戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)發(fā)展中的運用

趙世彬

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)得到進一步的發(fā)展，現(xiàn)代化發(fā)展水平越來越高，在這個過程中，企業(yè)管理水平不斷提升。對企業(yè)來說，管理是一門學問，涉及到很多方面的內(nèi)容，成本管理就是其中重要的一塊。但是現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)都沒有充分意識到成本管理工作對企業(yè)發(fā)展的意義所在，管理意識差，僵硬照搬別人的管理理念，不僅不能助力企業(yè)發(fā)展，反而成為企業(yè)發(fā)展的桎梏。嚴峻的現(xiàn)實情況下，為了企業(yè)的生存與發(fā)展，為了更好地適應市場環(huán)境的變化，企業(yè)需要開展戰(zhàn)略成本管理工作。本文主要從企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容出發(fā)，分析當前我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中存在的問題，探究如何有效開展戰(zhàn)略成本管理。

隨著企業(yè)現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求，需要緊跟時代的發(fā)展步伐，轉變成本管理理念，不斷對成本管理現(xiàn)狀進行改變。戰(zhàn)略成本管理的本質就是不斷挖掘企業(yè)自身的成本優(yōu)勢，利用其助力企業(yè)發(fā)展。具體的過程中，不僅需要企業(yè)樹立起戰(zhàn)略成本管理的戰(zhàn)略意識，還要建立起一支專業(yè)的戰(zhàn)略成本管理隊伍，將相關理念落實到企業(yè)具體的管理過程中。

一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)戰(zhàn)略成本管理意識淡薄

在傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的影響，在我國企業(yè)中，大多數(shù)對于戰(zhàn)略成本管理由于受到傳統(tǒng)成本管理理念的影響，現(xiàn)階段我國多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理意識淡薄，這不僅影響了企業(yè)自身市場競爭力的提高，而且對于企業(yè)自身的發(fā)展也產(chǎn)生了較大阻力。具體來說，戰(zhàn)略成本管理意識薄弱主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，部分企業(yè)僅僅將戰(zhàn)略成本管理作為成本管理的一個分支來抓，并沒有根據(jù)其具體特點進行分析，僅僅停留在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，忽略了在其他環(huán)節(jié)的應用;其次，在部分企業(yè)中雖然已經(jīng)開始應用戰(zhàn)略成本管理模式，但是在企業(yè)戰(zhàn)略分析與評估過程中卻沒有得到充分的運用與體現(xiàn)，無法提升企業(yè)對變幻莫測的市場經(jīng)濟環(huán)境的適應能力。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略成本管理指導理念與企業(yè)發(fā)展實際情況不相符

企業(yè)的成本管理一般都需要一定的管理理念進行指導，如果企業(yè)堅持的管理理念與企業(yè)的實際運行情況出現(xiàn)脫節(jié)，那么不僅企業(yè)內(nèi)部資源的調配工作會受到影響，也不利于企業(yè)市場競爭力的提升。而實際情況是，很多企業(yè)盲目借鑒外國的戰(zhàn)略成本管理理念，忽略了本國與外國在所處的市場環(huán)境之間存在的差異性，無視企業(yè)自身發(fā)展的具體情況，造成企業(yè)成本管理整體效率低下，阻礙了企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

（三）企業(yè)在人力資本管理方面存在力度不足

從字面上看，人力資本管理與戰(zhàn)略成本管理是兩個概念，但實際上前者是后者重要的組成部分，無論是在提升企業(yè)市場競爭力還是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置方面，都發(fā)揮著無可替代的作用。但是目前我國很多企業(yè)的人力資本管理工作僅僅局限于產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在做出聘用員工的選擇過程中，更多的考慮到的是其能都為企業(yè)帶來更多的生產(chǎn)數(shù)量，創(chuàng)造更多的銷售效益，忽略了在產(chǎn)生生產(chǎn)與銷售之后需要開展的服務環(huán)節(jié)中的人力資本管理，無形中增加了企業(yè)成本管理的難度與復雜程度，不利于企業(yè)市場競爭力的提升與發(fā)展。

（四）戰(zhàn)略成本管理具體應用中還存在很多問題

從現(xiàn)階段我國企業(yè)開展成本管理的現(xiàn)實情況來看，其中還存在很多十分明顯甚至到了惡劣程度的問題，阻礙了企業(yè)進一步融入到市場經(jīng)濟發(fā)展的腳步。具體來說，在戰(zhàn)略成本管理的相關理論研究上還存在很多戰(zhàn)略上的局限性，造成實際操作中存在不切實際，無法與不斷變化發(fā)展的市場環(huán)境相適應。與此同時，有部分的企業(yè)管理層還沒有建立起市場化的管理思想，經(jīng)營管理水平不高，無法號召全員樹立戰(zhàn)略成本管理意識。此外，很多企業(yè)依然采用的傳統(tǒng)的成本管理方式，只看到了有形的成本因素，忽略了無形的成本因素，成本管理缺乏全面有效性。

二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的科學實施辦法

（一）強化企業(yè)上下戰(zhàn)略成本管理意識

認識的水平?jīng)Q定實踐的高度，要想有效提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理效率，切實提升企業(yè)的市場競爭力，就需要在企業(yè)上下樹立起戰(zhàn)略成本管理的意識。對企業(yè)經(jīng)營決策層來說，要高度重視戰(zhàn)略成本工作的開展，充分認識到戰(zhàn)略成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，大力宣傳，引導企業(yè)上下樹立起戰(zhàn)略成本管理意識，重視戰(zhàn)略成本管理工作的開展。與此同時，企業(yè)還需要就戰(zhàn)略成本管理工作的相關內(nèi)容組織企業(yè)員工開展培訓學習，從觀念上進行校正，讓員工在實際工作匯總積極踐行戰(zhàn)略成本管理。

（二）建立與企業(yè)發(fā)展實際相吻合的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)

建立與企業(yè)發(fā)展實際相吻合的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)不僅能夠提高企業(yè)成本管理質量與效率，還能夠促進企業(yè)更好地發(fā)展。在建立成本管理系統(tǒng)過程中，要事先針對所在的行業(yè)開展調研，了解行業(yè)整體發(fā)展變化，總結其中存在的規(guī)律，從而制定與行業(yè)發(fā)展規(guī)律相符合的戰(zhàn)略成本管理措施，與此同時，要對企業(yè)自身的發(fā)展實際情況有充分的了解，才能夠確保管理系統(tǒng)的針對性，有針對性的引進國內(nèi)外企業(yè)中戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗，從戰(zhàn)略定位到價值鏈，深入分析企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)市場競爭能力的整體提升，以更好的適應市場環(huán)境的變化。

（三）做好企業(yè)人力資源管理工作

企業(yè)人力資源管理不僅要切實做好貫穿于企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營全程的人力資本支出核算，還要在企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品壽命的不同階段都落實人力資源管理，實現(xiàn)人力資源管理工作的全員與全程覆蓋。在人力資源管理過程中，要采取積極地方式來調動廣大員工參與生產(chǎn)的積極主動性，讓員工的個體生產(chǎn)行動中都能夠充分體現(xiàn)出戰(zhàn)略成本管理的理念，全員參與，切實提升企業(yè)的市場競爭力，夯實企業(yè)市場地位。

（四）統(tǒng)一規(guī)劃與市場經(jīng)濟要求相吻合的戰(zhàn)略管理模式，集中部署

實踐是檢驗真理的唯一標準，企業(yè)需要結合自身的實際情況做好戰(zhàn)略成本管理模式規(guī)劃，對自身的成本管理情況開展SWTO分析，合理規(guī)劃，確保管理模式與市場經(jīng)濟的發(fā)展實際情況相吻合。在不斷地實踐過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，創(chuàng)新改革現(xiàn)有的戰(zhàn)略成本管理手段。與此同時，還要從市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律出發(fā)，預測企業(yè)戰(zhàn)略成本，制定相關的管理制度，規(guī)范戰(zhàn)略成本要求與管理。需要注意的是，對于制定的戰(zhàn)略成本還需要對其實施的科學性與可行性進行充分的分析，以市場為導向，加大科技、人才投入，以發(fā)展的目光來看待戰(zhàn)略成本管理工作，搭上信息化的快車，助力企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作的有效開展。

在企業(yè)開展戰(zhàn)略成本管理，有著非常重要的現(xiàn)實意義，不僅能夠大大推動了我國現(xiàn)代化企業(yè)成本管理建設工作的開展，還有助于我國企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，是現(xiàn)代企業(yè)走向國際市場，參與全球經(jīng)濟發(fā)展過程中必不可少的一個環(huán)節(jié)。針對當前企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中存在的各種問題，我國企業(yè)需要深入研究，在充分學習借鑒國外企業(yè)先進的戰(zhàn)略成本管理策略的基礎上，切實結合自身的實際情況，不斷進行創(chuàng)新改革，搭建行之有效的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系，將企業(yè)成本管理落實到具體的管理工作中去，搭建起適合自己的企業(yè)成本管理體系。（作者單位：河南金奕源會計師事務所有限公司）