基于EVA-BSC的上市企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價

朱瑤靚 金密

[摘 ? ?要] 企業(yè)業(yè)績評價不僅是上市公司整體控制或反饋控制系統(tǒng)中的一部分，也是與利益相關(guān)者群體溝通的重要部分，它是與激勵政策以及業(yè)績管理系統(tǒng)緊密相關(guān)聯(lián)的。對于上市公司內(nèi)部的管理而言，企業(yè)業(yè)績評價體系使得企業(yè)EVA值最大化發(fā)揮著重要作用。因此，引入EVA-BSC模型對上市公司進(jìn)行業(yè)績評價具有非常重要的意義，首先探討當(dāng)前我國上市公司應(yīng)用EVA-BSC模型的必要性，之后在分析上市公司業(yè)績評價現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，研究當(dāng)前上市公司在經(jīng)營業(yè)績評價中存在的問題，最后針對上市公司業(yè)績評價中存在的各種問題提出應(yīng)用EVA-BSC模型來解決問題的對策。

[關(guān)鍵詞] EVA-BSC模型;上市企業(yè);解決對策

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 19. 004

[中圖分類號] F276.6 ? ?[文獻(xiàn)標(biāo)識碼] ?A ? ? ?[文章編號] ?1673 - 0194（2019）19- 0012- 02

1 ? ? ?EVA-BSC模型的構(gòu)建及應(yīng)用的必要性

1.1 ? EVA-BSC模型的構(gòu)建

EVA（經(jīng)濟(jì)附加值）是以股東價值最大化為最終目標(biāo)，用企業(yè)稅后凈利潤減掉機(jī)會成本（包括股權(quán)和債務(wù)的全部投入資本）后的所得[1]。

BSC（平衡計(jì)分卡）貫穿于企業(yè)經(jīng)營中的各個細(xì)節(jié)流程，主要從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度來全面考核評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績[2]。

EVA-BSC模型的構(gòu)建就是把EVA和BSC兩者結(jié)合起來，也就是財(cái)務(wù)因素與非財(cái)務(wù)因素的結(jié)合，與企業(yè)采用一般的財(cái)務(wù)指標(biāo)來評價企業(yè)的業(yè)績成果相比，采用EVA來反映企業(yè)業(yè)績成果會更加真實(shí)，但是EVA評價最主要的還是財(cái)務(wù)指標(biāo)，缺少對于內(nèi)部經(jīng)營管理的控制和評價，因此，將BSC引入其中，與EVA相結(jié)合，從而對企業(yè)的業(yè)績狀況做出綜合的控制及評價，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值最大化。

具體體系構(gòu)建如下：

（1）因?yàn)镋VA主要反映企業(yè)的最終業(yè)績成果，所以將其放在經(jīng)營業(yè)績評價體系的最終端，作為BSC中因果關(guān)系鏈的最終環(huán)節(jié)。

（2）由于BSC是貫穿于企業(yè)經(jīng)營中的各個細(xì)節(jié)的，所以利用BSC的各項(xiàng)指標(biāo)（學(xué)習(xí)、內(nèi)部運(yùn)行、客戶）制定企業(yè)未來發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略，為使得EVA值增加而服務(wù)。

（3）通過分解EVA的各個指標(biāo)，然后對各個指標(biāo)進(jìn)行敏感性分析，把主要關(guān)鍵的財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)與EVA緊密連接，形成一個貫穿企業(yè)的完整的業(yè)績評價體系[1]如圖1所示。

從圖1可以看出，把學(xué)習(xí)成長作為基礎(chǔ)，通過對員工的各項(xiàng)培訓(xùn)，以提高員工的各項(xiàng)技能和員工的綜合素質(zhì)，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力、創(chuàng)新能力、產(chǎn)品質(zhì)量，提高顧客的滿意度和顧客保持率，會計(jì)收益自然也會逐漸增加，為企業(yè)創(chuàng)造的股東價值會逐漸增加，形成一個完整的、連續(xù)的體系。

1.2 ? EVA-BSC模型應(yīng)用的必要性

在我國當(dāng)前的企業(yè)環(huán)境下，大部分企業(yè)只通過分析其傳統(tǒng)的幾個關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)來估計(jì)企業(yè)的發(fā)展能力，對于一個企業(yè)來說，僅僅靠分析幾個主要的財(cái)務(wù)指標(biāo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，應(yīng)該通過全面的分析企業(yè)各項(xiàng)能力才能更好地找到企業(yè)所存在的問題。而BSC剛好符合這一要求，利用BSC的四個維度分析，可以更透徹的分析企業(yè)在哪些方面還存在問題，在哪些方面是有優(yōu)勢的。

現(xiàn)如今有很多企業(yè)只關(guān)注企業(yè)創(chuàng)造利潤的多少，而忽視了企業(yè)的股東價值。因此，引入EVA對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營業(yè)績評價是非常有必要的。EVA注重為企業(yè)創(chuàng)造最大的股東價值，但是與此同時也不會忽視企業(yè)的凈利潤，這剛好彌補(bǔ)了企業(yè)過于單一注重利潤多少而忽略公司股東價值的缺陷。

對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理來說，EVA與BSC兩者相結(jié)合的經(jīng)營業(yè)績評價體系更加滿足企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價的需要。從企業(yè)經(jīng)營過程的各個步驟到企業(yè)最終要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，EVA-BSC模型是貫穿了整個企業(yè)的經(jīng)營管理的，經(jīng)營管理者可以更加直觀地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營過程中哪里需要改進(jìn)，對于企業(yè)未來的發(fā)展有很大的推動作用。并且EVA-BSC模型把整個體系的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)都量化了，這使得企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營業(yè)績評價工作時更加方便，效率也會更高。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各個企業(yè)存在的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價的問題是不容忽視的。從當(dāng)前的形式來看，企業(yè)應(yīng)用EVA-BSC模型進(jìn)行企業(yè)業(yè)績評價是一個必然趨勢。EVA與BSC兩種業(yè)績評價相結(jié)合的方法，完美的綜合了兩者的優(yōu)點(diǎn)又彌補(bǔ)了對方的缺點(diǎn)。該模型是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營業(yè)績評價一個非常好的選擇。

2 ? ? ?上市企業(yè)在經(jīng)營業(yè)績評價中普遍存在的問題

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國上市企業(yè)也越來越多，上市企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的好與不好直接影響著企業(yè)的未來發(fā)展水平，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價是我國很多企業(yè)經(jīng)營中普遍存在的難題，也有很多企業(yè)不夠重視企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績評價而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢。通過調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)我國上市企業(yè)在經(jīng)營業(yè)績評價中主要存在的問題。

2.1 ? 企業(yè)內(nèi)部控制制度不夠完善

企業(yè)內(nèi)部的管理控制是上市企業(yè)經(jīng)營管理中非常重要的一個部分。很多上市企業(yè)由于其內(nèi)部控制制度不夠完善，導(dǎo)致員工懈怠，不能按時并且有質(zhì)量地完成工作任務(wù)，經(jīng)常由于其自身的原因而影響工作。對于一個企業(yè)來說，員工的積極性和效率是至關(guān)重要的，員工的綜合素質(zhì)是直接影響企業(yè)未來發(fā)展的一個重要因素。

2.2 ? 企業(yè)的創(chuàng)新能力不足，企業(yè)缺乏核心競爭力

企業(yè)如果想要長久不衰，最重要的是要有自己的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品，并且要不斷地更新?lián)Q代，開發(fā)新產(chǎn)品的時間不能間隔太長，新產(chǎn)品的質(zhì)量也要更加高，形成持續(xù)高速發(fā)展的勢頭。但是，目前來看，我國上市企業(yè)的創(chuàng)新的能力普遍都不太高，大多數(shù)上市企業(yè)都只在成本控制以及市場營銷上有一定的優(yōu)勢。很多企業(yè)有一些有競爭力的產(chǎn)品上市后，就沒有了后續(xù)，沒有新產(chǎn)品出來，逐漸失去了其產(chǎn)品的核心競爭力。