IT企業(yè)管理模式創(chuàng)新的重要性及相關(guān)措施

顧乃林

在社會經(jīng)濟發(fā)展進程不斷加快的今天，各個行業(yè)都有了翻天覆地的變化，IT企業(yè)作為一種新興的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，存在的時間比較短，在實際生產(chǎn)運營的過程中，還存在著很多問題，因此要不斷研究市場發(fā)展方向，在管理模式上進行改革，找到符合時代特征和自身特點的管理體系，促進企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

人類社會一直處在不斷發(fā)展變化的過程中，科技的進步帶動著企業(yè)的進步，而就IT企業(yè)來說，內(nèi)部的管理模式也在不斷改良創(chuàng)新，打破原有的禁錮和束縛，建立起全新的秩序和運營體系。這樣的改變極大的沖擊了人們以往的固化思維，而新的管理模式也促進了企業(yè)文化和運行。本文通過簡述IT企業(yè)管理模式創(chuàng)新的措施，并結(jié)合傳統(tǒng)管理模式，試分析管理模式創(chuàng)新的必要性。

一、我國IT企業(yè)現(xiàn)狀分析

從IT企業(yè)多年的運營進行分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，很多因素都會影響IT企業(yè)的管理，而目前，很多大型的IT企業(yè)在進行管理的時候，都存在著人才激勵制度的問題，而一些中小型企業(yè)在運行的過程中，由于缺乏專業(yè)能力，加之沒有接受過系統(tǒng)化的學習和培訓，所以在人員素質(zhì)、管理意識等方面，要落后的多。因此，針對現(xiàn)在IT行業(yè)普遍存在的問題，我們要加強對企業(yè)的引導和對相關(guān)人員的培訓，幫助他們發(fā)現(xiàn)存在的問題并進行有效的解決，讓我國的IT企業(yè)能夠逐漸形成自成一體的管理模式，促進下一階段管理機制的建立。

我國現(xiàn)在的IT行業(yè)在運行發(fā)展上還沒有形成明朗的方向，目前的很多企業(yè)都是在打“價格戰(zhàn)”，彼此通過商品價格的優(yōu)勢進行比拼，而商品本身應(yīng)當具備的價值因素卻被過分的忽略。

二、IT企業(yè)管理模式分析

在IT企業(yè)中，存在著兩種傳統(tǒng)的管理模式，一種是直線式的管理模式，一種是事業(yè)部式的管理模式，而另一種創(chuàng)新型的管理模式責備我們稱為“矩陣式組織管理模式”。下面我們對這三種管理模式進行簡要分析。

（一）IT企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式

1.直線式管理模式

直線式管理模式很好理解，就是由上至下一級壓一級的管理模式，所有權(quán)責都是從上到下一級級傳導下來的，企業(yè)內(nèi)部的資源和權(quán)利相對集中，各部門之間直接對上級負責，指令和政策要經(jīng)過很多層才能傳達到基層員工。這種管理模式最大的問題就在于，員工對企業(yè)管理工作不了解，很容易在工作過程中產(chǎn)生置身之外的消極態(tài)度，不利于企業(yè)的成長和發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部的權(quán)利過度集中，最高管理者的決策是專制的，員工積極性被降低，不利于優(yōu)秀人員的潛能開發(fā)，企業(yè)面臨的潛在風險性較高。

2.事業(yè)部式管理模式

事業(yè)部式的管理模式，尋求的是企業(yè)效率的最大化，用設(shè)置事業(yè)部的形式，將部分權(quán)力下放，對于企業(yè)重大問題的決策由高層管理制定，運營過程中的一般問題事業(yè)部都可以比較靈活的進行處理。也就是從一個中心點，分出了多個直線型的管理分支。這種管理模式的優(yōu)勢在于事業(yè)部存在自主權(quán)限，有發(fā)揮和成長的空間，高層可以有更多的時間和精力進行統(tǒng)籌規(guī)劃，在一定程度上保證了對市場變化的反應(yīng)能力，但是也容易造成且資源浪費，而且企業(yè)凝聚力被大大的分散了。

（二）IT企業(yè)的創(chuàng)新管理模式——矩陣式管理

所謂的“矩陣式”管理模式，相較于前兩種傳統(tǒng)的管理模式來說，水平上幾乎是實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。在直線式管理模式中，重視的是縱向的信息傳遞，在組織管理模式中，注重的是橫向的信息交流，這樣一橫一豎的管理模式的變相結(jié)合，就達到了更優(yōu)化、更全面的管理效果，實現(xiàn)了兩個方向的信息溝通和資源共享，讓企業(yè)管理的效率有了大幅度的提升。

矩陣式管理模式強調(diào)的是上下級之間、各個部門之間的信息交流與合作，避免了由于溝通不暢導致的部門工作脫節(jié)，提高了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。在進行管理的時候，加強了管理人員的機動性，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)專業(yè)分工，還能提高工作人員的主觀能動性。

三、IT企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性

我國的社會經(jīng)濟正處在不斷發(fā)展的過程之中，IT企業(yè)想要進一步的發(fā)展壯大，就必須在管理上下足功夫，全面的分析自身的管理現(xiàn)狀，引進新的思維和管理模式，這是企業(yè)改革的必然趨勢，也是發(fā)展進步的必然要求。傳統(tǒng)的管理模式，在企業(yè)的實際運行當中，存在著很大的片面性和局限性，對企業(yè)存在著較大的阻礙，因此，我們要深切的認識到現(xiàn)代社會發(fā)展的趨勢，明確知識和創(chuàng)新對于企業(yè)生存的重要意義，充分梳理傳統(tǒng)管理模式對企業(yè)發(fā)展的不利影響。只有跟隨大環(huán)境的前進步伐，才能在日后的發(fā)展中展現(xiàn)出巨大的潛力，所以說，IT企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，是非常必要的。

四、結(jié)語

綜上所述，IT行業(yè)是我國有計劃經(jīng)濟過渡到市場經(jīng)濟的代表，也正是由于它在生存和發(fā)展的過程中，能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，所以才能脫穎而出，取得初步的成功。而在現(xiàn)在階段，我國的IT企業(yè)已經(jīng)是第二代，在實際運營的過程中，一定要注意分析管理體制中存在的問題，以市場發(fā)展方向為導向，自身實際情況為根本，尋求積極有效的改進措施，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：澳門城市大學）