(dāng)能夠突顯必要的激勵(lì)意義，從而保證上述會(huì)計(jì)專業(yè)人員以及其他財(cái)務(wù)人員都能意識(shí)到當(dāng)前自身的缺陷所在，然后運(yùn)用相應(yīng)舉措加以彌補(bǔ)。

此外，建筑企業(yè)也有必要緊密配合專門性的第三方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，確保借助上述的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來提升成本管理培訓(xùn)的層次與水準(zhǔn)。這是由于，第三方機(jī)構(gòu)本身具備優(yōu)良的專業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)水準(zhǔn)，因此就可以服務(wù)于全過程的人才專門培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上，通過施行定期考評(píng)的方式來顯著提升人員目前能夠達(dá)到的綜合素養(yǎng)，并且最終保障了各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算以及其他日常性的成本管理業(yè)務(wù)都能夠得以順利施行。

四、結(jié)語

經(jīng)過綜合分析，可見建筑工程如果要達(dá)到優(yōu)良的工程建設(shè)綜合效益，那么客觀上需要依賴于全方位的會(huì)計(jì)核算。與此同時(shí)，針對(duì)工程成本也有必要將其納入工程管理的范疇，確保能夠遵照因地制宜的思路與舉措來健全現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算流程與相關(guān)機(jī)制。因此在目前實(shí)踐中，關(guān)于全面管控工程整體成本仍然需要著眼于優(yōu)化會(huì)計(jì)核算的手段與措施，據(jù)此服務(wù)于建筑工程綜合效益的提升。

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（作者單位：云南建投第五建設(shè)有限公司）