基于SWOT模型分析南京新百戰(zhàn)略布局

高宇

摘要：南京新街口百貨商店股份有限公司是南京傳統(tǒng)零售行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一。公司在2013～2015年經(jīng)歷了較為迅速的擴(kuò)張。而在近年，由于互聯(lián)網(wǎng)電商迅速崛起，物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新技術(shù)迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)零售行業(yè)受到了嚴(yán)重的沖擊，在巨大的外部壓力下，南京傳統(tǒng)零售業(yè)的代表之一——南京新百做出了戰(zhàn)略布局上的重大調(diào)整。公司的經(jīng)營逐漸向醫(yī)療產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老行業(yè)轉(zhuǎn)型，希望以此打開新的盈利增長模式。在轉(zhuǎn)型的過程中，南京新百領(lǐng)導(dǎo)層既希望能夠堅(jiān)守住傳統(tǒng)零售業(yè)和地產(chǎn)行業(yè)的舊有陣地，又希望醫(yī)療和養(yǎng)老行業(yè)的投資能夠順利開花結(jié)果。在這一過程中南京新百既迎來了多元化經(jīng)營多點(diǎn)開花的機(jī)遇，也面臨著資金資源分散的威脅，既迎合了城市綜合體的消費(fèi)趨勢(shì)，又作為新加入者遇到了傳統(tǒng)醫(yī)療養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的競爭。南京新百同很多國內(nèi)老牌傳統(tǒng)零售業(yè)企業(yè)和地產(chǎn)企業(yè)一樣，經(jīng)歷了國民消費(fèi)升級(jí)時(shí)期的輝煌發(fā)展，遭遇了電商洪水猛獸般的沖擊，思考并探索了新產(chǎn)業(yè)新領(lǐng)域的生存可能，嘗試了多元化發(fā)展的選擇，既遇到了投資的失敗，也贏得了新發(fā)展的機(jī)遇。為了探討傳統(tǒng)零售業(yè)、地產(chǎn)行業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)走向新常態(tài)、行業(yè)發(fā)展步入新時(shí)期的歷史拐點(diǎn)中可以采用的合理戰(zhàn)略布局，文章將以南京新百的戰(zhàn)略布局為例，利用SWOT模型探究南京新百在21世紀(jì)的戰(zhàn)略新布局，并分析其優(yōu)劣。

關(guān)鍵詞：南京新百;SWOT模型;戰(zhàn)略布局;多元化

南京新百，全稱為南京新街口百貨商店股份有限公司，于1992年建立，1993年上市。在成立之初，南京新百所屬行業(yè)為零售業(yè)。在之后相對(duì)較長的一段歷史時(shí)期中，依據(jù)零售業(yè)務(wù)的利潤率排名，南京新百在南京市零售產(chǎn)業(yè)中排名第五位。屬于南京市零售產(chǎn)業(yè)的代表企業(yè)之一。南京新百自2011年起，由三胞集團(tuán)控股，2014年，收購英國老牌百貨公司 Highland Group，南京新百進(jìn)軍海外百貨市場，2015年，南京新百開始投資醫(yī)療和養(yǎng)老行業(yè)。所以目前南京新百的經(jīng)營范圍，既包括了傳統(tǒng)的零售房地產(chǎn)行業(yè)，也包括了醫(yī)療保健與養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了多元化的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式。

目前，南京新百的董事長是袁亞非先生，袁亞非先生同時(shí)也是南京新百控股公司三胞集團(tuán)的最大持股人。所以南京新百和南京新百的控股公司三胞集團(tuán)的實(shí)際控制者都是袁亞非先生。

在2018年6月，南京新百的股價(jià)遭遇大滑坡，公司股價(jià)從6月初每股33元的價(jià)格先是跌至每股15元，之后又進(jìn)一步跌至每股9元。導(dǎo)致公司股價(jià)蒸發(fā)掉了72.72%。導(dǎo)致南京新百股價(jià)下跌的主要原因在于，其控股公司三胞集團(tuán)遭遇了較為嚴(yán)重債務(wù)危機(jī)以及南京新百海外子公司遭遇破產(chǎn)清算，使得股民對(duì)南京新百的前景不再看好。本文將利用SWOT模型從戰(zhàn)略布局層面分析南京新百的發(fā)展前景。

一、優(yōu)勢(shì)Strength

（一）行業(yè)多元

南京新百主營百貨零售，旗下?lián)碛心暇┦行掳僦行牡?，東方福來德購物中心，安徽蕪湖南京新百大廈店等百貨商店。同時(shí)，公司還擁有若干地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，包括南京新百房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、鹽城新國房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。自2015年起，南京新百投入大量資金發(fā)展醫(yī)療和養(yǎng)老行業(yè)，目前旗下主要有齊魯干細(xì)胞工程有限公司和安康通。齊魯干細(xì)胞工程有限公司是一家從事干細(xì)胞保存及相關(guān)技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)，主要業(yè)務(wù)為臍帶血造血干細(xì)胞制備、存儲(chǔ)與提供。而安康通是一家全國性的居家養(yǎng)老為主的健康服務(wù)型企業(yè)，以自主運(yùn)營的云中心、自主研發(fā)的各類信息管理系統(tǒng)、專業(yè)化的助老助殘服務(wù)團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，整合優(yōu)質(zhì)社會(huì)資源，為廣大老年群體和社區(qū)居民提供服務(wù)。

1. 百貨零售業(yè)和房地產(chǎn)

根據(jù)南京新百2017年報(bào)告顯示，報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 179.6 億元，其中百貨零售部分的營業(yè)收入為商業(yè)132.07億元，房地產(chǎn)業(yè)的營業(yè)收入為21.91億元，這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)占南京新百總營業(yè)收入的85.68%，圖1是南京新百近三年來的總營業(yè)收入情況以及零售和房地產(chǎn)兩個(gè)行業(yè)的營業(yè)收入占比情況。

由圖1可知，2015～2017年這三年來，南京新百零售業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)這兩個(gè)行業(yè)的營業(yè)收入之和均超過150億元，占總營業(yè)收入的百分比穩(wěn)定在80%以上，可見零售和房地產(chǎn)這兩個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)能夠持續(xù)給南京新百帶來穩(wěn)定而充足的資金以支持新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2. 醫(yī)療和養(yǎng)老行業(yè)

隨著全球人口總量基數(shù)的增長以及社會(huì)老齡化程度的不斷提高，醫(yī)療服務(wù)和藥品的需求量及需求種類與日俱增，另一方面，由于生活水平提高帶來的人民健康管理意識(shí)的加強(qiáng)，使得全球醫(yī)藥市場穩(wěn)步發(fā)展。2016年，全球藥品銷售規(guī)模達(dá)11201億美元，相比2007年，增長51.47%，全球藥品市場規(guī)模呈現(xiàn)穩(wěn)定增長的趨勢(shì)。中國是世界上醫(yī)藥消費(fèi)增長最快的地區(qū)之一，據(jù)IMS統(tǒng)計(jì)，中國在2010年是世界第三大醫(yī)藥市場，進(jìn)而在2015年成為世界第二大醫(yī)藥市場。預(yù)計(jì)2020年時(shí)，中國醫(yī)藥市場規(guī)模指數(shù)與第三位之間的差距會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，并縮小與第一位之間的差距。由此可見，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在中國市場的發(fā)展空間是巨大的。

2006～2016年，中國65歲以上人數(shù)占總?cè)丝诘陌俜直扔?%上升至11%，中國老齡化進(jìn)程加快，人口老齡化問題受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。為了使老年人得到更好的關(guān)愛和照顧，養(yǎng)老院如雨后春筍般崛起，養(yǎng)老行業(yè)方興未艾。

南京新百目前的戰(zhàn)略是“百貨零售+醫(yī)療養(yǎng)老”、重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)療養(yǎng)老，醫(yī)療養(yǎng)老雖然處于成長期，但有了零售業(yè)現(xiàn)金流和上市資本的支持，發(fā)展可觀，有利于提升公司業(yè)績及盈利水平，未來可為公司提供優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)金流和穩(wěn)定的盈利增長點(diǎn)。

（二）零售業(yè)和房地產(chǎn)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

近年來，國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)迅猛發(fā)展，房地產(chǎn)價(jià)格屢創(chuàng)新高，一線城市核心商圈的物業(yè)資源稀缺，租金持續(xù)上漲且存在續(xù)租失敗的風(fēng)險(xiǎn)。較之租賃方式，擁有自有物業(yè)的百貨公司具備更強(qiáng)的成本控制和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。南京新百持有國貿(mào)中心、南京中心、新百中心店、南京東方商城、蕪湖南京新百大廈等優(yōu)質(zhì)物業(yè)資產(chǎn)，持有自有物業(yè)可以消除租金上漲的壓力，提高長期盈利能力。此外，南京新百可以對(duì)自有物業(yè)進(jìn)行較大的裝修改造投入，打造具備規(guī)模優(yōu)勢(shì)的旗艦店或購物中心，擴(kuò)大品牌影響力。

近年來，我國各大城市的城市綜合體因其新穎的消費(fèi)模式和提供娛樂、休閑、消費(fèi)一站式的生活服務(wù)方式贏得了蓬勃的發(fā)展。其中的代表企業(yè)就是萬達(dá)廣場和星摩爾廣場。這種城市綜合體把過去老式商場的單一營業(yè)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘖蕵?、休閑、教育、健身、餐飲、百貨零售為一體的綜合生活方式，讓消費(fèi)者既可以來此消費(fèi)，也可以來此接受教育或進(jìn)行休閑娛樂，這吸引了廣大的消費(fèi)者。而且有很多消費(fèi)者在嘗試了網(wǎng)上購物之后，因?yàn)椴荒茉嚧┰囉?，?duì)商品的期望和收到商品后實(shí)際看到的情況不符合。因此又重新轉(zhuǎn)回到實(shí)體店進(jìn)行消費(fèi)。

南京新百應(yīng)該看到自身的這一巨大優(yōu)勢(shì)，利用自有物業(yè)，利用自有房地產(chǎn)開發(fā)資源，開發(fā)新型城市綜合體，向消費(fèi)者提供一站式生活方式。相信可以憑借這種百姓喜聞樂見的新生活方式固守住公司舊有的零售業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)陣地。

二、劣勢(shì)Weakness

（一）債務(wù)負(fù)擔(dān)過重

南京新百作為三胞集團(tuán)的子公司，其發(fā)展戰(zhàn)略與三胞集團(tuán)是一致的，三胞集團(tuán)為了優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，接二連三的并購擴(kuò)張，這讓三胞集團(tuán)耗資超過300億元，這些并購使用了大量并購貸款和其他形式的借款、融資，使三胞集團(tuán)的債務(wù)負(fù)擔(dān)迅速攀升。同時(shí)，大量并購活動(dòng)導(dǎo)致商譽(yù)負(fù)擔(dān)沉重，2017年末三胞集團(tuán)合并總資產(chǎn)880億，其中商譽(yù)就超過160億。債務(wù)、商譽(yù)負(fù)擔(dān)過重這不僅是三胞集團(tuán)存在的問題，也是南京新百同樣面對(duì)的問題，商譽(yù)減值將對(duì)當(dāng)年經(jīng)營情況產(chǎn)生巨大影響，從而影響南京新百的股價(jià)。

從圖3可以看出，2014～2016年，在接連并購的三年間，南京新百的資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到了80%，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較高，自2017年開始情況有所好轉(zhuǎn)，其原因可能是2017、2018連續(xù)兩年增發(fā)新股三次，增發(fā)股票募集到的資金一定程度上緩解了債務(wù)負(fù)擔(dān)。但是連續(xù)增發(fā)股票會(huì)給公眾造成圈錢的印象，打擊股民的信息，影響公司的聲譽(yù)。

（二）并購、重組的能力欠缺

南京新百曾經(jīng)收購英國老牌百貨公司Highland Group（后更名為HOFUKI）89%的股權(quán)，意圖進(jìn)軍海外零售行業(yè)，最終以HOFUKI破產(chǎn)清算告終，并且有消息稱當(dāng)初并購HOFUKI時(shí)就因價(jià)格偏高收到質(zhì)疑，之所以高價(jià)收購海外企業(yè)，是出于政治考慮，是為了公司樹立國際化跨國公司的形象。鑒于南京新百之前海外并購重組資產(chǎn)的失敗經(jīng)驗(yàn)，可以合理地懷疑其是否具有成功并購、重組醫(yī)療養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的能力，是否有相應(yīng)的人才完成并購、領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)療養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（三）新進(jìn)入者的劣勢(shì)

南京新百雖然看到了醫(yī)療和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，并在2015年起投入大量資金陸續(xù)成立了齊魯干細(xì)胞工程有限公司和安康通。但對(duì)于南京新百來說，它是醫(yī)療養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的新進(jìn)入者。面臨著新進(jìn)入者所面臨的諸多困難。首先是缺少相應(yīng)的管理人才和專業(yè)人才。在公司招聘的過程中，去蕪存菁需要金錢成本和時(shí)間成本，相關(guān)團(tuán)隊(duì)的建立與企業(yè)上下級(jí)員工之間的情感建立更需要大量的時(shí)間，人才梯隊(duì)的培養(yǎng)也并非一日之功?？梢哉f，相關(guān)企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)搭建需要很長的時(shí)間和較大的資金投入。同時(shí)，從固定資產(chǎn)方面來說，公司需要建立新的研究基地、購置新的生產(chǎn)設(shè)備;在專利技術(shù)方面，需要投入大量的研發(fā)資金研發(fā)專利或者購買專利技術(shù);更為重要的是，無論是哪個(gè)行業(yè)的企業(yè)，從成立到被消費(fèi)者認(rèn)可，是需要長時(shí)間的信譽(yù)養(yǎng)成期的。對(duì)于一個(gè)普通消費(fèi)者而言，他通常會(huì)選擇去本市知名的老牌醫(yī)院去看病。很少會(huì)去新建的私立醫(yī)院看病。雖然私立醫(yī)院的硬件條件更好，但在關(guān)乎身家性命和健康這種重大問題上，人們更傾向去有著長久良好聲譽(yù)的老牌醫(yī)院。在同老牌醫(yī)院和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的競爭中，南京新百的下屬企業(yè)還需要很久的時(shí)間和資金的投入，來進(jìn)行品牌的培育。

此外，良好供應(yīng)商的選擇、政府關(guān)系的建立和維護(hù)、媒體關(guān)系的梳理等方方面的工作都需要投入時(shí)間和資金的成本。

三、機(jī)遇Opportunity

（一）延長企業(yè)壽命

人類出生之后會(huì)經(jīng)歷少年、青年、中年和老年，行業(yè)也同樣如此，一個(gè)行業(yè)自誕生后，會(huì)遇到成長期、搖擺期、成熟期和衰退期，這是行業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律。南京新百過去以及現(xiàn)在所屬的主要行業(yè)是零售業(yè)，如果不進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、發(fā)展新的產(chǎn)業(yè)，可以說零售業(yè)的壽命就是南京新百的壽命。事實(shí)上，零售業(yè)作為一個(gè)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)位于成熟期，甚至在不久的將來會(huì)進(jìn)入衰退。現(xiàn)如今，南京新百大力進(jìn)軍醫(yī)療和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，與零售業(yè)不同的是這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)正處在成長期，并且基于老齡人口的增多和生命科學(xué)的發(fā)展，其發(fā)展前景是十分廣闊的。這意味著，南京新百的企業(yè)壽命將不再受到零售業(yè)約束，并因醫(yī)療和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。

（二）創(chuàng)造新的盈利增長點(diǎn)

2018下半年，南京新百收購世鼎生物技術(shù)（中國香港）有限公司100%的股權(quán)，該公司的主要經(jīng)營性資產(chǎn)為美國生物醫(yī)療公司Dendreon，其主營業(yè)務(wù)是腫瘤細(xì)胞免疫治療產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。南京新百可以借助Dendreon的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)能力，以及國際領(lǐng)先的腫瘤細(xì)胞免疫產(chǎn)品Provenge，打造一個(gè)廣闊的細(xì)胞治療平臺(tái)，從而推動(dòng)在醫(yī)療養(yǎng)老領(lǐng)域的發(fā)展。

南京新百規(guī)劃用新的產(chǎn)品進(jìn)入新的市場，并且與它原有的業(yè)務(wù)是不相關(guān)的，這就意味著公司在發(fā)展一個(gè)與原有產(chǎn)業(yè)完全不同的產(chǎn)業(yè)，一定程度上，可以分散風(fēng)險(xiǎn)，也可以促成產(chǎn)業(yè)之間相互支撐。并且對(duì)于南京新百來說，可以對(duì)美國生物醫(yī)療公司和本公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行資源整合，進(jìn)軍中美兩國的細(xì)胞免疫治療領(lǐng)域，這有利于增厚公司業(yè)績及盈利水平，創(chuàng)造新的盈利增長點(diǎn)，未來可為公司提供優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)金流。

同時(shí)，隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，國民消費(fèi)結(jié)構(gòu)也在發(fā)生著轉(zhuǎn)型。文化傳媒娛樂產(chǎn)業(yè)面臨著巨大的歷史發(fā)展機(jī)遇。在城市綜合體的代表企業(yè)萬達(dá)廣場集團(tuán)中，萬達(dá)院線是其中的重要盈利點(diǎn)。在剛剛過去的2019年的春節(jié)，在13天之內(nèi)，《流浪地球》票房突破36.7億、《瘋狂的外星人》票房18.7億、《飛馳人生》票房13.8億、《新喜劇之王》5.2億，就連兒童電影《熊出沒·原始時(shí)代》的票房都竟然達(dá)到了5.8億。倉稟實(shí)而知禮義，應(yīng)該看到，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，消費(fèi)者的消費(fèi)結(jié)構(gòu)正在向精神文化陶冶的方向傾斜。南京新百也應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，利用自身實(shí)體物業(yè)的優(yōu)勢(shì)，贏得新的盈利增長點(diǎn)。

四、威脅Threat

（一）戰(zhàn)略漂移

實(shí)體零售業(yè)曾遭遇電商沖擊，電商平臺(tái)可以利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代技術(shù)，分析顧客的喜好、消費(fèi)模式，提升顧客滿意度，而采購、存貨、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)等方面也因?yàn)樾录夹g(shù)變得更加方便、迅速、準(zhǔn)確，不少傳統(tǒng)零售業(yè)發(fā)展電子商務(wù)（比如永輝超市），或者與電商平臺(tái)合作（比如大潤發(fā)）。而南京新百卻選擇了一條不同尋常的路，沒有大力發(fā)展創(chuàng)新零售業(yè)而是選擇進(jìn)軍醫(yī)療、養(yǎng)老行業(yè)，這實(shí)際上已經(jīng)產(chǎn)生戰(zhàn)略大漂移。戰(zhàn)略漂移是指公司現(xiàn)今的戰(zhàn)略方向與原先有所偏離，大漂移是指實(shí)行的戰(zhàn)略與原先的截然不同。歷史上戰(zhàn)略大漂移成功的例子有IBM公司，從最初生產(chǎn)電腦軟件轉(zhuǎn)型到咨詢服務(wù)，再到現(xiàn)如今推出“智慧地球”戰(zhàn)略，一次次順勢(shì)而為的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變使得IBM成為世界百強(qiáng)公司。然而更多的是大漂移失敗的例子，比如聯(lián)想發(fā)展移動(dòng)終端智能手機(jī)的失敗，又比如諾基亞進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)市場受挫、自主開發(fā)操作系統(tǒng)失敗。因此，南京新百實(shí)行戰(zhàn)略漂移稍有差錯(cuò)便有可能跌入萬劫不復(fù)的境地。

（二）競爭激烈

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們?cè)跐M足了物質(zhì)生活的需求之后，越來越關(guān)注生命與健康，醫(yī)藥行業(yè)逐漸成為目前最熱門的朝陽產(chǎn)業(yè)之一，無論是老牌的醫(yī)藥公司比如云南白藥、片仔癀，還是像南京新百這樣的新進(jìn)入者，都想要在這個(gè)行業(yè)里分一杯羹，競爭比較激烈。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年中國醫(yī)藥市場股權(quán)投資案例一共達(dá)到了342起，尤其是生物制藥領(lǐng)域除去未披露的一年有69個(gè)投資，另外，據(jù)公開資料顯示 2009年以來，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)VC/PE投資企業(yè)超過300家，投資金額超過200億元人民幣;如果加上上市或投資后信貸資金的跟進(jìn)，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)近3年內(nèi)新增了2000億的資金。

五、總結(jié)

綜合上述分析，南京新百作為南京市的老牌零售企業(yè)之一，在較長的經(jīng)營時(shí)期中樹立了自身企業(yè)在零售行業(yè)內(nèi)的良好聲譽(yù)。在近年來，由于電商崛起，南京新百同其他業(yè)內(nèi)企業(yè)一樣，遭遇了巨大的沖擊。原有的零售業(yè)板塊的利潤率有了明顯的下降，影響了整個(gè)公司的盈利能力。為了積極破局，南京新百在海外，進(jìn)行了對(duì)零售企業(yè)的收購，在國內(nèi)，則向著醫(yī)療行業(yè)和養(yǎng)老保健產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍。實(shí)現(xiàn)了公司多元化的同時(shí)，贏得了打造新利潤增長點(diǎn)的可能，也面臨著資源分散和新入行業(yè)的危險(xiǎn)。

在此后的一段時(shí)間內(nèi)，南京新百將會(huì)繼續(xù)面臨傳統(tǒng)零售業(yè)中服飾板塊和日用百貨板塊的萎縮帶來的利潤下降，也將會(huì)繼續(xù)面臨房地產(chǎn)市場調(diào)控帶來的利潤增長趨緩，還將面臨新進(jìn)入的醫(yī)療保健和養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域的較高成本投入狀態(tài)。同時(shí)，南京新百也迎來了國家人口老齡化程度日益加深的有利發(fā)展時(shí)機(jī)，迎來了興建城市綜合體的歷史機(jī)遇，迎來了電影文化產(chǎn)業(yè)的高紅利期。南京新百可以積極進(jìn)行零售行業(yè)的轉(zhuǎn)型，向城市綜合體的營銷模式邁進(jìn)，可以夯實(shí)房地產(chǎn)板塊的發(fā)展基礎(chǔ)，把增量型增長逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樘豳|(zhì)型增長，可以在嚴(yán)控成本的同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)壽命的延長。而對(duì)于投資大、周期長、回報(bào)慢的醫(yī)療行業(yè)，則可以更加慎重。可以采用政治造勢(shì)為主，研發(fā)投入為輔的經(jīng)營思路。同時(shí)要避免盲目的擴(kuò)張和收購。不能為了面子工程和形象需要而收購海外的發(fā)展不良的同類企業(yè)，避免背上沉重的資金壓力和經(jīng)營包袱。

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（作者單位：南京審計(jì)大學(xué)）