帶團(tuán)隊(duì)的六大基本原則

杜平

很多企業(yè)，老板靠譜厚道，商業(yè)嗅覺靈敏，但他的團(tuán)隊(duì)不行?？梢?，帶團(tuán)隊(duì)并不是一件容易的事情。

不要統(tǒng)一想法，但要統(tǒng)一目標(biāo)

每個(gè)人都是獨(dú)立的，沒有誰的想法能被控制。目標(biāo)是可以統(tǒng)一的，公司的發(fā)展目標(biāo)和員工的個(gè)人目標(biāo)可以有機(jī)結(jié)合。一旦有了目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就有干勁，達(dá)成目標(biāo)是衡量團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的關(guān)鍵指標(biāo)。

不要改變心態(tài)，但可以改變行動(dòng)

心態(tài)是一個(gè)人的主觀感受，很難量化。把目標(biāo)分解為任務(wù)，把任務(wù)分解為方法、工具、動(dòng)作，就是我們常說的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程要求員工必須按照表格轉(zhuǎn)化來行動(dòng)，工作崗位上去除了假動(dòng)作，工作就有效率多了。

行動(dòng)變了，結(jié)果就會(huì)變。

靠譜最為重要，本事可以培養(yǎng)

在靠譜和本事之間，靠譜是第一考慮要素。技能和本事是可以通過訓(xùn)練提高的，靠譜需要一輩子去修煉。一個(gè)不靠譜的人，能力越強(qiáng)，破壞性越大。發(fā)現(xiàn)一個(gè)人不靠譜，無論多么能干，一定要在第一時(shí)間將其辭退。

原則上我是不招聘創(chuàng)業(yè)失敗者的。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)失敗者內(nèi)心始終有一個(gè)情結(jié)，出來繼續(xù)上班是沒有辦法，只要一遇到機(jī)會(huì)，就會(huì)繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。

逆境成就人才，輪崗提升技能

一個(gè)團(tuán)隊(duì)，分工不要太細(xì)，專業(yè)化分工不是細(xì)化。過細(xì)的分工會(huì)導(dǎo)致部分崗位的員工驕傲，因?yàn)樗麄儞碛歇?dú)門絕技后，隨時(shí)會(huì)要挾公司，要么漲工資，要么提出不切實(shí)際的過分要求。

因此，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員應(yīng)該輪崗，要比實(shí)際需要多準(zhǔn)備1到2個(gè)候補(bǔ)選手。通過輪崗，每個(gè)崗位隨時(shí)可以找到人補(bǔ)位。

輪崗后，每個(gè)人的技能會(huì)得到提升，團(tuán)隊(duì)會(huì)更加和諧。

愛兵切，用兵狠。

紀(jì)律必須嚴(yán)明，渙散動(dòng)搖軍心

能打勝仗的隊(duì)伍，紀(jì)律一定是嚴(yán)明的。組織內(nèi)部渙散，看似融洽，其實(shí)是一盤散沙。當(dāng)公司需要艱苦樸素、奮勇拼搏的時(shí)候，隊(duì)伍呈現(xiàn)疲態(tài)，最后的結(jié)局可想而知。

人性化管理不是人情化管理，按照制度辦事，按照流程干活，保證每個(gè)人的底線不會(huì)差，這樣的團(tuán)隊(duì)就不會(huì)差到哪里去。

堅(jiān)守二八定律，核心員工是關(guān)鍵?

不搞大鍋飯，不搞平均主義。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部就是要樹立標(biāo)桿，找出真正的功臣，給他配備最好的資源，給予最好的工具，讓他取得更理想的業(yè)績。

20%的員工決定團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)度，核心員工是最重要的，涉及管理、技術(shù)、營銷、后勤等各個(gè)崗位。核心員工要享受優(yōu)待，也要承擔(dān)更重要的工作。核心員工隊(duì)伍需要不斷地考核和篩選，一旦有人不符合核心員工標(biāo)準(zhǔn)，立即淘汰。 ? ?（摘自《創(chuàng)業(yè)思維》）