優(yōu)化配電網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理的舉措

魏茂龍

【摘 要】如今，電網(wǎng)工程的發(fā)展和社會的進(jìn)步有著不可分離的關(guān)系，對于電網(wǎng)工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，相關(guān)部門和領(lǐng)域?qū)ζ湟笠彩窃絹碓礁撸虼?，需要以專業(yè)并且細(xì)致的角度分析影響電網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理的因素，進(jìn)而提出合理的解決方案和相關(guān)的實際操作，促進(jìn)電網(wǎng)工程的發(fā)展質(zhì)量，并且從內(nèi)部因素和外部因素同時考慮，能夠有效地提高和實現(xiàn)電網(wǎng)工程發(fā)展的全面性以及和社會各個領(lǐng)域發(fā)展的相關(guān)性。

【關(guān)鍵詞】配電網(wǎng);標(biāo)準(zhǔn)化管理;問題;優(yōu)化措施

中圖分類號： TM72文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 2095-2457（2019）25-0219-002

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2019.25.106

針對配電網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的整體標(biāo)準(zhǔn)化運行維護(hù)，需要考慮到影響其正常工作的內(nèi)部因素和外部因素，根據(jù)分析，現(xiàn)在電網(wǎng)的運行模式越來越復(fù)雜，因此對于工作人員的技能和相關(guān)電網(wǎng)維護(hù)管理的經(jīng)驗有一定的要求，管理也需要有具體的模式和策略，尤其針對突發(fā)情況的一些必要舉措，可以進(jìn)行一定的電網(wǎng)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作，參考相關(guān)電網(wǎng)工程的維護(hù)條例，很多的電力企業(yè)在進(jìn)行電力網(wǎng)維護(hù)和標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，都僅僅停留在表面，需要切實地將內(nèi)外影響因素有效控制，解決問題才能提高管理效率。

1 配電網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理存在問題

1.1 管理制度模式化嚴(yán)重

配電網(wǎng)工程頻頻出現(xiàn)問題，究其源頭我們不難發(fā)現(xiàn)，在電力企業(yè)中的管理條例或者是管理守則并不能適合該區(qū)域配電網(wǎng)工程來參考和依照的。管理制度需要考慮整個電網(wǎng)工程的復(fù)雜程度和主要規(guī)模大小，一般涉及到范圍比較大的電網(wǎng)工程，電纜鋪設(shè)范圍和長度比較大的情況下，要注重施工前期和施工后期的整體運營維護(hù)和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。外部影響因素之一就是對于管理條例的不清晰和不確定，對于配電網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)而言，因為和電網(wǎng)市場和相關(guān)行業(yè)規(guī)范的脫軌，導(dǎo)致很大程度上配電網(wǎng)的優(yōu)化模式和連接效果上處于表面模式，甚至說一樣的優(yōu)化系統(tǒng)可以運用到不同的電網(wǎng)系統(tǒng)中，模式化傾向嚴(yán)重，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行電網(wǎng)工程施工過程中，沒有任何可以參考的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，最終在遇到適合問題和電網(wǎng)工程線路等影響因素的時候，會有不合理解決問題的途徑存在，甚至導(dǎo)致電網(wǎng)工程的質(zhì)量和效率都受到一定的影響，當(dāng)然制度化管理是一個策略一個指引，具體的工程步驟還需要通過時代變化，標(biāo)準(zhǔn)化策略的更新而不斷發(fā)生改變。

1.2 配電網(wǎng)工程中設(shè)備配置不專業(yè)

對于電網(wǎng)工程中電氣設(shè)備的選擇，應(yīng)該具體問題具體分析，實際操作情況符合標(biāo)準(zhǔn)制度時，要考慮到設(shè)備對于工程的最優(yōu)效益發(fā)揮，對于配電網(wǎng)絡(luò)更新的大趨勢下，自動化設(shè)備的不斷引入也是現(xiàn)在的主流趨勢，但是針對規(guī)模不同，成本預(yù)算波動的情況電網(wǎng)系統(tǒng)優(yōu)化模式中，半自動化和半機械化的設(shè)備應(yīng)用也是現(xiàn)在大多數(shù)的電網(wǎng)工程采用的模式。當(dāng)然，在電網(wǎng)工程更新和發(fā)展快速的今天，所有的工作用電設(shè)備不斷地更新以滿足市場的多變性，自動化設(shè)備的市場化需求也是未來電網(wǎng)工程在標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中的一個趨勢，其可以促進(jìn)電網(wǎng)工程逐漸發(fā)展的更加全面且完善。

1.3 標(biāo)準(zhǔn)化管理落實不到位

根據(jù)電網(wǎng)的具體管理模式來看，大多數(shù)的電網(wǎng)工程針對管理服務(wù)沒有具體的措施，尤其針對大規(guī)模的一些電網(wǎng)工程，在小細(xì)節(jié)的電路問題上沒有設(shè)置或者考慮應(yīng)該采用何種的解決策略以及應(yīng)用何種電氣化設(shè)備，標(biāo)準(zhǔn)化管理僅僅是一個觀念性的“帽子”，工程中沒有發(fā)揮必要且實際的意義。除此之外，針對內(nèi)外影響因素，尤其內(nèi)部影響因素，需要考慮到工程的規(guī)模，使用和安置的設(shè)備以及運用和連接有關(guān)電氣設(shè)備的諸多設(shè)施，需要確定問題才能同步采用解決策略，此外，外部因素，尤其對于高壓電網(wǎng)工程的外部環(huán)境影響，雷電天氣如何避雷防雷，是尤其需要考慮的問題之一。

2 優(yōu)化配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的舉措

2.1 建立完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系同時提出創(chuàng)新配電網(wǎng)絡(luò)運營模式

電網(wǎng)工程是一個持久戰(zhàn)，因此，需要專業(yè)技術(shù)人員不僅有過硬的專業(yè)技能，以及豐富的實踐經(jīng)驗，如此，才能在體系化完善的過程中發(fā)揮作用。此外，還應(yīng)該在宏觀經(jīng)濟調(diào)控的過程中有專業(yè)技術(shù)管理人員調(diào)控電網(wǎng)帶來的經(jīng)濟影響，任何工程管理都需要經(jīng)濟的收入和流出，而配電網(wǎng)工程也不例外，在配電網(wǎng)工程施工建設(shè)的前后，根據(jù)實際的工程優(yōu)化和系統(tǒng)調(diào)整，經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的定期更新同步市場變化，經(jīng)濟平衡對于電網(wǎng)工程優(yōu)化管理必要且重要。在配電網(wǎng)工程投入具體的施工之前，還應(yīng)該經(jīng)過設(shè)計過程，在設(shè)計的過程中應(yīng)該充分考慮電力企業(yè)所在的地理條件以及要傳輸電力資源的范圍等等。除此之外，根據(jù)傳統(tǒng)配電網(wǎng)絡(luò)的運營過程中發(fā)現(xiàn)了一定的問題，配電系統(tǒng)分布零散，甚至沒有統(tǒng)一的管理模式，因此，有關(guān)部分采用了一體化的管理和運營模式，即微電網(wǎng)以整體形式實現(xiàn)與電網(wǎng)的網(wǎng)間電力電量交換，并利用儲能設(shè)施和自動控制系統(tǒng)，對于源頭的配電網(wǎng)進(jìn)行“源-網(wǎng)-荷-儲”的優(yōu)化。

2.2 施工現(xiàn)場的管理

施工現(xiàn)場的管理，尤其是在實際施工之前，對于現(xiàn)場的勘察以及了解相關(guān)設(shè)施的安排位置等等，針對周圍的環(huán)境影響因素，制定合理、可行的應(yīng)對措施，防止在后期因突發(fā)雷暴天氣造成電網(wǎng)中斷，在電網(wǎng)施工中管理沒有具體的操作模式和解決策略而造成的工程現(xiàn)狀被破壞等等。電力資源配備合理情況應(yīng)用自動化設(shè)備。還要篩選出優(yōu)秀的電力施工者，把小到每一個電路的位置都設(shè)計明確，給施工者一個明確一下的施工方向。在具體的施工過程中，應(yīng)該選擇具備一定專業(yè)知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗的施工人員來進(jìn)行操作，因為配電網(wǎng)工程施工中需要設(shè)置眾多的變壓器電阻器等等，如果沒有一定專業(yè)知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗的施工人員的話，很可能不能正確的安放設(shè)置電阻器變壓器，給人民群眾用電埋下了一個個的安全隱患，出現(xiàn)安全隱患后再讓工程師重新設(shè)置安放電阻器變壓器，這無形浪費了很多人力物力財力，不僅影響了人們正常的用電，還給電力企業(yè)帶來不必要的人力物力財力損失。配電網(wǎng)工程施工結(jié)束后并不代表它已經(jīng)徹底結(jié)束，運行已符合市場和工程要求，任何工程在結(jié)束后都尚且可能存在安全隱患，對于電路繁雜的配電網(wǎng)工程更是如此，配電網(wǎng)工程結(jié)束后存在安全隱患的可能性很大，因此，應(yīng)該有檢查人員對施工完畢后的配電網(wǎng)工程進(jìn)行細(xì)致檢查，不放過每一個細(xì)節(jié)，和有關(guān)部門的溝通要落到實處，得到上級反饋解決措施后及時進(jìn)行實際操作。以問題的解決來衡量電網(wǎng)工程的質(zhì)量。解決問題之后，應(yīng)該在當(dāng)?shù)氐碾娏ζ髽I(yè)網(wǎng)站上刊登每個配電網(wǎng)工程檢查出的大小問題，給后續(xù)施工者和管理者以警示。在實際的儲能和電能的轉(zhuǎn)化運用中，也在一體化運營模式下有了一定的調(diào)整。

2.3 加強配電網(wǎng)工程的經(jīng)濟管控

電力工程施工可以順利進(jìn)行離不開設(shè)計者施工者管理者，同樣的也離不開財務(wù)管理者。電網(wǎng)建設(shè)中應(yīng)加強對建設(shè)成本的控制，對材料成本、人工成本、等成本進(jìn)行有效的控制，把成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。對配電網(wǎng)工程施工前，施工過程中以及竣工結(jié)算，進(jìn)行有效的控制管理，保證項目的經(jīng)濟效益。電力設(shè)備的采購或電力線路的修繕，應(yīng)該選擇適合當(dāng)?shù)仉娏Y源傳輸?shù)?，而并非價格為唯一標(biāo)準(zhǔn)，而且價格過高的電力設(shè)備也給預(yù)算帶來負(fù)擔(dān)。對配電網(wǎng)工程建設(shè)成本進(jìn)行有效的控制才能保證配電網(wǎng)項目的順利開展。

3 結(jié)語

人們?yōu)榱吮ＷC日常的正常生活和工作，需要保證用電量的充足，為了實現(xiàn)不同地區(qū)的人們都有充足的電力資源，以防止電力缺乏而影響正常生活的情況出現(xiàn)，這就需要電力企業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)化管理的意識，電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理是要有一定的體系的，不僅僅如此，配電網(wǎng)工程在施工前后的管理是標(biāo)準(zhǔn)化管理中非常重要的緩解，施工之前安排有能力素質(zhì)的采購和設(shè)計人員，而施工過程中選擇有專業(yè)能力的施工人員，施工結(jié)束后安排一定的檢修人員定期監(jiān)測，把配電網(wǎng)工程的問題扼殺在萌芽中，這樣才能真正實現(xiàn)配電網(wǎng)工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。配電網(wǎng)工程管理對于電路系統(tǒng)和使用者生活都有密切的聯(lián)系，更新優(yōu)化系統(tǒng)和電路模式，對于市場化多變的需求可以得到宏觀上的把控。

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