強(qiáng)化醫(yī)療設(shè)備管理提高醫(yī)院科學(xué)化管理水平

姚輝

摘要：為了科學(xué)的分析醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理工作，應(yīng)該重視結(jié)合具體工作實(shí)際，不斷制定完善的管理對(duì)策，從而才能進(jìn)一步提高醫(yī)院科學(xué)化管理水平，希望通過本文的實(shí)踐分析，能夠?yàn)獒t(yī)院發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;醫(yī)療設(shè)備;管理對(duì)策

新時(shí)期，隨著醫(yī)院管理水平的提高，醫(yī)療設(shè)備管理工作也取得了進(jìn)一步發(fā)展，為了進(jìn)行有效研究，本文以醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理工作為內(nèi)容，對(duì)其進(jìn)行了重點(diǎn)分析，希望結(jié)合有效闡述，能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員提供有效參考，具體分析如下。

一、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備管理制度的建設(shè)力度

伴隨我國新一輪的醫(yī)療改革不斷推進(jìn)和深化，醫(yī)院的各項(xiàng)工作都以循序漸進(jìn)的節(jié)奏進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，但針對(duì)醫(yī)療設(shè)備的管理工作，仍然沒有進(jìn)行深度的調(diào)整。目前在醫(yī)院設(shè)備管理中，仍然采用的是傳統(tǒng)流程，即科室或部門提出申請(qǐng)，經(jīng)過統(tǒng)一的協(xié)調(diào)以及審批后，再進(jìn)行設(shè)備的引入以及使用。醫(yī)療設(shè)備是整個(gè)醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中不可或缺的重要組成部分，所以必須將醫(yī)療設(shè)備管理納入調(diào)整與優(yōu)化。

首先，在醫(yī)療設(shè)備的管理工作中，要確立以醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部、設(shè)備管理部等部門以及科室為核心的針對(duì)于醫(yī)院所使用醫(yī)療設(shè)備管理的委員會(huì)團(tuán)隊(duì)，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，落實(shí)好醫(yī)院自身的規(guī)章制度制定以及落實(shí)。例如，針對(duì)大量醫(yī)療設(shè)備的采購工作，應(yīng)該確立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)組成的專門醫(yī)學(xué)裝備管理委員會(huì)。而第二級(jí)則醫(yī)院設(shè)備管理部門，是整個(gè)醫(yī)院設(shè)備管理的執(zhí)行者，處理各類不同的針對(duì)醫(yī)療設(shè)備的大小事項(xiàng)。而第三級(jí)則以不同的具體科室所組成，通常是由專門的科室主任或負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)備的管控使用，細(xì)化規(guī)范醫(yī)療設(shè)備的利用，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。在這樣分工明確的三等級(jí)制度下，能夠確保醫(yī)院在設(shè)備管理工作上進(jìn)一步的完善以及科學(xué)化，針對(duì)過往醫(yī)院潛在的分類不清晰、管理不便捷的現(xiàn)象也能最大程度上給予優(yōu)化，能夠形成完整的設(shè)備鏈。也能夠有效緊跟社會(huì)醫(yī)療改革的步伐，驅(qū)動(dòng)醫(yī)院在管理工作上的進(jìn)一步成效提升，幫助醫(yī)院提升自身的經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)，還能更好為廣大人民群眾所服務(wù)。

二、重視對(duì)技術(shù)人員的培養(yǎng)工作

近年來，伴隨我國科學(xué)技術(shù)水平的持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步，在醫(yī)療領(lǐng)域的科技水平也得到了極大的提升，越來越多的高新科技醫(yī)療設(shè)備也應(yīng)運(yùn)而生在醫(yī)院服役。然而，目前在醫(yī)院范圍內(nèi)卻缺乏對(duì)設(shè)備進(jìn)行持續(xù)維修、養(yǎng)護(hù)的專業(yè)人才，目前已有的設(shè)備養(yǎng)護(hù)人員也存在對(duì)前沿設(shè)備的知識(shí)儲(chǔ)備匱乏問題。在這樣的情況下，醫(yī)療設(shè)備無法最大化地被挖掘和利用，一旦出現(xiàn)故障也不能及時(shí)優(yōu)化，存在諸多的不便因素。同時(shí)，維修人員的技術(shù)水平，也極大程度上影響了醫(yī)療設(shè)備在醫(yī)院發(fā)揮的作用，所以醫(yī)院方面不能僅僅只進(jìn)購醫(yī)療設(shè)備用于使用，更需要做好其后續(xù)的銜接工作，加大對(duì)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)教育力度，幫助其能夠更好使用、操控高端的醫(yī)療設(shè)備，以求保證醫(yī)院能夠提供最高質(zhì)量的服務(wù)。

在技術(shù)科技力量日益發(fā)展的情況下，醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)與用途越發(fā)廣泛，因此在其維修的時(shí)候也不可避免地存在諸多的保密環(huán)節(jié)，因此在其具體使用的過程之中，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的維修思想，而是要以被動(dòng)檢修轉(zhuǎn)變成為主動(dòng)預(yù)防的姿態(tài)。要強(qiáng)化對(duì)每一臺(tái)設(shè)備周期性的檢查與保養(yǎng)，只有強(qiáng)化對(duì)其保養(yǎng)與巡檢，才能最大程度上預(yù)防設(shè)備出現(xiàn)問題或故障，達(dá)到最佳的利用效果，為后續(xù)操作夯實(shí)基礎(chǔ)。在巡邏檢修的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題或不足，要在第一時(shí)間進(jìn)行調(diào)整或優(yōu)化，將存在問題的設(shè)備進(jìn)行更換，確保醫(yī)療設(shè)備能夠處于最佳的工作狀態(tài)之中，保證醫(yī)療設(shè)備能夠最大化被利用，也能夠持續(xù)幫助醫(yī)院達(dá)到穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略意義，最終更好服務(wù)于廣大來就醫(yī)的患者。

三、強(qiáng)化大型醫(yī)療設(shè)備的使用效率

醫(yī)療設(shè)備作為醫(yī)療工作的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)疾病治療水平的提升也有著一定的積極作用。此外大型醫(yī)療設(shè)備還直接標(biāo)志著醫(yī)院的醫(yī)療水平跟技術(shù)實(shí)力，也就要求醫(yī)院管理人員能不斷提升自身的醫(yī)療設(shè)備管理水平，并促使大型醫(yī)療設(shè)備的使用率得到進(jìn)一步的提升。目前部分醫(yī)院盡管購置了諸多的大型醫(yī)療設(shè)備，但在實(shí)際的操作過程之中，其使用率卻相對(duì)較低，沒有更好利用好來自醫(yī)療設(shè)備的便利以及作用。同時(shí)，需要注意的是在設(shè)備的使用上也要保證符合醫(yī)院的實(shí)際情況。部分地域偏遠(yuǎn)，欠發(fā)達(dá)地區(qū)的醫(yī)院，應(yīng)當(dāng)適度投入大型醫(yī)療設(shè)備的購置，保證自己的運(yùn)營成本在可控范圍之內(nèi)，做到循序漸進(jìn)地發(fā)展與進(jìn)步。

通常情況下，醫(yī)院在使用醫(yī)療設(shè)備的時(shí)候要注重以下幾個(gè)步驟和措施。首先，醫(yī)院要將自身的成本核算制度進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，將設(shè)備的折舊、維修以及消耗材料的內(nèi)容，納入整個(gè)醫(yī)院的各類成本支出之中，全面保證自身設(shè)備使用的流暢、完善。通過上述技術(shù)手段的應(yīng)用，也能夠引導(dǎo)科室進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備的合理配置，借此來提升大型醫(yī)療設(shè)備的使用效率。其次，對(duì)專科設(shè)備采取專人管理的模式，對(duì)于各科室通用設(shè)備以及用于急救的設(shè)備也需要嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)保養(yǎng)管理制度，夠確保設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，保障各種醫(yī)療設(shè)備能夠得到有效的使用。

四、強(qiáng)化醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的計(jì)劃性管理

需要注意的是，不可否認(rèn)在我國科技醫(yī)療水平不斷發(fā)展的情況下，醫(yī)療設(shè)備的出現(xiàn)能夠極大程度上幫助醫(yī)院更好完成診斷、治療的流程，極大程度上提升了工作的效率與質(zhì)量。但并非所有的設(shè)備都能夠有效幫助醫(yī)院可持續(xù)化發(fā)展的目標(biāo)，為了更好利用設(shè)備，醫(yī)院方便必須做好深入的研究以及規(guī)劃。首先，在設(shè)備的采購之前，要對(duì)其部門以及崗位進(jìn)行使用率的分析，如果其使用率相對(duì)較低，則會(huì)引發(fā)后期閑置不使用的情況出現(xiàn)，從而浪費(fèi)了醫(yī)院的資金。同時(shí)，要對(duì)設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)成本做一個(gè)良好的判定，如果其養(yǎng)護(hù)成本過高，則需要考慮其采購的數(shù)量或采購的方法進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。只有將整個(gè)醫(yī)療設(shè)備的使用流程進(jìn)行總結(jié)，才能最大程度上保證醫(yī)院的效益以及服務(wù)質(zhì)量。

這一工作在大型設(shè)備的購置上尤其重要，由于大型設(shè)備的價(jià)格相對(duì)較高，所以在進(jìn)行采購的時(shí)候需要做好更為完善的策略制定。在必要的情況下，區(qū)域范圍內(nèi)的醫(yī)院可以加強(qiáng)互動(dòng)與交流，針對(duì)設(shè)備的使用情況、維護(hù)成本等進(jìn)行交流互動(dòng)，從而有效分享設(shè)備的使用經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合醫(yī)院的落實(shí)情況，形成一套完善、流暢的服務(wù)方案，以最小的經(jīng)濟(jì)成本換取最大的經(jīng)濟(jì)效益，更好提升服務(wù)質(zhì)量。

五、提升設(shè)備管理意識(shí)，改善設(shè)備管理水平

首先，醫(yī)療設(shè)備的利用涉及了多個(gè)學(xué)科與內(nèi)容，因此醫(yī)院內(nèi)部要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，使得專門的技術(shù)人員能夠有效使用設(shè)備，驅(qū)動(dòng)設(shè)備能夠更好的發(fā)揮作用。要定期展開對(duì)培訓(xùn)人員的抽查工作，以求了解到其培訓(xùn)、學(xué)習(xí)過程中的效果，保證設(shè)備使用的最佳成效。其次，醫(yī)療設(shè)備在購置后，醫(yī)院方面還要強(qiáng)化其具體的使用。要在原有的基礎(chǔ)上，找尋設(shè)備更為契合且能夠最大化利用的方式，力求采用最小的經(jīng)濟(jì)成本換來更高的工作效率，深度配合臨床科室的診療工作推進(jìn)，以求獲得最佳的使用效果，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)化發(fā)展的需求。最后，在醫(yī)療設(shè)備具體投入使用前，醫(yī)務(wù)工作者切忌采用經(jīng)驗(yàn)主義的方法直接上手，而是要了解到設(shè)備的使用方法以及各項(xiàng)參數(shù)后，確保其質(zhì)量以及效果后，再具體投入使用。在使用的過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題與不足，需要第一時(shí)間將其停止，避免給予患者帶來負(fù)面作用。只有在科學(xué)化的使用方法下，設(shè)備才能最大化發(fā)揮自身的作用。

六、結(jié)束語

總之，通過以上有效研究，總結(jié)了強(qiáng)化醫(yī)療設(shè)備管理的具體對(duì)策，作為相關(guān)工作人員，應(yīng)該不斷提高工作認(rèn)識(shí)，并加強(qiáng)專業(yè)能力，從而才能保證各項(xiàng)工作順利開展，希望進(jìn)一步研究，能夠?yàn)獒t(yī)院可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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