管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用

聶和峰

摘要：財(cái)務(wù)領(lǐng)域中有一門學(xué)科叫做管理會(huì)計(jì)，國(guó)外在以往的幾十年時(shí)間里廣泛應(yīng)用到了這門學(xué)科，近些年以來，我們國(guó)家才逐漸關(guān)注這門學(xué)科，因而也漸漸重視和慢慢的普及與應(yīng)用。但是因?yàn)檫@門學(xué)科在我們國(guó)家沒有經(jīng)歷較長(zhǎng)的一段發(fā)展時(shí)間，因而這門學(xué)科的理論和經(jīng)驗(yàn)與我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)狀況不太符合，造成包括民營(yíng)企業(yè)在內(nèi)的企業(yè)，使管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果難以很好的發(fā)揮出來。本篇文章主要對(duì)相關(guān)現(xiàn)存問題與解決措施進(jìn)行了深入分析。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);民營(yíng)企業(yè);應(yīng)用

我們國(guó)家企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)隨著時(shí)代和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展而呈現(xiàn)出日益激烈的趨勢(shì)。效率競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)與企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)。而一個(gè)企業(yè)的效率具體的表現(xiàn)是：應(yīng)對(duì)處于變動(dòng)中的外部市場(chǎng)環(huán)境的效率、調(diào)配內(nèi)部資源的效率等?？梢杂脹Q策管理的效率歸結(jié)一個(gè)企業(yè)中的種種效率。管理會(huì)計(jì)屬于一門才興起不久的學(xué)科，一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的管理和決策方面效率的提升是其立足點(diǎn)，一個(gè)民營(yíng)企業(yè)引入和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)用的好會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展目的，而應(yīng)用的不好則可能影響一個(gè)企業(yè)的生存，更別說什么后續(xù)發(fā)展。

一、現(xiàn)存問題分析

（一）認(rèn)識(shí)方面的問題

作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的管理者，其引入和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)主要是為了更好的獲得經(jīng)營(yíng)信息做出科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃和監(jiān)督戰(zhàn)略執(zhí)行的過程，從而確保自己所做的決策是正確而有效的。但是，有一些民營(yíng)企業(yè)由于在發(fā)展初期沒有經(jīng)歷過較大的波折，因而讓其管理者產(chǎn)生保持企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素是市場(chǎng)觸覺是否敏銳這一想法?；诖耍浯蠖鄶?shù)時(shí)候是為了趕時(shí)髦、追潮流而完成管理會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置工作，將高端大氣上檔次企業(yè)形象的制造作為開展這一重要工作的出發(fā)點(diǎn)。除此之外，由于對(duì)敏銳的市場(chǎng)觸覺太過看重，導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)的管理者輕管理和財(cái)務(wù)，重經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)，表現(xiàn)在決策上就是不顧一切，開拓市場(chǎng)[1]。管理工具測(cè)量與科學(xué)思考的缺乏導(dǎo)致其做出激進(jìn)策略，最終制造了很多經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。主觀決策的做出最終也打擊了管理會(huì)計(jì)工作人員開展與企業(yè)需要符合的管理會(huì)計(jì)方法的研究工作的熱情，進(jìn)而嚴(yán)重影響了在民營(yíng)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展。

（二）模式方面的問題

國(guó)外是管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生與快速發(fā)展的地方，在引入我國(guó)的時(shí)候，在知識(shí)體系和企業(yè)實(shí)踐這兩方面都存在對(duì)國(guó)外現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)生搬硬套的現(xiàn)象。一些企業(yè)在引入和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的全過程中，對(duì)國(guó)外先進(jìn)管理會(huì)計(jì)的理念與工具的追求太過盲目，在未對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)的狀況下，便在國(guó)外著名管理信息系統(tǒng)的引入上投入巨資。但是因?yàn)楸酒髽I(yè)落后的管理機(jī)制以及不清晰的內(nèi)部流程等一些原因的存在，造成本企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)難以很好的通過信息系統(tǒng)收集的大量信息反映出來，最終效果極其微末。還存在對(duì)管理分析體系的片面套用現(xiàn)象，沒有能對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)際需要進(jìn)行全面的分析，便對(duì)管理會(huì)計(jì)理論加以應(yīng)用，進(jìn)而造成重杜邦分析而輕機(jī)會(huì)成本，抑或重業(yè)績(jī)分析而輕戰(zhàn)略規(guī)劃等現(xiàn)象，最終使管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用效果受到嚴(yán)重的影響。從本企業(yè)的實(shí)際狀況出發(fā)，與適應(yīng)企業(yè)實(shí)際狀況的科學(xué)測(cè)算方法相結(jié)合，保障企業(yè)做好經(jīng)營(yíng)上的微觀與宏觀決策是管理會(huì)計(jì)的本意。因而，在實(shí)施管理會(huì)計(jì)方案時(shí)存在對(duì)國(guó)外現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)的生搬硬套現(xiàn)象，一定會(huì)產(chǎn)生很多水土不服問題。

（三）人才方面的問題

現(xiàn)如今，一些民營(yíng)企業(yè)出于趕潮流的原因而進(jìn)行管理會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置工作，在實(shí)際的職能與崗位的設(shè)置過程中，為達(dá)成團(tuán)隊(duì)搭建效率提升與成本節(jié)約的目的，人員多屬于轉(zhuǎn)崗的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)[2]。但是由于這一部分人員管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系、大局觀念以及管理思維的缺乏，嚴(yán)重違背了設(shè)計(jì)職能的初衷。另外，這一部分人員緊跟對(duì)內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)步伐與對(duì)外的市場(chǎng)發(fā)展步伐的動(dòng)力與意識(shí)都比較缺乏，使其從事管理會(huì)計(jì)方面的工作時(shí)難以從本企業(yè)實(shí)際需要出發(fā)，做好與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需求符合的管理會(huì)計(jì)模式、方法以及工作的設(shè)計(jì)與推廣工作。同時(shí)，還有財(cái)務(wù)人員所呈現(xiàn)出來的內(nèi)向與保守特點(diǎn)也在某種程度上影響實(shí)踐效果。

二、解決措施分析

（一）從做好重視管理會(huì)計(jì)程度提升方面的工作出發(fā)

對(duì)于管理會(huì)計(jì)體系，假如管理者持不支持的態(tài)度，那么就相當(dāng)于魚兒離開了賴以生息的水域。思潮與資源投入是管理層支持所反映的兩個(gè)層面。管理層支持在思潮層面的表現(xiàn)，有助于管理工作人員改善流程與同步信息等工作的順利進(jìn)行。而支持資源投入層面的表現(xiàn)則有助于企業(yè)做好與自身實(shí)際需要符合的管理會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)工作，還有助于企業(yè)做好與自身實(shí)際需要符合的管理信息系統(tǒng)的建立工作，完成一個(gè)堅(jiān)實(shí)平臺(tái)的打造工作，達(dá)成管理會(huì)計(jì)體系的實(shí)際產(chǎn)出更加高效的目的[3]。除此之外，重視管理會(huì)計(jì)程度的提升，也會(huì)激發(fā)相關(guān)人員的工作熱情，使其更加主動(dòng)在對(duì)本企業(yè)的業(yè)務(wù)加以深入了解與掌握以及緊跟市場(chǎng)發(fā)展步伐的基礎(chǔ)上，做好與企業(yè)實(shí)際需要符合的管理會(huì)計(jì)模式、方法以及工作的持續(xù)性創(chuàng)新與設(shè)計(jì)工作。

（二）從做好與企業(yè)實(shí)際需要符合的理論工具的研究和設(shè)計(jì)方面的工作出發(fā)

對(duì)國(guó)外先進(jìn)的與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的理論與經(jīng)驗(yàn)內(nèi)容進(jìn)行深入研究的時(shí)候，應(yīng)該注意將一些具有較強(qiáng)理論性、較低實(shí)際應(yīng)用性的理論與工具去掉，摒棄生搬硬套的想法，堅(jiān)持去粗取精的正確想法和做法。我們國(guó)家的商業(yè)環(huán)境有其特殊性存在，因而國(guó)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論只有與我們國(guó)家的整體商業(yè)環(huán)境、整體人文環(huán)境以及管理思維觀念符合，才能與我們國(guó)家企業(yè)的實(shí)際需要真正符合。再者，行業(yè)不同、企業(yè)不同，其各自的特點(diǎn)與發(fā)展階段也就不同，因而只有做好與本企業(yè)實(shí)際需要符合的管理會(huì)計(jì)理論與工具的研究與設(shè)計(jì)工作，令體系富有本企業(yè)的個(gè)性特點(diǎn)，才能使體系的效益與效率得到有力的保障。另外，在理論思考原理與原則的基礎(chǔ)上，從本企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)狀況出發(fā)，將有助于富有本企業(yè)個(gè)性特點(diǎn)的管理監(jiān)測(cè)指標(biāo)的最終形成，而領(lǐng)域創(chuàng)新也有賴于富于企業(yè)個(gè)性特點(diǎn)的戰(zhàn)略組織與管理指標(biāo)形式加以保障，進(jìn)而助推我們國(guó)家的企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的探索與實(shí)踐方面不斷前進(jìn)。

（三）從做好培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才力度提升方面的工作出發(fā)

企業(yè)要想使所建立的管理會(huì)計(jì)體系更加高效，必須對(duì)會(huì)計(jì)人才水平和質(zhì)量問題給予高度重視。管理會(huì)計(jì)工作人員起著將業(yè)財(cái)聯(lián)系起來的橋梁般的關(guān)鍵作用。因而，相關(guān)人員的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)必須扎扎實(shí)實(shí)，還應(yīng)該熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)作，對(duì)其有深入的了解和掌握，領(lǐng)導(dǎo)力與大局觀念也是必備的素質(zhì)[4]。加強(qiáng)培養(yǎng)人才的工作力度，不應(yīng)僅對(duì)培訓(xùn)理論知識(shí)和考核資格證書這兩個(gè)方面的內(nèi)容給予高度的重視，更應(yīng)對(duì)培訓(xùn)商業(yè)模式與業(yè)務(wù)流向方面的培訓(xùn)以及情商培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、宏觀思維培養(yǎng)等方面給予高度的關(guān)注。相關(guān)人員對(duì)商業(yè)模式與業(yè)務(wù)流程熟悉程度的加深，有助于其對(duì)業(yè)務(wù)部門所做出的信息反饋的深入理解，以便做好有關(guān)信息向方便參考做出決策的管理會(huì)計(jì)信息的轉(zhuǎn)化工作;大局觀念與領(lǐng)導(dǎo)力等素質(zhì)的提升也有助于相關(guān)人員對(duì)本企業(yè)管理者有關(guān)戰(zhàn)略方面的意圖有更深的了解，以便提供給本企業(yè)管理者更有針對(duì)性的管理分析信息，管理會(huì)計(jì)信息所具有的價(jià)值大大提升。

三、結(jié)束語

本篇文章首先對(duì)民營(yíng)企業(yè)在引入和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中所存在的認(rèn)識(shí)方面的問題、模式方面的問題、人才方面的問題進(jìn)行了深入的分析，最后從做好重視管理會(huì)計(jì)程度提升方面的工作、做好與企業(yè)實(shí)際需要符合的理論工具的研究和設(shè)計(jì)方面的工作、做好培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才力度提升方面的工作出發(fā)，提出三個(gè)問題解決措施，以期為民營(yíng)企業(yè)提供一些可供借鑒的實(shí)例，助力其做好引入和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方面的工作，從而為達(dá)成民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的目的提供源源不斷的動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

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