基于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)有企業(yè)人力資源管理思考

元清

摘 要：自我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，受外資企業(yè)大量涌入沖擊，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良性發(fā)展受到阻礙。受外資和私企待遇優(yōu)厚以及職業(yè)生涯規(guī)劃靈活影響，加上國(guó)有企業(yè)改制，國(guó)有企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)方面的優(yōu)勢(shì)減弱。本文圍繞國(guó)有企業(yè)人力資源管理優(yōu)化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力展開(kāi)，旨在促進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;國(guó)有企業(yè);人力資源管理

隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系逐漸完善的同時(shí)為國(guó)有企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，巨大的市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)壓力導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)面臨較大的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)危機(jī)，同時(shí)也為國(guó)有企業(yè)做大做強(qiáng)而提供發(fā)展機(jī)遇，“生于憂(yōu)患，死于安樂(lè)”提示國(guó)有企業(yè)在挑戰(zhàn)中才能得到成長(zhǎng)，遇強(qiáng)則強(qiáng)是企業(yè)發(fā)展的奧秘。人力資源管理質(zhì)量對(duì)于國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況影響較大，可從優(yōu)化人力資源管理方面入手，提升國(guó)有企業(yè)人員素質(zhì)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)以提高國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、人力資源管理在提升企業(yè)良性運(yùn)行競(jìng)爭(zhēng)力的作用

人力資源管理特指組織獲取、維護(hù)以及運(yùn)用人力資源的一系列過(guò)程以及管理活動(dòng)，即管理企業(yè)人員配置的活動(dòng)。企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)人才建設(shè)息息相關(guān)，企業(yè)的活力受員工工作能力影響，人力資源管理可最大程度上激發(fā)員工的創(chuàng)造力與積極性，通過(guò)對(duì)個(gè)體優(yōu)勢(shì)的整合，提升整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)良性運(yùn)行需要提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于能夠創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。人力資源管理可為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值以提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可大幅提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)克雷曼人力資源管理模型研究，人力資源管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面聯(lián)系密切，人力資源管理優(yōu)化可提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、促進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行健康發(fā)展的人力資源管理措施

（一）樹(shù)立現(xiàn)代管理理念，堅(jiān)持人性化管理

促進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行健康發(fā)展，需要樹(shù)立現(xiàn)代化管理理念，本著以人為本的理念開(kāi)展人力資源管理工作。國(guó)有企業(yè)必須對(duì)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式有著清晰的認(rèn)識(shí)，充分了解現(xiàn)代管理發(fā)展趨勢(shì)，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理念，對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行大刀闊斧改革。人力資源管理必須要堅(jiān)持以人為本，加大人本理念的宣傳力度，應(yīng)用科學(xué)的管理手段和輿論導(dǎo)向，保障人力資源工作順利開(kāi)展。其次，國(guó)有企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)管理宏觀調(diào)控工作中，需要積極學(xué)習(xí)并運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和運(yùn)營(yíng)技術(shù)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，為企業(yè)管理打造一套契合實(shí)際發(fā)展需求的人力資源管理方案。實(shí)施人力資源管理方案過(guò)程中，還需要根據(jù)員工的工作需求，從員工工作角度出發(fā)，將員工的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)員工的個(gè)人工作情緒，處理好企業(yè)組織架構(gòu)與個(gè)人長(zhǎng)期發(fā)展的問(wèn)題，理順全局與局部發(fā)展關(guān)系。

（二）結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整人力資源計(jì)劃

通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)國(guó)有企業(yè)人才數(shù)量較多，但是人才配置工作不到位導(dǎo)致人力資源利用度過(guò)低，員工智力和創(chuàng)造力處于閑置狀態(tài)，無(wú)法為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。造成人才錯(cuò)位的原因?yàn)槿肆Y源管理工作不到位有關(guān)，過(guò)度引進(jìn)人才后，人力資源管理水平未及時(shí)提升，導(dǎo)致人力資源利用率過(guò)低。人力資源管理需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃，完善人員配置。首先，需要從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境入手，分析企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，確定企業(yè)的短期與長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)內(nèi)部人力資源規(guī)范提供有價(jià)值的參考信息。其次，需要充分利用企業(yè)內(nèi)部的人力發(fā)展資源，從細(xì)節(jié)入手提升人力資源管理效率，提高人力資工作的投入產(chǎn)出比，營(yíng)造良好的工作氛圍，達(dá)到激發(fā)員工創(chuàng)造力和工作潛能的目的，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行健康發(fā)展保駕護(hù)航。

（三）加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度，為員工提供發(fā)展機(jī)遇

人員培訓(xùn)作為國(guó)有企業(yè)重要工作內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)影響較大。實(shí)際招聘中很難招聘到與職位標(biāo)準(zhǔn)完全符合的人員，故而需要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，使其工作能力契合職位工作需求。加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高員工綜合工作能力，可為員工提供較好的發(fā)展前景。加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度，國(guó)有企業(yè)首先需要加大人力資源開(kāi)發(fā)資金力度，為培訓(xùn)提供資金支持過(guò)程中還需要加強(qiáng)資金監(jiān)管，保障企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)良好。其次，還需要打造企業(yè)文化，奠定企業(yè)內(nèi)部文化基調(diào)，將企業(yè)命運(yùn)與員工個(gè)人命運(yùn)相關(guān)聯(lián)。最后，可從完善培訓(xùn)體系入手，制定合理的培訓(xùn)制度用以建立高素質(zhì)的企業(yè)人才隊(duì)伍，提供員工的凝聚力，形成最大合力用以創(chuàng)造發(fā)展價(jià)值。

（四）加強(qiáng)績(jī)效考核，提升人員素質(zhì)

可通過(guò)加強(qiáng)績(jī)效考核，用以提升人員素質(zhì)?？?jī)效考核工作屬于人力資源管理重要工作內(nèi)容，績(jī)效考核工作不到位導(dǎo)致企業(yè)尸位素餐現(xiàn)象、職位與人才錯(cuò)位現(xiàn)象，無(wú)法充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。國(guó)有企業(yè)需要建立健康的績(jī)效考核制度，促使人盡其才，實(shí)現(xiàn)人力資源配置優(yōu)化。完善績(jī)效考核工作，需要在現(xiàn)有績(jī)效考核體制上，采用項(xiàng)目評(píng)審手段，建立人力資源管理數(shù)學(xué)模型，定量考核與非定量考核同時(shí)進(jìn)行，增加人才與職位之間的契合度，提高企業(yè)運(yùn)行效率。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，人力資源管理對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力影響較大，日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)有企業(yè)管理者需要重視人力資源管理工作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)定合理的人力資源管理措施，積極引進(jìn)先進(jìn)的人力資源管理理念與技術(shù)，致力于提高人力資源管理水平以強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，注注重企業(yè)員工素質(zhì)培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)良性發(fā)展。

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