現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)探究

佘文英

摘要：加強(qiáng)企業(yè)的自身管理，不僅符合現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本要求，而且順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化和發(fā)展趨勢(shì)，保持不斷更新，更有利于企業(yè)探索、建設(shè)并完善自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)和管理模式。在當(dāng)今環(huán)境下，市場(chǎng)復(fù)雜、激烈、多元化的因素不僅僅來(lái)源于國(guó)內(nèi)，也收到全球性經(jīng)濟(jì)沖擊，越來(lái)越多的壓力和挑戰(zhàn)需要企業(yè)面對(duì)和解決。本文主要從現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式為出發(fā)點(diǎn)，分析我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的存在問(wèn)題，并就存在的問(wèn)題提出對(duì)應(yīng)建議。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 規(guī)范化

企業(yè)，是社會(huì)發(fā)展的主要經(jīng)濟(jì)主體。在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制下，提高企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展、維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，有利于不斷深化經(jīng)濟(jì)管理。隨著社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法達(dá)到企業(yè)的要求，所以要想謀取可持續(xù)發(fā)展，成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，必須要?jiǎng)?chuàng)建新型的管理機(jī)制，即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)管理模式。這一轉(zhuǎn)變可以有效實(shí)現(xiàn)人才經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)最大化社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。就此，為達(dá)成這一目標(biāo)，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理模式。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式概述

（一）相關(guān)定義

所謂“現(xiàn)代企業(yè)管理”，就是指充分利用現(xiàn)代化企業(yè)管理制度和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。因此，從經(jīng)濟(jì)層面講，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理——即能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化的企業(yè)管理模式。這意味著管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管控于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，因此，企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中是關(guān)鍵因素之一為管理者——①?gòu)奈⒂^角度，管理者需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行理論化分析，探尋企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)、摸索總結(jié)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，在標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的指導(dǎo)下，制定生產(chǎn)成本計(jì)劃、成本分配、確定產(chǎn)品定價(jià)、保證產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力;②從宏觀角度，密切關(guān)注企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)發(fā)展的吻合度，制定實(shí)時(shí)的、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)制度和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，以保證遭受外部沖擊（如市場(chǎng)波動(dòng)）時(shí)，減輕不必要的損失。

（二）基本特點(diǎn)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)多元化和現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展密不可分、相輔相成。與此同時(shí)，規(guī)范化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。在多元化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)范化管理特點(diǎn)主要由以下幾點(diǎn)：

1.關(guān)聯(lián)性強(qiáng)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定關(guān)系著整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，所以管理層一定要站在全局的角度，審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)對(duì)政策進(jìn)行調(diào)整，使其能夠正確指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)也決定了企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作和生產(chǎn)發(fā)展，伴隨雄厚的資金，生產(chǎn)部門之間的作協(xié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的調(diào)配，也往往與資金流動(dòng)相結(jié)合。因此，堅(jiān)固穩(wěn)定的資金，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾，且在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域環(huán)環(huán)相依，關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)。

2.指導(dǎo)性強(qiáng)。在現(xiàn)代化企業(yè)中，管理層和領(lǐng)導(dǎo)層做出的整體性的全面規(guī)劃，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有指向性帶領(lǐng)作用，作為主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的必不可少的一步。規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理，可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌指導(dǎo)，有利于規(guī)范管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、及時(shí)疏通企業(yè)運(yùn)營(yíng)阻礙、填補(bǔ)企業(yè)管理漏洞、降低企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、完善企業(yè)生產(chǎn)布局，對(duì)于管理者實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)意義重大。

3.綜合性強(qiáng)?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式還具有綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)，因?yàn)樗枰C合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，準(zhǔn)確把握部門之間的契合點(diǎn)，從而制定出效益理想化的工作目標(biāo)?？茖W(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)管理決策能夠幫助企業(yè)增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，最大限度地發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理的效用。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）未建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

對(duì)于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)來(lái)講，管理層都過(guò)度關(guān)注投入產(chǎn)出比例，過(guò)于強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，這不利于自身實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。究其根本，是因?yàn)槠髽I(yè)在管理的過(guò)程中沒(méi)有形成完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，無(wú)法為企業(yè)的長(zhǎng)久性發(fā)展保駕護(hù)航。

（二）缺乏企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)

由于企業(yè)管理者缺乏生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理課程的相關(guān)培訓(xùn)，所以大部分管理人員對(duì)于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式?jīng)]有經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法深入了解相關(guān)管理工作的具體內(nèi)容，導(dǎo)致日常工作的開展缺乏針對(duì)性和實(shí)用性。除此之外，脫離實(shí)際的傳統(tǒng)管理模式落實(shí)困難，很難執(zhí)行，缺乏現(xiàn)代化管理經(jīng)驗(yàn)，反而拉低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和工作效率，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的發(fā)展任務(wù)。因?yàn)槠髽I(yè)嚴(yán)重缺乏管理經(jīng)驗(yàn)。

（三）專業(yè)人才資源較少

在我國(guó)，經(jīng)濟(jì)管理模式的探索，以及企業(yè)在市場(chǎng)上發(fā)展趨勢(shì)和被利用情況關(guān)注度較低，企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)化管理模式的意識(shí)較晚。此外，企業(yè)缺少優(yōu)秀管理人才的注入，也是一項(xiàng)急需解決的難題。由于企業(yè)中在職員工受到傳統(tǒng)管理模式的影響較大，他們都習(xí)慣了照搬就套的工作環(huán)節(jié)，所以對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化探究缺乏主動(dòng)性和積極性，同時(shí)也呈現(xiàn)出職工的工作任務(wù)與企業(yè)的發(fā)展方向不匹配等趨勢(shì)。

（四）管理措施不夠完善

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式內(nèi)容全面，工作結(jié)構(gòu)也比較復(fù)雜。所以，許多企業(yè)在制定的過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)管理措施不完善的現(xiàn)象，如果相關(guān)的管理人員按照原有的方式進(jìn)行管理很容易造成管理模式與現(xiàn)實(shí)情況嚴(yán)重不符等一系列問(wèn)題的發(fā)生，使相關(guān)政策失去了真實(shí)性和科學(xué)性，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也不再具有任何參考價(jià)值。因?yàn)樗鼰o(wú)法真正實(shí)現(xiàn)分工明確，無(wú)法全面規(guī)劃經(jīng)濟(jì)管理工作面規(guī)劃，導(dǎo)致諸多問(wèn)題。

三、現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化相關(guān)策略

（一）利用完善的管理體系對(duì)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行支持

現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作包含多個(gè)層面，例如生產(chǎn)規(guī)劃、產(chǎn)品定位、融資戰(zhàn)略、投資決策、經(jīng)營(yíng)方式等，只有保證工作環(huán)節(jié)與管理體系兩者之間的統(tǒng)一，才能順利安排和統(tǒng)籌下一步的規(guī)劃，從而制定出完善的組織和機(jī)制，保證合理性和科學(xué)性。這就需要相關(guān)企業(yè)創(chuàng)建完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，探索出屬于自身發(fā)展模式的管理措施，明確各部門的管理責(zé)任，及時(shí)分配工作任務(wù)，在具體的工作環(huán)節(jié)責(zé)任到人。企業(yè)的全體職工要堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的工作理念，并結(jié)合分級(jí)管理的原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)現(xiàn)行的管理機(jī)制。

（二）合理配置企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源

經(jīng)濟(jì)資源的管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的一項(xiàng)重要任務(wù)，資金是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，所以管理人員應(yīng)合理配置企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)的管理層和領(lǐng)導(dǎo)層只有合理分配企業(yè)資源，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的科學(xué)合理配置，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)科學(xué)生產(chǎn)的最終目的。其次，確保工作人員的技術(shù)水平、人員培訓(xùn)及管理能力，才能保證完成經(jīng)濟(jì)資源任務(wù)的效率，才能提高企業(yè)整體性經(jīng)濟(jì)管理水平。

（三）建立合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)是順利開展各項(xiàng)管理工作的基石。管理人員應(yīng)依據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，生產(chǎn)和銷售數(shù)據(jù)，以及市場(chǎng)發(fā)展形態(tài)、未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境，精確計(jì)算生產(chǎn)目標(biāo)，確立生產(chǎn)效率，落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)工作。

（四）加大人才培養(yǎng)力度

要想推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化還需要進(jìn)一步加大對(duì)于人才的培養(yǎng)力度，以確保規(guī)范實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的步驟及流程。其中，企業(yè)高素質(zhì)人才儲(chǔ)備應(yīng)從兩方面著手：第一，安排企業(yè)現(xiàn)有人員優(yōu)先參與企業(yè)人才培訓(xùn)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論知識(shí)，且這部分人員已對(duì)了解自身企業(yè)和崗位，能夠?qū)⑺占暗睦碚撝R(shí)較快的與企業(yè)和崗位現(xiàn)狀聯(lián)系起來(lái)，制定更貼合企業(yè)自身需要的相關(guān)措施;第二，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所需的崗位需要，對(duì)外招聘優(yōu)秀人才，提高企業(yè)用人水準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

（五）建立內(nèi)部控制監(jiān)督評(píng)價(jià)體系

只有建立起嚴(yán)格的內(nèi)部控制監(jiān)督體系，才能激發(fā)經(jīng)濟(jì)管理工作中每個(gè)人員的積極性，僅僅依靠單個(gè)部門或者科室的力量是無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果的，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化各部門之間的監(jiān)督機(jī)制。全體人員要自覺(jué)履行自身職責(zé)，認(rèn)真排查日常工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照國(guó)家政府頒布的規(guī)章制度開展工作，承擔(dān)起企業(yè)內(nèi)控的職責(zé)，確保管理的嚴(yán)謹(jǐn)性。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，盡管我國(guó)企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的重要性，但是從整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際情況看，企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題繁多，所以管理人員應(yīng)該制定出科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用，保證企業(yè)穩(wěn)健的可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：陜西省知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)中心）