國企人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新途徑及開發(fā)策略的探討

郭立橋

為從根本上充分展現(xiàn)我國目前對于國有企業(yè)的人力資源管理工作開展的實際效率水平和質(zhì)量素質(zhì)過程，由此需要國有企業(yè)對于人力資源培訓(xùn)工作活動選擇形式和路徑上注重創(chuàng)新性的特點，對相關(guān)人力資源開發(fā)策略措施進(jìn)行深入探究。本文通過對當(dāng)前我國國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的形勢展開必要的深層挖掘探究，舉例印證的對比分析，總結(jié)歸納出相關(guān)實踐要點，更好的為我國的國有企業(yè)在開展人力資遇培訓(xùn)工作方面的質(zhì)量提升和深度擴(kuò)展，最終有效的推動我國國有企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展的前景展望。

一、國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的當(dāng)前形勢

（一）人力資源培訓(xùn)形式單一

目前我國國有企業(yè)的最為常用的人力資源培訓(xùn)工作形式是開展培訓(xùn)講座，通過講師對于相關(guān)知識技能要點展開口頭講解傳播方式，受訓(xùn)的國有企業(yè)工作人員之間開展相互的交流溝通，或是組織舉辦相應(yīng)的簡單活動等形式。這種人力資源培訓(xùn)形式的選擇通常缺乏相應(yīng)的過往經(jīng)驗和模擬鍛煉過程，所以在很大程度上難以全面的發(fā)揮國有企業(yè)工作人員的相關(guān)專業(yè)技能和綜合職業(yè)素養(yǎng)，缺乏相應(yīng)對于員工心理能力鍛煉的培訓(xùn)環(huán)節(jié)。

（二）人力資源培訓(xùn)機(jī)制不健全

對于培訓(xùn)和學(xué)習(xí)過程方面來說都需要增設(shè)相應(yīng)的監(jiān)督考核機(jī)制進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)效果的檢驗工作核查工作的落實。通過設(shè)立國有企業(yè)的人力資源培訓(xùn)的考核機(jī)制，提高國有企業(yè)員工的學(xué)習(xí)熱情和培訓(xùn)積極性，保證國有企業(yè)員工可以全身心的參與人力資源培訓(xùn)當(dāng)中，從而進(jìn)一步的增強(qiáng)國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)效果。

（三）選拔機(jī)制的問題存在

國在企業(yè)作為我國各類企業(yè)分類中占據(jù)主要核心關(guān)鍵地位的企業(yè)形式，面臨著諸多亟待解決的困境問題和發(fā)展壓力。從目前我國國有企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀可以看出，依然以計劃經(jīng)濟(jì)下的選拔機(jī)制作為標(biāo)準(zhǔn)，從而制約著實際開展企業(yè)工作經(jīng)營項目的用人標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)員工的工作行為要求，這在很大程度上對國有企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作互動開展產(chǎn)生消極影響。

二、國企人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新和開發(fā)

（一）建立完善健全的人力資源管理制度

對于國有企業(yè)的人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新路徑范圍選擇和開發(fā)策略展開全方位的立體化探討，首先從規(guī)章制度方面的國有企業(yè)的人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新探究工作，需要建立完善健全的人力資源制度，組建綜合能力高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的人力資源團(tuán)隊，從根本上推動國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作活動的實行。也就是說，在國有企業(yè)的人力資源培訓(xùn)活動工作開展過程中轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)過于追求過程的簡化做法，消除相應(yīng)的局限性，從而有效的推動國有企業(yè)人力資源管理工作的運行。與此同時，對于國有企業(yè)的人力資源培訓(xùn)活動在注重理論知識的同時增強(qiáng)實踐過程的價值體現(xiàn)，從根本上解決國有企業(yè)的人力資源培訓(xùn)形式單一、內(nèi)容枯燥的問題。

（二）注重人力資源培訓(xùn)宣傳推廣落實

對于國有企業(yè)的人力資源培訓(xùn)的重要性需要開展全面有效的宣傳推廣工作，充分將受訓(xùn)員工的實際專業(yè)技能獲取效果作為發(fā)展國有企業(yè)建設(shè)的根本要求。有效地建立健全人力資源培訓(xùn)的監(jiān)督考核機(jī)制，從根本上促使培訓(xùn)人員增加培訓(xùn)力度，有效地提升國有企業(yè)人力資源的培訓(xùn)質(zhì)量。與此同時，對于建立健全的培訓(xùn)考核制度，可以有效的保證受訓(xùn)員工在參與培訓(xùn)的過程中真正獲取專業(yè)知識和職業(yè)技能，充分體現(xiàn)培訓(xùn)工作的實際效用價值。

（三）有效完善人力資源培訓(xùn)方式轉(zhuǎn)變

充分完成人力資源培訓(xùn)方式方法轉(zhuǎn)變，注重項目管理工作，以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制改革的角度注重培訓(xùn)方式選擇。國有企業(yè)的綜合專業(yè)團(tuán)隊是國有企業(yè)全面持續(xù)發(fā)展的根本動力，因此，有效的完成國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高，彌補(bǔ)國有企業(yè)的體制缺陷，充分考量評估相關(guān)發(fā)展顧忌范圍，需要充分了解國有企業(yè)主營業(yè)務(wù)運行特點的綜合實力較強(qiáng)的專業(yè)員工團(tuán)隊。

（四）人才選拔機(jī)制的建立健全

國有企業(yè)的人力資源注重人性探究工作落實，優(yōu)化升級人力資源培訓(xùn)的方式和途徑選擇，從根本上有效的完成人才選拔機(jī)制的建立健全工作，在注重國有企業(yè)對于人才的培養(yǎng)力度，制定相應(yīng)科學(xué)合理的人員培訓(xùn)考核指標(biāo)。進(jìn)一步難以推動國有企業(yè)完成規(guī)模擴(kuò)大和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。

三、結(jié)語

國有企業(yè)需要充分結(jié)合自身實際的運營特點和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式，不斷落實適合國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)互動開展的創(chuàng)新途徑和開發(fā)策略的選擇工作，從根本上注重人才培養(yǎng)計劃，為國有企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效用價值，最終為國有企業(yè)的未來發(fā)展具有重要建設(shè)性指導(dǎo)意義。（作者單位：大田經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理委員會;福建省大田縣京口工業(yè)園開發(fā)建設(shè)有限公司）