新時(shí)期背景下提升企業(yè)工商管理有效性的方法

李順

摘? 要：在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)只有不斷提升實(shí)力，爭(zhēng)取更高的市場(chǎng)份額，才能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有一席之地。作為企業(yè)內(nèi)部的重要保障措施，工商管理起到了至關(guān)重要的作用，它可以幫助企業(yè)進(jìn)一步提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，工商管理發(fā)展現(xiàn)狀也能夠直接反映出管理制度的不足，本文將重點(diǎn)分析新時(shí)期背景下提升企業(yè)工商管理有效性的方法，旨在為企業(yè)今后發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;企業(yè);工商管理;有效性

自我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，各方面經(jīng)濟(jì)都得到了快速的提高。但在發(fā)展的過(guò)程中我們也應(yīng)當(dāng)注意各種問(wèn)題，需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的情況下，企業(yè)所面臨的各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在當(dāng)前這種大環(huán)境下，我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)工商管理模式早已無(wú)法滿足市場(chǎng)的需求，只有不斷強(qiáng)化相關(guān)人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，同時(shí)對(duì)管理模式進(jìn)行變革，才能不斷提升企業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)力。在對(duì)工商企業(yè)改革過(guò)程中，必須要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)管理措施進(jìn)行強(qiáng)化，從而確保管理的有效性。

一、新時(shí)期環(huán)境下工商企業(yè)管理存在的問(wèn)題

（一）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理不夠重視

當(dāng)前大部分企業(yè)都忽略了工商管理以及企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制，其主要原因還是由于企業(yè)在整個(gè)發(fā)展的過(guò)程中都更加注重市場(chǎng)份額的比例，往往都比較關(guān)注企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展方面。為了能夠減少成本開(kāi)支，企業(yè)所采用的管理模式以及制度都比較陳舊，這種傳統(tǒng)的管理機(jī)制很難真正發(fā)揮出管理效果，并不能從根本上解決企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，難以適應(yīng)現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展需求。除上述之外也是由于缺少完善的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，進(jìn)一步增大了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)壓力，這并不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）對(duì)工商管理的培訓(xùn)有所忽視

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，有很多企業(yè)都進(jìn)入到了發(fā)展的瓶頸期，有分析認(rèn)為導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)瓶頸的原因包括對(duì)工商培訓(xùn)工作的不重視以及對(duì)工商管理教育的忽視。企業(yè)為了加強(qiáng)短期效果，往往在培訓(xùn)過(guò)程中僅僅針對(duì)生產(chǎn)人員以及營(yíng)銷人員，而忽視了對(duì)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)。有部分資金雄厚以及有實(shí)力的企業(yè)雖然經(jīng)常開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，但是對(duì)于企業(yè)員工來(lái)講僅僅將其作為一項(xiàng)任務(wù)，并沒(méi)有發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)識(shí)到這種培訓(xùn)工作對(duì)企業(yè)以及自身的實(shí)際影響。

（三）相關(guān)制度的匱乏和不規(guī)范

只有充分利用企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源，不斷提升企業(yè)員工的工作積極性，保障企業(yè)生產(chǎn)效率的有效提升，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。但是從目前的現(xiàn)狀來(lái)看有很多企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度并不完善，還有許多問(wèn)題有待解決，這種問(wèn)題的長(zhǎng)期存在導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部存在管理局面混亂，企業(yè)的制度規(guī)范以及發(fā)展方案很難得到有效的執(zhí)行和落實(shí)，嚴(yán)重影響著企業(yè)今后的發(fā)展并對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了一定制約。由于缺少相關(guān)的懲獎(jiǎng)制度以及考核體系，導(dǎo)致企業(yè)員工的工作熱情并不高。很多企業(yè)還僅注重對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容以及任務(wù)的完善，對(duì)后期的考核評(píng)價(jià)工作還不夠重視，同時(shí)所考核的形式和內(nèi)容上也存在單一等現(xiàn)象，因此使得企業(yè)的考核評(píng)價(jià)體系作用和價(jià)值并沒(méi)有得到充分的發(fā)揮和體現(xiàn)。

（四）工商管理人員缺乏能力

一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)乃至今后發(fā)展情況的好壞都將直接受到企業(yè)內(nèi)部工商管理人員執(zhí)行力的影響。因此不難看出企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和工商管理人員的能力之間有著直接關(guān)系。但就目前的現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)中存在很多的關(guān)系戶，這類人員并沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，加之自身的管理知識(shí)欠缺，并不具備相關(guān)的管理能力以及管理技術(shù)，便給企業(yè)的內(nèi)部造成了很大的隱患，企業(yè)的內(nèi)部存在嚴(yán)重混亂現(xiàn)象，針對(duì)于管理人員來(lái)講，無(wú)論是技術(shù)還是管理能力都是工商管理中急需解決的問(wèn)題。

二、提升企業(yè)工商管理有效性的有效措施

（一）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行完善

首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況和發(fā)展問(wèn)題在企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，以此不斷提升企業(yè)的管理水平。將部門(mén)員工工作效果納入到年終的考核體制中，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)這樣的方式提升員工的責(zé)任意識(shí)，從而確保工商管理的實(shí)效性和有效性。為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)和保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)可在內(nèi)部將風(fēng)險(xiǎn)管理劃分為不同部門(mén)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查并處理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)解決。

（二）提升企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力

企業(yè)在不斷的發(fā)展同時(shí)也會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，為了能夠有效防范并處理好風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，企業(yè)需要對(duì)相關(guān)的管理者以及領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的強(qiáng)化。為保障企業(yè)決策的科學(xué)性，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)注重風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。當(dāng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)增強(qiáng)之后才能夠?qū)λ鲆?jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行冷靜分析，并作出正確的決策，規(guī)避此類風(fēng)險(xiǎn)再次發(fā)生。與此同時(shí)企業(yè)還需要確保應(yīng)急資金充足，了解財(cái)務(wù)問(wèn)題。不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理人員的培訓(xùn)工作，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，潛移默化的提升員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)控制，不斷降低風(fēng)險(xiǎn)。

（三）提升管理者的自身能力

當(dāng)企業(yè)內(nèi)部具有高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)才能保證企業(yè)工商管理質(zhì)量的全面提升。為了能夠?qū)崿F(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)目標(biāo)，企業(yè)可以從以下幾方面著手：首先，在企業(yè)中實(shí)行嚴(yán)格的招聘和錄用制度，在保障管理者道德素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，還需要具備過(guò)硬的管理理論，不斷提升管理人的職業(yè)素養(yǎng)。不僅要關(guān)注管理人員的理論，更要重視管理人員的技術(shù)，充分發(fā)揮出管理效果。在對(duì)管理人員進(jìn)行招募時(shí)要結(jié)合實(shí)踐和理論知識(shí);上崗后的管理人要進(jìn)行相關(guān)的再教育和培訓(xùn)，為防止對(duì)工商管理的公平性造成影響，在選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)，需要考察競(jìng)爭(zhēng)者的實(shí)際能力以及貢獻(xiàn)率。

（四）使市場(chǎng)得以穩(wěn)定發(fā)展

當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正穩(wěn)步發(fā)展，但由于并沒(méi)有落實(shí)以及完善相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制，還是有很多企業(yè)存在違規(guī)情況，并不利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?；谶@樣的情況工商行政管理必須要對(duì)不合規(guī)范的企業(yè)進(jìn)行懲處，確保整個(gè)市場(chǎng)的穩(wěn)定，政府職能需充分發(fā)揮，通過(guò)相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)企業(yè)進(jìn)行約束，降低違規(guī)操作率，形成良好的風(fēng)氣。

三、結(jié)束語(yǔ)：

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展離不開(kāi)工商企業(yè)管理，企業(yè)在內(nèi)部管理時(shí)必須要遵守市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，通過(guò)相關(guān)的管理提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。不僅僅要增強(qiáng)教育和培訓(xùn)力度，更要以員工為主體，提升他們的安全管理意識(shí)，保障企業(yè)的健康發(fā)展。

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