藝術(shù)表演團(tuán)體管理的有效性分析

童瑜媛

摘要：當(dāng)前我國藝術(shù)表演團(tuán)體的改革遇到了很大的困難，從總體上看，院團(tuán)面臨的現(xiàn)實(shí)境遇和存在的問題紛繁復(fù)雜，除了社會轉(zhuǎn)型期中體制變革的陣痛之外，自身管理理念的陳舊、管理方式的落后和管理效能的低下是其當(dāng)前函需解決的難題。

關(guān)鍵詞：藝術(shù)表演團(tuán)體;管理;有效性

現(xiàn)代企業(yè)管理在管理的標(biāo)準(zhǔn)方面實(shí)行的是量化的評定，對于管理實(shí)踐中的成果和績效采取定量化的測評方式，以一定的數(shù)量和數(shù)據(jù)來檢驗(yàn)和衡量生產(chǎn)勞動管理中的實(shí)際效果。就定量化的管理標(biāo)準(zhǔn)而言，表演藝術(shù)的創(chuàng)作和生產(chǎn)的質(zhì)和量存在著大量的相異性、動態(tài)性和不確定性，則以量化為測評標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代生產(chǎn)管理的方法很難實(shí)行于藝術(shù)表演團(tuán)體的藝術(shù)創(chuàng)作與生產(chǎn)中。從事不同藝術(shù)門類和專業(yè)的人員，他們藝術(shù)生產(chǎn)的質(zhì)與量的相異性、動態(tài)性和不確定性的根本原因，在于藝術(shù)專業(yè)勞動過程中勞動價值完全寓于勞動過程中、勞動效果具有及時性和易逝性的特點(diǎn)。這種特點(diǎn)造就了它的不定型和動態(tài)化，由于存在著這種特殊性，表演藝術(shù)組織需要根據(jù)自身藝術(shù)門類的特殊性和組織的實(shí)際情況，實(shí)施一種有效的、有針對性的、可操作的和個性化的薪酬分配機(jī)制。

一、當(dāng)前藝術(shù)表演團(tuán)體管理中存在的問題

當(dāng)前我國的藝術(shù)表演團(tuán)體存在著諸多的管理上的困難與弊病，這些都是管理有效性結(jié)果的阻礙和屏障。從藝術(shù)表演團(tuán)體演出經(jīng)營上來看：缺乏各類適應(yīng)藝術(shù)創(chuàng)作和藝術(shù)生產(chǎn)的人才，包括編劇、導(dǎo)演、舞美、市場營銷人員等，既有由于院團(tuán)自身對高素質(zhì)優(yōu)秀人才缺乏吸引力的原因，同時院團(tuán)留不住人才也是重要原因之一;由于藝術(shù)表演團(tuán)體長期處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，形成了“等靠要”的懶惰風(fēng)氣，沒有營銷宣傳的意識，或是意識淡薄，當(dāng)認(rèn)識到要主動做營銷與宣傳的工作時，又缺乏有效的營銷手段，總體看，藝術(shù)表演團(tuán)體普遍缺乏開拓市場的能力;藝術(shù)生產(chǎn)的機(jī)制的建立不夠完整系統(tǒng)科學(xué)，如劇目的創(chuàng)作與管理機(jī)制、藝術(shù)委員會評審論證機(jī)制、市場調(diào)查與調(diào)研的機(jī)制等機(jī)制的建立不完善和完全，藝術(shù)創(chuàng)作跟不上時代的要求和大眾審美娛樂的需要。從藝術(shù)表演團(tuán)體的內(nèi)部管理來看：組織設(shè)計(jì)與機(jī)構(gòu)設(shè)置不適應(yīng)在市場經(jīng)濟(jì)條件下藝術(shù)市場中的運(yùn)營和競爭，也就是院團(tuán)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置只注重了對內(nèi)的作用，而對外的外向型特征不明顯，這就不利于院團(tuán)的對外演出經(jīng)營活動。

二、藝術(shù)表演團(tuán)體管理有效性具體措施

首先是重視演員的分類管理與再培訓(xùn)。分類管理即是對演員按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和人員屬性進(jìn)行分類，分成具有相似屬性和特點(diǎn)的群體，這種分類可以是縱向的、橫向的和縱橫交叉的。從縱向上（時間上）進(jìn)行分類，有在職的與退休的，那么在職的演員中我們按年齡來分，有剛?cè)朐簣F(tuán)的青年學(xué)員、青年演員、中年演員和中老年演員等，每個年齡段的演員都有其不同的特點(diǎn)和對院團(tuán)管理的需求，從總的方面來說，都需要藝術(shù)創(chuàng)作和舞臺實(shí)踐，而從院團(tuán)的管理者來看，要區(qū)別對待并盡量符合他們的內(nèi)在要求，發(fā)揮他們各自的藝術(shù)才能：對于剛?cè)雸F(tuán)的青年學(xué)員，主要是讓他們盡快熟悉院團(tuán)的整個藝術(shù)生產(chǎn)的流程，加深他們對自己作為職業(yè)演員的身份感和使命感，督促和指導(dǎo)他們的基本功訓(xùn)練和劇目的學(xué)習(xí)，提供適當(dāng)?shù)奈枧_實(shí)踐機(jī)會，讓其逐漸適應(yīng)商業(yè)演出的要求;對于青年演員，由于己入團(tuán)比較長的時間，主要是給他們多創(chuàng)造舞臺實(shí)踐的機(jī)會，有針對性地加強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)能力，選取名師對其有計(jì)劃地培養(yǎng)，繼承本流派的精髓，適當(dāng)?shù)刈屍鋮⑴c新創(chuàng)劇目的藝術(shù)生產(chǎn);對于中年藝術(shù)家，主要是在其個人藝術(shù)風(fēng)格的形成與確立上予以幫助和支持，并發(fā)揮他們的藝術(shù)創(chuàng)造力，創(chuàng)排符合他們個人條件和風(fēng)格的新劇目。

其次是建立和完善劇目創(chuàng)作與管理機(jī)制。作為藝術(shù)表演團(tuán)體的管理者，應(yīng)該根據(jù)各藝術(shù)品種的不同特點(diǎn)，各藝術(shù)表演團(tuán)體的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的狀況，建立自身的劇目管理機(jī)制。從城市的演出市場和受眾情況來分析，總體上看劇目應(yīng)當(dāng)藝術(shù)水平較高，演出的舞臺呈現(xiàn)比較精致，其中面向白領(lǐng)階層和年輕人的劇目，應(yīng)當(dāng)是推出可看性、觀賞性較強(qiáng)的傳統(tǒng)劇目，帶有先鋒性的、實(shí)驗(yàn)性的和時代感的新創(chuàng)劇目。

第三是有效利用非正式群體中的領(lǐng)導(dǎo)力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)在一個組織系統(tǒng)中，無論是政府部門、企事業(yè)單位還是其它的各種各樣的組織和團(tuán)體中，都具有極其重要的作用，這應(yīng)該是世所公認(rèn)的真理。領(lǐng)導(dǎo)力是左右群體目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的具有支配性的影響力量。我們往往會發(fā)現(xiàn)一些并非是在組織正式權(quán)力層面任命的領(lǐng)導(dǎo)者，就是那些具有影響組織能力的領(lǐng)導(dǎo)者，他們實(shí)際上處于組織正式結(jié)構(gòu)的外圍和邊緣，或者實(shí)際上就是在組織正式構(gòu)成之外。他們對組織也具有很重要的影響力和領(lǐng)導(dǎo)力，這種力量不亞于正式權(quán)力層的力量，在組織中同等重要，在某些方面甚至更為重要。在表演藝術(shù)團(tuán)體中還大量存在著非正式群體，大體上，我們可以將藝術(shù)表演團(tuán)體中的非正式群體分為兩類：一類，是在正常的人際關(guān)系中形成的各種各樣的群體。另一類，是在藝術(shù)表演團(tuán)體中，以藝術(shù)元素為核心產(chǎn)生的各種各樣的群體，每一個非正式群體產(chǎn)生的機(jī)緣都是源于某一種門類藝術(shù)的某個方面，比如藝術(shù)勞動、藝術(shù)生產(chǎn)、藝術(shù)創(chuàng)作、藝術(shù)培訓(xùn)、藝術(shù)教育和藝術(shù)營銷等。在藝術(shù)表演團(tuán)體中，我們所談到的第二類非正式群體很多，而且發(fā)揮了很重要的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力。從其產(chǎn)生的不同緣由來看，它有很多種形式，比如，曾經(jīng)出現(xiàn)過的張火丁工作室、王佩瑜工作室等。早年的戲曲班社，如：梅蘭芳的承華社、馬連良的扶風(fēng)社等。雖然是一個以演出為經(jīng)營手段的營利團(tuán)體，但實(shí)際上它是把非正式群體轉(zhuǎn)變和上升為了正式群體，也就是一個以主要演員為核心的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)的進(jìn)化與質(zhì)變，主要演員成為了工作室的當(dāng)家人和戲班的班主。同時，我們看到，主要演員當(dāng)中還有一些是著名演員，能成為著名演員，就證明了他的藝術(shù)水平、藝術(shù)成就、社會影響力和票房號召力在本院團(tuán)中甚至于本領(lǐng)域中都處于金字塔尖的第一流的層次。那么，在一系列的藝術(shù)活動中，著名演員自然就成為了藝術(shù)的權(quán)威，以其為核心在其周圍自然形成一個非正式的群體，并對院團(tuán)的管理運(yùn)行和藝術(shù)生產(chǎn)產(chǎn)生影響力甚至于是無形的非正式的領(lǐng)導(dǎo)力。鑒于這種非正式領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)大作用和影響，往往這些著名演員都會被任命為劇院團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，也就是從藝術(shù)上的權(quán)威和靈魂人物轉(zhuǎn)變?yōu)榱藙≡簣F(tuán)中、高層的管理者，將其藝術(shù)上的影響力轉(zhuǎn)嫁到正式行政權(quán)力上來，希冀能夠?qū)≡簣F(tuán)的管理起到良勝的作用。