新形勢下加強企業(yè)黨建工作的幾點思考

王續(xù)勝

包頭交通投資集團車輛運營公司，內(nèi)蒙古包頭 014040

1 導言

企業(yè)黨建工作應始終堅持“以人為本“的科學發(fā)展理念，結(jié)合現(xiàn)今企業(yè)與市場發(fā)展需求，總結(jié)經(jīng)驗、不斷改革，實現(xiàn)黨建工作中形式上的、制度上的、觀念上的大膽創(chuàng)新，進一步鞏固黨員主體地位，維護企業(yè)員工的合法權(quán)益，為員工辦實事、辦難事，切實解決出現(xiàn)在他們生活中、工作中的各種困難，提高員工凝聚力，將黨建工作落到實處，促進企業(yè)穩(wěn)步、快速發(fā)展。

2 新時期企業(yè)黨建工作開展的方向

2.1 引導企業(yè)找到發(fā)展的方向

以習近平主席提出的“要以科學的力量提高生產(chǎn)力”而言，我們已經(jīng)看到在經(jīng)濟全球化發(fā)展的前提下，企業(yè)以粗加工的生產(chǎn)方式、以粗放化的管理方法、以密集式的人口優(yōu)勢發(fā)展企業(yè)，未來將沒有市場競爭力，為此，習近平主席提出我國的企業(yè)要用科技創(chuàng)新的方式增加企業(yè)產(chǎn)品的技術含金量，使我國企業(yè)具有更大的競爭力。這一經(jīng)濟發(fā)展思路是符合未來我國經(jīng)濟發(fā)展的方向的。企業(yè)黨員干部要領會黨的政策，幫助企業(yè)找到發(fā)展的方向。

2.2 幫助企業(yè)獲得發(fā)展的力量

企業(yè)要向前發(fā)展，就需要獲得全體員工的支持。黨員干部要把企業(yè)的發(fā)展與員工的個人發(fā)展結(jié)合起來。比如黨建工作人員可把中國共產(chǎn)黨的領導、企業(yè)的發(fā)展、員工的個人發(fā)展結(jié)合起來，形成一個適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，使企業(yè)員工更關心企業(yè)的發(fā)展，愿意在工作崗位上盡職盡責，努力提高生產(chǎn)技術水平。企業(yè)獲得了員工的支持，就能夠以人力資源為基礎發(fā)展和壯大。

2.3 輔助企業(yè)提高經(jīng)濟效益

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)需要依靠科學經(jīng)營提高經(jīng)濟效益，黨員干部要結(jié)合政治理論分析企業(yè)經(jīng)營的情況，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益。企業(yè)要向前發(fā)展，就需要有更多的融資渠道，而目前我國企業(yè)的融資渠道還比較單一，部分企業(yè)主要依賴銀行提供的貸款發(fā)展。黨員干部要與企業(yè)領導一起分析企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，幫助企業(yè)領導找到新的融資渠道，使企業(yè)能獲得更多的融資。

3 新時期企業(yè)黨建工作改革與創(chuàng)新原則

3.1 始終堅持“以人為本、提高實效、服務群眾”原則

企業(yè)黨組織在黨建工作開展過程中還應始終堅持“以人為本、提高實效、服務群眾”原則，進一步踐行“以人為本”的科學發(fā)展理念，多關心員工、協(xié)調(diào)幫助解決人民群眾生活中遇到的各種難題，正確處理群眾的利益需求問題，創(chuàng)建和完善企業(yè)內(nèi)的各種關懷激勵機制，鞏固和維護黨的主體地位，實現(xiàn)員工與企業(yè)的同進步、共發(fā)展。此外，在貼合群眾，解決群眾所需的過程中，還應與企業(yè)實際發(fā)展情況相結(jié)合，不斷實現(xiàn)企業(yè)黨建工作的流程化管理，總結(jié)自身不足，學習其它企業(yè)內(nèi)黨建工作開展中的先進理念、做法，對整個黨建工作的相關活動和程序給予細化、梳理、固化，在決策時，要讓企業(yè)員工參與其中，詢問員工意見，并時時刻刻考慮“群眾滿意不滿意”等問題，將黨建工作“凝聚人心“的功效、作用完全凸顯。

3.2 “切合實際、凸顯重點、全員參與”原則

新時期，利益格局與社會結(jié)構(gòu)發(fā)生了極大變化，部分黨組織內(nèi)部活動較封閉，員工未參與到組織的決策的制定中，部分黨組織表面上打著“全員參與”口號，實際上不過是走過場?；鶎狱h組織工作者的工作任務主要涉及一些念報紙、召開會議、收黨費等，內(nèi)容形式單一，枯燥乏味，缺乏吸引力。而新時期，黨建工作要得到進一步的改革和創(chuàng)新，就應借助現(xiàn)代多媒體技術手段，在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)建黨建網(wǎng)站，在信息時代，通過網(wǎng)絡技術來拉近與員工之間的距離。

4 企業(yè)黨建工作的完善重要途徑

4.1 把黨的理想信念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力

當前企業(yè)發(fā)展過程中,企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實力和企業(yè)的精神旗幟在企業(yè)的發(fā)展過程發(fā)揮著極為重要的作用。企業(yè)文化是對一個企業(yè)精神積淀及理想追求的有效反映,因此在企業(yè)黨建工作中需要將黨的理想信念通過企業(yè)文化進行轉(zhuǎn)化,使其成為企業(yè)的凝聚力,從而更好的推動企業(yè)的發(fā)展。這就需要在企業(yè)黨建設工作中需要對思想認識進行統(tǒng)一,將黨的理想信念與個人理想有效的結(jié)合起來,并將其與企業(yè)的發(fā)展有效的融合在一起,這樣在推動國家和企業(yè)發(fā)展的同時,個人的人生價值也能夠更好的實現(xiàn)。

4.2.建立企業(yè)重大決策的調(diào)研制度

企業(yè)黨組織在充分了解了決策議題之后，應當針對所涉及的重大議題制定調(diào)研計劃，安排黨組織進行深入細致的調(diào)查研究，廣泛聽取各方意見，并且形成報告向公司董事會提出合理的意見和建議。從而幫助企業(yè)管理者實施科學決策、民主決策，減少失誤，并且能夠提高會議的質(zhì)量和效率。

4.3 方法創(chuàng)新、促使黨建工作更有針對性與實效性

企業(yè)黨建工作開展過程中，還應始終堅持馬克思主義世界觀中的相關理論來探究問題、分析問題、處理問題，并找出更多科學的、符合實際的創(chuàng)新手段。主要包括：將企業(yè)組織建設與嚴格管理相結(jié)合，將工作的中心向基層黨支部延伸，向生產(chǎn)經(jīng)營工作延伸，將過去的“生產(chǎn)經(jīng)營”為主與現(xiàn)今的“生產(chǎn)與業(yè)余”為主相結(jié)合，實現(xiàn)過去企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理中的“單一型”向“綜合型”過渡，確保企業(yè)內(nèi)各項工作安排更加規(guī)范化、制度化，實現(xiàn)從過去的“數(shù)量考核”到“適量”“效率”“表現(xiàn)”的綜合考核；實現(xiàn)黨建工作信息化。

4.4 提高黨建工作的層次，培養(yǎng)具備國際化視野的企業(yè)領導

我國的企業(yè)缺乏像喬布斯、稻盛和夫這樣的企業(yè)家和領導。以喬布斯為例，他的視野和格局超群，有很強的使命感和前瞻感，為手機設計、功能方面帶來了顛覆性的變化;他對客戶和員工的看法、對市場的把握是超前的，這都是他專業(yè)度的體現(xiàn);他信仰佛教，他的一生是為了改變?nèi)祟?，而不是為了賺錢;他將所有精力都投入工作，執(zhí)著、不放棄。喬布斯極好地印證了“國際化領導力三環(huán)圖”。京瓷的稻盛和夫曾說，做任何事，要有付出，才能成功。

5 結(jié)論

在新時期，面對新的社會環(huán)境形勢，企業(yè)內(nèi)部的黨建部門應該積極的以科學發(fā)展觀為核心并進行有效的堅持，同時黨建部門也要在滿足企業(yè)發(fā)展要求和應對市場環(huán)境變換中積極進行黨建工作的創(chuàng)新，進行大膽的探索和創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部完成黨建工作在觀念、工作制度以及管理方式等方面的創(chuàng)新。黨建部門通過各種相關的創(chuàng)新最終保證自身的與時俱進、解放思想以及實事求是等，同時也在提高企業(yè)員工的素質(zhì)和能力，加強員工和企業(yè)之間的和諧關系時保證企業(yè)不斷的適應社會需要，實現(xiàn)可持續(xù)、健康的發(fā)展。