試論管理會計在國有企業(yè)中的應(yīng)用及優(yōu)化建議

戴宇鵬

摘 要：最近幾年我國現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)快速發(fā)展，改革開放不斷深入，許多國有企業(yè)與市場經(jīng)濟無縫接軌，生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴張，管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理模式不斷轉(zhuǎn)變。在該背景下，現(xiàn)代企業(yè)管理過程中管理會計逐漸被廣大國有企業(yè)應(yīng)用，也成為國有企業(yè)在市場競爭中脫穎而出的重要因素。本文將會結(jié)合我國國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，探析應(yīng)用管理會計存在的主要難點，并且總結(jié)出應(yīng)用與優(yōu)化策略，為我國國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供更多的思路。

關(guān)鍵詞：管理會計;國有企業(yè);應(yīng)用優(yōu)化

與西方國家相比較，管理會計在我國起步較晚，在國有企業(yè)的應(yīng)用就更是欠缺，尚未形成健全的管理會計體系。因此從國有企業(yè)應(yīng)用管理會計現(xiàn)狀來看，管理會計在國有企業(yè)應(yīng)用的深度、廣度均還存在較大的提升空間。尤其是較為復(fù)雜的市場環(huán)境中，需要國有企業(yè)運用管理會計抵御市場風(fēng)險，只有通過應(yīng)用與優(yōu)化管理會計才能夠為國有企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供保障。

一、管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀概述

管理會計主要是以提升經(jīng)濟體發(fā)展效率與質(zhì)量為目標(biāo)，在全面收集、資源整合、科學(xué)分析等各種數(shù)據(jù)資料收集的基礎(chǔ)上所構(gòu)建的一攬子會計控制機制。國有企業(yè)通過應(yīng)用管理會計能夠降低國有企業(yè)運營管理、發(fā)展環(huán)節(jié)當(dāng)中所面臨的風(fēng)險。然而與西方國家比較，我國國有企業(yè)在應(yīng)用管理會計方面仍然存在較大的差距，國有企業(yè)對于管理會計的認識較為片面，在管理會計的落實質(zhì)量上依然存在欠缺。這也是我國國有企業(yè)應(yīng)用與優(yōu)化管理會計問題所在。

二、國有企業(yè)應(yīng)用管理會計存在主要問題

（一）領(lǐng)導(dǎo)層缺乏重視

目前管理會計的實際應(yīng)用價值獲得了市場當(dāng)中愈加多的主體的實踐與認可，然而從我國國有企業(yè)應(yīng)用實踐情況來看，區(qū)域應(yīng)用不平衡特征十分顯著。具體來看，沿海發(fā)達地區(qū)的國有企業(yè)管理會計應(yīng)用十分廣泛，然而西部、中部地區(qū)國有企業(yè)并沒有意識到管理會計的重要習(xí)慣，領(lǐng)導(dǎo)層對于管理會計抱著可有可無的狀態(tài)。從本質(zhì)原因看就是國有企業(yè)的管理層并沒有意識到管理會計的實際應(yīng)用價值，從而影響著管理會計的落實質(zhì)量，無法發(fā)揮出管理會計的應(yīng)用作用，直接使得國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對于管理會計并不是特別重視。許多國有企業(yè)管理層無法擺脫傳統(tǒng)管控模式的影響，對于財務(wù)、會計管理等工作仍然停留在片面的認識，很難從整體發(fā)展、預(yù)測的角度出發(fā)對國有企業(yè)管理工作進行優(yōu)化。另外管理層的不重視，使得基層職工對于管理會計工作的落實缺乏積極的配合。

（二）實踐與理論相背離

會計領(lǐng)域的學(xué)者楊教授提出，我國許多企業(yè)管理會計的實際應(yīng)用，要不是隔靴搔癢，要不就是停留在片面、粗淺的認識上，缺乏深入的研究思考，在應(yīng)用時光有形，缺乏真正的神。甚至某些國有企業(yè)管理會計應(yīng)用僅僅局限在數(shù)量分析層面，甚至提出的一系列假設(shè)模型與國有企業(yè)的實際情況存在較大的差異。另外，我國國有企業(yè)在應(yīng)用先進的管理會計模式時，往往是生搬硬套的模式，并沒有結(jié)合國有企業(yè)自身實際的運營情況。因此管理會計理論與實踐情況相背離，管理會計應(yīng)用效益并沒有發(fā)揮出來，也是我國國有企業(yè)應(yīng)用管理的主要難題之一。

（三）缺乏專業(yè)人才團隊

管理會計作為一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，在應(yīng)用過程中需要專業(yè)化的管理會計團隊，然而國有企業(yè)在應(yīng)用管理會計工作時往往缺乏專業(yè)性、理論性、實踐性較強的人才團隊。國有企業(yè)在應(yīng)用管理會計模式時僅僅只是關(guān)注會計核算層面，集中凸顯出管理工作展開的實務(wù)性特點。因此極易導(dǎo)致管理、會計兩者處于相對失衡的狀態(tài)，要想發(fā)揮管理會計工作的效用難上加難。而且許多國有企業(yè)并沒有構(gòu)建專業(yè)的人才培養(yǎng)體系，使得管理會計團隊人才匱乏，現(xiàn)有的會計人員知識結(jié)構(gòu)老齡化，對于管理會計知識接受需要較長的時間，無法滿足管理會計應(yīng)用的基礎(chǔ)條件。

三、國有企業(yè)應(yīng)用優(yōu)化管理會計具體策略

（一）營造濃厚管理會計氛圍

從管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀來看，國有企業(yè)的內(nèi)部職工，尤其是管理層缺乏對于管理會計的深入認識，忽略了管理會計的重要價值，因此在應(yīng)用落實過程中就不會受到重視。國有企業(yè)應(yīng)該積極學(xué)習(xí)管理會計知識，加大組織學(xué)習(xí)力度，通過組織座談會和宣講會的方式普及管理會計的理念，能夠調(diào)動全體職工配合落實管理會計工作積極性，有利于管理會計工作效率的提升。

（二）構(gòu)建符合國企業(yè)實際情況管理會計模式

許多國有企業(yè)應(yīng)用管理會計模式時往往沒有結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，通常是通過生搬硬套的形式，因此國有企業(yè)很難形成一套行之有效的管理會計應(yīng)用理論體系。國有企業(yè)應(yīng)該從本土國情出發(fā)，結(jié)合國有企業(yè)實際運營情況加大對我國相關(guān)管理會計要素的發(fā)掘與整合，最終形成一套行之有效的管理會計模式，能夠更好的為國有企業(yè)服務(wù)。

（三）打造管理會計專業(yè)團隊

國有企業(yè)要想確保管理會計的應(yīng)用與優(yōu)化應(yīng)該打造管理會計專業(yè)團隊，通過專業(yè)的團隊對國有企業(yè)管理會計模式進行應(yīng)用與優(yōu)化，為管理會計的有效應(yīng)用提供保障。首先國有企業(yè)應(yīng)該制定一系列的人才培養(yǎng)體系，針對原有的財務(wù)管理人員選拔人才進行管理會計培訓(xùn)，從內(nèi)部打造專業(yè)的人才團隊;其次則是引進專業(yè)的管理團隊人才，通過直接聘用的形式選擇更具經(jīng)驗的管理會計人才。通過外內(nèi)部結(jié)合形成專業(yè)的管理會計團隊。

（四）健全內(nèi)部控制機制

內(nèi)部控制機制是管理會計能夠有效的落實的保障制度，因此國有企業(yè)應(yīng)該將內(nèi)部控制流程進行優(yōu)化，確保管理會計應(yīng)用流程符合國有企內(nèi)控機制，有利于降低國有企業(yè)應(yīng)用管理會計所面臨的風(fēng)險。同時應(yīng)該健全內(nèi)部控制當(dāng)中的獎懲機制，針對在應(yīng)用管理會計模式中有重大貢獻的人進行獎勵，從而調(diào)動全體職工的主觀能動性，為國有企業(yè)應(yīng)用優(yōu)化管理會計打下堅實的制度基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]高斌.管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題和對策[J].會計師，2017（17）：31-32.

[2]賀艷.淺談管理會計在國有企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].財會學(xué)習(xí)，2018（07）：58-59.

[3]陳強.淺談管理會計在國有企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策[J].會計師，2016（04）：22-23.