新時期企業(yè)政工隊伍建設與企業(yè)思想政治工作的結合

姜柏年

南京城建項目建設管理有限公司，江蘇南京 21000

引言：

當今企業(yè)在追求高額利益的同時，卻有所忽視自身的政工隊伍建設、思想政治工作，進而顯現(xiàn)出很多問題，員工政治覺悟低，不愿意接受新的觀念，隊員之間配合程度不高，部門與企業(yè)之間的關系猶如一盤散沙，這些問題的存在阻礙著企業(yè)的綜合發(fā)展。因此，應將目光投入到政工隊伍建設中，并與思想政治工作進行結合，不斷優(yōu)化與完善。

一、企業(yè)政工隊伍發(fā)展的現(xiàn)狀問題

（一）結構設置不合理

現(xiàn)如今，社會每時每刻都處于發(fā)展變化的過程中，隨之對人才的發(fā)展要求越來越高。然而，還有大部分政工人員并未認識到依然停留在傳統(tǒng)的理論思想，甚至有的是半路出家對工作內容根本不熟悉，在工作時存在一種硬付的心態(tài)，憑借自己的老經驗完成日常的工作，沒有想著創(chuàng)新[1]。同時，由于企業(yè)內職能分配不均的問題，導致部分崗位空缺。不少有能力的人員并沒有被安排在合適的崗位上，員工價值沒有很好地體現(xiàn)出來，大大挫傷了員工的工作熱情，企業(yè)的管理還較為封閉，使政工隊伍后備力量儲備不足。

（二）不夠重視思想政治工作

對企業(yè)發(fā)展而言，管理者更加關注的是企業(yè)的發(fā)展利益，對思想政治工作不夠重視。在市場經濟體制下，要求將經濟效益和思想政治工作并駕前驅。然而在企業(yè)管理的過程中卻將思政工作看作是企業(yè)的運營負擔，沒有切實開展一系列相符的活動，漸漸的員工會變得缺乏動力、斗志，無法很快地接受新的產品與應用，影響到企業(yè)的發(fā)展效率[2]。

（三）管理培訓不完善

新時代下，光靠著自身豐富的實踐經驗處理事情是根本不夠的，還需要有創(chuàng)新的意識與技術。但往往企業(yè)在招收到新員工時也沒有對其進行系統(tǒng)的培訓，直接安排上崗，造成他們對產業(yè)實情與市場變化不熟悉。在平時工作的過程中隊員間也沒有針對實際問題而及時開展培訓，把問題越擱置越嚴重。再加上監(jiān)督檢查機制不完善，極容易造成損失與返工，反而影響了進度。

二、政工隊伍建設與思想政治工作的結合

（一）加強重視，營造環(huán)境

思想政治工作的開展在很大程度上凝聚著人心，帶動著人的積極性，激發(fā)人的創(chuàng)造性工作。企業(yè)在發(fā)展過程中必須首先強調思想政治建設，關注員工的發(fā)展需要，充分為員工的新發(fā)展創(chuàng)造條件[3]。例如，可在走廊上打造文化品牌墻，員工一抬頭就可以看到；同時也可在企業(yè)內內打造人性化的閱讀區(qū)與休閑，為員工營造良好的工作環(huán)境。在企業(yè)內要全面貫徹這一工作，從領導人員帶頭，為員工的新發(fā)展創(chuàng)造有利條件，走下去與員工進行探討與聊天，引導員工轉變思想，各部門間加強聯(lián)系，攜手專心致志搞改革、一心一意謀發(fā)展[4]。

（二）與時俱進，創(chuàng)新發(fā)展

在新時期發(fā)展的浪潮中，企業(yè)傳統(tǒng)管理體制已無法滿足現(xiàn)代化發(fā)展需要，應考慮到長遠性發(fā)展，堅持以創(chuàng)新的思維考慮問題，抓住手中思想政治教育的主動性，做好切實調研，關心員工的身邊事，適當提高福利政策，融洽與員工間的關系[5]。同時，以一種開放的態(tài)度看待人員發(fā)展，吸納新鮮力量加入其中，如剛剛畢業(yè)的大學生有熱情有才能，可以一同組成大家庭。企業(yè)在發(fā)展時要敢于接受新的理念、新的事物，利用先進的計算機技術簡化辦公流程，參考經典案例與綜合數(shù)據(jù)，積極探索思想政治工作的新途徑，并在實踐中應用與檢驗，不斷優(yōu)化培訓與監(jiān)管機制。

（三）開展培訓，提升技能

企業(yè)應加大培訓方面的制度建設與投入力度，引入新的思想政治理念，以一種開放包容的方式組織開展內外培訓，可邀請領域專業(yè)前來進行講座，宣傳新的思想政治觀念與新的材料與技術。同時也可派遣員工參加社會上相關培訓，深入學習知識與技能，為員工的成長提供發(fā)展的機會與空間。另外，新時期下計算機互聯(lián)網窗口十分發(fā)達，其上有著豐富的學習材料，在組織開展培訓與學習時都可以借鑒[6]。培訓的內容要盡可能多元化，涵蓋政治理論、企業(yè)文化、現(xiàn)代技能等多方面的培訓內容，形式也要多樣化，從而滿足不同層次人員的需求。長久下去，企業(yè)要幫助員工建立終身學習意識與創(chuàng)新意識，與時俱進的拓展新的培訓形式，如團建戶外活動、技能應用大賽等，吸引員工積極參與進來，用良性競爭激勵員工的成長，潛移默化的引導廣大政工人員可自覺主動的學習，將知識運用到實踐中，促進學以致用，提高工作效率。

（四）加強監(jiān)管，科學評估

加強和改進隊伍的綜合素質，需要各部門單位的通力配合，以一種積極的態(tài)度迎接新發(fā)展、加強內部監(jiān)管，從人員的選擇、評估和管理方案三個方面進行一些管理和約束[7]。首先應將績效評優(yōu)與員工的工資形成掛鉤，依照員工的能力水平，靈活的調控其職位，提供給他們一定的表現(xiàn)與成長的空間，激勵員工不斷向上進步。其次，也需要結合調研與反饋情況對政工人員的行為和活動需要進行嚴格的約束，防止出現(xiàn)不正之風。企業(yè)要幫助員工建立一種歸屬感，在員工心理感覺這里就是自己的家，愿意拼搏努力，一同建設新家園[8]。

三、結束語

總而言之，新時期下企業(yè)要緊跟發(fā)展的腳步，加大創(chuàng)新力度，關注政工人員的發(fā)展需求，接受新的思想政治理念。參照實情，創(chuàng)新管理機制與評價機制，組織豐富多彩的培訓與活動，吸引員工參與體驗與學習，大力提高員工的整體素質，攜手謀求新發(fā)展，促進企業(yè)經濟效益的新提升[9]。