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    分析如何有效加強國有企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)

    2019-11-20 13:45:48郭懷安
    財會學習 2019年30期
    關(guān)鍵詞:優(yōu)化措施內(nèi)部控制國有企業(yè)

    郭懷安

    摘要:為提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風險防范能力,促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展,2008年5月財政部會同證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會制定了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,2010年4月又頒布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》,這兩項制度成為我國國有企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的依據(jù)。在國企改革進程中,國有企業(yè)所面臨的內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境逐漸嚴峻化,加強內(nèi)部控制體系的建設(shè)對于改善我國國有企業(yè)的內(nèi)部控制現(xiàn)狀、保證會計信息質(zhì)量、防范風險以及保證資金安全等方面具有重要意義。本文首先闡述內(nèi)部控制概念和其在企業(yè)發(fā)展中所起的作用,并對國有企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)中存在的問題進行分析,在此基礎(chǔ)上提出優(yōu)化國有企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的對策。

    關(guān)鍵詞:國有企業(yè);內(nèi)部控制;優(yōu)化措施

    一、內(nèi)部控制及其作用

    從定義上來說,內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工共同實施旨在實現(xiàn)控制目標的過程,是企業(yè)用來提高經(jīng)營管理水平、防范風險能力的主要手段。內(nèi)部控制在企業(yè)中的作用主要有以下兩點:

    (一)降低企業(yè)經(jīng)營風險

    國有企業(yè)在經(jīng)營活動中總會面臨各種各樣的風險,當企業(yè)的內(nèi)部控制體系不健全時,就容易發(fā)生諸如企業(yè)資源利用率低下、賬實不符及各種徇私舞弊等現(xiàn)象的發(fā)生,給企業(yè)的經(jīng)營帶來潛在的風險,嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟利益。健全的內(nèi)部控制體系則可以根據(jù)企業(yè)的實際業(yè)務,通過設(shè)定各項業(yè)務的具體流程,分析風險控制點,然后有針對性的采用不相容職務相分離、授權(quán)審批控制等多種方法,實現(xiàn)對風險點的有效控制,從而降低企業(yè)經(jīng)營風險。

    (二)確保國有資產(chǎn)安全

    資產(chǎn)安全是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。由于企業(yè)所制定的經(jīng)營方案都是在企業(yè)經(jīng)營前期,受市場政策因素等變動影響,在實際經(jīng)營中會導致實際活動偏離預期的發(fā)展,降低其對活動的經(jīng)營指導性,使得國有企業(yè)部分經(jīng)營活動游離于監(jiān)管之外,導致國有資產(chǎn)安全受到威脅[1]。而完善的內(nèi)部控制體系一方面可以幫助企業(yè)規(guī)范員工行為,另一方面可以采取加強財產(chǎn)記錄、實物保管、定期盤點、實物核對以及限制接近資產(chǎn)等措施加以控制,從而保障國有資產(chǎn)的安全性和完整性。

    二、國有企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)中存在的問題

    國企改革是經(jīng)濟改革背景下的必然結(jié)果,但改革對國有企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)也提出了相應的要求。從國有企業(yè)目前面臨的形勢來看,企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)進程發(fā)展緩慢,還存在以下制約因素:

    (一)內(nèi)部控制制度不健全

    大部分國有企業(yè)在經(jīng)營中仍擺脫不了行政管理思想的影響,企業(yè)管理權(quán)大都集中在企業(yè)管理者手中,各項決策的制定受管理者主觀影響較大。而在目前的經(jīng)濟形勢下,國有企業(yè)面臨的競爭壓力劇增,更多管理者將目光放在業(yè)務的創(chuàng)新和業(yè)績的提升上,將企業(yè)有限的資源優(yōu)先供給業(yè)務需求,而忽視了企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè),使得內(nèi)部控制體系改革進程相對緩慢。有些國企即便是通過聘請專業(yè)的中介機構(gòu)為企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制體系,但由于時間短暫以及信息的不對稱,中介機構(gòu)難以做到深入的調(diào)研,只是依托企業(yè)現(xiàn)有制度搭建內(nèi)控體系,導致大部分國有企業(yè)內(nèi)部控制制度仍然以舊制度為主要框架,不能滿足現(xiàn)代化管理需求[2],增加了風險的發(fā)生概率。

    (二)崗位職責不明確

    與民營等非國有企業(yè)相比,國有企業(yè)在以往的經(jīng)營中競爭意識不強,而在“質(zhì)量向上,效率優(yōu)先”的市場規(guī)則下,國有企業(yè)獲利空間不斷地被縮小。為了完成企業(yè)經(jīng)營目標,加強成本管控成為企業(yè)提升利潤空間的主要手段,其中降低人工成本更是最常用的手段。就目前的形勢來看,大部分國有企業(yè)內(nèi)部崗位多處于一人任多職的狀態(tài),人員工作量較大,企業(yè)崗位權(quán)責劃分不明確、人員權(quán)責不清晰,甚至出現(xiàn)不相容崗位未分離的現(xiàn)象。

    (三)制度應用不強,監(jiān)督評價效果難以發(fā)揮

    國有企業(yè)以往在內(nèi)控制度的建設(shè)上多是基于國家政策的需求,而沒有充分結(jié)合企業(yè)的實際業(yè)務需要,造成制定的內(nèi)控制度并不能完全適合企業(yè)發(fā)展的實際需求。大部分國企在制度建設(shè)上多存在“重制度、輕應用”的問題,制度應用性不強,多流于表面形式。一方面,國有企業(yè)組織架構(gòu)中要求企業(yè)內(nèi)部審計部門具體負責企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督評價工作,但實際工作中,企業(yè)管理層的決策往往凌駕于企業(yè)內(nèi)部審計工作之上,不能充分保證內(nèi)部審計工作開展的獨立性,使得企業(yè)內(nèi)部審計工作難以全面開展。另一方面,受專業(yè)知識水平以及人才等因素制約,大部分國有企業(yè)的內(nèi)部審計工作多集中于對財務工作合規(guī)性的監(jiān)管,對內(nèi)控制度的制定以及運行的有效性缺乏審查與評價,使得內(nèi)部控制的監(jiān)督評價效果難以發(fā)揮。

    三、國有企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部控制體系建設(shè)的方向

    (一)構(gòu)建理想的內(nèi)控環(huán)境

    企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境構(gòu)建是國有企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部控制體系建設(shè)的重要保障,在具體的建設(shè)中,國有企業(yè)應該從兩方面進行:第一,重點加強管理層對內(nèi)部控制體系建設(shè)的認識,將內(nèi)部控制體系的優(yōu)化提高到企業(yè)的戰(zhàn)略層面上。國有企業(yè)董事會負責內(nèi)控體系的建立健全和有效實施,經(jīng)理層需要組織好內(nèi)部控制的日常運行工作。同時,設(shè)立內(nèi)部審計部門的企業(yè)應明確內(nèi)部審計工作職責,負責組織協(xié)調(diào)內(nèi)控體系的建立實施及日常工作。第二,加強對全體員工的宣貫。國有企業(yè)可以通過定期開展研討會、培訓會等形式強化企業(yè)內(nèi)部控制宣傳工作,使每位員工都深刻認識到做好內(nèi)控是自身的工作職責,增加自我的工作責任意識,從而在企業(yè)內(nèi)部形成人人執(zhí)行內(nèi)控的理想氛圍。

    (二)完善內(nèi)部控制制度

    在內(nèi)部控制制度的完善上,國有企業(yè)應借鑒優(yōu)秀企業(yè)或國外企業(yè)成功例子,對企業(yè)的內(nèi)控制度做進一步的完善,利用監(jiān)督評價機制來對內(nèi)部控制制度在企業(yè)中的運行情況進行監(jiān)督、評價并根據(jù)評價結(jié)果對內(nèi)部控制制度進行優(yōu)化。同時,隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展,企業(yè)可以運用信息技術(shù)加強內(nèi)部控制,建立與經(jīng)營管理相適應的信息系統(tǒng),促進內(nèi)部控制流程與信息系統(tǒng)的有機結(jié)合。如在利用財務系統(tǒng)精簡財務工作時要對數(shù)據(jù)的輸入、刪除、訪問等方面設(shè)置權(quán)限限制,避免因人員的精簡而可能引發(fā)的各種潛在風險的發(fā)生[3]。

    (三)明確各崗位權(quán)責

    企業(yè)應當結(jié)合業(yè)務特點和內(nèi)部控制要求設(shè)置內(nèi)部機構(gòu),按照不相容職務相互分離的要求,對各機構(gòu)的職能進行科學合理的分解,確定具體崗位的名稱、職責和工作要求等。特別是在財務管理轉(zhuǎn)型下,國有企業(yè)財務人員的工作內(nèi)容、工作重心也在發(fā)生著改變,所以國有企業(yè)管理層還需要明確財務管理轉(zhuǎn)型帶來的財務工作上的轉(zhuǎn)換,依據(jù)組織架構(gòu)將各職責重新劃分到各崗位,明確人員權(quán)責。在各崗位之間建立相互制約機制,形成互相監(jiān)督。

    (四)結(jié)合風控加強監(jiān)督評價機制

    內(nèi)部控制體系的建設(shè)需要結(jié)合國有企業(yè)業(yè)務需求、經(jīng)營模式等實際情況,融合企業(yè)管理制度和內(nèi)部控制制度,對新設(shè)部門、新增業(yè)務要及時更新完善管理流程,提高內(nèi)部控制在企業(yè)各活動環(huán)節(jié)管理中的統(tǒng)一性。同時,可以借助風險管控加強監(jiān)督評價機制的建設(shè)。首先,借助風險識別對內(nèi)部控制的運行進行監(jiān)管,辨別其中存在的風險。其次,對風險威脅性和成因進行評估和分析,明確關(guān)鍵影響因素。最后,通過風險預警及時將評估報告及時遞送給管理人員,由其對威脅性風險進行處理。另外,國有企業(yè)也可以在內(nèi)部控制體系中加入反腐倡廉建設(shè),在業(yè)務流程中加入紀委審批環(huán)節(jié),從而減少企業(yè)廉潔從業(yè)風險。

    四、結(jié)束語

    在當前的經(jīng)濟形勢下,優(yōu)化內(nèi)部控制體系建設(shè)是國有企業(yè)應對市場變動的重要舉措,但受管理思想、管理模式等因素的制約,國有企業(yè)在新市場環(huán)境中進步相對緩慢。所以,國有企業(yè)需要不斷加強內(nèi)控思想建設(shè),并通過構(gòu)建理想的內(nèi)控環(huán)境完善內(nèi)部控制制度、明確各崗位權(quán)責,結(jié)合風控加強監(jiān)督評價機制完善自身內(nèi)控體系,從而促進國有企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

    參考文獻:

    [1]楊菁.新經(jīng)濟常態(tài)下國有企業(yè)如何有效加強內(nèi)部控制體系建設(shè)探析[J].中國集體經(jīng)濟,2018 (20):42-43.

    [2]邱令琦.新經(jīng)濟常態(tài)下國有企業(yè)如何有效加強內(nèi)部控制體系建設(shè)分析[J].財經(jīng)界(學術(shù)版),2017 (01):111-112.

    [3]林綠透.淺析如何有效加強國有企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)[J].智富時代,2018 (3X):181-181.

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