新時期外資企業(yè)開展工會工作的有效路徑

王志鋒 森佩理特百斯特(山東)制帶有限公司 山東棗莊 277400

一、引言

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,國有企業(yè)在發(fā)展壯大的同時,一些合資企業(yè)、外資企業(yè)、民營企業(yè)等如雨后春筍般出現(xiàn),并逐漸成為了經(jīng)濟體系中的重要組成部分,與國企共同推動著我國經(jīng)濟的發(fā)展.但同時在這樣多變、復(fù)雜的社會環(huán)境中,人們的價值觀、利益觀和人生觀都有了很大的變化,社會需求也在呈現(xiàn)出了多樣化特點,工會工作在維護(hù)職工合法權(quán)益、參與企業(yè)發(fā)展的過程中難度越來越大.而在外資企業(yè)中,雖然它是一類外商獨資經(jīng)營企業(yè),但也受到我國國情的影響和相關(guān)法律的制約,工會工作也必定會參與到企業(yè)的各項管理互動,以維護(hù)職工合法權(quán)益為己任.但由于文化的差異、管理模式的不同,極易導(dǎo)致和激化企業(yè)管理者與職工之間的利益矛盾,工會就需要發(fā)揮出維權(quán)的基本職能來協(xié)調(diào)和維護(hù)職工的合法權(quán)益.然而,理論的成熟并不代表實踐的成熟,鑒于外資企業(yè)的特點,工會組織在構(gòu)建上、隊伍的組成上以及財政的支持上都處于一個十分微妙的狀態(tài),而這些問題也就成了影響工會工作的重要因素.

二、外資企業(yè)的特點

外資企業(yè)指的則是那些在我國法律規(guī)定和允許的范圍內(nèi),在我國境內(nèi)設(shè)立的由外國投資者獨自投資經(jīng)營的企業(yè).由此可以看出它包括以下幾個基本特點:(1)外資企業(yè)是依照中國的法律規(guī)定在中國境內(nèi)設(shè)立的有限責(zé)任公司或其他組織形式的企業(yè).(2)外資企業(yè)的全部資本是由外國投資者投資,而且企業(yè)全部資本也均為外商擁有.這也是它最基本的法律特征.(3)外資企業(yè)是外國投資者依中國法律在中國境內(nèi)設(shè)立的中國企業(yè).(4)外資企業(yè)是一個經(jīng)濟實體,是一個完全的外商獨資經(jīng)營企業(yè).它需要獨立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧,獨立承擔(dān)責(zé)任.

三、外資企業(yè)工會工作開展的阻力

1、組織構(gòu)建.對于外資企業(yè)而言,通常會被他們認(rèn)為是一種政治層面的斗爭,會干預(yù)到企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展、會給企業(yè)的管理帶來一些的麻煩和糾紛等.那么工會在組織上勢必會受到一定的限制,一方面外資企業(yè)的管理者大多直接任職工會主席等一些主要職位,并且對組成人員也是以委派、任命的形式為主,如此工會的基本維權(quán)職能就失去了作用.

2、隊伍素質(zhì).外企工會的組成人員基本上都是兼職,他們沒有專業(yè)性,并且由于工作內(nèi)容的寬泛性而導(dǎo)致精力不足,工會工作的效果自然達(dá)不到預(yù)期效果.其次,工作的繁瑣性,職工的不理解和不支持都會導(dǎo)致工作情緒的消極 而對于那些剛參加工會工作的人員來講,他們?nèi)鄙儇S富的工作經(jīng)驗,以至于在具體的工作中找不到方向,無法承受工作帶來的壓力.

3、管理模式.企業(yè)以利益為主要的工作中心,外資企業(yè)尤其嚴(yán)重,職工們的政治民主權(quán)、自我發(fā)展權(quán)、生活保障權(quán)也基本都會被忽略掉.而工會工作由于其特性而會受到不同程度的排擠,不僅體現(xiàn)在工作時間、待遇得不到保障,工作狀態(tài)也無法真正的擺正明面上.另外,工會所有的經(jīng)費來源基本依附于企業(yè),一旦出現(xiàn)勞動糾紛,工會也會傾斜于企業(yè).

四、新時期外資企業(yè)開展工會工作的路徑

1、明確工作目標(biāo).企業(yè)是與職工共存亡的,只有企業(yè)得到發(fā)展,職工才會有更好的發(fā)展前景,也只有職工凝聚起來,才能推動企業(yè)的發(fā)展.這種相互的影響關(guān)系一定要通過工作的開展讓職工明白.工會要強調(diào)、尊重和落實職工的主體地位,讓他們有主人翁的意識.另外,職工要端正工作態(tài)度,以積極的心態(tài)去對待工作,最終也會獲得更好地成果,更重要的是鼓勵職工不斷學(xué)習(xí)和提升,維護(hù)好他們的合法權(quán)益,通過提升自我素質(zhì)和能力來提高企業(yè)的競爭力,通過他們合法權(quán)益的維護(hù)讓他們支持企業(yè)、信任企業(yè),推動企業(yè)的發(fā)展.

2、明確工作內(nèi)容.工會工作在開展過程中要始終圍繞著企業(yè)的中心任務(wù)來開展,具體開展形式可以通過各種主題活動、勞動競賽、技能培訓(xùn)活動等形式,讓企業(yè)管理者和經(jīng)營者能認(rèn)同我們的工作.對于企業(yè)而言,質(zhì)量是企業(yè)的生命,工會在開展這些活動中就可以以此為契機,協(xié)同質(zhì)量部門開展質(zhì)量月活動,把企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)和體系予以系統(tǒng)的培訓(xùn),通過培訓(xùn)和評比活動,讓職工的質(zhì)量意識得到提高.在這個過程中要充分地發(fā)揮職工的主體作用,鼓勵職工對當(dāng)前的經(jīng)營模式、發(fā)展形勢以及質(zhì)量提升有什么意見、合理的建議等大膽提出,積極聽取和使用有價值的看法,并予以公布,以此提高職工的榮譽感.

3、明確工作職能.工會工作要為職工做好事、辦實事,也要關(guān)注職工們的心理變化以及工作、生活中出現(xiàn)的困難、問題,并及時反饋和處理,尤其是在家庭教育、醫(yī)療保障以及外企中所涉及到的車補、餐補、加班補助等方面一定要落實清楚、執(zhí)行到位,真正做到"急群眾所急、想群眾所想",為職工解除后顧之憂,維護(hù)好他們的合法權(quán)益,這樣他們才能全心全意的投入到工作中.另外,提供各種平臺來激發(fā)職工潛能,讓他們的創(chuàng)造力有發(fā)揮的平臺和機會.比如組織一些"小小發(fā)明家"活動,鼓勵每個職工進(jìn)行創(chuàng)造、改進(jìn)各項生產(chǎn)工藝,以便提高工作效率,然后再從中進(jìn)行評比,對獲獎?wù)呓o予一定的物質(zhì)和精神鼓勵.

五、結(jié)語

外資企業(yè)不同于國有企業(yè),因此工會工作的開展也不能一概而論,而是要針對企業(yè)的特點和性質(zhì),在深入了解工會工作內(nèi)涵的基礎(chǔ)上加大管理力度和建設(shè)力度,以此來穩(wěn)定企業(yè)環(huán)境、平衡職企關(guān)系、助推企業(yè)發(fā)展.