互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)人力資源管理趨勢探究

汪鑫

摘 要：隨著科技的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)遍布全球，人們的生活和工作都已經(jīng)離不開網(wǎng)絡(luò)，對于網(wǎng)絡(luò)的依賴性也越來越大?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”也隨之應(yīng)運(yùn)而生，成為現(xiàn)今時(shí)代的主流，各行各業(yè)均有所涉及。在企業(yè)人力資源管理的過程中，將“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)與其進(jìn)行有效的結(jié)合，依靠互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，對企業(yè)的人才進(jìn)行選拔和培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)人力資源的最大化，精簡企業(yè)人員，幫助企業(yè)長足穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 互聯(lián)網(wǎng)+;企業(yè)人力資源管理;發(fā)展趨勢

互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)已經(jīng)存在了很多年，隨著近些年的不斷完善和發(fā)展，已經(jīng)與其他行業(yè)進(jìn)行有效的融合，提高企業(yè)的核心競爭力。對于企業(yè)人力資源管理方面來說，將互聯(lián)網(wǎng)+與其進(jìn)行有效的融合，在給人力資源管理帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理將顛覆傳統(tǒng)的管理模式，給人力資源管理工作帶來巨大的改變。

一、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)人力資源管理的重要作用

所謂的人力資源管理指的就是勞動者所具有的勞動力總和，在人類社會中，勞動力一直是生產(chǎn)的核心要素，對于社會的快速發(fā)展有著推動的作用。在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源占據(jù)著至關(guān)重要的作用，直接決定著企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步。“互聯(lián)網(wǎng)+”的主要特征就是跨界融合，在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的支撐下與各個(gè)行業(yè)進(jìn)行融合，其融合的內(nèi)容和融合的范圍非常廣泛，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的干預(yù)下，對各個(gè)行業(yè)的結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行有效的改善和重構(gòu)。就企業(yè)人力資源管理來說，其管理制度和結(jié)構(gòu)越來越完善，人力資源管理的工作效率也隨之提高，幫助企業(yè)完成瘦身情況，在現(xiàn)有的企業(yè)人員中選拔優(yōu)質(zhì)的人才，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的人才，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的后備力量，從而推動社會快速進(jìn)步。

二、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)人力資源管理的措施

（一）提升員工價(jià)值和使命感

就目前我國企業(yè)的現(xiàn)狀來說，很多企業(yè)都存在人員“浮腫”的情況，明明一個(gè)人可以完成的工作偏偏由幾個(gè)人來完成，不但沒有提高企業(yè)的工作效率，反而因?yàn)楹献鲉栴}經(jīng)常會出現(xiàn)責(zé)任推卸以及消極怠工的情況。在這種形勢下，逐漸降低企業(yè)的核心競爭力?；ヂ?lián)網(wǎng)+的出現(xiàn)，讓人們對于傳統(tǒng)的觀念有著巨大的變化，向著國際先進(jìn)的理念靠齊。將“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)人力資源管理進(jìn)行有效的結(jié)合，將企業(yè)“瘦身”到底，選拔有用的人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工價(jià)值的最大化，能一個(gè)人完成的工作絕對不使用第二個(gè)人，同時(shí)落實(shí)崗位責(zé)任制，該是誰的責(zé)任就由誰來承擔(dān)，避免出現(xiàn)問題的時(shí)候大家都推卸，提高企業(yè)員工的責(zé)任感和使命感。

（二）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理模式

首先，企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)該充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)資源，對崗位的需求進(jìn)行準(zhǔn)確定位，激發(fā)員工工作的積極性，從而發(fā)揮出員工的最大價(jià)值。同時(shí)構(gòu)建一個(gè)完善的人力資源圈，通過各種招聘軟件和渠道選拔合適的優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的招聘效率和招聘質(zhì)量;其次，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源培育模式，通過互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建朋友圈，是的人力資源之間存在一定的交互，提高企業(yè)的形象與凝聚力，讓員工踏踏實(shí)實(shí)的工作。同時(shí)企業(yè)還可以構(gòu)建交互式人力資源管理部門，根據(jù)不同的人才類型區(qū)別培訓(xùn)，從而構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力;最后，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源轉(zhuǎn)型機(jī)制，對績效考核的核心內(nèi)容做出轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)員工的工作效率和工作質(zhì)量，善用“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢，實(shí)施科學(xué)化管理，在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下提高企業(yè)人力資源管理的工作效率。

三、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)人力資源管理的趨勢探究

（一）管理工具的轉(zhuǎn)換

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)是目前最為有效也是最為受歡迎的一種管理技術(shù)，對于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)人力資源管理工作來說，有著非常重要的意義。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，不需要很長時(shí)間，該技術(shù)將會成為主流。大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的作用不僅僅是選擇優(yōu)秀的人才，同時(shí)對于企業(yè)員工的培養(yǎng)和工作方面也有著一定的激勵作用。同時(shí)還可以通過大數(shù)據(jù)建立一個(gè)完善的人才庫，對人才庫中的人員動態(tài)進(jìn)行分析和管理，是的企業(yè)人力資源管理部門更加有效的掌握相關(guān)人員的動態(tài)，不斷優(yōu)化人員管理模式，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供充足的人才力量。

（二）招聘形式的轉(zhuǎn)換

近些年來，招聘會形式的招聘已經(jīng)沒有最開始那么火熱，這種現(xiàn)狀完全是由互聯(lián)網(wǎng)所造成的，就目前的招聘軟件非常多，例如大家耳熟能詳?shù)?8同城、趕集網(wǎng)、BOSS直聘以及智聯(lián)招聘等。越來越多的人都是采用互聯(lián)網(wǎng)軟件投遞簡歷的形式來找工作，用人企業(yè)在收到簡歷之后根據(jù)自身的需求來選擇合適的人才進(jìn)行面試。在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行招聘工作不受地域和時(shí)間的限制，信息發(fā)布范圍也十分廣泛，同時(shí)還具備著高效、便捷的特點(diǎn)，而且成本投入方面更低。種種優(yōu)勢使得互聯(lián)網(wǎng)招聘成為了目前招聘形式的主體。

四、結(jié)束語

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，企業(yè)想要具備強(qiáng)力的核心競爭力，就必須從人力資源管理方面著手，企業(yè)人力資源管理部門就是企業(yè)的“心臟”，為企業(yè)的各個(gè)“血管”提供優(yōu)質(zhì)的充足的“血液”。將互聯(lián)網(wǎng)+與企業(yè)人力資源管理進(jìn)行有效的融合，在保證人才充足的情況下提高企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

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