管理會計在事業(yè)單位應(yīng)用中的限制因素與對策

張萬方

摘要：管理會計是運用特定的方式和理論為事業(yè)單位提供專業(yè)指導(dǎo)，為事業(yè)單位在進行工作時提供了強有力的支持，管理會計能夠促進事業(yè)單位的內(nèi)部管理，也能夠推動事業(yè)單位整體的發(fā)展。但是，我國事業(yè)單位對于管理會計還存在著很多的漏洞，在應(yīng)用中有很多限制性因素，其作用得不到完全發(fā)揮，為此，相關(guān)事業(yè)單位特制定了一些對策來解決。本文針對管理會計在事業(yè)單位應(yīng)用中的限制因素與對策展開分析和論述，希望可以發(fā)揮出管理會計該有的作用。

關(guān)鍵詞：管理會計;事業(yè)單位;應(yīng)用;限制因素;對策

隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展和人民生活水平的提高，各行各業(yè)都得到了快速發(fā)展，尤其是事業(yè)單位得到了十分顯著的發(fā)展，其中，對管理會計的要求也越來越高。就當(dāng)前管理會計而言，已經(jīng)做出了很大的改變，由以前的傳統(tǒng)觀念到現(xiàn)在的創(chuàng)新思想不斷升級，從對局部的管理提升到了對整體進行管理。在事業(yè)單位中，為了使管理會計得到合理有效的發(fā)揮，制定了許多制度和規(guī)定加以解決，希望可以提高事業(yè)單位的發(fā)展。在事業(yè)單位實際實施過程中，由于經(jīng)驗不足等限制性因素，會出現(xiàn)各種各樣的問題，所以必須要制定相關(guān)對策進行解決。

一、管理會計的含義及作用

（一）管理會計的含義

管理會計的含義是會計人員通過特定的方式，運用報表提供的相關(guān)數(shù)據(jù)和資料進行梳理和統(tǒng)計，使得事業(yè)單位中的各個相關(guān)人員按照日常所發(fā)生的收支情況進行記錄，同時幫助領(lǐng)導(dǎo)者做出相關(guān)判斷的一個會計分支，其作用是促進事業(yè)單位的利益。雖然我國引入西方管理會計理論知識已久，但是，針對目前管理會計在我國事業(yè)單位中的應(yīng)用取得的效果不容樂觀。管理會計作為事業(yè)單位必不可少的一部分，成為了領(lǐng)導(dǎo)者管理事業(yè)單位的一項重要手段。

（二）管理會計的作用

管理會計的作用體現(xiàn)在三方面，第一點是管理會計可以對事業(yè)單位數(shù)據(jù)進行整理，并且通過各方面的分析對事業(yè)單位內(nèi)部進行評判;第二點是管理會計可以在第一時間發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位在經(jīng)營過程中存在的問題，及時找出問題運用有效的方式進行解決;第三點是管理會計可以在第一時間辨別風(fēng)險，在合理的范圍內(nèi)去控制風(fēng)險。以上就是管理會計的作用，這些作用的有效發(fā)揮可以使得事業(yè)單位在各方面取得成效，從而推動整個社會的進步。

二、管理會計在事業(yè)單位應(yīng)用中的限制因素

（一）管理會計自身的局限性

對于各行各業(yè)來說，具備一套科學(xué)、合理、有效的理論體制至關(guān)重要，它決定著該行業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，也影響著該行業(yè)能否興起。在事業(yè)單位中，管理會計就起著這樣的作用，管理會計的好壞直接影響了事業(yè)單位的發(fā)展，事業(yè)單位一定要具備一套完整的管理會計的體系，管理會計也間接的影響了相關(guān)人員的判斷，就當(dāng)前各事業(yè)單位管理會計而言，管理會計自身存在著很多的局限，也正是因為這些局限的存在，導(dǎo)致事業(yè)單位無法得到充分的發(fā)展。

（二）管理和會計之間沒有得到有效結(jié)合

管理會計顧名思義，就是管理以及會計兩個方面，但是管理會計決不是簡單的管理和會計的結(jié)合，而是兩個整體和兩個部分的合理結(jié)合，相互結(jié)合發(fā)揮出最大的成效。當(dāng)然，在管理和會計的結(jié)合過程中，存在著很多問題，例如沒有一個科學(xué)合理的環(huán)境，管理會計的環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩方面，要求內(nèi)部環(huán)境具備一套完整有效的體系，要求外部環(huán)境充分結(jié)合周圍各方面的環(huán)境，只有內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境做到有效結(jié)合，才能夠保證管理會計的快速發(fā)展。就當(dāng)前的國情和現(xiàn)狀而言，我國雖然在不斷創(chuàng)新，但是并沒有完全摒棄舊的思想觀念，這也是導(dǎo)致管理會計無法得到快速發(fā)展的原因。各種問題的出現(xiàn)，都表明要想使得管理會計在事業(yè)單位中迅速發(fā)展，就必須要管理和會計之間有效的結(jié)合。

（三）財務(wù)會計和管理會計配合不夠默契

管理會計中很多的理論和觀念都來源于財務(wù)會計，管理會計充分吸收財務(wù)會計中的有效信息，財務(wù)會計和管理會計互相配合，再結(jié)合管理會計自身的特點，得出最適合自己發(fā)展的理念。但是，在實際的工作中，財務(wù)會計和管理會計配合往往不夠默契，導(dǎo)致了各種各樣問題的出現(xiàn)，最終還是要通過財務(wù)會計相關(guān)知識加以解決，影響了管理會計的推廣和應(yīng)用。

（四）事業(yè)單位內(nèi)部的影響

在事業(yè)單位中，是否應(yīng)用管理會計不是必要條件，因為管理會計不受法律的制約和管束，事業(yè)單位采取管理會計制度，主要是由于事業(yè)單位內(nèi)部的影響，內(nèi)部人員對于管理會計的了解和認(rèn)知決定了是否運用管理會計。同時，事業(yè)單位內(nèi)部很大程度上影響了管理會計。

三、實現(xiàn)管理會計在事業(yè)單位中有效應(yīng)用的措施

（一）調(diào)整、改變管理會計的職能

在事業(yè)單位的管理會計應(yīng)用中，管理會計的職能主要是通過建立健全各種內(nèi)部會計控制制度，繪制和提供內(nèi)部所需的各項數(shù)據(jù)等，提供合理有效的決策。就當(dāng)前情況而言，管理會計的職能需要進行調(diào)整和改變，在事業(yè)單位工作過程中，相關(guān)管理會計的人員要與領(lǐng)導(dǎo)相互配合，共同的努力一定能使得管理會計發(fā)揮出最大的作用。例如可以把管理會計與其他部門實現(xiàn)協(xié)調(diào)工作，把管理會計的優(yōu)勢及職能發(fā)揮到最大化，從而實現(xiàn)對于管理會計職能方面的優(yōu)化。同時，管理會計的相關(guān)人員一定要全身心的投入到工作當(dāng)中，結(jié)合實際對事業(yè)單位進行管理。

（二）注重管理會計中對于成本的管理

管理會計不同于傳統(tǒng)的會計，在管理會計中一定要注重成本的管理，從根本上找尋問題所在，通過減少成本使得事業(yè)單位達到最大的效益。所以，當(dāng)事業(yè)單位進行管理會計的成本管理時，要把成本管理深入到每一個步驟當(dāng)中，而且，對于各方面的成本都需要制定嚴(yán)格的計劃。另外，在進行成本規(guī)劃時，要結(jié)合以往的成本數(shù)據(jù)，以及當(dāng)前階段的事業(yè)單位運行情況，以此來確保成本規(guī)劃的合理性、科學(xué)性。同時，在實際的日常工作中要確保成本規(guī)劃的有效落實。通過一系列的手段，實現(xiàn)對于成本的有效把控和管理。

（三）確保責(zé)任劃分制度的有效落實

就現(xiàn)階段的事業(yè)單位管理會計工作而言，其缺乏合理的責(zé)任劃分，從而導(dǎo)致在出現(xiàn)問題時責(zé)任的認(rèn)定不清晰。因此，要把責(zé)任劃分制度引入到事業(yè)單位的管理會計工作中去，從而達到提高對于成本的管控，降低風(fēng)險發(fā)生率。而對于責(zé)任劃分制度而言，其最大的優(yōu)勢就在于能夠從上而下的，實現(xiàn)權(quán)責(zé)分明，把責(zé)任確實的劃分到每個工作人員身上，實現(xiàn)出現(xiàn)問題時能夠第一時間找到責(zé)任人。通過責(zé)任劃分制度的有效落實，實現(xiàn)管理會計的效用最大化，促進管理會計在事業(yè)單位中的健康發(fā)展。

（四）實行管理會計業(yè)績考核體系

針對于事業(yè)單位而言，其本身屬于非盈利性的機構(gòu)，所以其一般都不存在對于業(yè)績的考核。也正因如此，在固定的薪資下就很容易出現(xiàn)消極工作的情況。由于事業(yè)單位是服務(wù)于人民的，為了能夠提供更好的服務(wù)質(zhì)量，因此要對管理會計以往的薪資模式進行大膽的改革，把相關(guān)工作人員的薪資福利與業(yè)績相掛鉤，實行管理會計業(yè)績考核體系，以此來提高工作人員的工作積極性以及服務(wù)質(zhì)量。具體而言，可以從兩個方面對工作人員進行業(yè)績考核：其一，把服務(wù)質(zhì)量以及服務(wù)滿意度作為考核標(biāo)準(zhǔn)，定期的對其數(shù)據(jù)進行收集、整理，最后進行綜合評定，以此來作為薪資福利的依據(jù)。其二，把工作人員的證書以及職稱等職業(yè)能力評定證件作為業(yè)績考核的另一標(biāo)準(zhǔn)，等級越高職業(yè)能力越強的人，就對其薪資進行相應(yīng)的提升，從而提升工作人員自主學(xué)習(xí)的能力，提高團隊的整體專業(yè)水平。通過管理會計業(yè)績考核體系的有效落實，從而實現(xiàn)對事業(yè)單位工作人員服務(wù)質(zhì)量的提升。

結(jié)語：事業(yè)單位作為我國重要的組成部分，在日常的工作中，管理會計起著很重要的作用，管理會計能夠有效提高事業(yè)單位內(nèi)部的發(fā)展，統(tǒng)籌兼顧各方面的協(xié)作能力。在事業(yè)單位中如果管理會計的限制因素得以有效解決，則可以推動整個事業(yè)單位的發(fā)展，促進事業(yè)單位更好的為人民服務(wù)。

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