融媒體時代期刊轉(zhuǎn)型初探

◎許秀靜

時至今日，傳統(tǒng)期刊的融媒體之路進(jìn)展如何？是否建立了適合自身發(fā)展的運(yùn)營模式？ 讓我們考察主流期刊的運(yùn)營路徑、透視新聞類期刊的融媒方向。 本文選擇《中國新聞周刊》、《新周刊》、《三聯(lián)生活周刊》、《財經(jīng)》等影響力大、內(nèi)容定位不同的新聞性周刊為例，對比他們的生存現(xiàn)狀、發(fā)展路徑。

一、傳統(tǒng)期刊的數(shù)字化之路

大約2010 年開始，傳統(tǒng)媒體市場出現(xiàn)下滑。 財訊傳媒2013 年度的業(yè)績報告稱，受宏觀經(jīng)濟(jì)，互聯(lián)網(wǎng)及新媒體之影響，“《財經(jīng)》雜志之營業(yè)收入在2013 年呈停滯狀態(tài)，沒有增長，這種情況前所未見”。

財訊傳媒在年報中稱，世界經(jīng)濟(jì)仍然未完全復(fù)蘇，中國經(jīng)濟(jì)增長速度減慢，受到互聯(lián)網(wǎng)及新媒體的沖擊，傳統(tǒng)的平面媒體行業(yè)運(yùn)營環(huán)境更加苛刻，地域也在逐漸縮小。集團(tuán)早已意識到危機(jī)的存在，于本年度果斷關(guān)閉部分刊物，裁減人員，壓縮成本，減少開支，至年終尚能錄得盈利，難能可貴。從上市公司的數(shù)據(jù)中，我們了解到了財經(jīng)雜志的確切情況。但實(shí)際上，從報刊市場的萎縮、傳統(tǒng)媒體訂閱的銳減、以及近幾年日報、雜志類媒體的紛紛關(guān)閉，已經(jīng)完全可以感受到傳統(tǒng)媒體市場的艱難。 那么，新聞期刊的轉(zhuǎn)型實(shí)踐進(jìn)行的怎樣？

來自媒體自身的消息：2009 年，新周刊開通微博，現(xiàn)在已擁有近2000 萬粉絲。

2013 年，新周刊開通微信公眾號，輸出“有態(tài)度地生活”的價值觀，粉絲總數(shù)達(dá)300 多萬，微信達(dá)全國500 強(qiáng)。

2018 年， 新周刊提出運(yùn)營3.0 策略， 運(yùn)營新周貓動漫IP，創(chuàng)立文創(chuàng)品牌“繁象”。

2019 年5 月31 日，新周刊App 上線發(fā)布會在廣州召開。

《三聯(lián)生活周刊》：2017 年，力推旗下新媒體品牌松果生活，至今已經(jīng)聚合了500 多位“生活家”和300 多家機(jī)構(gòu)，發(fā)布了4000 多場線下活動，主辦50 多場品牌活動。

《中國新聞周刊》：立足中國新聞社及《中國新聞周刊》的采編資源和全球網(wǎng)絡(luò)，依托新技術(shù)，推出了中國新聞周刊網(wǎng)、基于蘋果和安卓平臺的無線客戶端、系列《中國新聞周刊》微博、智能電視客戶端以及一系列新媒體衍生產(chǎn)品。

二、傳統(tǒng)期刊的盈利之惑

通過以上幾家周刊的新媒體公號或APP 平臺可以看出：有償閱讀（收聽）、活動收入+植入廣告三種盈利模式仍是市場化期刊運(yùn)營模式的主流。 至于這些模式的盈利能力怎樣，能否支撐起“新常態(tài)”下的媒體轉(zhuǎn)型任務(wù)，各家仍在探索。

比如，早在三聯(lián)的“松果”面世前，市場上已有不少同類的競爭者。 例如“懶人周末”、“周末去哪兒”，以及尚未開發(fā)APP 的Someet。這些公司和松果生活一樣，切入的也都是非高頻、非剛需的活動市場，他們都需要一邊聚攏消費(fèi)用戶，一邊聚攏活動發(fā)起者（至于商業(yè)性活動的市場，則大多被大麥網(wǎng)這類票務(wù)網(wǎng)站壟斷）。但從整體上看，包括松果在內(nèi)，這些活動類的平臺都還沒有快速的增長。 活動同質(zhì)化是一個問題，另一個很現(xiàn)實(shí)的困難是，在中國，大部分人都沒有為活動付費(fèi)的習(xí)慣。

松果生活尚未在活動中抽成，也暫無收取“生活家”會員費(fèi)的打算。 但他們不否認(rèn)未來抽成的可能，隨著APP 的發(fā)展，肯定會有畫室、旅行社等機(jī)構(gòu)進(jìn)駐?！澳菚r松果生活會變成這些機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)入口?！蓖瑫r不排除機(jī)構(gòu)入駐收費(fèi)的可能。但與至少100 萬人民幣的前期投入相比，未來即使有抽成，那也只是極小的數(shù)額，至于商業(yè)模式，他們還需進(jìn)行進(jìn)一步的探索。

而在“融媒體”之路上，走的更遠(yuǎn)的還是日報、電視臺等傳統(tǒng)媒體“大佬”們。

人民網(wǎng)輿情數(shù)據(jù)中心執(zhí)行主任董盟君認(rèn)為， 融合發(fā)展是順應(yīng)時代的戰(zhàn)略部署與路徑規(guī)劃，以融為核心，應(yīng)實(shí)現(xiàn)三方面融合，即地方媒體融媒體建設(shè)的融合、供應(yīng)商的融合、融媒體運(yùn)營的融合。

那么，在融合過程中，傳統(tǒng)媒體目前最需要的是什么？中國報業(yè)融媒體研究中心執(zhí)行主任周勁2018 年對全國報業(yè)進(jìn)行了大調(diào)研，他認(rèn)為，當(dāng)下報業(yè)最珍貴的能力是變現(xiàn)?！昂芏嗝襟w出品了大量融媒體產(chǎn)品，但是現(xiàn)象級產(chǎn)品沒有帶來用戶，也沒有帶來盈利。”在周勁看來，用戶必須是一種清晰的存在，用戶注冊入口在哪里？ 用戶分析系統(tǒng)在哪里？ 用戶畫像在哪里？用戶反饋系統(tǒng)在哪里？如果沒有回答好這些問題，那么，即使擁有再多的融媒體平臺或者爆款產(chǎn)品也不能實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。

筆者所在的媒體為山東省內(nèi)唯一新聞性綜合期刊，曾創(chuàng)造了創(chuàng)刊號發(fā)行量破20 萬的不錯表現(xiàn)，2018 年以來，刊社單獨(dú)成立新媒體部門，運(yùn)營頭條、網(wǎng)易、搜狐、抖音等公號，但截止目前，并未實(shí)現(xiàn)盈利。 邳州銀杏融媒集團(tuán)傳媒公司總經(jīng)理尹彥林家感言：“融媒體中心建設(shè)決不能一蹴而就，也絕不會“一融解千愁”。 就目前的進(jìn)展來看，融媒體中心建設(shè)的頂層設(shè)計、“中央廚房”建設(shè)、新聞流程再造、績效管理考核、傳統(tǒng)媒體的新媒體化、商業(yè)模式重構(gòu)等工作，仍然是任重道遠(yuǎn)。 ”

綜上所述，不管是報紙、電視還是期刊，盈利不足仍是擺在媒體人眼前的共同之惑，我們需要正視問題，進(jìn)而尋找解決途徑。