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    廣西“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)企業(yè)管理模式研究

    2019-11-19 01:34:10許萍
    關(guān)鍵詞:管理模式互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

    許萍

    摘 要:傳統(tǒng)制造業(yè)作為廣西的主要產(chǎn)業(yè),在各個(gè)方面都取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,創(chuàng)造了較高的產(chǎn)值。在信息化時(shí)代不斷發(fā)展的當(dāng)下,“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)為傳統(tǒng)制造業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。廣西地區(qū)的制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重互聯(lián)網(wǎng)對(duì)信息和資源的整合能力明確自身定位,擴(kuò)展銷(xiāo)售渠道,融合新科技和新思路,改變發(fā)展策略。

    關(guān)鍵詞:“互聯(lián)網(wǎng)+”;企業(yè);管理模式

    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,制造業(yè)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)所做出的貢獻(xiàn)越來(lái)越大,占據(jù)了第二產(chǎn)業(yè)中相當(dāng)大的市場(chǎng)份額,創(chuàng)造了尤為突出的經(jīng)濟(jì)效益,我國(guó)制造業(yè)大國(guó)的地位依舊穩(wěn)固。但是,制造業(yè)作為傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè),在網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)飛速發(fā)展的當(dāng)下,已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)企業(yè)文化的落后、組織形式與盈利模式的滯后以及可利用市場(chǎng)資源的發(fā)掘難度進(jìn)一步增加等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,這些問(wèn)題是由傳統(tǒng)制造業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式與現(xiàn)代信息化社會(huì)之間的發(fā)展理念存在明顯差異而自然產(chǎn)生的,在當(dāng)今社會(huì)中很大程度上限制了傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展,對(duì)于制造業(yè)企業(yè)的管理和組織產(chǎn)生了很大的沖擊。但是,事物總應(yīng)該分開(kāi)看待,現(xiàn)代社會(huì)的信息化為傳統(tǒng)制造業(yè)帶來(lái)了極強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)沖擊力,極有可能影響其正常的發(fā)展從而使其偏離正軌,但是我國(guó)的制造業(yè)仍在以飛快的速度創(chuàng)造出可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,在國(guó)際市場(chǎng)中占據(jù)著優(yōu)勢(shì)地位,這足以證明,電子信息化的飛速發(fā)展可以成為我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)向更科學(xué)合理、更有序高效更高層次的制造業(yè)發(fā)展,改變?cè)械挠悸?,利用互?lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行信息和資源的整合與分析,提升產(chǎn)業(yè)整體的工作效率,努力實(shí)現(xiàn)真正意義上的“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè),甚至有可能突破其他國(guó)家的核心科技對(duì)我國(guó)制造業(yè)的制約,從而實(shí)現(xiàn)完全的制造業(yè)自主化,即中國(guó)的創(chuàng)造業(yè)。廣西處在中國(guó)—東盟自貿(mào)區(qū)和構(gòu)建海上絲綢之路核心區(qū)域之上,非金屬礦物制品業(yè)、木材加工及木、竹、藤、棕、草制品業(yè)、農(nóng)副食品加工業(yè)、化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)和汽車(chē)制造業(yè)為廣西主要的傳統(tǒng)制造業(yè),2016年,這五大產(chǎn)業(yè)占廣西制造業(yè)利潤(rùn)總額的50.25%,比2015年降低了2.31%,說(shuō)明了傳統(tǒng)創(chuàng)利行業(yè)后勁不足,而技術(shù)密集型和高附加值的行業(yè)利潤(rùn)總額低、規(guī)模小,廣西制造業(yè)面臨著改革創(chuàng)新的問(wèn)題。合理利用互聯(lián)網(wǎng)資源,改變組織和經(jīng)營(yíng)模式,本論文對(duì)于如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大形勢(shì)下改變廣西地區(qū)制造業(yè)企業(yè)組織模式提出簡(jiǎn)單的對(duì)策并予以分析。

    一、當(dāng)下廣西制造業(yè)企業(yè)組織管理模式存在的問(wèn)題

    傳統(tǒng)的廣西制造業(yè)企業(yè)的組織管理模式是三角形式的,其主要組織結(jié)構(gòu)是直線(xiàn)制和職能制或者是直線(xiàn)職能制,這種組織形式曾經(jīng)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮了重要的作用。其主要優(yōu)點(diǎn)是集中領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮、各職能部門(mén)分工明確,有利于提高管理工作效率。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,在網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)飛速發(fā)展的當(dāng)下,要求企業(yè)有巨大靈活性,而傳統(tǒng)組織模式下權(quán)力過(guò)于集中,處于下層的各職能部門(mén)沒(méi)有必要的自主權(quán),相互間也缺乏有效的溝通和合作,各吹各的號(hào)各唱各的調(diào),使整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)容易產(chǎn)生脫節(jié)和矛盾,信息自下而上逐級(jí)傳輸戰(zhàn)線(xiàn)較長(zhǎng),命令自上而下耗費(fèi)大量時(shí)間,等基層員工接收到信息時(shí)可能外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了改變,導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩,產(chǎn)品品種單一質(zhì)量低下,而且權(quán)利集中于上層,也限制了下層員工的工作積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮,影響企業(yè)整體的工作效率和更高層次的發(fā)展,甚至被時(shí)代所拋棄。

    (一)反饋信息的戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、時(shí)間跨度大,容易導(dǎo)致決策滯后和失真,發(fā)生質(zhì)量事故

    傳統(tǒng)的三角形式的企業(yè)組織模式,其信息的傳輸是直線(xiàn)式的,即處于信息最前沿的基層組織將所獲得的信息逐級(jí)向上級(jí)傳遞,由于主管部門(mén)繁多,因此信息的傳輸路線(xiàn)較長(zhǎng)、速度較慢,當(dāng)頂層的管理者接收到信息再召集各部門(mén)開(kāi)會(huì)、討論,然后結(jié)合外部環(huán)境做出決策部署,這時(shí)時(shí)間跨度較長(zhǎng),也許最初的信息源已經(jīng)發(fā)生了改變,決策層的決策嚴(yán)重滯后,缺乏指導(dǎo)價(jià)值;當(dāng)決策層的決策信息發(fā)布以后,經(jīng)過(guò)層層傳達(dá),各中間層的管理者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意圖理解不一,但他們又各自為陣缺乏相互間的溝通和磋商,最后員工接收到的決策信息嚴(yán)重失真,使得信息處理結(jié)果不是完全按照領(lǐng)導(dǎo)的意愿執(zhí)行,導(dǎo)致容易發(fā)生質(zhì)量事故。

    (二)權(quán)利集中、等級(jí)森嚴(yán),容易導(dǎo)致下屬缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)新性,影響企業(yè)發(fā)展

    由于傳統(tǒng)企業(yè)組織模式權(quán)利集中、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、等級(jí)森嚴(yán)、分工明確,曾經(jīng)有力地推動(dòng)了制造企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái),制造企業(yè)的生存環(huán)境和發(fā)展空間都發(fā)生了巨大變化,企業(yè)立足的根本在于轉(zhuǎn)變管理理念,順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)以滿(mǎn)足顧客消費(fèi)愿望為目的對(duì)產(chǎn)品不斷進(jìn)行創(chuàng)新和提高企業(yè)員工的地位和幸福指數(shù)。顯然傳統(tǒng)的權(quán)利至上、下級(jí)無(wú)條件服從上級(jí)和視職工如賺錢(qián)機(jī)器的企業(yè)組織模式(如家族企業(yè))容易發(fā)生中間管理層指到哪干到哪,缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)新性,企業(yè)員工怨聲載道、紛紛跳槽的局面,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大,甚至被時(shí)代所拋棄。

    二、“互聯(lián)網(wǎng)+”為制造業(yè)企業(yè)組織管理模式帶來(lái)的新思路

    互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展已經(jīng)滲透到生產(chǎn)生活的方方面面,它必然引起制造業(yè)企業(yè)在資源分配、經(jīng)營(yíng)理念以及組織模式等方面發(fā)生深刻的變化,這就要求我們必須以全新的思路來(lái)應(yīng)對(duì)這場(chǎng)史無(wú)前例的大變革。

    (一)立足于互聯(lián)網(wǎng)思維抓創(chuàng)新促發(fā)展

    互聯(lián)網(wǎng)是信息社會(huì)最重要的基礎(chǔ)設(shè)施,是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn),是包括制造業(yè)在內(nèi)的所有工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新的立足點(diǎn)?;ヂ?lián)網(wǎng)思維在技術(shù)規(guī)則、產(chǎn)品市場(chǎng)、社會(huì)服務(wù)以及整個(gè)企業(yè)生態(tài)方面有著全新的思考方式。“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)必須立足于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的思維模式來(lái)思考和解決制造業(yè)發(fā)展中的種種問(wèn)題,創(chuàng)新資源配置,變革組織模式,壯大營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),增加企業(yè)收益。必須用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)思維帶動(dòng)制造業(yè)的深層變革,加快制造業(yè)的創(chuàng)新速度,促進(jìn)制造業(yè)在組織模式、效率品質(zhì)、營(yíng)銷(xiāo)策略等方面的發(fā)展,建立創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò),完善動(dòng)力機(jī)制,發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),突破主體壁壘,加強(qiáng)深度合作,注重協(xié)同創(chuàng)新。在發(fā)展過(guò)程中以用戶(hù)為中心,制定戰(zhàn)略目標(biāo),設(shè)計(jì)商業(yè)模式,重視業(yè)務(wù)規(guī)劃,建立企業(yè)文化,構(gòu)建生態(tài)平臺(tái),消減中間環(huán)節(jié);以員工為主體,激發(fā)自主意識(shí),促進(jìn)和諧民主,保障優(yōu)質(zhì)服務(wù),提供更大福利,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)預(yù)期。

    (二)著眼于智能化制造補(bǔ)短板求突破

    我國(guó)是制造業(yè)大國(guó),但與德國(guó)、美國(guó)、日本等制造強(qiáng)國(guó)相比,仍存在著較大的差距。一方面,在重要的零部件研制、系統(tǒng)的軟硬件開(kāi)發(fā)等方面技術(shù)不足,另一方面,在智能化制造的整體規(guī)劃上經(jīng)驗(yàn)不足,重軟件應(yīng)用輕信息集成,對(duì)業(yè)務(wù)流程缺乏系統(tǒng)性分析,對(duì)實(shí)施方案缺少針對(duì)性開(kāi)發(fā)。加之我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)達(dá)國(guó)家也不盡相同,中小企業(yè)多、勞動(dòng)密集型企業(yè)多,信息化程度卻相對(duì)較低。所有這些都對(duì)制造業(yè)企業(yè)的飛速發(fā)展提出了不小的挑戰(zhàn)。因此,制造企業(yè)在大力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、發(fā)展智能化制造時(shí)必須立足企業(yè)實(shí)際,針對(duì)差異詳細(xì)規(guī)劃,確立發(fā)展目標(biāo),制定實(shí)施路徑,優(yōu)化組織體系,促進(jìn)轉(zhuǎn)型變革。同時(shí),加大政府的宏觀(guān)調(diào)控,在智能化制造的整體規(guī)劃上找準(zhǔn)突破口,促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展?!爸袊?guó)制造2025”提出了建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)的三十年戰(zhàn)略,它對(duì)于促進(jìn)我國(guó)的制造業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型必將起到重要的引領(lǐng)作用。借助于“互聯(lián)網(wǎng)+”之力,制造業(yè)企業(yè)在智能化方面必將走向快車(chē)道,迎來(lái)發(fā)展的黃金時(shí)期。

    三、在“互聯(lián)網(wǎng)+”大形勢(shì)下的廣西制造企業(yè)組織管理模式對(duì)策

    (一)改變傳統(tǒng)制造模式,重視創(chuàng)新創(chuàng)造

    在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大形勢(shì)下,廣西的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的自身發(fā)展和組織受到了一定的沖擊,傳統(tǒng)的制造和盈利模式開(kāi)始逆時(shí)代發(fā)展。那么,在信息化發(fā)展逐步加快的當(dāng)下,廣西的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)就應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)地利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息整合,改變傳統(tǒng)的盈利思路,由制造業(yè)向創(chuàng)造業(yè)方向發(fā)展,結(jié)合廣西當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展情況以及國(guó)際相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況來(lái)綜合分析如何切實(shí)提升產(chǎn)品力。以汽車(chē)制造業(yè)為例,汽車(chē)制造業(yè)作為廣西重要的制造產(chǎn)業(yè)在全國(guó)有著很強(qiáng)的影響力,以廣西柳州五菱汽車(chē)制造為代表,外觀(guān)與性能俱佳一直是廣西汽車(chē)制造的標(biāo)簽。但是放眼現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)汽車(chē)制造發(fā)展情況,以吉利等為代表的汽車(chē)工業(yè)開(kāi)始著眼于國(guó)際市場(chǎng),一方面,收購(gòu)國(guó)外汽車(chē)品牌,并從中獲取更先進(jìn)的汽車(chē)制造技術(shù)與思想,另一方面,結(jié)合當(dāng)下消費(fèi)者的需求和國(guó)際市場(chǎng)需要,融合先進(jìn)的技術(shù)與消費(fèi)理念提升自身產(chǎn)品性能,已經(jīng)處于國(guó)內(nèi)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的一線(xiàn),在國(guó)際上也以性?xún)r(jià)比高而占有者不錯(cuò)的市場(chǎng)份額。反觀(guān)廣西柳州的汽車(chē)制造仍停留在原來(lái)的“代工廠(chǎng)”階段,沒(méi)有向創(chuàng)造業(yè)的方向發(fā)展,那么注定會(huì)被其他品牌擠占其市場(chǎng)份額。所以,廣西的汽車(chē)制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理利用互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,開(kāi)辟“互聯(lián)網(wǎng)+汽車(chē)”發(fā)展模式,利用互聯(lián)網(wǎng)整合資源與信息,找到適合自身汽車(chē)定位的消費(fèi)群體并了解其需求,改變傳統(tǒng)的汽車(chē)制造,融入新科技和先進(jìn)發(fā)展理念,瞄準(zhǔn)特定的消費(fèi)群體和消費(fèi)市場(chǎng)。而其他的產(chǎn)業(yè)也應(yīng)當(dāng)如汽車(chē)制造業(yè)一樣,開(kāi)辟“互聯(lián)網(wǎng)+”模式,改變發(fā)展思路。

    (二)改變傳統(tǒng)制造業(yè)盈利思路,利用互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道

    在“互聯(lián)網(wǎng)+”的形勢(shì)下,廣西當(dāng)?shù)氐闹圃鞓I(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到自身銷(xiāo)售渠道狹窄、消費(fèi)群體定位不明確的問(wèn)題從而做出改變。在現(xiàn)今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況下,互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)的提升是非常明顯的,大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)印證了這一觀(guān)點(diǎn),廣西的制造業(yè)企業(yè)管理者們應(yīng)當(dāng)做好廣告宣傳和贊助,并以此為基礎(chǔ)分析大數(shù)據(jù),明確自身的消費(fèi)群體,擴(kuò)大銷(xiāo)售的渠道,自然能夠創(chuàng)造更寬闊的盈利空間,適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代。

    結(jié)語(yǔ)

    近年來(lái),通過(guò)與互聯(lián)網(wǎng)相融合,廣西傳統(tǒng)制造業(yè)的部分企業(yè)組織模式得到了改變,但是新的企業(yè)組織模式所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)需要一個(gè)過(guò)程。而且廣西經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的產(chǎn)業(yè)和區(qū)域結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出,實(shí)體經(jīng)濟(jì)缺乏發(fā)展動(dòng)力,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整任重道遠(yuǎn)。因此以制造業(yè)為主要產(chǎn)業(yè)的廣西需要進(jìn)一步結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)調(diào)整企業(yè)組織模式,加快先進(jìn)制造業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

    參考文獻(xiàn)

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