中國平安高層變陣

俞燕

此舉是對實施近一年的聯(lián)席CEO制度的持續(xù)完善，使董事會和管理層更加年輕化和專業(yè)化，以便更好地服務(wù)于“金融+科技” 、“金融+ 生態(tài)”的戰(zhàn)略。圖/IC

去年底，中國平安保險（集團）股份有限公司（下稱“中國平安”，601318.SH，2328.HK）公告了成立30年來最大的一次高層組織架構(gòu)調(diào)整——設(shè)立三名聯(lián)席CEO。不到一年，中國平安再次宣布了新的重大人事和組織架構(gòu)調(diào)整。

10月24日，中國平安發(fā)布公告稱，董事會進行改選，聯(lián)席CEO謝永林和陳心穎進入董事會，分別接替資深副董事長孫建一和首席人力資源執(zhí)行官蔡方方，獲任執(zhí)行董事。孫建一則改任監(jiān)事會主席。另一個重要變動是，謝永林被聘任為總經(jīng)理，現(xiàn)任總經(jīng)理任匯川則接替孫建一獲任副董事長。

市場密切關(guān)注董事長馬明哲的動向，其職務(wù)和職責(zé)在此次調(diào)整中沒有變化。這被外界解讀為，馬明哲仍然是中國平安的靈魂人物，但一年來的人事調(diào)整應(yīng)當(dāng)是尋找合適接班人而進行的過渡性安排，同時在董事會和管理層，60后和70后的角色日益重要。

在人事變動的同時，中國平安現(xiàn)有的組織架構(gòu)亦進行了調(diào)整，其公司、個人、科技三大業(yè)務(wù)事業(yè)群結(jié)構(gòu)與大行政板塊的分工和管理權(quán)責(zé)進一步理順。

對于此次重大調(diào)整，中國平安方面表示，此舉是對實施近一年的聯(lián)席CEO制度的持續(xù)完善，使董事會和管理層更加年輕化和專業(yè)化，以便更好地服務(wù)于“金融+科技”、“金融+生態(tài)”的戰(zhàn)略。中國平安同日還宣布，擬籌備設(shè)立科技型消費金融合資公司，其將成為首家由保險集團為主體設(shè)立的消費金融公司。

高層大調(diào)整

本次董事會改選之前，中國平安董事會共有15人，由六名執(zhí)行董事、四名非執(zhí)行董事和五名獨董組成，其中馬明哲、孫建一、李源祥、任匯川、姚波和蔡方方為執(zhí)行董事。

本次改選后，謝永林和陳心穎分別接替孫建一、蔡方方獲選執(zhí)行董事，去年12月，謝永林、陳心穎和李源祥成為聯(lián)席CEO。至此，三人皆成為董事會成員。

在董事會成員調(diào)整的同時，管理層亦隨之調(diào)整，任匯川的集團總經(jīng)理職務(wù)由謝永林接任，任匯川則獲選第十一屆董事會副董事長。此外，蔡方方和現(xiàn)任黨委副書記、紀(jì)委書記黃寶新被聘任為集團副總經(jīng)理。

在中國平安董事會改選的同時，監(jiān)事會亦獲改選?，F(xiàn)年66歲的孫建一接替71歲的顧立基出任監(jiān)事會豐席。據(jù)了解，顧立基在1994年9月-1997年10月曾任中國平安副董事長，自2009年6月起調(diào)任監(jiān)事會主席。

孫建一在中國平安初創(chuàng)期便加入，是早年的金融業(yè)跨界人士之一。曾任人行武漢分行辦事處主任、中國人民保險公司武漢分公司副總經(jīng)理、武漢證券公司總經(jīng)理。加入中國平安后，歷任管理本部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副首席執(zhí)行官、平安銀行董事長等職，在現(xiàn)有中國平安高管團隊中，是為數(shù)不多的見證中國平安30年從小到大成長的元老。

對于市場所關(guān)注的馬明哲的動向，其職務(wù)和職責(zé)在此次調(diào)整中掛鮮不變化。

對此，新晉副董事長任匯川表示，平安正逐步進入“金融十科技”、“金融十生態(tài)”戰(zhàn)略改革、模式轉(zhuǎn)型的深水區(qū)、無人區(qū)，公司非常需要董事長馬明哲作為領(lǐng)頭人，帶領(lǐng)整個平安堅定不移地深化既定戰(zhàn)略。因此，作為集團董事長，馬明哲未來將繼續(xù)在公司的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、人才梯隊培養(yǎng)和文化建設(shè)等方面，發(fā)揮“核心領(lǐng)導(dǎo)作用”。

據(jù)了解，上述調(diào)整尚需相關(guān)公司抬理程序?qū)徸h或監(jiān)管機構(gòu)的任職資格核準(zhǔn)。

值得注意的是，本次調(diào)整后，中國平安董事會和管理層更加年輕化，60后70后成為中堅。

聯(lián)席CEO制進階

2018年12月14日，中國平安發(fā)布公告稱，增設(shè)李源祥、謝永林和陳心穎共三名聯(lián)席首席執(zhí)行官（即“聯(lián)席CEO”），受到市場廣泛關(guān)注。

彼時，對于為何增設(shè)三名聯(lián)席CEO，中國平安稱，在集團執(zhí)行委員會現(xiàn)行的“執(zhí)行官負責(zé)制”基礎(chǔ)上，實行“聯(lián)席CEO+矩陣”的管理機制，是為了進一步明確執(zhí)行官的定位與職責(zé)，深化公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及三大業(yè)務(wù)線發(fā)展，延續(xù)并完善公司治理及決策機制。

根據(jù)分工，李源祥、謝永林和陳心穎分別統(tǒng)籌管理個人、公司和科技三大業(yè)務(wù)群。此前，李源祥、謝永林和陳心穎分別擔(dān)任集團個人客戶綜合金融委員會主任、團體綜合金融委員會主任和科技發(fā)展委員會主任。

這是中國平安已經(jīng)實施了17年的CEO機制的一次重大變化，形成“一拖三”的CEO模式，當(dāng)時在國內(nèi)金融業(yè)尚屬首例。此舉被認為是“符合平安新業(yè)務(wù)模式孵化及利技創(chuàng)新快速發(fā)展需要”。

不過，彼時中國平安推出聯(lián)席CEO制后，亦不乏業(yè)界質(zhì)疑。一位深諳國際金融市場的金融業(yè)資深人士表示，在國際金融機構(gòu)設(shè)立聯(lián)席CEO模式很罕見，設(shè)三名聯(lián)席CEO更是絕無僅有，“金融機構(gòu)不適合設(shè)置太復(fù)雜的人事組織架構(gòu)”。

“三名聯(lián)席CEO，各管一攤，決策的時候到底該聽誰的？”一位保險業(yè)人士忍不住提出疑問。

彼時，孫建一亦在內(nèi)部受訪時坦承，聯(lián)席CEO模式成敗的關(guān)鍵，在于內(nèi)部的協(xié)同、溝通和決策效率。

孫建一亦表示，中國平安的“執(zhí)行官+矩陣”的模式，已歷經(jīng)十多年的實踐和摸索，經(jīng)過長期內(nèi)部磨合，已逐漸實現(xiàn)了流程化、制度化，融入了公司日常經(jīng)營管理文化，其運作已較為成熟。對于進一步發(fā)揮聯(lián)席CEO機制的積極作用、克服決策效率上的挑戰(zhàn)，“還是充滿信心的”。

不過，據(jù)《財經(jīng)》記者了解，由于中國平安旗下子公司和業(yè)務(wù)板塊眾多，且在“金融十科技”戰(zhàn)略之下，在很多領(lǐng)域互有交叉和重疊。聯(lián)席CEO制實施以來，在中國平安內(nèi)部確實遇到過因管理職責(zé)交叉所產(chǎn)生的模糊地帶，在內(nèi)部匯報工作時不知該向誰匯報的情景。

對于此次由謝永林兼任集團總經(jīng)理，任匯川表示，此次便是為了有效解決總經(jīng)理崗位與聯(lián)席CEO機制之間存在的職責(zé)交叉和重疊問題，能夠進一步提高決策和執(zhí)行效率，使分工更清晰、責(zé)任更明確、協(xié)同更有力。

今年以來，中國平安在內(nèi)部實施行政板塊改革。據(jù)了解，改革后，行政扳塊和業(yè)務(wù)板塊的分〔將更加明晰。

三位聯(lián)名CEO之中，李源祥和謝永林屬于65后，陳心穎是75后，形成了兩個年齡梯隊。其中，李源祥和陳心穎是新加坡籍，屬于平安引入的“外腦”，謝永林則是除任匯川之外、第二位由中國平安自己培養(yǎng)的少壯派本土高管。

公開信息顯示，李源祥是壽險領(lǐng)域的資深人士，曾在英國保誠集團歷練多年，先后在香港、臺灣等分公司任職，2000年起任原信誠人壽（現(xiàn)為中信信誠人壽）總經(jīng)理約四年。

2004年，李源祥作為“外腦”加入中國平安，出任平安人壽董事長特別助理。自2005年3月起，分別擔(dān)任平安壽險總經(jīng)理和董事長各五年。

2008年，時任平安壽險董事長兼CEO的李源祥，在平安大學(xué)召開的深圳壽險主管大會提出“五年超人壽”即所謂的“超人計劃”，開始追趕壽險業(yè)老大中國人壽。彼時平安人壽的保費收入僅是中國人壽的三成多。

與中國人壽比拼規(guī)模之時，平安人壽先于行業(yè)開始調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，壓縮銀保業(yè)務(wù)，強化個險，到2010年5月時，其個險首年規(guī)模保費首次超過了中國人壽。

2011年1月起，李源祥調(diào)任中國平安常務(wù)副總經(jīng)理、副首席執(zhí)行官兼首席保險業(yè)務(wù)執(zhí)行官。

謝永林今年剛滿51歲，湖北人，在中國平安長達24年，在平安的主要業(yè)務(wù)條線擁有比較完整的履歷。1994年進入平安后，從基層業(yè)務(wù)員做起，早年在南京、無錫和杭州等分支機構(gòu)任職。2005年6月調(diào)人集團發(fā)展改革中心出任副主任，曾任馬明哲的研究助理。2006年3月加入原平安銀行，歷任運營總監(jiān)和人力資源總監(jiān)，一年后升任副行長。

在平安歲月，謝永林曾兩度擔(dān)任“救火隊長”。一次是2013年9月，平安證券因萬福生科（300268.SZ）造假事件被暫停保薦機構(gòu)資格3個月，并罰沒7665萬元收入。隨后，擔(dān)任平安銀行副行長的謝永林調(diào)人平安證券，執(zhí)掌多事之秋中的平安證券，向馬明哲直接匯報工作。

為平安證券完成善后，謝永林于2016年9月重返集團，升任副總經(jīng)理。而在此之前的一個月（2016年8月），平安銀行原行長助理劉樹云被帶走，引發(fā)平安銀行高層人事地震，其后時任董事長的孫建一和行長邵平雙雙辭職，多名民生系高層亦掛冠而去。謝永林于當(dāng)年11月起兼任平安銀行董事長，又開始為平安銀行“救火”。

謝永林上任后，立即著手調(diào)整平安銀行的組織架構(gòu)，將一級部門從42個減為30個，全國設(shè)四大區(qū)。業(yè)務(wù)層面，重組對公業(yè)務(wù)、投行和資金同業(yè)，提出“三化兩輕”，個人業(yè)務(wù)向零售銀行轉(zhuǎn)型。

經(jīng)過三年“科技引領(lǐng)、零售突破、對公做精”的轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)，既要消化風(fēng)險又要轉(zhuǎn)型發(fā)展，平安銀行已基本實現(xiàn)彼時轉(zhuǎn)型時給市場的承諾。

謝永林執(zhí)掌平安銀行后，馬明哲曾公開對其的表現(xiàn)評價為“非常滿意”。據(jù)多位知情人士透露，謝永林三年來在平安銀行力挽狂瀾，頗得馬明哲賞識，成為其升為聯(lián)席CEO的重要加鄉(xiāng)拉頁。

現(xiàn)年42歲的陳心穎，目前是平安集團層面最年輕的高管。本科和碩士皆畢業(yè)于美國麻省理工學(xué)院，在麥肯錫任職12年，歷任東南亞金融業(yè)和商業(yè)科技負責(zé)人、合伙人（全球董事）等職。2013年1月加入平安，任首席信息執(zhí)行官（CIO）、首席運營官（COO），分管科技業(yè)務(wù)群，成為平安的科技時代“五虎將”之一。

2015年6月起，陳心穎升任平安集團副總經(jīng)理，僅七個月便升為常務(wù)副總經(jīng)理，一年多之后（2017年10月）起任副首席執(zhí)行官。加人中國平安僅五年，幾乎以一年一個臺階的速度擢升，創(chuàng)出近年來平安高管成長的新傳奇。

陳心穎加入平安之時，中國平安剛確定了互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展戰(zhàn)略，開始大舉實施戰(zhàn)略架構(gòu)升級與創(chuàng)新。這一戰(zhàn)略被平安視為自1993年引人代理人團隊、2002年后援大集中之后的又咬欠革命。

電氣工程與計算機科學(xué)專業(yè)出身的陳心穎，兒乎成了中國平安的科技板塊代言人，管理著平安7萬多科技人員，統(tǒng)領(lǐng)一眾金融科技子公司，在金融科技領(lǐng)域開疆辟土。

經(jīng)過六年多的發(fā)展，中國平安進而提出“金融十生態(tài)”的戰(zhàn)略。如今“五虎將”僅余三人，被重用的陳心穎，被諸業(yè)內(nèi)人士視為是中國平安推行金融科技戰(zhàn)略的不可或缺的大將。

2018年5月召開的股東大會上，馬明哲宣稱，“接下來十年，平安要走‘金融+生態(tài)新發(fā)展模式，建立各大生態(tài)圈，再將金融業(yè)務(wù)注入其中?！?p>

聯(lián)席CEO：謝永林、陳心穎、李源祥。

據(jù)多位對中國平安深入了解的業(yè)界人士認為，李、陳、謝三人成為聯(lián)席CEO，其既往在數(shù)字化方面的成績，可能契合了中國平安當(dāng)下新戰(zhàn)略的需要。

麥肯錫此前發(fā)布的報告指出，面對數(shù)字化挑戰(zhàn)，不同職能部門的高管團隊是否具有數(shù)字化的技能和知識，是否具有深諳數(shù)字生態(tài)圈的能力和技術(shù)，決定著整個資源分配的流程和業(yè)務(wù)運行的節(jié)奏?！皵?shù)字化挑戰(zhàn)是當(dāng)前的CEO必須接受的挑戰(zhàn)，想象力是數(shù)字化時代一名優(yōu)秀的CEO必須具備的能力，能否打破固有思維的桎梏，CEO的決策將決定企業(yè)未來的存亡。”

接班人序曲？

設(shè)立三名聯(lián)席CEO后，中國平安的管理機制，變成了在馬明哲的領(lǐng)導(dǎo)下的“聯(lián)席CEO+矩陣”模式，與總經(jīng)理任匯月}形成“1+3+1”的架構(gòu)。

中國平安的CEO體制始于2001年，從1994年開始身兼總經(jīng)理和董事長兩職的馬明哲，開始同時兼任CEO，一肩挑三職。直到2003年10月，張子欣出任集團總經(jīng)理、運營執(zhí)行官（C00），馬明哲才實現(xiàn)了董事長與總經(jīng)理的分離。

CEO原為“舶來品”，本質(zhì)是對董事會和股東大會負責(zé)的企業(yè)最高行政總裁，擁有最高的經(jīng)營決策權(quán)，但并不完全聽從于董事會。二戰(zhàn)后，歐美大公司的執(zhí)行權(quán)分割成“重大執(zhí)行權(quán)”和‘舊常執(zhí)行權(quán)”，重大執(zhí)行權(quán)通常由董事長或CEO掌握，日常執(zhí)行權(quán)由總裁負責(zé)。

不過我國《公司法》只有董事長和總經(jīng)理的概念，CEO并非一個法律概念，而是公司治理和管理實踐的概念，且在實踐中并未完全做到循名責(zé)實。

泰康人壽是我國最早建立CEO制度的保險公司，2002年，泰康人壽董事長兼CEO陳東升曾撰文談到，如何以CEO為中心，以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，以建立科學(xué)法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理制度為目標(biāo)，建立新的授權(quán)授信制度。

2003年張子欣加盟后，中國平安的執(zhí)行官體制形成10人制，各自管理不同的業(yè)務(wù)條線。其中，中國平安在CEO之下還設(shè)有副首席執(zhí)行官（VCEO），由孫建一擔(dān)任，后來由李源祥和陳心穎擔(dān)任。

這種“集體決策、分工負責(zé)、矩陣式管理”模式，在被平安奉行了15年之后突然重構(gòu)管理架構(gòu)，一位與中國平安有深入接觸的金融業(yè)資深人士認為，這可能是為了選拔接班人所采取的過渡措施，該觀點亦獲多位業(yè)內(nèi)人士的支持。

一位資深行業(yè)觀察人士表示，中國平安如果采用聯(lián)席CEO的方式來甄選未來的接班人，或許是攔r通用電氣（GE）董事長兼CEO杰克·韋爾奇（Jack Welch）通過“賽馬”模式選擇接班人中得到啟發(fā)。

據(jù)了解，退休的八年前，韋爾奇就開始著手物色接班人，經(jīng)過層層篩選，在其退休前三年，最終確定了三名候選人，用其建立的4E1P人才標(biāo)準(zhǔn)，最終選擇杰夫.伊梅爾特（Jeffrey R.lmmelt）成為其繼任者。

有意思的是，其中一名候選人麥克納尼亦在麥肯錫工作過，與平安的三名聯(lián)席CEO的構(gòu)成有相似之處。

在聯(lián)席CEO制實施一年后，又變成“1+3”架構(gòu)，其架構(gòu)和職責(zé)分工更加清晰。

作為第一家股份制保險公司，中國平安打開了保險業(yè)走向市場化的大門，也開啟了保險業(yè)創(chuàng)始人文化之端。一位長期觀察保險業(yè)的資深金融人士認為，與其他金融行業(yè)不同，創(chuàng)始人文化是保險業(yè)的一個比較獨特的特點，這也是市場化比較充分的表現(xiàn)之一。

在中國平安看來，馬明哲仍將是中國平安的靈魂人物，在中國平安的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等方面發(fā)揮核心的作用。

不過，隨著創(chuàng)始人團隊年歲漸長，培養(yǎng)繼任者已成為中國平安未來不可回避的一個重要命題?！斑@其實也是中國企業(yè)創(chuàng)一代們共同面臨的間題?！币晃粯I(yè)界人士表示。

“平安是總資產(chǎn)規(guī)模數(shù)萬億、牌照齊全的大型金融集團，管理難度更大，如何實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，無論是對于平安自身還是金融業(yè)，都非常重要?！币晃唤鹑跈C構(gòu)人士表示。

同日，中國平安發(fā)布三季報顯示，截至9月底，歸屬于母公司股東的凈利潤1295.67億元，同比增長63.2%0

此前平安銀行（000001.SZ）發(fā)布的三季報顯示，截至三季度末，實現(xiàn)營業(yè)收入1029.58億元，同比增長18.8%;減值損失前營業(yè)利潤717.09億元，同比增長19.0%;凈利潤236.21億元，同比增長15.5%。資產(chǎn)總額37076.83億元，較上年末增長8.5%，存、貸款余額較上年末分別增長7.6%和7.7%。