中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對(duì)策

徐虎

自二十一世紀(jì)以來，國家的近些年經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程不斷加快，構(gòu)架的中小型企業(yè)數(shù)目不斷的增多，不斷的推動(dòng)著國民經(jīng)濟(jì)總值逐年的增長。本文主要研究中小企業(yè)財(cái)務(wù)方面，對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行深入的分析，對(duì)于其中存在的問題進(jìn)行研究，提出一些提升中小企業(yè)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的措施，望對(duì)相關(guān)的工作人員具有借鑒性的意義。

一、引言

國家的中小型企業(yè)隨著國家的經(jīng)濟(jì)的不斷的進(jìn)步，中小型企業(yè)逐漸在國家的經(jīng)濟(jì)中占據(jù)一定的地位。國家金融是近些年來一直熱議的話題，金融是支撐國家發(fā)展的重要方面，直接的影響著一個(gè)國家的綜合的實(shí)力以及國際的地位，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)方面是企業(yè)很重視的方面，相關(guān)的財(cái)務(wù)部門是整個(gè)企業(yè)的核心部門，直接的影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)的發(fā)展。中小企業(yè)要想長期穩(wěn)定的發(fā)展，就要抓住市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，跟緊時(shí)代發(fā)展的潮流，要利用國家的經(jīng)濟(jì)的相關(guān)政策，不斷的提升相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的實(shí)力，相關(guān)的財(cái)務(wù)要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，相關(guān)的財(cái)務(wù)部門相關(guān)工作人員要具備很高的職業(yè)素養(yǎng)，要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)，能夠?qū)τ谠谪?cái)務(wù)方面遇到的問題，及時(shí)的制定相關(guān)的解決方案，能夠及時(shí)的采取相關(guān)的解決措施，有助于中小型企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容

近些年，國家的中小型企業(yè)不斷的崛起，國家的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值不斷的增長。中小企業(yè)是指相關(guān)的企業(yè)達(dá)到一定的規(guī)模，中小型的企業(yè)相比較大型的企業(yè)，相關(guān)的工作人員的總數(shù)較少，相關(guān)的企業(yè)的整體規(guī)模較小，企業(yè)經(jīng)營的范圍較小。中小企業(yè)的需要不斷的進(jìn)行轉(zhuǎn)型才能進(jìn)行不斷的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)的管理方面是中小型企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)要進(jìn)行籌資的管理，主要的內(nèi)容就是利用融資的方式獲得更多的資金，不斷的支持企業(yè)進(jìn)行穩(wěn)定的發(fā)展，籌資管理模式直接的影響企業(yè)的未來發(fā)展方向，企業(yè)要建立完善的相關(guān)體系結(jié)構(gòu)，才能夠保障企業(yè)具有充足的資金進(jìn)行發(fā)展。投資的管理直接的影響著企業(yè)是否具有更高的經(jīng)濟(jì)效益，投資的活動(dòng)是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的保障，但是在實(shí)際的投資過程中，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，一旦投資失敗，相關(guān)的企業(yè)會(huì)受到嚴(yán)重的損失，企業(yè)在進(jìn)行投資之前要充分做好風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，要慎重的進(jìn)行投資，相關(guān)的財(cái)務(wù)部門要進(jìn)行嚴(yán)格的審批。財(cái)務(wù)部門要對(duì)于流動(dòng)資金進(jìn)行嚴(yán)格的把握，要對(duì)于流動(dòng)資金進(jìn)行嚴(yán)格的管理，能夠充分的保障資金能夠進(jìn)行周轉(zhuǎn)，不斷的提升企業(yè)的資金的使用效率，能夠保障企業(yè)的正常的運(yùn)作。財(cái)務(wù)部門還要對(duì)于企業(yè)的利潤進(jìn)行合理的分配，能夠使得投資者獲取一定比例的利潤，要充分的保障各方的利益，要不斷的加強(qiáng)企業(yè)利潤分配的科學(xué)化以及合理化。

三、當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的主要問題

現(xiàn)階段的中小型企業(yè)的主要的融資方式就是銀行的借貸，相關(guān)的企業(yè)要與各大銀行建立良好的合作關(guān)系，可以利用抵押或者擔(dān)保的方式進(jìn)行企業(yè)的融資。中小型企業(yè)的規(guī)模較小，很難存在進(jìn)行抵押的物質(zhì)，相關(guān)的融資方面進(jìn)展慢，沒有適當(dāng)?shù)牡盅何飼?huì)使得相關(guān)的融資數(shù)目受到影響，有很多的中小企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的初期或者發(fā)展的過程中會(huì)需要大量的資金的投入，相關(guān)的融資數(shù)目不能達(dá)到一定的數(shù)額，就會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展，還有很多的中小企業(yè)目前的規(guī)模過小，與實(shí)際的抵押資產(chǎn)不能構(gòu)成合理的比例，雖然有很多的相關(guān)投資項(xiàng)目很值得進(jìn)行投資，但是商業(yè)的銀行借貸的數(shù)目不能達(dá)到一定的使用的額度，有很多的中小企業(yè)的發(fā)展因此受到了阻礙，相關(guān)的企業(yè)無法與商業(yè)的銀行建立和諧的發(fā)展工作聯(lián)系。商業(yè)的銀行的貸款手續(xù)十分的復(fù)雜，需要進(jìn)行多層的審核，所有的相關(guān)指標(biāo)都到達(dá)一定的標(biāo)準(zhǔn)，商業(yè)的銀行才會(huì)與企業(yè)進(jìn)行合作，中小型的企業(yè)需要不斷的進(jìn)行轉(zhuǎn)型，貸款的效率極低，就無法形成密切的聯(lián)系。

四、提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的具體策略分析

（一）構(gòu)建多元化的融資渠道

在實(shí)際中小企業(yè)的發(fā)展中，融資是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的需要重視的項(xiàng)目，融資的問題中小型企業(yè)要進(jìn)行及時(shí)解決的問題，財(cái)務(wù)部門要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展的方向，要對(duì)于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行的合理的規(guī)劃，綜合企業(yè)的發(fā)展基本情況，制定合理的融資方案，要使得相關(guān)的方案適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。要建立完善的融資體系，要不斷的拓展企業(yè)的融資空間，要建立更多的融資渠道，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）不斷的提升財(cái)務(wù)部門工作人員的綜合素養(yǎng)

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，相關(guān)的工作人員要不斷的提升自身的工作能力水平，不斷的提升財(cái)務(wù)部門的業(yè)績，要充分的意識(shí)到本職工作的重要性，不斷的提升相關(guān)工作人員的綜合素養(yǎng)，要嚴(yán)格的執(zhí)行企業(yè)的財(cái)務(wù)相關(guān)的管理規(guī)定。企業(yè)可以定期的進(jìn)行工作人員的培訓(xùn)，進(jìn)行財(cái)務(wù)部門工作人員的審核，不斷的吸引專業(yè)的工作人員加入，能夠有效的提升財(cái)務(wù)部門的工作效率。

五、結(jié)語

綜上所述，中小型企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)的漫長的過程，需要大量的資金的支持，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面是很重要的影響因素。企業(yè)要建立完善財(cái)務(wù)管理體系，要高度的重視財(cái)務(wù)的管理規(guī)章制度，要采用科學(xué)合理的機(jī)制。中小企業(yè)要不斷的完善企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃，要使得相關(guān)的企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與財(cái)務(wù)的管理進(jìn)行協(xié)調(diào)的發(fā)展，促進(jìn)中小企業(yè)的進(jìn)行長期穩(wěn)定的發(fā)展。（作者單位：江西洪客隆投資集團(tuán)有限公司）