土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施分析

姜昌軍

【摘 要】隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國土木工程企業(yè)也跟著邁上了新的臺階?；谕聊竟こ添椖渴┕す芾砗唾|(zhì)量控制工作對于保證整體的工程質(zhì)量的重要意義，近年來也逐漸受到了我國土木工程企業(yè)的重視。為此，論文就現(xiàn)階段我國土木工程管理施工過程的質(zhì)量控制工作中存在的問題和相關(guān)解決措施作了簡單分析，希望對我國土木工程企業(yè)的發(fā)展有所啟示和幫助。

【Abstract】With the rapid development of market economy in China， civil engineering enterprises in China have also stepped to a new level. Based on the important significance of civil engineering project construction management and quality control to ensure the overall engineering quality， civil engineering enterprises in our country have paid more and more attention in recent years. Therefore， the paper makes a brief analysis of the problems existing in the quality control of civil engineering management and construction process in China at the present stage and the related solutions， hoping to enlighten and help the development of civil engineering enterprises in China.

【關(guān)鍵詞】土木工程;管理施工;質(zhì)量控制;措施

【Keywords】civil engineering; management construction; quality control; measures

【中圖分類號】TU712? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）08-0009-02

1 引言

土木工程行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱行業(yè)，加強(qiáng)土木工程施工管理過程中的質(zhì)量控制，對于保證工程項目的整體質(zhì)量、降低土木工程施工成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面都有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義[1]。因此，我國土木工程企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對工程項目施工管理過程中的質(zhì)量控制工作的研究，以現(xiàn)階段我國土木工程施工管理和質(zhì)量控制工作中的問題為基點(diǎn)，研究相關(guān)的優(yōu)化措施，為企業(yè)的長久發(fā)展保駕護(hù)航。

2 土木工程施工管理中質(zhì)量控制工作的問題

2.1 缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)制

現(xiàn)階段，我國土木工程企業(yè)在工程施工管理和質(zhì)量控制工作中存在的最大的問題就是缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)制。具體表現(xiàn)為：第一，我國部分土木工程企業(yè)對工程施工管理和質(zhì)量控制工作的重視程度還有待加強(qiáng)，進(jìn)而沒有建立并完善企業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)制，在很大程度上也影響著企業(yè)工程施工管理和質(zhì)量控制工作的效益;第二，我國大部分土木工程企業(yè)雖然認(rèn)識到了建立監(jiān)督管理機(jī)制對土木工程施工管理和質(zhì)量控制工作的重要作用，但是，在建立監(jiān)督機(jī)制時，并沒有結(jié)合實(shí)際的工程情況，使得監(jiān)督管理機(jī)制的合理性和科學(xué)性還有待加強(qiáng)[2]。

2.2 缺乏完善的施工設(shè)計

缺乏完善的施工設(shè)計也是我國土木工程企業(yè)在施工管理和質(zhì)量控制工作中存在的主要問題：第一，我國部分企業(yè)在實(shí)際的施工過程中缺乏規(guī)范的施工設(shè)計，使得項目施工沒有科學(xué)依據(jù);第二，我國少部分企業(yè)在施工方案上不夠完善，使得土木工程施工的前期準(zhǔn)備工作做得不夠充分，最終出現(xiàn)施工質(zhì)量控制問題。

2.3 施工人員的綜合素養(yǎng)還有待提升

土木工程的施工人員作為工程建設(shè)的直接負(fù)責(zé)人，其綜合素質(zhì)直接影響著整個工程的建設(shè)質(zhì)量，同時也影響著企業(yè)的工程施工管理和質(zhì)量控制工作。但是，就我國土木工程企業(yè)施工管理和質(zhì)量控制工作的基本現(xiàn)狀來看，施工人員整體的素質(zhì)還有待提高。具體表現(xiàn)為：第一，我國土木工程企業(yè)在施工人員招聘上，門檻還有待提高，部分施工人員的專業(yè)水平還有所欠缺;第二，企業(yè)缺乏對施工人員的培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員的技能水平停滯不前。

3 土木工程管理施工過程中質(zhì)量控制的措施

3.1 建立并完善監(jiān)督管理機(jī)制

第一，土木工程企業(yè)要結(jié)合實(shí)際的工程情況，建立完善的施工管理和監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)而保障工程質(zhì)量控制工作的效益;第二，土木工程企業(yè)要按照工程項目施工流程，完善施工方案，保證土木工程順利施工;第三，土木工程企業(yè)要配備專業(yè)的管理人員對項目的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，保證施工過程的有序性。

3.2 加大土木工程項目的資金管理力度

土木工程企業(yè)要想提高工程施工管理和質(zhì)量控制工作的效益，還應(yīng)該加大對工程項目的資金管理的力度。為此，企業(yè)應(yīng)該做到：第一，要制定周密的資金使用計劃，加強(qiáng)工程施工的預(yù)算管理，避免施工過程中的資金浪費(fèi);第二，在進(jìn)行施工材料選購時，相關(guān)采購人員應(yīng)該加強(qiáng)對施工材料的性價比研究，進(jìn)而在保證工程質(zhì)量的前提下節(jié)約采購成本，實(shí)現(xiàn)資金的最大化利用;第三，財務(wù)人員要加強(qiáng)對進(jìn)出資金的分析和記錄，加強(qiáng)工程成本控制工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 加大施工技術(shù)投入

完善的施工技術(shù)是土木工程質(zhì)量的重要保障。為此，企業(yè)應(yīng)該加大對工程施工技術(shù)的投入，最大限度地保證工程質(zhì)量。第一，企業(yè)要加強(qiáng)新型技術(shù)的應(yīng)用，不斷完善施工流程，提高施工技術(shù)的有效性[3];第二，企業(yè)要定期組織相關(guān)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高施工團(tuán)隊整體的專業(yè)水平和技術(shù)能力;第三，企業(yè)要加強(qiáng)對施工設(shè)備的資金投入，及時淘汰不合格的施工設(shè)備，保證工程的施工效率。

4 結(jié)語

綜上所述，新時期下，隨著社會的進(jìn)步和人們生活水平的提高，我國的土木工程的數(shù)量也大幅度的增加，在一定程度上也增加了土木工程企業(yè)的施工管理和質(zhì)量控制工作的難度。因此，我國土木工程企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對工程施工管理和質(zhì)量控制工作的分析和研究，明確現(xiàn)階段我國在土木工程管理施工過程中質(zhì)量控制工作上的不足，并通過建立并完善監(jiān)督管理機(jī)制、加大土木工程項目的資金管理力度以及加大施工技術(shù)投入等措施來提高企業(yè)工程施工管理和質(zhì)量控制工作的效益，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】沈克華.土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施分析[J].綠色環(huán)保建材，2016（12）：128.

【2】鐘曉茵.土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施分析[J].城市建筑，2016（15）：118.

【3】佚名.如何加強(qiáng)土木工程施工項目質(zhì)量管理[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2018，392（18）：233-234.