業(yè)財(cái)融合視角下出版企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建

周哲

摘要：隨著我國(guó)文化市場(chǎng)改革的深化及對(duì)外開放程度的不斷提高，在風(fēng)險(xiǎn)更加多樣化的今天，出版企業(yè)面臨著市場(chǎng)化和數(shù)字化的雙重壓力，其肩負(fù)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)更加嚴(yán)苛且亟待實(shí)現(xiàn)。面對(duì)外部激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的沖擊，國(guó)內(nèi)稅收環(huán)境的調(diào)整，業(yè)財(cái)融合必然成為企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的變革途徑之一。在出版企業(yè)中，財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)在內(nèi)控體系中應(yīng)緊密結(jié)合在一起，共同促進(jìn)，這一點(diǎn)與其他行業(yè)是一致的。但由于種種原因，出版企業(yè)內(nèi)控建設(shè)起步較晚且并不完善，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合存在現(xiàn)實(shí)的制約因素，并非可以一蹴而就。如何對(duì)財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的思維模式、組織方式差異進(jìn)行克服，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，已經(jīng)成為了出版企業(yè)內(nèi)控體系改革中重要的環(huán)節(jié)。文章首先分析了出版企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要意義，進(jìn)一步指出出版企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)不足阻礙了業(yè)財(cái)融合的推行，最后闡述了出版企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的策略，以期對(duì)出版企業(yè)內(nèi)控工作的調(diào)整提供科學(xué)參考。

關(guān)鍵詞：出版企業(yè);業(yè)財(cái)融合;內(nèi)控體系

以內(nèi)部牽制為理論基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制是經(jīng)過(guò)管理者反復(fù)摸索和實(shí)踐總結(jié)出的具有可行性的企業(yè)自我管理辦法。改革開放以來(lái)，我國(guó)文化市場(chǎng)的情況有了新發(fā)展，出現(xiàn)了新問(wèn)題，消費(fèi)者的需求多樣化、個(gè)性化，文化市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)應(yīng)更多地與外界接觸、融合，回到自身，也要打破各個(gè)部門“各自為政”的局面，推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的融合，更好地適應(yīng)社會(huì)和消費(fèi)者的需要。出版企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作，應(yīng)是未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)出版企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理工作的重要任務(wù)。

一、出版企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要意義

（一）業(yè)財(cái)融合的含義及提出意義

業(yè)財(cái)融合是指財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合。2016 年 6 月22 日，財(cái)政部發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)基本指引》中，進(jìn)一步明確了“單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)遵循融合性原則。管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合”。

在企業(yè)資源有限的前提下，財(cái)務(wù)人員在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)作狀況，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財(cái)務(wù)部門在對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施管控的同時(shí)，也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。這要求財(cái)務(wù)人員的工作不僅是事后核算和監(jiān)督，更要著眼于事前預(yù)測(cè)，提前測(cè)算業(yè)務(wù)活動(dòng)的績(jī)效，并將這些重要的信息反饋于業(yè)務(wù)人員，為其行動(dòng)提供參考，也就是扮演策略咨詢專家的角色。

（二）新形勢(shì)下業(yè)財(cái)融合應(yīng)用于出版企業(yè)的重要性

1. 推進(jìn)業(yè)財(cái)融合、加強(qiáng)內(nèi)部控制有助于企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力

伴隨著數(shù)字出版的興起和發(fā)展，傳統(tǒng)紙質(zhì)出版業(yè)受到越來(lái)越大的沖擊，再加上政策風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)等，強(qiáng)化管控已成為出版企業(yè)的不二之選。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果的最終核算部門，也必將是出版企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和防控的重要部門，財(cái)務(wù)部門應(yīng)借助財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，采用各種方法進(jìn)行分析研判，提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并尋找風(fēng)險(xiǎn)的成因，協(xié)同其他部門一起找出應(yīng)對(duì)方法。

2. 推進(jìn)業(yè)財(cái)融合、加強(qiáng)內(nèi)部控制有助于企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效率和效益

通過(guò)業(yè)財(cái)融合在內(nèi)部控制中的應(yīng)用，出版企業(yè)各部門可按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，根據(jù)內(nèi)部控制的原則和方法，共同研究和制定成本費(fèi)用歸集和分?jǐn)偟姆椒?，從而得出雙方都認(rèn)可和接受的數(shù)據(jù)，并為將要進(jìn)行的編、印、發(fā)行為進(jìn)行預(yù)先核算，從而更好地指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)各類資源更高效的配置和運(yùn)用。

3. 推進(jìn)業(yè)財(cái)融合、加強(qiáng)內(nèi)部控制有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

價(jià)值最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)也應(yīng)該是財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的共同目標(biāo)。在業(yè)財(cái)融合發(fā)揮良好的狀況下，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門應(yīng)克服只著眼于部門目標(biāo)的舊思維模式，在發(fā)生沖突時(shí)將企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)擺在首位。

二、出版企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)不足阻礙了業(yè)財(cái)融合的推行

（一）自上而下風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

按照風(fēng)險(xiǎn)理論，企業(yè)都面臨著社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)等。改制前，出版企業(yè)基本都屬事業(yè)單位，擁有豐富的資源，規(guī)避了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，尤其是許多大型的國(guó)有出版企業(yè)。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的長(zhǎng)期影響，這些企業(yè)對(duì)內(nèi)控重視不足、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)缺乏必要的認(rèn)識(shí)，離建立真正的現(xiàn)代企業(yè)制度還有很長(zhǎng)的一段路要走，雖然逐步建立了內(nèi)控制度，但基本都還沒有設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門，沒有配備專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理制度。

出版行業(yè)本就不是高增長(zhǎng)、高回報(bào)的產(chǎn)業(yè)，特別是新形勢(shì)下的出版上市公司，既肩負(fù)著文化和意識(shí)形態(tài)傳播的任務(wù)，又要實(shí)現(xiàn)自身效益目標(biāo)，同時(shí)受政策影響較大，在一定程度上加劇了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）缺乏整體的制度、章程，部門間聯(lián)動(dòng)機(jī)制薄弱

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)所追求的長(zhǎng)期結(jié)果，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)是它的進(jìn)一步具體化，是各個(gè)部門進(jìn)行明確分工后的職責(zé)。缺乏清晰的戰(zhàn)略地圖使得業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門間的溝通無(wú)規(guī)矩可循。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，稅法、會(huì)計(jì)法等法律法規(guī)較為繁雜，再加上業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的工作目標(biāo)、方式、思維等不盡一致，如此一來(lái)，出了問(wèn)題將很難協(xié)調(diào)。

出版企業(yè)中，編輯部門、出版部門著重于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)量指標(biāo)的完成（如書籍的編校質(zhì)量、印制質(zhì)量、印制數(shù)量等），對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)量指標(biāo)背后的編校成本、編錄經(jīng)費(fèi)、印制成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等開展業(yè)務(wù)耗費(fèi)的成本費(fèi)用關(guān)注不夠，同時(shí)由于法律法規(guī)較為繁雜導(dǎo)致財(cái)務(wù)行為受制約較多，且財(cái)務(wù)核算行為存在滯后性，這都使雙方在成本費(fèi)用發(fā)生、核算方式等方面存在諸多分歧，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)部門日常管理中的作用相當(dāng)有限。

（三）信息化支持不夠

近年來(lái)，我國(guó)出版企業(yè)面臨著市場(chǎng)化和數(shù)字化雙重壓力。雖然我國(guó)出版企業(yè)在預(yù)算與成本管理方面積累了許多行之有效的經(jīng)驗(yàn)和做法，但許多出版企業(yè)的ERP建設(shè)起步較晚，缺乏先進(jìn)的管理思想和技術(shù)手段，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)過(guò)于粗放和簡(jiǎn)化，嚴(yán)重影響了利潤(rùn)獲取能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代出版企業(yè)發(fā)展的需要。

例如，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的單書核算一直是出版企業(yè)ERP建設(shè)極為重要的目標(biāo)之一，實(shí)際操作卻困難重重。越是大型的出版企業(yè)，書刊品種越繁雜，要求實(shí)現(xiàn)的核算水平也越高。例如，一家實(shí)行單書核算的國(guó)家級(jí)大型出版企業(yè)2017年度共出版圖書3820多種，紙張出庫(kù)單達(dá)10540多張，涉及紙張種類410多種。相較其他行業(yè)而言，出版企業(yè)的單書核算要求十分精細(xì)具體且富有個(gè)性，很多大型的富有經(jīng)驗(yàn)的ERP軟件商無(wú)意提供此類服務(wù)，而小型的軟件商礙于自身限制，提供的服務(wù)也不盡如人意。這導(dǎo)致在業(yè)財(cái)融合層面上，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和信息化等多部門的協(xié)同配合不足，數(shù)據(jù)銜接不夠完整準(zhǔn)確，大數(shù)據(jù)分析的質(zhì)量不高、精確度不夠。

（四）人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，溝通效率較低

從內(nèi)部看，由于以往的思維慣性，各部門人員僅著眼于本專業(yè)，對(duì)其他部門的具體業(yè)務(wù)知之甚少。與業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)相關(guān)的計(jì)劃、事項(xiàng)等不能及時(shí)反饋給對(duì)方，導(dǎo)致雙方工作出現(xiàn)變更甚至返工。

從外部看，人員素質(zhì)參差不齊，市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，與外部企業(yè)合作時(shí)易出現(xiàn)溝通不暢的情況。比如當(dāng)前稅務(wù)、法務(wù)等法律政策法規(guī)時(shí)有變更，業(yè)務(wù)人員不能及時(shí)掌握，導(dǎo)致簽訂的合同或取得的發(fā)票不符合規(guī)定，給財(cái)務(wù)造成了不必要的麻煩，甚至給企業(yè)造成損失。

三、出版企業(yè)通過(guò)內(nèi)控體系建設(shè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的策略

在出版企業(yè)的內(nèi)控體系中引入業(yè)財(cái)融合理念，共享同一數(shù)據(jù)源，實(shí)施財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化核算，從實(shí)務(wù)方面看，需要編輯部門、出版部門、發(fā)行部門與財(cái)務(wù)部門相互溝通融合，這是一個(gè)對(duì)內(nèi)控體系系統(tǒng)性的改造過(guò)程，牽涉各方面的利益。要保證此項(xiàng)工作的順利推進(jìn)，需要出版企業(yè)管理層認(rèn)清事實(shí)，動(dòng)員一切可以動(dòng)員的力量，充分斟酌損益，采取切實(shí)可行的策略。

（一）轉(zhuǎn)變內(nèi)控管理觀念，自上而下強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

出版企業(yè)肩負(fù)著知識(shí)和思想文化的傳播，良好的企業(yè)文化是企業(yè)精神的引領(lǐng)，應(yīng)首先從企業(yè)文化入手，自上而下營(yíng)造良好的氛圍。

畏危者安，畏亡者存。出版企業(yè)最高管理層應(yīng)認(rèn)清形勢(shì)，保持風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷追求企業(yè)更高層次的發(fā)展，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、構(gòu)建內(nèi)控體系時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)教育這一重要工作列示其中，日常加強(qiáng)引導(dǎo)宣貫力度;中層干部、基層員工也應(yīng)始終保持風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、保持強(qiáng)烈集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，著眼于大局，時(shí)刻提醒自己不斷進(jìn)取。

（二）內(nèi)控體系中增設(shè)專門機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)

與自上而下設(shè)立內(nèi)控體系一樣，業(yè)財(cái)融合也需要組建專門的機(jī)構(gòu)、配置專門的人員。在推行業(yè)財(cái)融合工作的前期，財(cái)務(wù)部門首先要獲得企業(yè)高層的重視，特別是一把手的認(rèn)可，同時(shí)還要處理好與業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系?？捎蓛?nèi)控部門主導(dǎo)，在出版企業(yè)的各部門遴選業(yè)務(wù)骨干，使編輯、出版、發(fā)行、財(cái)務(wù)、信息中心等部門共同參與到此項(xiàng)工作中來(lái)。需要明確的是，財(cái)務(wù)部門要主動(dòng)承擔(dān)業(yè)財(cái)融合的牽頭和組織的角色，這是由于業(yè)財(cái)融合的目的之一就是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的成功轉(zhuǎn)型。

專業(yè)化業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)的建立，對(duì)內(nèi)控體系的優(yōu)化和完善極為有利。團(tuán)隊(duì)不僅要具備良好的戰(zhàn)略思考能力和組織溝通能力，對(duì)編、印、發(fā)等業(yè)務(wù)也需要有深入了解。開展具體工作時(shí)，可采取靈活模式。例如向業(yè)務(wù)部門派遣專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，或者設(shè)置獨(dú)立的業(yè)財(cái)融合崗位。

出版企業(yè)中的業(yè)財(cái)融合機(jī)構(gòu)職責(zé)應(yīng)包括幾個(gè)方面：著眼于編輯部門時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)選題立項(xiàng)、編錄經(jīng)費(fèi)、稿費(fèi)勞務(wù)費(fèi)合同等項(xiàng)目的投入和效益進(jìn)行事先測(cè)算并提出專業(yè)意見;著眼于出版部門時(shí)，其職責(zé)應(yīng)貫穿整個(gè)發(fā)稿計(jì)劃、出書計(jì)劃和用紙計(jì)劃，包括對(duì)紙張材料、印制包裝工藝和發(fā)排制作等工作進(jìn)行評(píng)估，嚴(yán)格進(jìn)行事先的成本控制;著眼于營(yíng)銷部門時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)出版物完工后的入庫(kù)流程與財(cái)務(wù)ERP進(jìn)行對(duì)接，及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)的監(jiān)督、糾錯(cuò)和優(yōu)化，對(duì)庫(kù)存?zhèn)}儲(chǔ)成本、人工成本、收發(fā)書流程等進(jìn)行成本測(cè)算;著眼于信息部門時(shí)，財(cái)務(wù)部門除了應(yīng)及時(shí)反饋財(cái)務(wù)工作流程中出現(xiàn)的問(wèn)題，更應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注與編輯、出版、營(yíng)銷等部門數(shù)據(jù)銜接方面的問(wèn)題。

（三）將業(yè)財(cái)融合納入企業(yè)全面預(yù)算，完善績(jī)效考核制度

第一、業(yè)財(cái)融合背景下的全面預(yù)算是涵蓋出版企業(yè)所有管理系統(tǒng)的全方位、全過(guò)程、全員參與的預(yù)算管理模式。實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)注重提高財(cái)務(wù)部門在選題、出版、發(fā)行、信息部門工作中的參與度，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃，避免走彎路、走錯(cuò)路，同時(shí)也應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)部門的反饋信息，調(diào)整預(yù)算差異，從而提高預(yù)算的實(shí)用性。

第二、完善績(jī)效考核制度，在業(yè)務(wù)績(jī)效與財(cái)務(wù)管理之間尋找平衡點(diǎn)。對(duì)于編輯、出版、發(fā)行部門來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)指標(biāo)不再是衡量運(yùn)營(yíng)效益的唯一標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)拋棄傳統(tǒng)的“大為強(qiáng)、多為盛”的錯(cuò)誤理念，探索結(jié)合財(cái)務(wù)信息評(píng)估指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)的新方法。財(cái)務(wù)信息應(yīng)搶先作出預(yù)測(cè)，指導(dǎo)出版企業(yè)在新形勢(shì)、新環(huán)境下更多地推出一些經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益雙豐收的出版物。同時(shí)，利用業(yè)務(wù)活動(dòng)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理，設(shè)置相關(guān)的業(yè)務(wù)指標(biāo)作為參考，在業(yè)務(wù)考核時(shí)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門將業(yè)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)效益指標(biāo)融合。

（四）推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化，為業(yè)財(cái)融合提供數(shù)據(jù)支持

基于融合基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，主要以組織和數(shù)據(jù)為支撐，是業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)的基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)采集與共享也依賴于此。出版企業(yè)應(yīng)利用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)編、印、發(fā)、銷四個(gè)環(huán)節(jié)的一體化。在編輯環(huán)節(jié)，圖書選題立項(xiàng)后的規(guī)范化錄入，將是實(shí)現(xiàn)單書核算工作的第一步;出版環(huán)節(jié)中，ERP系統(tǒng)匯集紙張材料使用情況、印刷工藝、印制數(shù)量等各種信息，生成印制通知單，印制完成的圖書進(jìn)入庫(kù)房時(shí)，發(fā)行部門的收書人員將圖書與選題正確匹配后完成入庫(kù)工作;銷售時(shí)，仍依此原則完成出庫(kù)工作。這幾個(gè)環(huán)節(jié)匯集的數(shù)據(jù)都集中在ERP系統(tǒng)中，待財(cái)務(wù)部門在月末進(jìn)行完工結(jié)轉(zhuǎn)并分?jǐn)偩庝浗?jīng)費(fèi)后，整個(gè)單書核算工作得以完成。

另外，隨著電子發(fā)票的普及，越來(lái)越多的企業(yè)都在進(jìn)行著財(cái)務(wù)原始資料數(shù)據(jù)化的普及，相應(yīng)地，財(cái)務(wù)信息化也必然需要大數(shù)據(jù)的支撐。數(shù)據(jù)只有相互聯(lián)通才有意義，才能對(duì)業(yè)務(wù)提升產(chǎn)生積極的作用。根據(jù)一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和處理，有利于建立企業(yè)數(shù)據(jù)資源庫(kù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享。出版企業(yè)只有通過(guò)技術(shù)整合深入挖掘編、印、發(fā)、銷等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)在價(jià)值，定期開展多角度、多層次的分析研究，才能為管理層提供全面、有效的信息。

（五）加強(qiáng)人力資源的教育和培養(yǎng)

業(yè)財(cái)融合新體系要求打破傳統(tǒng)的職能分工，加強(qiáng)多工種間的融合。為此，內(nèi)控部門應(yīng)定期舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的人才流動(dòng)機(jī)制，使財(cái)務(wù)人員參與到業(yè)務(wù)部門的工作中去，將會(huì)計(jì)理念融入業(yè)務(wù)管理，同時(shí)應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，做業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)綜合型人才。例如，華為制定了財(cái)經(jīng)干部與業(yè)務(wù)干部的雙向交流計(jì)劃，要求一個(gè)稱職的CFO應(yīng)隨時(shí)可以接任CEO。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，出版企業(yè)要想在成功的道路上不斷前進(jìn)，使社會(huì)和消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成果產(chǎn)生更高的認(rèn)可度，就需要對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行重新定位，將業(yè)財(cái)融合納入內(nèi)控體系建設(shè)，培養(yǎng)跨部門、跨專業(yè)人才，構(gòu)建更為合適的信息平臺(tái)。需要強(qiáng)調(diào)的是，出版企業(yè)應(yīng)不斷研究現(xiàn)實(shí)，不斷強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)融合的重要性，不斷對(duì)內(nèi)控體系進(jìn)行改進(jìn)，以保證其成效得以延續(xù)。

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（作者單位：商務(wù)印書館有限公司）