公立醫(yī)院財務(wù)管理精細(xì)化模式的實踐討論和探索

徐夢潔

摘 要：財務(wù)管理精細(xì)化模式指的是以一些不一樣的職業(yè)不一樣的崗位的企業(yè)的管理為基礎(chǔ)，通過對不一樣的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對財務(wù)方面的處理進(jìn)行細(xì)化來實現(xiàn)財務(wù)管理精細(xì)化模式。用具體的案例分析，來對公立醫(yī)院財務(wù)管理精細(xì)化的探討與探索。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化模式;現(xiàn)狀分析;提出措施

現(xiàn)如今，我國的醫(yī)療水平在不斷的改革和完善，對于傳統(tǒng)型的醫(yī)療方案已經(jīng)不適用于當(dāng)下的醫(yī)療技術(shù)，傳統(tǒng)的醫(yī)院采用粗放型管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足當(dāng)下的醫(yī)療管理的需要。當(dāng)然，公立醫(yī)院實施精細(xì)化財務(wù)管理已經(jīng)成為當(dāng)下學(xué)術(shù)界的熱門話題之一。實施精細(xì)化的財務(wù)管理的目的旨在于使得所得的資產(chǎn)利益得到最大化。

一、就公立醫(yī)院財務(wù)管理精細(xì)化模式的現(xiàn)狀分析

（一）預(yù)算管理不夠全面

預(yù)算管理能力的好壞直接判決公立醫(yī)院能否有能力控制好運營的成本?，F(xiàn)如今，就很多公立醫(yī)院沒有預(yù)算管理的概念，無法全面的理解預(yù)算管理的定義，導(dǎo)致無法對醫(yī)院的資源進(jìn)行最佳的配置.

（二）醫(yī)?；鸸芸啬芰Σ粔蚝统杀竞怂阋约肮芾砟芰^弱

醫(yī)?；鸸芸啬芰Σ粔蛑傅氖怯捎谀承┑胤秸呢斦a(bǔ)貼不能夠及時或者是根本就無法到位，導(dǎo)致公立醫(yī)院在醫(yī)保基金方面承載著巨大的壓力。成本核算指的是一項在公立醫(yī)院財務(wù)管理中最基本也是最重要的程序。

二、公立醫(yī)院實施財務(wù)管理精細(xì)化模式的對策措施

（一）強(qiáng)化預(yù)算管理的全面性與精細(xì)化管理程度

公立醫(yī)院的全面預(yù)算是精細(xì)化管理模式的基石財務(wù)管理精細(xì)化模式主要指的是在財務(wù)報表之前對數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析，在實施的過程中進(jìn)行監(jiān)控，在實施完成之后再一次分析進(jìn)行總結(jié)。

（二）加強(qiáng)全成本核算的精準(zhǔn)化

成本核算的精準(zhǔn)話指的是能夠為管理人員提后精確的數(shù)據(jù)以及準(zhǔn)確的信息，通過全方位的合理運用醫(yī)院的資源使得在最大程度上加強(qiáng)資源的使用效率。

（三）提高財務(wù)工作人員的專業(yè)水平

現(xiàn)如今，就普遍現(xiàn)象而言，一般來說，公立醫(yī)院財務(wù)人員專業(yè)的素養(yǎng)能力較為低級。所以要采取相應(yīng)的措施及方案提高財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)能力。醫(yī)院可以通過對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn).

三、公立醫(yī)院財務(wù)管理精細(xì)化模式的實踐探索

（一）執(zhí)行效果

據(jù)表三數(shù)據(jù)可知，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)一年比一年高，而存貨周轉(zhuǎn)率卻一年比一年低，用的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)較為穩(wěn)定。

四、結(jié)論

公立醫(yī)院實施財務(wù)精細(xì)化管理是一項使公立醫(yī)院在發(fā)展前景中必不可少的程序。對財務(wù)精細(xì)化管理的不足之處要提前做好分析，改善和解決當(dāng)下所出現(xiàn)的問題，從而實現(xiàn)公立醫(yī)院財務(wù)管理精細(xì)化模式的科學(xué)以及規(guī)范性。

參考文獻(xiàn)：

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