大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用分析

鄭未名

摘 要：社會(huì)科技的不斷發(fā)展，給新時(shí)代企業(yè)的發(fā)展帶來了更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，對(duì)于企業(yè)人力資源的管理問題必須要重視起來，對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式要進(jìn)行創(chuàng)新。因此，接下來本文將對(duì)企業(yè)人力資源管理過程中對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用展開深入的分析和探討，能夠真正的幫助到企業(yè)人力資源管理部門，推動(dòng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè);人力資源管理;應(yīng)用分析

大數(shù)據(jù)時(shí)代，需要從海量的信息中搜索到有價(jià)值的信息，新時(shí)代的企業(yè)必須要跟上社會(huì)發(fā)展的腳步，能夠充分利用大數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，挖掘出大數(shù)據(jù)的價(jià)值，在企業(yè)人力資源管理中實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的效應(yīng)。信息社會(huì)的一項(xiàng)新技術(shù)就是大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)我們還沒有真正的認(rèn)識(shí)到它的重要性，但是我們能夠感受到大數(shù)據(jù)對(duì)未來人類社會(huì)的發(fā)展有著不可估量的價(jià)值。對(duì)于企業(yè)人力資源管理工作，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能夠整頓現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作，突破傳統(tǒng)的人力資源管理模式，基于當(dāng)前人力資源管理工作中的問題，使人力資源管理工作能夠變得精準(zhǔn)化和科學(xué)化。

一、整體上分析我國人力資源管理工作的問題

時(shí)代的進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)于我國人力資源管理工作提出了更高的要求，人力資源管理不單單只是對(duì)人員方面上的管理，更重要的是建立完善的人力資源管理體系，在社會(huì)發(fā)展的整個(gè)大環(huán)境之中，根據(jù)不同時(shí)期對(duì)人力資源管理工作要求制定出相應(yīng)的管理計(jì)劃和條例。這是未來我國人力資源管理工作最重要的任務(wù)，但是，當(dāng)前我國很多大型企業(yè)在人力資源管理工作中往往存在著很多的欠缺之處，很多企業(yè)對(duì)于人力資源管理工作的重視力度不足，沒有考慮到未來大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用趨勢(shì)，仍然采用著傳統(tǒng)的管理方式和管理理念，導(dǎo)致很多企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)的不合理，而且很多企業(yè)對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用認(rèn)知水平很低，沒有意識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理工作中應(yīng)用的必要性，這也是未來我國企業(yè)人力資源將會(huì)面臨的巨大挑戰(zhàn)和難題。所以說，企業(yè)只有認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作中的問題，能夠發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，才是未來企業(yè)持久力多越社會(huì)的根本。

二、大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用分析

（一）企業(yè)人才招聘中對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用

一般情況下，當(dāng)前的很多企業(yè)在人才的招聘過程中，往往是通過簡(jiǎn)歷進(jìn)行審核，對(duì)于參與招聘人員的工作經(jīng)驗(yàn)、合作能力和教育背景進(jìn)行全方面的審核，并且根據(jù)提供的資料給予最合適的福利待遇。但是在招聘的整個(gè)過程當(dāng)中，如果只是根據(jù)招聘人員的判斷往往缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性，那并不是一個(gè)有效的科學(xué)評(píng)價(jià)，而且很多應(yīng)聘的人員把自己的簡(jiǎn)歷制作的十分精美，這也會(huì)導(dǎo)致后續(xù)招聘過程中判斷的準(zhǔn)確性。那么在人才招聘的管理工作中，人力資源就需要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，在人才招聘管理方面進(jìn)行突破，讓整個(gè)過程變得更加簡(jiǎn)單和精神，對(duì)于簡(jiǎn)歷的篩選，通過大樹與技術(shù)能夠?qū)?yīng)聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行整合，同時(shí)映射到相應(yīng)的人才模型上，就會(huì)提供更加準(zhǔn)確和科學(xué)的篩選方案，而且通過大數(shù)據(jù)的招聘手段還可以檢測(cè)到應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷之外的多方面信息，幫助整個(gè)企業(yè)更好的考核應(yīng)聘人員，一遍選擇最適合企業(yè)需要的工作人員。

（二）企業(yè)人力資源人才測(cè)評(píng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用

在社會(huì)快速發(fā)展的過程中，根據(jù)現(xiàn)代的管理學(xué)、心理學(xué)以及計(jì)算機(jī)方面的知識(shí)，能夠?qū)ζ髽I(yè)工作者各個(gè)方面進(jìn)行綜合性的考量，這就是人才測(cè)評(píng)在企業(yè)人力資源管理中的重要一項(xiàng)，從而給企業(yè)一個(gè)綜合全面的人才評(píng)價(jià)體系，在人力資源管理過程中人才的測(cè)評(píng)是一個(gè)最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，而且目前很多企業(yè)對(duì)于這項(xiàng)工作的重視度也在不斷的提高。但是我們能夠發(fā)現(xiàn)很多的企業(yè)大多都是采用的專家評(píng)估方式開展人才測(cè)評(píng)，大多都是通過一些題卷的審判來進(jìn)行考核，那么人才測(cè)評(píng)的結(jié)果往往具有一定程度的主觀性，所以說，為了進(jìn)一步提高當(dāng)下我國企業(yè)人才測(cè)評(píng)質(zhì)量，各大企業(yè)就必須要打破先前的方式方法，能夠通過大數(shù)據(jù)技術(shù)來提高人才測(cè)評(píng)質(zhì)量，應(yīng)用并挖掘大數(shù)據(jù)技術(shù)，從而更好地應(yīng)用到人才測(cè)評(píng)的整個(gè)過程中去，為企業(yè)篩選出更多綜合能力超強(qiáng)的人員。

（三）大數(shù)據(jù)助力薪酬績(jī)效

很多企業(yè)在人力資源管理工作中雖然認(rèn)識(shí)到了管理的重要性，也具備了大量的人力資源數(shù)據(jù)，比如說我們常見的人才流動(dòng)數(shù)據(jù)、員工人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、員工教育資歷和績(jī)效排名數(shù)據(jù)，那么這些數(shù)據(jù)的整合和分析，必定會(huì)幫助企業(yè)在績(jī)效管理和薪酬方面有很大的幫助，這也是未來企業(yè)人力資源管理工作的一大挑戰(zhàn)和難題。就簡(jiǎn)單拿企業(yè)中的很多銷售人員來講，每一個(gè)人的銷售業(yè)績(jī)是不一樣的，但是銷售業(yè)績(jī)好的工作人員具備的品質(zhì)以及工作方法，需要進(jìn)行深入的剖析，作為一名成功的經(jīng)理人員做事的態(tài)度，以及在工作中的成效，和其他人相比業(yè)績(jī)較高的原因，都需要進(jìn)行綜合性的分析，這個(gè)過程就可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行綜合性的分析。

三、結(jié)束語

隨著時(shí)代的快速發(fā)展，未來我國企業(yè)人力資源管理工作必將會(huì)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，調(diào)整我國企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)，真正意義上提高現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的水平。可以說，在未來企業(yè)綜合實(shí)力的就是人力資源的管理，只有把整個(gè)企業(yè)的人力資源管理部門優(yōu)化到位，讓每一個(gè)人都能夠在自己的工作中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，提高整個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而立足于社會(huì)發(fā)展環(huán)境之中。

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