以勞動競賽助推企業(yè)發(fā)展

于麗 王騰嶠 魏冬梅

摘? 要：如何利用有限的人員配置，合理開展勞動競賽，以確保各項任務指標的順利完成，助推企業(yè)發(fā)展，具有很強的實踐性及研究價值。該文分析以往開展勞動競賽中存在的問題，并制定對策;探索尋求將班組建設、技術創(chuàng)新與勞動競賽深度融合的新模式、新方法;將勞動競賽分為3個階段，并制定出合理的階段目標;制定合理的運行模式，將勞動競賽日?；⑦B續(xù)化，不斷鞭策后進、鼓勵先進。

關鍵詞：勞動競賽? 工會? 企業(yè)發(fā)展? 班組建設? 技術創(chuàng)新

中圖分類號：C975 ? ?文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2019）07（c）-0217-02

勞動競賽是社會主義制度下充分發(fā)揮廣大勞動者的積極性、主動性和首創(chuàng)精神，進行經濟建設的一個重要方法。開展勞動競賽，增強廣大員工的集體精神，創(chuàng)造、推廣新的生產技術和操作方法，改善勞動組織、發(fā)揮勞動者的積極性和創(chuàng)造型，對于提高勞動生產力、提高經濟效益有巨大的推動作用。在國家“兩機重大專項”的實施推進過程中，黎明公司承擔著光榮使命與重大責任，這就意味著未來幾年，航空發(fā)動機的科研生產任務更加艱巨，繁重艱巨的任務形式將進入常態(tài)化。在此新形勢、新任務、新要求下，如何不斷完善和深化勞動競賽的內容及形式，充分利用這一載體激發(fā)廣大職工的智慧和潛能，促進企業(yè)保質保量、提高產出、降本增效，是當前值得探討的一個問題。

1? 當前企業(yè)勞動競賽中存在的問題

（1）競賽活動流于形式，在宣傳發(fā)動階段口號喊得響，到了組織實施階段卻缺乏管理。

（2）各參賽單位疲于應付，造成了競賽活動未發(fā)揮應有的作用，對職工沒有吸引力，影響了職工參與勞動競賽的熱情和積極性。

2? 提高勞動競賽實施對策

（1）用創(chuàng)新思維指導勞動競賽。在方式方法上，從“體力型”轉為“智力型”;在活動目標上，從“生產型”轉為“效益型”;在員工認知上，從“傳統(tǒng)型”轉為“創(chuàng)新型”;在工作格局上，從“工會下達”轉為“部門聯合”。

（2）用創(chuàng)新的形式豐富勞動競賽。勞動競賽形式要靈活多樣，打造多層次、多類型的競賽平臺，形成從生產到管理、從單項到綜合、從體力到智能、從技術到創(chuàng)新等各個環(huán)節(jié)的競賽格局，努力做到突出新創(chuàng)意、新策劃和新設計，突出管理出效益，突出企業(yè)文化建設。

（3）切實做好考評工作，弘揚勞模精神。勞動競賽的考核評價，要做到賽前有辦法、賽中有管理、賽后有考核的全程管理，細化每一項考核程序，堅持以量化考核為主，綜合考核為輔的原則，力爭做到公平、公正、公開。強化先進典型的示范激勵引領作用，及時發(fā)現、培養(yǎng)、表彰、宣傳模范標兵，抓好各具特色班組的示范工作，逐步形成通過勞動競賽活動培育勞動模范，通過勞動模范推動勞動競賽的良性循環(huán)。

3? 勞動競賽實施三階段

（1）競賽籌備階段做到精細謀劃，快速啟動。實現組織保障到位、宣傳發(fā)動到位、任務分解到位。明確考核標準，細化量化考核細則。使每項指標都有保證措施，每項措施都定時間、定人員、定進度、定標準，切實做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”。

（2）過程實施階段做到科學組織，有序推進。實現勞動競賽要與重點工作相結合，競賽要與工廠特色相結合，競賽要與品牌形象相結合。細化建設目標，量化考核指標，以機關帶基層，營造比品行、比實干、比作為、比奉獻、比業(yè)績的良好風尚，積極踐行企業(yè)宗旨、文化理念。

（3）目標實現階段做到嚴格考核，務實求效。實現主人翁責任感得到提升、隊伍作風得到提升、管理水平得到提升。要在競賽中突出向管理要效益，做到精細管理出大效益。進一步夯實基礎工作，使各項基礎工作更加規(guī)范、完善、詳實。

4? 工廠勞動競賽開展取得的成果

勞動競賽是企業(yè)圍繞生產經營工作開展的一項重要活動，是增強干部職工主人翁意識、促進職工發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性的重要手段，是引導干部職工參與生產經營的重要載體。開展勞動競賽活動，能夠有效提高職工職業(yè)技能和整體素質，引導廣大職工立足本職爭一流，創(chuàng)新創(chuàng)效比貢獻，是促進企業(yè)各項經濟技術指標全面完成和各項任務目標順利實現的重要途徑。

4.1 開展“運保-工裝”廠際聯動勞動競賽

為貫徹落實公司年度工作主題，全面完成公司某重點型號工裝任務，確保實現對公司軍品科研批產的優(yōu)質服務，作為負責工藝裝備計劃組織協調、設計生產制造的運行保障中心，工廠聯合開展“聚力攻堅、型號建功”廠際聯動勞動競賽。通過“四比四賽”活動，即：比精益求精，賽產品質量;比管理創(chuàng)新，賽效率提升;比優(yōu)化利用，賽成本降低;比攻堅克難，賽任務完成。充分調動運行保障中心、工廠干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而實現管理創(chuàng)新、提質增效和優(yōu)質服務，為公司實現“三個確保完成”工作目標做出貢獻。

在競賽準備階段，兩廠聯合制定廠際聯動勞動競賽方案，成立兩單位競賽領導小組和聯絡員，明確落實責任。在競賽實施階段，召開勞動競賽啟動會，下達戰(zhàn)表任務。每季度進行一次競賽考核，按照生產計劃和戰(zhàn)表任務完成情況，向競賽領導小組上報競賽完成情況匯報，進行評價和總結，并對下一步競賽提出改進措施和方案。同時，通過工廠展報、公司內刊、電視臺等媒體宣傳典型模范及先進事跡，營造了積極向上的攻關氛圍，助推了勞動競賽的順利完成。在競賽目標實現階段，采用階段性競賽經驗交流及最終競賽經驗總結相結合的模式，全部完成了競賽內容和目標。

4.2 開展“創(chuàng)新提效率、精益保質量”專項技能競賽

工部領導班子圍繞某重點型號刃具工裝的設計與制造，開展技術創(chuàng)新，舉辦主題技能競賽。在完成金剛石滾輪設計制造、拉刀設計制造、普通刃具設計制造任務中，開展“創(chuàng)新提效率、精益保質量”專項技能競賽，參賽人員克服無參考依據、無設計和制造經驗等困難，敢于突破實踐，一舉解決了某重點型號金剛石滾輪和拉刀的系列化、標準化設計，并順利制造出合格工裝，為某重點型號的生產提供了可靠精準的刃具工裝支持。

此外，在競賽中，全體參賽人員堅持一個原則：互相學習、互相幫助、取長補短、共同提高、實現雙贏。使得工部員工技術、技能水平得到了大幅度的提升，有力助推工廠“運保-工裝”廠際聯動勞動競賽的順利完成，同時為傳承工匠精神搭建起創(chuàng)新創(chuàng)造的舞臺。

4.3 開展爭創(chuàng)“先進班組”建設勞動競賽

為有效促進班組的全面發(fā)展，工部組織開展了爭創(chuàng)“先進班組”建設勞動競賽，旨在實現班組“三無”，即個人無違章、崗位無隱患、班組無事故。將競賽活動落實到每個班組、每個職工，改變了以往以“工段”為單位的競賽活動工作模式，構筑起班組安全創(chuàng)新管理的新模式。通過班前會、班組創(chuàng)新成果展示、班組管理知識競賽，以競賽的形式全方位展示班組風采和班組創(chuàng)新成果，激發(fā)了班組創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力，推動班組建設更好、更快發(fā)展。

自開展爭創(chuàng)“先進班組”建設勞動競賽以來，工部各工段任務達標率99%以上，有力地保證了工廠“運保-工裝”廠際聯動勞動競賽的目標完成。

5? 結語

時代的發(fā)展、形勢的變化，已使勞動競賽存在的條件及其形式、內容等都發(fā)生了一定的改變。要營造一個尊重知識、尊重人才的氛圍，充分發(fā)揮知識分子和工程技術人員在知識和技術上的優(yōu)勢，在提高產品質量和勞動生產率上不斷下功夫，實現企業(yè)技術進步、產品升級，提高企業(yè)整體生產經營水平。只有不斷地加強學習和探索，創(chuàng)造性地開展競賽活動，把勞動競賽與企業(yè)的轉型發(fā)展緊密結合起來，企業(yè)勞動競賽才會煥發(fā)出新的生機和活力。

參考文獻

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