大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計轉型

[摘 要]文章充分比較了財務會計和管理會計異同，并結合大數(shù)據(jù)背景以及企業(yè)市場競爭這一現(xiàn)實，指出財務會計向管理會計轉型是發(fā)展之必然，同時對兩者轉換的難點予以分析，在此基礎上給出轉型策略，希望對我國企業(yè)財務工作的改進起到一定的借鑒作用。

[關鍵詞]大數(shù)據(jù);財務會計;管理會計

[中圖分類號]F426

1 前 言

大數(shù)據(jù)時代賦予企業(yè)更多機遇和挑戰(zhàn)，其中核心就是對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、總結、分析，而這一點是財務會計的弱項，因為其主要基于法定財務準則對已經(jīng)發(fā)生或者完成的交易和事項予以加工，即以貨幣信息作為主要的研究對象。顯然，和大數(shù)據(jù)時代信息瞬息萬變的環(huán)境相比，其對企業(yè)管理具有明顯的局限性，因此實現(xiàn)財務會計向管理會計轉型，建立靈活的信息采集、分析、利用系統(tǒng)，已經(jīng)成為企業(yè)需要面對的現(xiàn)實。

2 財務會計和管理會計異同

財務會計和管理會計的出現(xiàn)是因為現(xiàn)代企業(yè)所有權和經(jīng)營權存在分離，為了確保企業(yè)能夠健康運轉，發(fā)揮會計在其中的資源整合、信息處理、風險規(guī)避等作用而形成的兩個分支，兩者存在一定的聯(lián)系，即存在異同點。

2.1 相同點

財務會計和管理會計的相同點都是為了更好地管理企業(yè)，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的數(shù)據(jù)為基礎，不斷地審視企業(yè)存在的不足，建立其各自的工作機制，幫助企業(yè)能夠形成科學系統(tǒng)的決策，使得企業(yè)降低運營風險獲得最大的效益。兩者都需要會計人員擁有基本的賬務處理能力，在現(xiàn)如今的市場競爭環(huán)境下，都需要兩者擁有一定的風險預測辨識能力。

2.2 不同點

第一，服務對象不同。財務會計是對外提供相應服務，比如銀行、工商稅務、社會大眾。其主要涉及的具體工作就是財務報表，要確保企業(yè)財務狀況得到真實體現(xiàn)，從而利于國家對行業(yè)形成相應的政策。管理會計則是對內(nèi)主要服務于企業(yè)管理部門，為其管理決策提供依據(jù)。第二，依據(jù)標準不同。財務會計以《企業(yè)會計準則》為依據(jù)，在業(yè)務上有著嚴密的規(guī)范和約束。管理會計則是以企業(yè)內(nèi)部管理為對象，涉及方方面面不受《企業(yè)會計準則》約束，其靈活機動，往往結合內(nèi)部審計，來對企業(yè)管理進行干預。第三，面對的加工信息不同。財務會計要加工已經(jīng)發(fā)生或者正在發(fā)生的交易和事物，其中以貨幣信息為主。管理會計則是以目前和未來的企業(yè)經(jīng)濟為對象，進行充分的總結分析預測。

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境當中都存在著大量的信息，財務會計如果只是針對傳統(tǒng)的貨幣信息，則會造成企業(yè)外在風險預測不足，比如市場風險、政策風險等。所以財務會計要及時地吸取管理會計的工作模式，增加信息加工對象，力爭其不僅服務于銀行、工商稅務、社會大眾，更能充分分析總結外在信息，找到企業(yè)面臨的外在風險，并將這些風險傳遞給企業(yè)管理層，幫助其形成具體的規(guī)避措施，保證企業(yè)良性運轉。即財務會計向管理會計轉型，已經(jīng)是大勢所趨。[1]

3 財務會計向管理會計轉型難點分析

財務會計向管理會計轉型，首先需要會計人員轉變觀念，只有觀念轉變了才能確保其對管理會計的工作模式予以總結分析，掌握其精髓，并能夠?qū)⒐芾頃嬒冗M工作方式用在對外的信息服務以及加工，但兩者存在技術上的差別往往又使得轉變難度增加，況且有的企業(yè)信息化建設不健全，本身就阻礙了兩者轉換，更有的企業(yè)在制度上并沒有給兩者轉換提供保障，總而言之，財務會計向管理會計轉型困難重重。

3.1 會計人員主觀意識轉變難

現(xiàn)階段會計行業(yè)總體上工作思維還是建立在財務方面，管理會計的具體實施還是存在于部分企業(yè)當中。從行業(yè)環(huán)境到企業(yè)環(huán)境，都沒有促進會計人員主動改變意識，結合大數(shù)據(jù)時代特點，去積極地改變工作模式，提高財務部門對市場信息的總結、分析、評價能力，增加企業(yè)風險規(guī)避能力。很多的精力還是用在財務報表方面，遵守著《企業(yè)會計準則》，不具有靈活的工作機制。造成企業(yè)會計觀念轉變困難的主要因素是企業(yè)激勵不足，會計人員轉變工作模式之后，工作內(nèi)容增加壓力增大，一成不變的工資并不能使得會計人員產(chǎn)生內(nèi)驅(qū)力。

3.2 會計人員技術轉型較困難

財務會計針對的是企業(yè)財務狀況的外部表達，僅對已經(jīng)完成或者正在進行的交易、事物來進行計量，涉及的都是財務基本技術。而管理會計除了這些內(nèi)容之外，還需要有強大的信息采集、分析、總結、歸納以及利用能力，能夠?qū)€未發(fā)生的經(jīng)濟行為產(chǎn)生預測，這種技術轉型給會計人員提出了挑戰(zhàn)，其需要花費一定的時間去熟悉去學習，如果財務人員年齡偏大學習效率降低，會導致其抗拒轉型。

3.3 企業(yè)現(xiàn)代信息化建設困難

企業(yè)處在大數(shù)據(jù)時代，無時無刻不受信息流的沖擊，動態(tài)采集企業(yè)內(nèi)外信息，形成動態(tài)分析、總結、評價，是確保企業(yè)擁有獨特信息競爭力的關鍵，這需要企業(yè)擁有豐富的信息渠道，能夠和各方主體實現(xiàn)信息交互。然而現(xiàn)在的企業(yè)一般都認為有了自己的官網(wǎng)、自媒體就是進行了現(xiàn)代信息化建設。但是其忽略了這些自媒體的推廣，如果其不能和大眾對接，不能被更多人所了解，其信息渠道作用得不到發(fā)揮，又怎么做到信息采集呢？故此，企業(yè)信息化建設不足對財務會計向管理會計轉化產(chǎn)生了明顯的阻礙。

3.4 企業(yè)相關制度落地較困難

財務會計向管理會計轉型，首先在財務制度上就要進行調(diào)整，其次是內(nèi)控制度，再次是審計制度，最后是總結評價制度?？梢哉f這種轉型牽一發(fā)而動全身，需要對企業(yè)大部分已存制度進行改革、完善，但是往往費勁心力完成的新制度在推行過程中會遇到各種困難，這也使得財務會計向管理會計轉型難度增加，使其失去了制度約束和指導，轉型工作很容易產(chǎn)生錯位，導致財務工作變得散亂無序，降低其工作效率。[2]

4 促進財務會計向管理會計轉型策略

4.1 統(tǒng)一認知并借鑒企業(yè)經(jīng)驗

知行統(tǒng)一，所謂知就是認知意識，只有統(tǒng)一認知意識才能保證行動的一致。財務會計向管理會計轉型需要企業(yè)上下取得統(tǒng)一意見，只有如此才能保證上下部門、橫向部門產(chǎn)生相應的轉型舉措，能夠和財務部形成對接，確保財務部工作健康運轉。比如在轉型之前，要將各部門領導匯集在一起開碰頭會，對轉型給各部門運營帶來的影響進行分析，比如部門數(shù)據(jù)提交、部門生產(chǎn)方式、部門信息交互等，這樣既能使得部門領導做好心理準備，提高對轉型的認識，也能夠使其提出自己的見解，使得轉型工作變得更加具體，利于落實。對于會計主觀能動性方面，則需要企業(yè)借鑒其他企業(yè)經(jīng)驗，給出具體的薪資標準，并豐富福利措施，使其獲得足夠的驅(qū)動。[3]

4.2 完善制度制定，落實制度實施

在取得上下統(tǒng)一認識基礎上，開始全面地制定制度，首先是財務制度，參考管理會計的工作內(nèi)容予以完善，要建立具體的工作流程、工作任務、工作目標，改變以往財務會計單純的貨幣信息處理方式，而是要針對企業(yè)內(nèi)外數(shù)據(jù)形成采集、分析、總結和評價。其次是審計制度，要確保管理會計思維融入到審計部門工作當中，使得其對內(nèi)部控制產(chǎn)生監(jiān)督作用，降低內(nèi)部運營風險。再次要建立定期總結評價，確保財務會計按照既定時間和方式向管理會計轉變。最后要建立激勵制度，要對財務部門所有人員予以薪酬以及福利激勵，使其能夠主動積極地改變思維，接納管理會計工作方式，以其標準來要求自己，使自己盡快掌握管理會計的工作模式。保證制度落實重在人力資源的監(jiān)督管理，同時要落實崗位責任制，做到詳細分工，任務分解，避免工作推諉。[4]

4.3 提升培訓能力，確保轉型成功

第一，人力資源要聘請業(yè)內(nèi)管理會計專家，對企業(yè)財務部門提供專業(yè)培訓，為了做到有針對性的培訓，需要面向財務部門進行問卷調(diào)查，了解其對管理會計的認識狀態(tài)、存在的疑問、技術難點等，將這些問題進行總結歸類，然后統(tǒng)一放在培訓師面前，利于其針對性講解。第二，經(jīng)常性開展內(nèi)部討論，由財務經(jīng)理引領，讓各崗位羅列工作難點以及不足，同崗位進行交流，上下級進行討論，確保財務部門按照管理會計工作方式實現(xiàn)內(nèi)外管理，提升會計的數(shù)據(jù)采集、總結、評價能力，特別是提升對內(nèi)外運營風險的辨識能力，力爭降低企業(yè)風險。第三，對內(nèi)部培訓學習以及討論形成專門的考核，確保各個崗位能夠?qū)W以致用，將使用效果和具體的績效掛鉤，從而促進會計人員積極地學習、總結，端正態(tài)度，提高工作積極性。

4.4 創(chuàng)建“互聯(lián)網(wǎng)+管理會計”模式

第一，要建立企業(yè)內(nèi)部交流平臺，要將企業(yè)現(xiàn)階段的財務狀態(tài)及時公布，并積極地鏈接各部門獲取其運營中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)予以分析、總結、評價，實現(xiàn)會計工作的“業(yè)財融合”，即要讓每一位會計人員盡快熟悉企業(yè)所有部門的工作流程，能夠?qū)⒐芾頃嫵浞秩谌?，控制成本降低風險，實現(xiàn)收支平衡。第二，要積極地通過企業(yè)平臺或者其他業(yè)務平臺來總結市場信息，建立數(shù)據(jù)化管理，對這些數(shù)據(jù)進行批量計算、尋找和企業(yè)關聯(lián)的重點信息予以挖掘，幫助企業(yè)建立良好的市場推廣活動，以及重要的風險規(guī)避策略。第三，在和會計活動聯(lián)系緊密的采購、庫存管理等活動中，要充分融入互聯(lián)網(wǎng)技術，要實現(xiàn)貨比三家、集中采購、零庫存對接，提升庫存管理效率，降低沒必要的空間占用。[5]第四，“互聯(lián)網(wǎng)+管理會計”并非將傳統(tǒng)管理會計轉移到網(wǎng)絡端，而是需要實現(xiàn)網(wǎng)絡技術、信息技術、電子技術等先進技術綜合利用，使得傳統(tǒng)管理會計活動中環(huán)環(huán)相扣，提高運轉效率。其中需要更加詳細的精益化管理計劃和手段。

5 結 論

在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務會計向管理會計轉變，其實就是將企業(yè)財務管理中心放在管理會計上，然后放大管理會計的工作對象，使其延伸到企業(yè)外部數(shù)據(jù)，這樣可以充分發(fā)揮管理會計具有的資源整合、數(shù)據(jù)分析、風險規(guī)避等優(yōu)勢，使得企業(yè)能夠高效運轉。在做好觀念轉變前提下做好制度、學習方式、工作模式對接，形成符合時代發(fā)展要求的“互聯(lián)網(wǎng)+管理會計”模式，這是企業(yè)未來發(fā)展的必然。

參考文獻：

[1]張玥.大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計轉型[J].現(xiàn)代商業(yè)， 2016（17）：141-142.

[2]柳磊.大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計轉型[J].經(jīng)濟管理（全文版），2019（4）：78-79.

[3]徐廣宇. 大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計轉型[J].今日財富：中國知識產(chǎn)權， 2018（6）：114-115.

[4]陸佩娟.淺談大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計轉型[J].中國集體經(jīng)濟， 2015（27）：137-138.

[5]樓青峰.淺談大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計轉型[J].財會學習， 2017（9）：100.

[作者簡介]代義國（1974—），男，漢族，河北石家莊人，就職于北京理工大學出版社，研究方向：圖書編輯、會計。