企業(yè)員工激勵(lì)管理機(jī)制存在的問題及對策探討

李瀟

摘 要：如今，各行各業(yè)發(fā)展迅速，人力資源逐漸成為企業(yè)發(fā)展中極為重要的智力來源，對企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)管理，刺激員工更好地為企業(yè)發(fā)展和社會建設(shè)服務(wù)就顯得異常重要。農(nóng)村信用社是我國基層地區(qū)重要的金融機(jī)構(gòu)，在當(dāng)前的新農(nóng)村建設(shè)事業(yè)中的作用極為重要，因此，利用各種激勵(lì)機(jī)制，對農(nóng)村信用社進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)，帶動農(nóng)村信用社員工工作的積極性，在農(nóng)村信用社發(fā)展和我國基層社會建設(shè)中有著至關(guān)重要的作用。理清我國當(dāng)前農(nóng)村信用社激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，以此為基礎(chǔ)提出針對性的解決對策，就成為當(dāng)前新農(nóng)村建設(shè)中的重要內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：企業(yè)員工;激勵(lì)機(jī)制;問題;對策

近些年，社會主義新農(nóng)村建設(shè)逐步開展，各地農(nóng)村地區(qū)建設(shè)也在有條不紊的進(jìn)行。在國民經(jīng)濟(jì)改革不斷深化的情況下，基層地區(qū)的發(fā)展所面臨的任務(wù)越來越艱巨，農(nóng)村信用社在基層服務(wù)和地區(qū)建設(shè)等方面承擔(dān)著重要任務(wù)，只有及時(shí)對農(nóng)村信用社員工進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)，才能讓這一群體為基層地區(qū)的群眾服務(wù)和社會建設(shè)投入更多精力，從而為我國基層地區(qū)建設(shè)帶來更為持久的動力。因此，通過對農(nóng)村信用社員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行分析，能夠更好的針對目前農(nóng)村信用社激勵(lì)機(jī)制當(dāng)中存在的諸多問題采取有效的應(yīng)對措施，構(gòu)建起符合農(nóng)村與基層地區(qū)發(fā)展的農(nóng)村信用社激勵(lì)機(jī)制。

一、農(nóng)村信用社員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀

（一）在職、離任干部補(bǔ)助、報(bào)酬不斷提升

近些年，我國對農(nóng)村基層建設(shè)給予了高度重視，農(nóng)村信用社員工也逐漸得到各地政府的高度關(guān)注。近些年，各地多項(xiàng)關(guān)于基層農(nóng)村信用社待遇提升的文件相繼出臺，這些文件對于農(nóng)村信用社員工報(bào)酬激勵(lì)的完善提供了重要保障。例如農(nóng)村信用社補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)對于在基層工作的農(nóng)村信用社員工而言無疑是很好的激勵(lì)措施。

（二）體系化激勵(lì)機(jī)制日趨完善

近些年，中共中央組織部關(guān)于農(nóng)村信用社物質(zhì)政策逐漸得到貫徹落實(shí)，我國基層農(nóng)村信用社的激勵(lì)機(jī)制也逐漸向多元化、體系化進(jìn)步。首先，我國大部分農(nóng)村信用社逐步完善了職務(wù)選拔激勵(lì)的渠道，公開選拔優(yōu)秀員工以對內(nèi)部員工群體進(jìn)行激勵(lì);其次，我國加大了農(nóng)村信用社干部聲譽(yù)機(jī)制的完善力度，對表現(xiàn)優(yōu)異的先進(jìn)典型進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神褒獎(jiǎng)共存的方式進(jìn)行宣傳和鼓勵(lì);另外，我國逐漸完善了農(nóng)村信用社員工社會養(yǎng)老保險(xiǎn)機(jī)制，對在基層農(nóng)村信用社工作的員工參保給予了大力支持，著力解決基層農(nóng)村信用社員工的后顧之憂。

二、農(nóng)村信用社員工激勵(lì)機(jī)制中的問題

（一）激勵(lì)手段單一

物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中極為重要的兩個(gè)方面，主要內(nèi)容包括薪酬、股權(quán)、目標(biāo)、個(gè)人發(fā)展等等。目前，農(nóng)村信用社對員工的激勵(lì)依舊以傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì)為最主要的激勵(lì)手段，精神層面的激勵(lì)少之又少。輕松和諧的工作環(huán)境、融洽的人際關(guān)系、濃厚而良好的單位文化，都是精神激勵(lì)的重要形式，然而我國很多農(nóng)村信用社人事管理中并未意識到精神激勵(lì)的重要性，一直未對精神激勵(lì)進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范和控制。同時(shí)，我國基層農(nóng)村信用社激勵(lì)的管理上更注重村基層工作的實(shí)際需求，忽視了員工自身的進(jìn)步與職業(yè)生涯規(guī)劃，激勵(lì)手段更多地是滿足員工短期的需要，單位相對單一的激勵(lì)方式很難為激勵(lì)機(jī)制的進(jìn)步提供有效支撐。

（二）缺乏培訓(xùn)、深造等方面的激勵(lì)

培訓(xùn)和深造的機(jī)會是激勵(lì)手段中重要的組成部分，我國農(nóng)村信用社雖然不乏整體素質(zhì)相對較高的工作人員，但整體上基層員工依然有較強(qiáng)的培訓(xùn)和深造的愿望，但單位人力資源的培訓(xùn)缺乏相應(yīng)的重視，對培訓(xùn)開發(fā)工作認(rèn)識不足，導(dǎo)致農(nóng)村信用社員工缺乏相應(yīng)的提升機(jī)與深造機(jī)會。本身農(nóng)村信用社中的日常工作相對封閉，員工接觸較高水平的學(xué)習(xí)機(jī)會就相對有限，很多地區(qū)農(nóng)村信用社將對基層群眾的服務(wù)質(zhì)量作為員工考核的重點(diǎn)，很少有地方以培養(yǎng)人才為重要目的，從員工團(tuán)隊(duì)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮。同時(shí)，我國很多農(nóng)村信用社高層次的基層干部對于培訓(xùn)很少有主動的接受或配合，從而影響了農(nóng)村信用社培訓(xùn)質(zhì)量的提升，激勵(lì)效果也大打折扣。

（三）行政激勵(lì)“官本位”現(xiàn)象長期存在

從當(dāng)前來看，我國很多地區(qū)農(nóng)村信用社依然沿用機(jī)關(guān)事業(yè)單位的用人與管理體系，各層次員工層級分明，各崗位、管理者按照傳統(tǒng)的行政程序、行政標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選拔和晉升，這很容易導(dǎo)致基層員工向上反映個(gè)人觀點(diǎn)的渠道相對有限，不同崗位、不同層次員工間的交流也會面臨不小的阻礙。很多農(nóng)村信用社主要依靠行政手段來對員工進(jìn)行統(tǒng)籌管理，在單位內(nèi)強(qiáng)調(diào)服從，從而導(dǎo)致基層員工的個(gè)人情緒被壓制，很難利用輕松的內(nèi)部交流來舒緩工作壓力，影響工作中個(gè)人主動性的發(fā)揮。

三、農(nóng)村信用社員工激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)對策

（一）豐富激勵(lì)手段

農(nóng)村信用社要積極利用彈性工作制度、工作輪換、團(tuán)隊(duì)工作模式來緩解基層員工的壓力，提升農(nóng)村信用社員工群體的滿足感。上級政府部門和信用社管理層要允許基層干部在一定程度上結(jié)合自己的工作特點(diǎn)和內(nèi)容自主安排工作時(shí)間，為高層次員工自主明確職業(yè)規(guī)劃提供足夠的空間，同時(shí)要對基層員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓ぷ餮由?，豐富工作內(nèi)容，提升員工的責(zé)任感。

同時(shí)，我國在對農(nóng)村信用社員工群體進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，應(yīng)高度重視精神激勵(lì)在員工管理中的作用，實(shí)行物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)共同發(fā)揮作用的激勵(lì)體系，重視榜樣作用，管理者以身作則，親身投入到基層信用社自我建設(shè)工作之中，為員工樹立行為標(biāo)桿，同時(shí)針對基層員工的成長和發(fā)展，提供相應(yīng)的崗位晉升制度，利用基層干部的崗位晉升和激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的提升實(shí)現(xiàn)對基層干部的有效激勵(lì)，并且人事部門和管理層要學(xué)會用尊重、重視基層員工的方式來進(jìn)行激勵(lì)，鼓勵(lì)單位內(nèi)部的競爭和創(chuàng)新，結(jié)合農(nóng)村建設(shè)與發(fā)展目標(biāo)，幫助其建立自身的發(fā)展規(guī)劃，給予優(yōu)秀員工更多關(guān)懷。

（二）利用培訓(xùn)、深造提升激勵(lì)效果

內(nèi)部培訓(xùn)和深造對于基層干部而言也是一種十分有效的激勵(lì)方式，它需要企業(yè)各個(gè)部門都投入到需求分析、目標(biāo)制定、計(jì)劃實(shí)施等方面，這就要求我國農(nóng)村信用社應(yīng)對基層員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)需求分析，領(lǐng)導(dǎo)層和人力資源管理部門都需要積極深入到基層員工群體之中，結(jié)合員工的具體工作和職業(yè)發(fā)展需求，明確員工群體培訓(xùn)、深造方面的需要，為優(yōu)秀、成績突出的基層干部提供更為豐富的深造機(jī)會，用職務(wù)晉升優(yōu)化基層干部的培訓(xùn)機(jī)制。

另外，我國農(nóng)村信用社應(yīng)及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)與深造內(nèi)容的革新，培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)應(yīng)該充分考慮基層員工自身的深造需求，對我國農(nóng)村信用社中的大學(xué)生村官、經(jīng)濟(jì)能人、技術(shù)骨干等不同的員工進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研，結(jié)合各地區(qū)建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、干部工作崗位勝任力等等進(jìn)行設(shè)計(jì)，輔以相應(yīng)的群眾監(jiān)督與考察，為農(nóng)村信用社培訓(xùn)、深造的完善和員工工作積極性的調(diào)動提供條件。

（三）有效發(fā)揮行政激勵(lì)手段

我國農(nóng)村信用社應(yīng)積極改變傳統(tǒng)的人事管理理念，不應(yīng)再將員工是為只會工作的機(jī)器，積極構(gòu)建相對統(tǒng)一、完善的內(nèi)部激勵(lì)政策，有效規(guī)避傳統(tǒng)的行政管理體制帶來的負(fù)面影響，利用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的激勵(lì)政策，對不同層次員工進(jìn)行相對統(tǒng)一、公平、公正的物質(zhì)、精神激勵(lì)，更多地依靠不同的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容和工作主體的差異，來對激勵(lì)群體的激勵(lì)政策進(jìn)行劃分，同時(shí)還應(yīng)在逐步優(yōu)化的行政晉升的基礎(chǔ)上在人力資源管理的準(zhǔn)則、體制、員工權(quán)利等方面做出相對明確的考核評價(jià)方法和程序，有效規(guī)避“官本位”思想對激勵(lì)機(jī)制的負(fù)面影響。

（四）完善溝通渠道，增強(qiáng)凝聚力

我國農(nóng)村信用社應(yīng)高度重視基層單位中存在官僚文化的現(xiàn)象，各地農(nóng)村信用社應(yīng)積極創(chuàng)造和諧相處的氛圍，為基層員工間的聯(lián)系和溝通提供更多機(jī)會，促使各個(gè)個(gè)體真誠、平等地對待他人，借此來舒緩工作壓力，獲得更為持久的工作動力?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，人們參與決策的欲望越來越強(qiáng)，因此我國農(nóng)村信用社應(yīng)不斷完善溝通渠道，為基層員工參與決策提供更多機(jī)會，充分發(fā)揮出一線工作人員在決策當(dāng)中的作用，通過進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，更好的引導(dǎo)其說出建議，為不同層次員工間的聯(lián)系提供寬松的環(huán)境，從而激勵(lì)一線工作人員更好地發(fā)揮主觀能動性。

四、結(jié)束語

有效的激勵(lì)有助于各類組織的生存和發(fā)展，并且可以在地區(qū)建設(shè)中發(fā)揮更為積極的作用，同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制的建成和完善也會推動農(nóng)村信用社員工群體的發(fā)展和改變。在現(xiàn)在日新月異的社會發(fā)展進(jìn)程中，農(nóng)村地區(qū)建設(shè)面臨著重要任務(wù)，但中國不少農(nóng)村信用社依然存在員工工作熱情不高、生產(chǎn)成效偏低等情況，這和單位的激勵(lì)制度和機(jī)制是分不開的。因此，我國必須從農(nóng)村信用社的具體激勵(lì)現(xiàn)狀入手，建立富有成效的激勵(lì)制度，從而為我國基層地區(qū)建設(shè)和群眾日常生活提供更大的支持。

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