企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)措施探討

張容銘

摘 要 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)急劇攀升的背景下，企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急就是要做好財(cái)務(wù)管理工作，確保財(cái)務(wù)管理水平不斷提升，從而給企業(yè)的健康發(fā)展提供良好的財(cái)務(wù)保障。本文首先對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)內(nèi)涵進(jìn)行了簡(jiǎn)要探討，隨后歸納和總結(jié)了目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域存在的典型問題，最后探討了企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)措施。希望本文的研究能給企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員更好地把握財(cái)務(wù)管理改進(jìn)技巧以及規(guī)律，做好財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)啟示。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 問題 改進(jìn) 措施

一、引言

隨著企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)，越來(lái)越多的企業(yè)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失控的問題，出現(xiàn)這種情況的主要原因是企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平偏低，財(cái)務(wù)管理工作沒有做到及時(shí)優(yōu)化和調(diào)整。目前，財(cái)務(wù)管理成為很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的短板，這給企業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)了不利影響。如何有效改進(jìn)財(cái)務(wù)管理，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，成為企業(yè)管理中無(wú)法回避的難題。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)概述

企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)內(nèi)涵豐富，具體來(lái)說(shuō)就是在正確的財(cái)務(wù)管理理念、理論指導(dǎo)下，調(diào)整現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式，從而不斷提升財(cái)務(wù)管理水平的過程。改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的主要?jiǎng)右蛟谟谪?cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理環(huán)境等在不斷變化，這客觀上要求不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)可以是局部的微調(diào)，也可以是某一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的顛覆性變化，無(wú)論是微調(diào)也好，還是顛覆性變化也好，立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)都是提升財(cái)務(wù)管理水平，確保財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)得到較好的管控。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題

當(dāng)前很多企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中存在各種各樣的問題，這導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平下降，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了不利影響。

（一）財(cái)務(wù)管理制度不健全

各種各樣的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的“骨架”和基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理制度是否健全直接影響財(cái)務(wù)管理水平。目前，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度并不健全，財(cái)務(wù)管理工作缺乏制度層面的約束和規(guī)范，很多工作難以做到有章可循，這容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作粗放，出現(xiàn)各種各樣的問題，影響財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和精細(xì)化。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制薄弱

財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一就是防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加的情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失控的可能性越來(lái)越大，而一旦出現(xiàn)這種情況，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。目前，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面比較薄弱，沒有制定良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、應(yīng)對(duì)機(jī)制，結(jié)果導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不力，無(wú)法及時(shí)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取應(yīng)對(duì)措施來(lái)預(yù)防、分散、轉(zhuǎn)嫁財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)管理決策粗放

不少企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的最大問題之一就是決策不夠科學(xué)，財(cái)務(wù)管理決策并不是建立在詳細(xì)論證分析的基礎(chǔ)之上的，而是依賴于經(jīng)驗(yàn)決策、定性決策，這就容易提升財(cái)務(wù)管理決策失誤的概率，影響到財(cái)務(wù)管理水平。另外，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理決策方面沒有形成良好的決策機(jī)制，決策流程、方式等都存在不完善之處，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理決策容易出現(xiàn)各種偏差。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)措施

企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)既沒有捷徑可走，也沒有現(xiàn)成的模式可以套用。本文結(jié)合企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的具體問題，提出以下幾點(diǎn)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)措施。

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)的主要工作之一是不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。企業(yè)在完善財(cái)務(wù)管理制度的過程中，關(guān)鍵是要做到問題導(dǎo)向，圍繞財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的各種問題，有針對(duì)性地完善財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)可以出臺(tái)一些新的財(cái)務(wù)管理制度，也可以對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行調(diào)整，確保財(cái)務(wù)管理工作有制度層面的支撐，這樣更有助于增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性。另外，要想完善財(cái)務(wù)管理制度，需要借鑒不同企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，以免企業(yè)在這財(cái)務(wù)管理工作中走彎路。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境多變、經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是直線上升，這些都讓企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控更加復(fù)雜。針對(duì)這種情況，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別以及應(yīng)對(duì)，建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，努力做到第一時(shí)間處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一方面降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失控概率，另一方面減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)所帶來(lái)的損失。

（三）科學(xué)制定財(cái)務(wù)管理決策

企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策一定要科學(xué)，尤其是對(duì)一些重大財(cái)務(wù)決策，需要充分搜集決策所需要的各種資料，組織相關(guān)人員進(jìn)行充分論證，借助各種定量、定性分析模型，在效益、成本、風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，從而選擇最合適的決策方案。另外，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，從而給財(cái)務(wù)管理決策提供更好的支撐，提升財(cái)務(wù)管理決策的科學(xué)性。

五、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理改進(jìn)的迫切性在不斷凸顯，這要求企業(yè)高度重視財(cái)務(wù)管理改進(jìn)工作，反思這一工作中存在的問題，關(guān)注財(cái)務(wù)管理改進(jìn)趨勢(shì)，從而制定正確的改進(jìn)策略，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷提升。本文談到的企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)措施，雖然很有借鑒價(jià)值，但是因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況并不相同，因此并不能照搬這些策略，還是要在財(cái)務(wù)管理改進(jìn)實(shí)踐中不斷探索創(chuàng)新，這樣才能發(fā)現(xiàn)更加有效的財(cái)務(wù)管理改進(jìn)策略，繼而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升。

（作者單位為江蘇清泉化學(xué)股份有限公司）

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