芻議企業(yè)薪酬管理中存在的問題及解決措施

李慶華

摘 要：企業(yè)進行人力資源管理的過程當(dāng)中，薪酬管理是其中非常重要的內(nèi)容，同時也是一種有效的管理方式。通過合理的薪酬管理，不但能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的工作狀態(tài)進行改善，同時也能夠提升員工的工作效率。薪酬管理并不僅僅是指薪資獎勵，而是采用綜合性的鼓勵方式來激發(fā)員工的工作熱情。所以，企業(yè)人力資源管理過程中應(yīng)重視薪酬管理制度的合理制定和完善，從而獲得更好的效果，促進企業(yè)的良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：薪酬管理;存在問題;解決措施

人力資源管理是企業(yè)運行過程中需要重點關(guān)注的部分，而對于企業(yè)人力資源建設(shè)造成主要影響的因素就是薪酬方面的管理，薪酬的合理設(shè)置才能夠?qū)⑵髽I(yè)員工的能力得以最大限度的發(fā)揮，這對于企業(yè)的運行和發(fā)展會產(chǎn)生直接的影響，同時也會影響到企業(yè)對于員工們的歸屬管?？梢娤胍沟闷髽I(yè)中人才的數(shù)量和質(zhì)量得到保障，就必須重視薪酬管理，確保起具備足夠的合理性和科學(xué)性，從而有效激發(fā)員工的工作熱情，并提升員工的責(zé)任感和忠誠度。

一、企業(yè)實施薪酬管理的重要意義

企業(yè)的薪酬管理與企業(yè)中所有員工的利益息息相關(guān)，特別是對于那些經(jīng)濟情況較差的員工來說，薪酬管理在一定程度上影響著他們的生活。所以，薪酬管理不但會影響企業(yè)員工的工作熱情和積極性，同時也會對企業(yè)員工的穩(wěn)定性造成影響。由此可見，企業(yè)在進行人力資源管理的過程中，確保薪酬管理的合理性和科學(xué)性是非常重要的。目前來看，很多企業(yè)充分認識到了進行薪酬管理的重要意義，并將其納入到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的層面當(dāng)中，將薪酬管理與企業(yè)的文化和發(fā)展組成一體，從而有效的推動企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)薪酬管理中存在的問題

（一）薪酬管理制度不夠清晰、透明、靈活

在某些企業(yè)中，并沒有根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況來對薪酬管理制度進行及時的調(diào)整，導(dǎo)致薪酬管理制度無法適應(yīng)企業(yè)的實際需求，且由于薪酬管理制度缺乏透明度和靈活性，而對企業(yè)員工的工作狀態(tài)產(chǎn)生負面影響，這對于企業(yè)的發(fā)展來說是非常不利的。

（二）薪酬管理缺乏公平性

一些企業(yè)在進行薪酬管理時，對于員工薪酬水平的判斷過于隨意，并沒有對員工的業(yè)績進行科學(xué)論證的過程，所以制定的薪酬標準也就缺乏合理性和公平性。薪酬管理缺乏公平性，必然會促使企業(yè)員工出現(xiàn)不滿情緒，從而對員工的工作積極性造成影響，甚至?xí)?dǎo)致一些員工跳槽，這對于企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。

（三）薪酬管理的激勵作用沒有得到發(fā)揮

一些企業(yè)并沒有將員工業(yè)績和薪酬之間進行連接，一些員工雖然業(yè)績較為優(yōu)秀且具備較強的工作責(zé)任感，但是在薪酬標準上卻并沒有得到提升，這種情況持續(xù)下去將會對員工的工作積極性形成影響。一些企業(yè)為了維護人力資源的穩(wěn)定，給予所有員工的薪酬獎勵基本相同，這種方式雖然能夠留下絕大部分的企業(yè)員工，但是對于那些努力工作業(yè)績優(yōu)秀的員工來說，可能會選擇跳槽，這對于企業(yè)來說無疑是一種損失。企業(yè)應(yīng)該在穩(wěn)定全體員工的前提下，充分發(fā)揮出薪酬管理的激勵作用，促進企業(yè)內(nèi)部的良性競爭。

三、企業(yè)薪酬管理問題的解決措施

（一）增強薪酬管理制度的透明度、靈活度和清晰度

這里所說的透明度和清晰度并不是指完全公布薪酬制度，對于薪資進行保密是非常重要的。這里所說的透明度和清晰度是指關(guān)于獎金和福利制度要充分明確，并要讓員工了解到企業(yè)的薪酬管理制度是足夠科學(xué)合理的。通過這個過程，不但會減少員工對企業(yè)薪酬管理公平性的猜忌，同時也能夠有效激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情。

（二）增強薪酬分配的合理性

想要提升企業(yè)薪酬分配的合理性，就必須加強對企業(yè)員工的分析和了解，對于他們的能力、貢獻以及工作量進行明確劃分，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況和對于人才的實際需求，來實施薪酬的合理分配，確保每一個員工的付出都能夠獲得回報，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情和動力，端正工作態(tài)度，逐步提升企業(yè)中人才的能力，從而提升企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。而對于能力有限且對企業(yè)貢獻較少的員工來說，薪酬會逐漸減少，這也是對于薪酬管理公平性的基本體現(xiàn)，從而維持企業(yè)內(nèi)部的良性競爭局面，進而提升企業(yè)運行效益。

（三）增強薪酬管理制度的多樣性

保持薪酬管理制度的多樣性，即采用多樣化的激勵制度，有利于提升企業(yè)員工的工作積極性。首先要對企業(yè)中的人才信息進行了解，并確保設(shè)置激勵內(nèi)容的必要性。如果沒有必要，可以根據(jù)季節(jié)或者環(huán)境的變化來設(shè)置激勵內(nèi)容。從員工的表現(xiàn)情況來進行合理的激勵，從而提升員工的榮譽感和歸屬感，將企業(yè)和員工緊緊的聯(lián)系在一起。對于有必要設(shè)置激勵內(nèi)容的員工，要根據(jù)員工的實際需求來進行設(shè)置，讓員工感受到企業(yè)的重視，從而提升自身的能力和工作效率，進而在企業(yè)中發(fā)揮出更大的作用。通過合理的薪酬管理制度，來實現(xiàn)員工之間的相互促進和共同進步，從而有效的優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)的良好發(fā)展。

四、結(jié)束語

總的來說，薪酬管理制度的優(yōu)化和完善，有利于企業(yè)資源的合理配置，同時也是企業(yè)人力資源的重要工作內(nèi)容。全球經(jīng)濟的高速發(fā)展為企業(yè)的生存帶來了更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)之間的競爭實際上就是人才之間的競爭，只有能夠留住優(yōu)秀的人才，才能夠在市場中獲得更多的競爭優(yōu)勢。所以，企業(yè)方面要對薪酬管理制度進行積極的創(chuàng)新和完善，從而促進企業(yè)的良好發(fā)展。

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