辦公室精細化管理的“五化同構(gòu)”探析

■王 剛/江蘇省漣水縣人民政府辦公室

我們通常所說的辦公室工作精細化管理，意思就是按照具體，精細，嚴格的要求和準(zhǔn)則把分工具體到每個員工，每件事上。各方面提升辦公室的服務(wù)流程和工作體系，加強辦公室員工之間的合作。必須堅決杜絕開放式的管理方式，要注重每一個細節(jié)，對不同的人不同的事采用不同的策略，同時要注意管理方法的創(chuàng)新。辦公室必須進行精細化管理，不僅能有效的避免多矛盾、低效率，積極性差的工作局面；同時在團隊關(guān)系，工作能力，能動性等方面都能得到很大的提升。

一、精細化管理含義

精細化管理是現(xiàn)代新興起的一種管理方式，它實際上是一種管理辦公室的理念，但同時它也是一種文化內(nèi)涵。精細化管理是不同于從前開放式管理的一種管理方法，精細化管理注重于辦公室管理的細化和質(zhì)量提高等方面。隨著社會的發(fā)展，科技水平和文化水平等各方面要求的提高，越來越多的公司、辦公室和單位開始傾向于精細化管理，精細化管理可以用更少的資本，更少的資源，來完成高質(zhì)量的工作，應(yīng)對更強大的競爭。

二、精細化管理的意義

（1）在同樣的時間空間內(nèi)，辦公室進行工作精細化能獲得更多的利益，更能大大提高競爭水平。把工作劃分好，包括清潔、管理、領(lǐng)導(dǎo)、信息等各方面工作面面俱到的劃分好，極大的節(jié)省了猶豫，討論和考慮的時間，讓每一個細節(jié)都無懈可擊。（2）明確的分工更能有效的減少辦公室人員之間的摩擦，攀比和懈怠。提高工作效率，形成一種良好的風(fēng)氣，這樣領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，員工有員工的工作，看似簡單的方法卻有利于每個人，有利于公司，有利于長遠發(fā)展。（3）細節(jié)決定一切，最容易被忽略的細節(jié)往往是決定成敗的關(guān)鍵因素，因為時間長，各種各樣的細節(jié)隨時間累加，會有無法想象的結(jié)果。利用好了，發(fā)展成功；利用不好，也會直接導(dǎo)致失敗。（4）這個時代，大多數(shù)人、大多數(shù)公司、大多數(shù)單位，大多數(shù)辦公室都是一樣的，他們看起來都很努力，但是都沒有成功。因為方法比速度重要，選擇比努力重要。而且他們只是看起來很努力，這只是一種假象，因為粗放式的管理方式讓他們懈怠，沒有積極性，不工作也沒有什么太大的后果要承擔(dān)。所以工資都是一樣開，又沒有人管，又沒有具體相關(guān)條文進行懲罰，又不是自己的公司，怎么會所有的人都盡全力工作的呢？而精細化的管理方式就是扼住了這個致命缺點！

三、精細化管理的實施方案

時代不斷進步，市場競爭不斷加強，目標(biāo)必須有具體實施方案才能按部就班地進行。

（一）以人為本、長遠發(fā)展

精細化管理不是一下子就能完成的，它需要時間和經(jīng)驗的共同積累與推動，不固步自封但也不盲目跟從。每個辦公室都不一樣，都有自己的特點，要根據(jù)自己的需求和特色進行方案的制定，可以參考其他地方的方法，但絕不能簡單的直接利用。在嚴格的基礎(chǔ)上，要特別注意以人為本，只有在人性的基礎(chǔ)上，每個人才能心甘情愿地付出，才能發(fā)揮自己更大的潛能，一切才有更好發(fā)展的可能。

（二）拒絕空談

任何管理都要有相關(guān)的政策進行判別和約束，空談沒有任何意義。首先，領(lǐng)導(dǎo)必須重視精細化管理，領(lǐng)導(dǎo)就是榜樣，就是學(xué)習(xí)的楷模。如果領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)不好，沒有工作意識和責(zé)任感，那任何團隊都不會取得長遠成功。其次，必須制定相關(guān)條文，無論是誰，觸碰相關(guān)條文就必須按照條文進行處置?？照効障胧菦]有任何意義的，沒有人會在意，更別說有人去做了。

（三）注重創(chuàng)新

創(chuàng)新是發(fā)展的動力，一切長遠的發(fā)展都離不開創(chuàng)新，辦公室精細化管理也是如此。創(chuàng)新的過程中，不斷地找出相關(guān)策略、管理方式的不足并加以改進。一切都在變化，市場、經(jīng)濟、營銷、合作關(guān)系……無一不隨時間變化，一味的堅守過去的方法，只能讓管理更加失敗，及時調(diào)整，時刻根據(jù)辦公室的特點和需求進行創(chuàng)新，才能獲得更好的未來。

（四）細化分工、制定考核

辦公室是一個公司或單位的重要機構(gòu)，看似簡單的工作實則內(nèi)部有著復(fù)雜的關(guān)系。如果一項任務(wù)沒有明確的分工，就會有互相推辭的情況發(fā)生，這就很容易導(dǎo)致工作效率低下，內(nèi)部矛盾大的現(xiàn)象產(chǎn)生。只有把分工具體到個人，每個人都有明確的任務(wù)。才能保證基本的任務(wù)順利完成。如果沒有具體的考核，整個辦公室可能形成緩慢懈怠的風(fēng)氣，積極性更不可能高。沒有動力，沒有壓力，就難以有創(chuàng)新，難有突破！在制定考核任務(wù)的時候，可以設(shè)定相應(yīng)的獎罰制度。有吸引力，有誘惑力，有回報更有利于激發(fā)個人潛能，提高整體的積極性；同時完不成考核業(yè)績的，有相應(yīng)的懲罰。兩項制度互相協(xié)調(diào)，管理效率將大大提高。

（五）服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)

辦公室?guī)缀跏切畔⒌臍w宿，領(lǐng)導(dǎo)每天需要做很多的決定，處理眾多重大的信息。作為服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的助手必須做好本職工作，嚴格認真完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)以后，還要盡可能的做好一切相關(guān)安排，讓領(lǐng)導(dǎo)工作順利的進行。辦公室里有任何情況，及時的向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，有助于領(lǐng)導(dǎo)及時的給出對應(yīng)的方案，對策，提高辦公室處理問題的能力和效率。

四、精細化管理注意事項

（1）領(lǐng)導(dǎo)必須發(fā)揮榜樣的力量，有問題積極解決，有工作積極處理，帶動整個辦公室的風(fēng)氣，為工作人員充分做好示范。（2）領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利要明確。哪一位領(lǐng)導(dǎo)管什么，有什么樣的權(quán)力，權(quán)力行使范圍是什么，必須明確并且有相關(guān)的條文政策。防止權(quán)力濫用，互用的產(chǎn)生；同時也防止相關(guān)領(lǐng)域出了問題，互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象產(chǎn)生。（3）最后的監(jiān)督工作必須做到位。 任何行業(yè)，任何領(lǐng)域都少不了監(jiān)督！制度再好，政策再嚴格，考核再及時，沒有監(jiān)督都達不到理想的效果。沒有監(jiān)督就沒有壓力，沒有動力，這樣之前的所有工作效率都會大打折扣。（4）制度是死的，但人是活的。日常生活中不工作的時候，大家是朋友關(guān)系，打打鬧鬧，嘻嘻笑笑，這都很正常而且辦公室有時候也需要這種氣氛。但一旦涉及到工作方面，態(tài)度必須嚴謹，無論是同級之間，還是上級與下級之間，都必須抱著認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，全身心的處理工作問題。公司必須制定嚴格的相關(guān)條文，并且明確地告訴員工需要達到什么樣的業(yè)績，什么樣的目標(biāo)。（5）規(guī)章制度面前人人平等。要減少辦公室腐敗的現(xiàn)象發(fā)生，就必須提現(xiàn)制度面前人人平等的原則。只要犯錯，只要觸碰相關(guān)條文，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是最低級別的員工，都必須接受處罰，而且處罰力度都是一樣的。（6）可以適當(dāng)?shù)倪x拔新人才，也可以在公司內(nèi)部觀察是否有埋沒人才現(xiàn)象的產(chǎn)生。有的人天生性格內(nèi)向，可能他本身具有很高的工作能力和領(lǐng)導(dǎo)才能，卻因為不善于表達而不會被發(fā)現(xiàn)。但很多性格內(nèi)向的人，做科研，做創(chuàng)新工作的能力都比較強。辦公室并不是固定的那幾個人呆的地方，是有才能，有責(zé)任感的適合此單位的人呆的地方。時不時進行人才資源的更新，也是有助于辦公室發(fā)展的一項重大舉措。

五、結(jié)語

辦公室選擇精細化管理方式，就相當(dāng)于選擇了更好更詳細的管理方案。將分工明確到每個員工身上，簡單又快捷的減少了矛盾的產(chǎn)生，精細化的分工也可以減少攀比。同時細化每一個領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利，這樣每天每個人都可以在自己的崗位上充分的完成自己的工作。精細化管理是比之前采用的粗放式管理方式，更科學(xué)的一種管理。根據(jù)公司的實際情況，確定公司獨特的，獨具個性的精細化管理方案，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供良好的保障。