提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力的策略探討

張紅輝

摘 要 目前在企業(yè)管理的過程中，財務(wù)預(yù)算是一項重要的內(nèi)容，在企業(yè)的經(jīng)營決策中處于核心地位。但是，在企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的過程中，我們不能僅僅只依賴財務(wù)預(yù)算制度本身，關(guān)鍵在于財務(wù)預(yù)算制度的貫徹和執(zhí)行。本文主要針對目前企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中存在的各項問題進行深入探討，從而提出提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行率的相應(yīng)對策，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財務(wù)預(yù)算 執(zhí)行力 策略

一、引言

在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)預(yù)算管理具有支撐作用，對于企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標來講也至關(guān)重要，但是，我們必須要注重研究在企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過程中存在的各項問題，找出妨礙企業(yè)未來發(fā)展的主要因素，從而有針對性地提出增強企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力的策略，保證企業(yè)實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展的目標。

二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的問題

（一）財務(wù)預(yù)算執(zhí)行機制不健全

根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究顯示，目前健全合理的財務(wù)預(yù)算機制是非常重要的一項任務(wù)，而財務(wù)預(yù)算機制不健全，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算并不能夠很好地被執(zhí)行，影響整個企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。[1]在實際工作中，企業(yè)財務(wù)預(yù)算機制的不健全主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，缺少財務(wù)預(yù)算組織機構(gòu)。當前部分企業(yè)并未成立相關(guān)的財務(wù)預(yù)算組織機構(gòu)，而另一部分企業(yè)在成立了專門的財務(wù)預(yù)算組織機構(gòu)后，由于其組織機構(gòu)管理較為懶散，自身職責不明等各項問題，財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行工作無法開展。其次，在財務(wù)預(yù)算執(zhí)行中監(jiān)督無法到位，部分企業(yè)常常將重點放在財務(wù)預(yù)算的編制上，忽略了財務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)督檢查，導(dǎo)致在實際執(zhí)行中很多問題不能被糾正，使得財務(wù)預(yù)算只是走形式，并不能真正運用。

（二）財務(wù)預(yù)算執(zhí)行者管理能力不足

財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行工作相對來講較為困難，對預(yù)算執(zhí)行者提出了較高的要求。然而在我國企業(yè)實際工作的開展過程中，財務(wù)預(yù)算執(zhí)行者不能夠真正地提高管理水平，只是將財務(wù)預(yù)算管理工作作為一種負擔，并且對待工作的態(tài)度非常消極，不利于財務(wù)預(yù)算的有效執(zhí)行。[2]部分工作人員更是不具備執(zhí)行財務(wù)預(yù)算的能力，在出現(xiàn)問題時不能夠及時分析問題，執(zhí)行者缺少技能，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算的效果達不到預(yù)期要求。

（三）財務(wù)預(yù)算缺乏強有力的企業(yè)文化支撐

財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制的一種重要手段，因此，必須要借助企業(yè)文化的支撐才能夠獲取良好的效果。但根據(jù)調(diào)查研究顯示，目前我國企業(yè)在企業(yè)文化方面的工作開展不到位，員工在實際工作中也缺乏正確的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行態(tài)度，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算和實際脫節(jié)，整個文化氛圍達不到預(yù)期要求，無法為員工執(zhí)行財務(wù)預(yù)算提供應(yīng)有的保障。

三、提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行率的策略

（一）構(gòu)建科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行機制

首先，企業(yè)必須要建立健全相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算組織機構(gòu)，這對于企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作來講至關(guān)重要。為了加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的力度，我們必須要落實相關(guān)政策及法律法規(guī)，而企業(yè)內(nèi)部也必須建立起專門的財務(wù)預(yù)算組織機構(gòu)，對財務(wù)預(yù)算中出現(xiàn)的各種問題及時進行解決。[3]例如，關(guān)于工作人員態(tài)度懶散或職責不明等問題，我們必須要有針對性地提出解決策略，同時企業(yè)決策層必須要加強彼此之間的溝通和協(xié)調(diào)，促進企業(yè)進一步明確職責權(quán)利，調(diào)動各個部門參與預(yù)算的積極性，為企業(yè)全員參與財務(wù)預(yù)算管理提供動力，保證企業(yè)財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行效果達到預(yù)期的標準。不斷分析和總結(jié)財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，找出其中存在的各項問題及其原因，并提出解決這些問題的相關(guān)策略，保證財務(wù)預(yù)算管理工作真正落到實處，對財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行機制不斷進行改革，對出現(xiàn)的各種偏差也要及時糾正，最終實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行工作的順利開展。

（二）提高員工執(zhí)行財務(wù)預(yù)算的能力

我們必須要讓員工意識到財務(wù)預(yù)算管理是非常重要的一項任務(wù)，不僅不要將財務(wù)預(yù)算管理工作作為自身的負擔，還要以積極的態(tài)度來對待財務(wù)預(yù)算管理工作。財務(wù)預(yù)算是企業(yè)實行戰(zhàn)略管理的一種重要手段，不僅能夠幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，還使其能夠獲得良好的管理效果，所以，在企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的過程中，企業(yè)員工必須要承擔起個人責任，積極配合企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作。除此之外，員工也要具備執(zhí)行財務(wù)預(yù)算的主要技能，通過定期學(xué)習和培訓(xùn)，促進員工財務(wù)預(yù)算執(zhí)行能力的提高。

（三）培育企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行文化

企業(yè)文化對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營來講至關(guān)重要，需要全體員工共同堅守。因此，我們要想保證企業(yè)財務(wù)預(yù)算目標的有效實現(xiàn)，就必須重視企業(yè)文化的作用，企業(yè)文化最終的目的是能夠幫助企業(yè)合理地使用資源，并提高企業(yè)利潤。此外，在我們意識到企業(yè)文化的重要性之后，也能夠為企業(yè)發(fā)展帶來好處，領(lǐng)導(dǎo)人員更應(yīng)該保證在財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的過程中發(fā)揚企業(yè)文化，為員工樹立榜樣，使員工能夠以正確的態(tài)度對待企業(yè)文化，促進企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力的提高。

綜上所述，在企業(yè)管理的過程中我們必須要讓企業(yè)意識到自身在財務(wù)管理執(zhí)行方面存在的各種缺陷，比如財務(wù)預(yù)算執(zhí)行機制不健全等，并且及時找出存在這種缺陷的原因，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標制定一套科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算制度。我們只有科學(xué)合理地利用財務(wù)預(yù)算，才能夠提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力，幫助企業(yè)在發(fā)展的過程中增強競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標。

（作者單位為北京衛(wèi)戍區(qū)通州離職干部休養(yǎng)所）

參考文獻

[1] 魏佩龍.提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力的策略[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（18）：233.

[2] 石寶柱.探析如何加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力[J].當代經(jīng)濟，2011（18）：162-163.

[3] 陳卓敏.提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力的策略研究[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2019，27（05）：227.