新時(shí)代背景下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的有效性探究

饒銳

摘 要：改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度飛快，在近些年的發(fā)展中取得了非常大的成就，隨著時(shí)間的推移，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題，其中，企業(yè)政工的管理方式上存在很大的問(wèn)題，這樣就很大程度上阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，所以這就需要國(guó)家和企業(yè)對(duì)政工管理方式上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，做到與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能為企業(yè)贏得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益，促使企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)而為國(guó)家發(fā)展做出更多的貢

獻(xiàn)[1]。所以本文主要論述的是新時(shí)代背景下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的有效性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工;管理方式;創(chuàng)新;有效性

隨著時(shí)代的發(fā)展和變化，社會(huì)形勢(shì)在發(fā)生著改變，人們的思想觀念也在發(fā)生著變革，尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)要想與時(shí)俱進(jìn)，就需要對(duì)政工的管理方式進(jìn)行必要的調(diào)整，這樣才能適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展變化。當(dāng)然這是一項(xiàng)具有難度而且復(fù)雜的工作，需要管理者長(zhǎng)期的堅(jiān)持，在決策的過(guò)程中觀察其成效，然后再進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

1 在企業(yè)政工的管理工作上存在哪些問(wèn)題

1.1 重視程度不夠

在很多企業(yè)的日常工作中都忽視了政工工作，對(duì)工作沒(méi)有足夠的重視，這樣就阻礙了政工工作的效率，也增加了對(duì)政工的管理難度，在很多工作上都無(wú)法發(fā)揮出政工的引領(lǐng)作用，導(dǎo)致政工部門(mén)成為一個(gè)擺設(shè)。此外，大多數(shù)企業(yè)在都注重自身的經(jīng)濟(jì)效益，把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為衡量企業(yè)實(shí)力的唯一標(biāo)準(zhǔn)，所以很多管理者都在過(guò)度追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而在其它工作上尤其是職工的管理上，沒(méi)有制定具體的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，這就直接導(dǎo)致政工的能力和思想道德素養(yǎng)較低，無(wú)法得到提高，進(jìn)而影響到了自身職能的發(fā)揮，制約了企業(yè)的發(fā)展。

1.2 缺乏專(zhuān)業(yè)的政工人才

我國(guó)政工管理工作起步時(shí)間較晚，所以在制度以及人才的建設(shè)上都存在很多的問(wèn)題，很多企業(yè)都有人才短缺這樣的情況，這樣就極大的阻礙了政工工作的開(kāi)展，致使企業(yè)在分配任務(wù)時(shí)，很難保質(zhì)保量的完成，長(zhǎng)時(shí)間下去，工作者就會(huì)出現(xiàn)消極工作這樣的現(xiàn)象。另一方面，在進(jìn)行政工工作時(shí)，需要投入相應(yīng)的人力成本，而且在培訓(xùn)工作上也需要一定的支出，對(duì)此很多企業(yè)為了節(jié)省支出，在人才的引進(jìn)以及培訓(xùn)上投入的精力不足，這樣就導(dǎo)致政工的整體素質(zhì)低下，在處理日常工作中的問(wèn)題時(shí)，無(wú)法做出正確的判斷。

2 企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的策略

2.1 完善政工管理制度

在進(jìn)行政工管理方式創(chuàng)新時(shí)，首先要對(duì)政工管理制度進(jìn)行完善，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在完善政工管理制度時(shí)，首先要明確政工的責(zé)任，建立責(zé)任制度，將每項(xiàng)工作的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上，這樣也方便進(jìn)行追責(zé)[2]。另一方面，企業(yè)也要制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)激勵(lì)制度獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的職工，與此同時(shí)，對(duì)犯錯(cuò)誤的政工也要給予一定的懲罰，這樣才能幫助政工更好的糾正自身的錯(cuò)誤，提高自身的工作積極性，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。

2.2 提高政工的各項(xiàng)能力

在我國(guó)實(shí)行的是市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，就現(xiàn)在的情況來(lái)看，人才的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一部分，所以說(shuō)人才的能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)非常重要，對(duì)此就需要企業(yè)提高對(duì)人才的重視程度，提高企業(yè)職工的各項(xiàng)能力，尤其是政工工作者的能

力[3]。企業(yè)政工對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)起著至關(guān)重要的作用，它能夠幫助企業(yè)提高員工的思想政治水平，提高員工的凝聚力，從而促進(jìn)企業(yè)日常工作的進(jìn)展。提高政工能力的方法有很多，比如定期培訓(xùn)和聘請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行講座等，對(duì)此就需要企業(yè)將政工的培訓(xùn)制度納入到日常工作安排中，定期進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)的過(guò)程中還要完善相應(yīng)的考核制度，在培訓(xùn)完成之后對(duì)政工進(jìn)行相應(yīng)的考核，將考核的成績(jī)納入到績(jī)效中，這樣能夠很大程度上提高政工的培訓(xùn)積極性，提高培訓(xùn)的效率，同時(shí)也能有效的提高政工的個(gè)人能力，讓政工能夠滿(mǎn)足工作的需要。

2.3 完善政工管理方法

在我國(guó)的很多企業(yè)中，對(duì)政工的管理都缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)，所以在進(jìn)行政工管理時(shí)，管理者要積極與基層員工進(jìn)行溝通，多聽(tīng)取員工心中的真實(shí)想法，在此基礎(chǔ)上再完善政工的管理方法，這樣能夠提高管理方法的可實(shí)施性，也能滿(mǎn)足員工的實(shí)際需求。此外在進(jìn)行基層調(diào)研時(shí)，管理者也能夠分析出企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展方向，進(jìn)而找出符合企業(yè)政工管理的方法，促進(jìn)企業(yè)的政工管理水平。

3 加強(qiáng)企業(yè)政工管理工作的積極作用

3.1 促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

隨著時(shí)代的發(fā)展和變化，企業(yè)需要和時(shí)代進(jìn)行接軌，所以，無(wú)論是事業(yè)單位還是個(gè)體企業(yè)都需要將自身與時(shí)代進(jìn)行結(jié)合。加強(qiáng)企業(yè)政工管理工作，就需要在管理方式上進(jìn)行創(chuàng)新，這樣能夠讓政工更好的把握時(shí)代的發(fā)展方向和脈搏，為企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的決策，更好的幫助企業(yè)解決內(nèi)部矛盾，為企業(yè)的向外拓展提供便利條件，所以加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)非常重要，是企業(yè)工作的重要內(nèi)容。

3.2 促進(jìn)企業(yè)的改革

改革開(kāi)放至今，我國(guó)企業(yè)發(fā)生了很大的變化，在發(fā)展的過(guò)程中也進(jìn)行了改革，每次改革都促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)政工管理工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力，能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部工作人員的責(zé)任感，讓職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)利益與自身的關(guān)系非常密切，這樣能夠擴(kuò)大企業(yè)的各項(xiàng)效益，促使企業(yè)朝著健康的方向前進(jìn)，所以這就需要企業(yè)在政工的管理方式上進(jìn)行創(chuàng)新，找到適合自身發(fā)展的道路，為企業(yè)增添活力。

4 結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，對(duì)企業(yè)政工管理方式進(jìn)行創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，能夠有效的擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著很大的現(xiàn)實(shí)意義和社會(huì)意義。所以，政府和企業(yè)管理者就要提高對(duì)政工管理方式創(chuàng)新的重視程度，積極分析其中存在的問(wèn)題，并根據(jù)具體的問(wèn)題和時(shí)代的發(fā)展背景進(jìn)行轉(zhuǎn)變。近些年來(lái)，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)非常迅速，作為企業(yè)，更要做好自身的工作，不能有懈怠的情況，并做好政工管理的相關(guān)工作，在管理方式上進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能適應(yīng)市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)體制，提高企業(yè)在行業(yè)中的地位，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。本文論述結(jié)束，希望能夠?qū)ξ覈?guó)企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新有一定的借鑒意義。

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